כיצד לפתור אתגרי משאבי אנוש בחברות טכנולוגיה?

[מודעה_1]

יחס צנוע של כוח אדם בתחום ה-IT

על פי דיווחים על משאבי אנוש בווייטנאם, שיעור כוח האדם הנוכחי במגזר ה-IT מוערך ב-1.1% מכלל 51 מיליון העובדים הארציים, נמוך למדי בהשוואה למדינות מוכוונות טכנולוגיה כמו ארה"ב (4%), דרום קוריאה (2.5%) או הודו (1.78%). וייטנאם מתכננת להגדיל שיעור זה ל-2% בשנים הקרובות, ובמקביל מתכננת הכשרה לשיפור איכות צוות ה-IT.

Làm sao giải quyết các thách thức về nhân sự trong công ty công nghệ? - Ảnh 1. — תעשיית ה-IT של וייטנאם משתנה ומתפתחת מדי יום, כך שה"מרוץ" אחר משאבי אנוש בתחום ה-IT הוא תחרותי מאוד גם בשוק העבודה.

בהקשר של טרנספורמציה דיגיטלית לאומית, כמו גם בתעשייה שעוברת שינויים רבים וברורים, הצורך בפיתוח כה גדול עד שגיוס כישרונות מתמודד עם קשיים רבים. כדי למשוך כישרונות IT, כיום ארגוני IT, ובמיוחד חברות רב-לאומיות, נוטים לאפשר לעובדיהם לעבוד מרחוק עם משכורות ובונוסים אטרקטיביים.

על פי הערכת המרכז האמריקאי ללימודים אסטרטגיים ובינלאומיים (CSIS), וייטנאם הופכת למעצמה דיגיטלית חדשה בדרום מזרח אסיה, ולכן היא מושכת יותר ויותר משאבי אנוש בתחום ה-IT. "ענקיות טכנולוגיה" רבות בעולם כמו אפל, סמסונג, LG, פוקסקון, סיסקו... נוכחות בווייטנאם, יחד עם שורה של חברות מקומיות המקדמות את אסטרטגיית "Make in Vietnam" כדי להגדיל את תוכן ה-IT במוצרים ובשירותים.

לאור אופי התעשייה, הפועלת בסביבה בעלת סטנדרטים בינלאומיים גבוהים, איכות משאבי האנוש לא תלויה רק במיומנויות ובידע בתחום, אלא גם דורשת את היכולת לתקשר ולעבוד באנגלית מקצועית. גם זה מציב אתגר בפני אנשים רבים, ובמקביל מצטמצם מספר העובדים המוסמכים, שכבר מוגבל בווייטנאם.

פתרון בעיית המחסור

עם המחסור והקשיים הנ"ל, תחום ה-IT הוא תמיד תחום המחפש כישרונות. עם זאת, כדי שעסקים יוכלו למשוך מועמדים, מדיניות ותמריצים הם תמיד תנאי הכרחי. כיום, חברות טכנולוגיה רבות מספקות באופן רציף מדיניות רווחה לעובדים, גמישות מבחינת זמן וסביבת עבודה, כדי ליצור את התנאים הטובים ביותר המתאימים להם. בנוסף, מסלול קידום ספציפי נחשב תמיד ל"נקודת יתרון" בתיאור התפקיד של כל עסק, ומראה למועמדים עד כמה רחוק עתידם יכול להגיע.

Làm sao giải quyết các thách thức về nhân sự trong công ty công nghệ? - Ảnh 2. — כדי למשוך כישרונות, לחברות טכנולוגיה רבות יש יתרונות רבים וכן בנו מסלולי קריירה ברורים לעובדים.

עם זאת, לדברי מומחים, כיום מעט חברות מזכירות את "התנאים ההכרחיים" כדי שטאלנטים יראו את ההזדמנויות האמיתיות שלהם בעסק. בהתאם, הטבות או משטרי שכר הם רק חלק, הדבר החשוב הוא לאפשר לעובדים לראות מה הם יעשו בחברה אליה הם מגישים מועמדות. "מעסיקים צריכים לעזור למועמדים להבין כיצד נוכחותם בעסק תסייע לפרויקטים שהחברה שואפת אליהם, כדי שיוכלו לראות את הערכים שהשיגו, כמו גם מה הם יתרום לערך המשותף של עצמם ושל החברה", יעץ מומחה גיוס.

אבל מעל לכל, סיפור הכשרת כישרונות מתקופת הלימודים ויצירת הזדמנויות לכישרונות IT בשלב מוקדם יסייעו בפיתוח כוח עבודה איכותי בעתיד. מנקודת מבט זו, ב-KBTG וייטנאם, מתמקדים תמיד בתוכניות לתמיכה בהכשרת סטודנטים בתחום ה-IT. KBTG, שראשיתה כמיזם טכנולוגי תחת הבנק המוביל בתאילנד, KBank, בעלת פוטנציאל מספיק להתמקד בהשקעה בפיתוח תעשיית ה-IT וכן בתמיכה בחברת האם בתהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית.

Làm sao giải quyết các thách thức về nhân sự trong công ty công nghệ? - Ảnh 3. — KBTG מטפחת כישרונות צעירים בתחום ה-IT באמצעות תוכניות מלגות המעניקות להם את ההזדמנות ללמוד כדי לענות על צרכי התעשייה.

"KBTG גאה לתרום לפיתוח תעשיית ה-IT בווייטנאם ושיתפה פעולה עם אוניברסיטת טכנולוגיית המידע - האוניברסיטה הלאומית של הו צ'י מין סיטי כדי להעניק את מלגת UIT לשנת 2023. המלגה מספקת תמיכה כספית ועידוד רוחני לצעירים הנלהבים מטכנולוגיה, ומוסיפה מוטיבציה לטיפוח דור העתיד של כישרונות IT. זוהי מחויבותנו למסע הטרנספורמציה הדיגיטלית עם וייטנאם באמצעות ליווי בהכשרת משאבי אנוש בתחום ה-IT", הדגיש מנהיג KBTG וייטנאם.

[מודעה_2]
קישור למקור