מר באך נגוק צ'יאן: לא הייתי עשיר כשהתפטרתי ופתחתי עסק כדי להתפרנס.

לאחר שהתפטר בשנת 2020, מר באך נגוק צ'יין הצטרף לארגון חינוכי פרטי וכיום הוא מקים עסק בתחום אימון אנגלית וווווינאם (אמנויות לחימה וייטנאמיות).

דן טרי ניהל שיחה פתוחה וכנה עם מר באך נגוק צ'יאן.

לאחר 4 שנות עבודה במוסד חינוכי פרטי והקמת עסק, כיצד משתווה ההכנסה שלך כעת לבעבר?

- כשעזבתי את הממשלה, הייתי צריך לחשוב על מציאת עבודה חדשה כדי לפרנס את חיי ולחסוך קצת לזקנה. למרות שמילאתי מספר תפקידים במהלך הקריירה שלי, הייתי רק עובד שכיר ולכן כמעט ולא הייתה לי צבירת נכסים או כלכלית משמעותית.

בתחילה, תכננתי לעבוד בחברה זרה, במיוחד אמריקאית. בעבר כיהנתי בתפקיד נספח עיתונות בשגרירות וייטנאם בארה"ב, והכרתי חברים ושותפים רבים בתחומי החינוך והסחר בין וייטנאם לארה"ב. התקופה בה עזבתי את המגזר הציבורי הייתה גם התקופה שבה מספר תאגידים אמריקאים גדולים החלו לשקול פתיחת משרדים בווייטנאם. השכר בחברות אלו היה בהחלט אטרקטיבי מאוד, עד עשרות אלפי דולרים לחודש. באותה תקופה הגשתי מועמדות למשרה כנציג של תאגיד אמריקאי.

עם זאת, חבר, עורך דין, יעץ לי שאם אעבוד בחברה זרה, אוכל לפתח רק חוזק אחד. להיפך, אם אעבוד בחברה מקומית, אוכל לנצל חוזקות רבות ושונות. העצה הזו גרמה לי לשקול, ולבסוף החלטתי לבחור לעבוד בארגון חינוכי וייטנאמי כדי למקסם את היכולות האישיות שלי וגם ליצור השפעות חברתיות חיוביות. השכר שחברה זו משלמת הוא 180 מיליון דונג וייטנאמי לחודש, לא כולל הטבות אחרות. בשנתיים האחרונות עברתי להקים עסק עם Vovinam Digital, בחברת הסטארט-אפ מכיוון שלא היו הכנסות, קיבלתי רק 30% מהשכר.

כאשר קיבל את עצתו של חברו לעיל, מה הוא החליט שהוא הכוח הגדול ביותר שלו?

אני חושב שהיתרון הכי גדול שלי הוא אנגלית, ואני חייב לפתח אותה מיד. לאורך שנות עבודתי הרבות, השתמשתי באנגלית באופן קבוע. וחשוב מכך, אני מאמין שבזכות שפות זרות, עשיתי הרבה התקדמות בחיים. אני רוצה לעזור גם לילדים לקבל את הכלי השימושי הזה.

משפחתי גרה בכפר חקלאי טהור ליד מרכז האנוי . אזור זה הפך כיום לעירוני בכבדות. עם זאת, בעבר, מכיוון שזה היה כפר כפרי, רוב הצעירים גדלו סביב בריכות ושדות אורז.

בזכות לימודי וידיעת שפות זרות, העשרתי את ידיעותיי והרחבתי את דעתי וחזוני, השגתי כמה הצלחות ראשוניות, עבדתי בסוכנויות מרכזיות רבות ונסעתי לחו"ל. רבים מחבריי עדיין קשורים לכפר, אך בעלי הכנסות גבוהות יותר משלי הודות לעלייה במחירי הקרקעות בכפר. עם זאת, הם מרבים לומר: "אולי יש לכם פחות כסף, אבל אתם עשירים יותר מאיתנו כי אתם משכילים". אמירה זו מדרבן אותי לרצות ליצור הזדמנויות לילדים, כדי שיוכלו להיות גם עשירים וגם "אצילים" יותר הודות לידע.

זו הסיבה שכאשר עזבתי את עבודתי הממשלתית, בחרתי להצטרף לקבוצת חינוך פרטית ולתרום לכמה יוזמות, במיוחד למודל הוראת האנגלית המשלב לימודים פיזיים ומקוונים.

איך אתה מגדיר עשיר ואיך זה אצילי?

