בשנת 2025, ועד המפלגה ופיקוד מפעל Z157 הכירו באופן עקבי בחשיבות החינוך הפוליטי , הניהול האידיאולוגי, המשמעת ובטיחות היחידה. הם יישמו ביסודיות את כל המסמכים, החוזרים, ההנחיות וההחלטות מכל הרמות בנוגע לניהול משמעתי על פני 100% מהקצינים והחיילים. הם התמקדו בהובלה, כיוון ויישום מקיף של התוכן, הצורות והשיטות של עבודה אידיאולוגית בשילוב עם בניית כוח קבוע וממושמע, תוך מתן עדיפות תמידית להערכה מדויקת וחיזוי של המצב האידיאולוגי, תוך הכרה בכך כמפתח בסיסי לניהול עבודה אידיאולוגית. הם קידמו ביעילות מודלים כגון "אבטחת חיילים", "צוות ייעוץ פסיכולוגי" ו"צוות של שלושה אנשים"...

קולונל נגוין דוק לואונג, סגן מנהל מחלקת כלי הרכב והתחבורה, נשא נאום בכנס.

לצד חיזוק החינוך למודעות פוליטית ואידיאולוגית, ועדות ומפקדים של המפלגה בכל הרמות העדיפו קידום פרקטיקות דמוקרטיות בכל היבטי העבודה כדי להבין ולנהל את מצב היחידה, את איכות הארגונים ואת ההתפתחויות האידיאולוגיות של קצינים וחיילים. הם קישרו קשר הדוק בין חינוך למודעות לתנועות וקמפיינים לניהול אנשי צבא, כגון יישום יעיל של קמפיין "קידום מסורות, תרומת כישרונות ושמירה על שם חיילי הדוד הו" בעידן החדש, וקידום לימוד וחיקוי מחשבתו, מוסריותו וסגנונו של הו צ'י מין. הם שמרו על גישה שיטתית לכל השלבים והצעדים של ניהול, חיזוי, הנחיה, מאבק ופתרון סוגיות אידיאולוגיות. דגש הושם על ניצול יעיל של תפקידם של ארגונים, כוחות וכל אמצעי העבודה האידיאולוגית; ותפקידם ואחריותם של ועדות ומפקדים של המפלגה הודגש.

קולונל לאי מין טויין, הקומיסר הפוליטי של מפעל Z157, הציג דו"ח על תוצאות עבודת הניהול האידיאולוגית והמשמעתית במפעל בשנת 2025.

במקביל, המפעל מתאם באופן קבוע עם ועדות המפלגה, הרשויות המקומיות והאנשים באזור בו הוא מוצב, כמו גם עם משפחות החיילים, כדי לחנך ולנהל את החיילים; תוך הנחיית חיילים בהדרגה לניהול עצמי, תוך הפיכת תהליך הניהול להתנדבותי וסדיר בכל עת ובכל מקום. לכן, לאורך כל השנה, המפעל שמר על בטיחות מוחלטת בכל ההיבטים, ללא קצינים או חיילים שהפגינו הידרדרות אידיאולוגית, פוליטית, מוסרית או סגנון חיים או סימנים של "התפתחות עצמית" או "טרנספורמציה עצמית"; וללא הפרות משמעת חמורות המחייבות פעולה.

בוועידה, קולונל נגוין דוק לואונג, סגן מנהל מחלקת כלי הרכב והתחבורה, ביקש כי בתקופה הקרובה, מנהיגי ומפקדי מפעל Z157 יעקבו באופן קבוע אחר המצב האידיאולוגי והמשמעת של קצינים, עובדים וחיילים, כמו גם אחר המצב הביטחוני הפוליטי באזור; יצפו הפרות פוטנציאליות ויציעו צעדים חינוכיים וניהוליים בזמן. הוא קרא גם להגברת הפיקוח על מחלקות, חטיבות וסדנאות, תוך התמקדות בכוח אדם וכלי רכב המשמשים לתחזוקה טכנית שוטפת וחירום; כוח אדם המפעיל כלי רכב לעתים קרובות תוך כדי השתתפות בתנועה; קצינים ועובדים שמשפחותיהם גרות רחוק; ואלו עם נסיבות משפחתיות קשות. יש לפקח באופן קבוע על אנשים אלה, לסייע להם ולקבל פתרונות כדי להבטיח יציבות.

סצנת הכנס.

משנת 2026 ואילך, חטיבות, מחסנים, מפעלים, סדנאות, מרכזי פיקוח ותחנות פיקוח חייבים לפתח מודל מתאים לניהול אידיאולוגי ומשמעתי; מודל להפצה וחינוך בנושא החוק, תוך הבטחת יעילות מעשית; הימנעות מכל גישה פורמליסטית בפיתוח ויישום המודל; ולהבטיח ש-100% מהקצינים, אנשי הצוות והחיילים יחתמו על התחייבות לציית לחוקי המדינה, למשמעת הצבאית ולבטיחות בדרכים. על היחידות לארגן בהקדם כנסי שיתוף ניסיון בהתאם לתוכנית המחלקה, תוך הבטחת רצינות, יסודיות, תוכן ויעילות; ולהציע פתרונות ספציפיים המתאימים לכל סוג של סוכנות, יחידה ונושא ניהול.

טקסט ותמונות: QUYNH HUONG - TUAN ANH

    מקור: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/tin-tuc/nha-may-z157-rut-kinh-nghiem-cong-tac-quan-ly-tu-tuong-ky-luat-1016318