- אני מאמין ש"יוקרה" טמונה בעושר הידע. כשהייתי צעיר, גם אני השתוקקתי לתשומת לב והכרה, אבל לא רציתי לבנות ביטחון עצמי רק עם דברים חיצוניים כמו בגדים ממותגים ומכוניות יקרות. לדעתי, ערך בר-קיימא נובע ידע ואינטליגנציה, כי פריטי יוקרה בסופו של דבר נשחקים, בעוד שידע תמיד ניתן לקידום, אפילו להפוך למורשת כשאנחנו כבר לא בסביבה.

בשנת 1995 עבדתי כמדריך טיולים עם הכנסה ממוצעת של כ-1,000 דולר לחודש - שווה ערך לכמעט 4 טאלים של זהב באותה תקופה, בעוד ששכרו של עובד מדינה היה רק כ-25 דולר. בשלב מסוים הוזמנתי לעבוד בחברת ספנות עם הכנסה של 3,000-4,000 דולר לחודש, אך לאחר מספר ימים הבנתי שאני לא מתאים לעבודה שמתמקדת רק ב"לחם וחמאה". במקום להרוויח הרבה כסף מוקדם, רציתי לעשות משהו "גדול" ומשמעותי יותר עבור החברה.

אז, בשנת 1996, החלטתי לגשת לבחינות הכניסה למשרד החוץ, וקיבלתי משכורת של פחות מ-30 דולר לחודש כעובד מדינה. רציתי גם לנסות את כוחי בדיפלומטיה - "ארץ קדושה" שנחשבת בדרך כלל לשמורה לאנשי התעשייה. מאוחר יותר, כשעברתי ממשרד החוץ לטלוויזיה הווייטנאמית, המשכתי להציב לעצמי למטרה להפיץ מידע מועיל וחיובי לכמה שיותר אנשים.

לבסוף, הבנתי את החוק הטבעי: כשאתה יוצר ערך טוב לחברה, בוודאי תתוגמל בהתאם. אני מרוצה מהדרך שבחרתי ומאמין שה"ברכה" הגדולה ביותר היא אינטליגנציה. נכון לעכשיו, אני לא עשיר, אבל אני גם לא עני. מה שחשוב הוא שאני חושב שאני חי חיים ראויים. על ידי רדיפה אחר ידע ועבודה משמעותית, עדיין יש לי חיים מלאים, ושמחה בידיעה שאני תורם לקהילה.

אולי הרעיון של "אצולה" כעשירה בידע ותרומה לחברה עיצב במידה מסוימת את חייך. האם היה זמן שבו חשבת שהיה עדיף אילו היית בוחר בדרך אחרת, כמו צבירת נכסים נוספים?

מעולם לא הצטערתי על כך שפספסתי הזדמנות להרוויח יותר כסף. מעולם לא אמרתי לעצמי שאם רק הייתי נשאר בחברה הזאת או אחרת, הייתי מיליונר או מיליארדר עכשיו.

למעשה, ההזדמנויות שלי להרוויח כסף גדלו והלכו עם הזמן. לפני 30 שנה, משכורת של 3-4 אלף דולר לחודש הייתה באמת גדולה, אבל ההזדמנויות שלי גדלו עוד יותר. הייתה אפילו תקופה שבה חמי היה חבר בפוליטביורו ומזכיר ועדת המפלגה בהאנוי. אם הייתי מנצל את היתרון ה"שאול" הזה, אולי היו לי כמה הזדמנויות להרוויח כסף. אבל בחרתי ליצור לעצמי יתרונות מבלי לנצל יתרונות שאולים.

למרות שמשרד החוץ נתן לי אמון, החלטתי לעבור לטלוויזיה הווייטנאמית. שני צידי משפחתי התנגדו, כי כולם חשבו שאני "מטפס על עץ ועומד לקצור את הפירות", למה שאוותר? עם זאת, המחשבה שלי הייתה שאני צריך לחקור תחומים חדשים, לצבור עוד ידע וניסיון. זו הסיבה שהחלטתי לעבור מעבודה נוחה לעבודה חדשה ומאתגרת לחלוטין. התמודדות והתגברות על קשיים עוזרים לי להיות בטוח יותר בעצמי במקום להיאחז במה שזמין.

נחזור לסיפור הסטארט-אפ שלך, הסיבה שבחרת באנגלית ברורה כי זו הנקודה החזקה שלך, אבל למה דווקא Vovinam?

יש לי קשר עם Vovinam מאז 2007, אז הצטרפתי לוועדת ההיגוי להקמת פדרציית Vovinam של העיר האנוי. כעת, לאחר שנים רבות של קשר, החלטתי להקדיש את כל זמני לתרומה ליצירת שינויים מהותיים עבור הכת.

וובינאם נוסד על ידי המאסטר נגוין לוק בשנת 1938, כשהיה בן 26 בלבד. המיוחד הוא שמלכתחילה הוא קרא לבית הספר "וובינאם" - קיצור של "אומנויות לחימה וייטנאמיות" - כביטוי לשאיפתו להגיע לעולם ולרצונו שזו תהיה אומנות לחימה בעלת זהות וייטנאמית. יורשיו פיתחו את וובינאם ל"מהפכה של גוף-נפש", תוך אימוץ כוח פיזי ונפשי כדי להפוך אנשים לחזקים, בעלי עוצמה, להגן על הצדק, להילחם בעריצות; משם נוצר המושג "נהאן וו דאו" - פילוסופיית חיים לא רק עבור העם הווייטנאמי.

מנקודת המוצא שלה בהאנוי, וובינאם התפשט ברחבי המדינה, ולאחר מכן המשיך להתרחב לעולם לאחר 1975. עד כה, הכת נוכחת ב-73 מדינות וטריטוריות, עם כ-2 מיליון מתרגלים. וובינאם היא גם אמנות הלחימה - ספורט בווייטנאם בעל קנה המידה העולמי הגדול ביותר, עם מערכת ארגונית הדוקה: פדרציות וובינאם של מחוזות וערים במדינה, פדרציית וובינאם של וייטנאם, פדרציית וובינאם העולמית ופדרציות יבשתיות. נכון לעכשיו, יש 53 פדרציות לאומיות שהן חברות רשמיות.

ראוי לציין כי Vovinam פועלת כארגון חברתי (ללא מטרות רווח), אוטונומית כלכלית לחלוטין. כאשר השתתפתי בהקמת פדרציית Vovinam של האנוי, הבנתי שלכת יש את היכולת ליצור מקור הכנסה בר-קיימא, במקום להסתמך אך ורק על חסות אישית. הצגתי את תוכנית העסקים למר מאי הו טין - נשיא פדרציית Vovinam של וייטנאם וקיבלתי את תמיכתו החזקה.

מר טין התחייב לתת חלק מנכסיו לוווינאם, אך הוא מסכים איתי שהכת זקוקה למשאבים חברתיים יציבים וארוכי טווח כדי להתפתח.

מטרתנו היא לשמור על הליבה המסורתית, ובמקביל להעלות את Vovinam לאמנות לחימה עולמית שיכולה להיות נוכחת בזירה האולימפית. באמצעות זאת, Vovinam לא רק מביאה יתרונות פיזיים ומנטליים, אלא גם מקדמת מאוד את הזהות הוייטנאמית בעולם.

עבדת במגוון עבודות, החל מהממשלה ועד למגזר הפרטי, ועכשיו אתה יזם. עם כל הניסיון שלך, האם אתה מוצא את זה קל או קשה להקים עסק בווייטנאם בהשוואה לעבודות שעבדת בהן בעבר?

- פתיחת עסק אף פעם לא קלה. בעבר, קיבלתי החלטות חזקות ומכריעות מאוד בעבודה שלי, אבל אז השתמשתי בכסף של אנשים אחרים. עכשיו, הכל צריך לצאת מהכיס שלי ומכיסי בעלי המניות, כך שהאחריות הרבה יותר גבוהה. לדוגמה, בשנה השנייה של פתיחת עסק, אנחנו עדיין "שורפים כסף" לפי הכללים הכלליים של סטארט-אפים טכנולוגיים.

לפני חג הטט האחרון, הייתי צריך למהר לשלם משכורות ובונוסים לעמיתיי. אז הבנתי את הקושי לעשות עסקים עם הכסף שלי.

בנוגע להליכים אדמיניסטרטיביים, אני אישית לא נתקלתי בבעיות משמעותיות. עם זאת, סטארט-אפים בווייטנאם מתמודדים לעתים קרובות עם קשיים נפוצים בסביבה העסקית ובשוק. ראשית, למרות שלווייטנאם יש אוכלוסייה גדולה, קשה לגשת לשוק בגלל תחרות עזה מצד סחורות מיובאות, במיוחד סחורות סיניות. לא רק מוצרים פיזיים אלא גם מוצרים אינטלקטואליים במגזר החינוך - מתוכנה ועד תוכנות וחומרי למידה דיגיטליים - מוצפים לעתים קרובות על ידי סחורות זרות.

כיום, מוצרים חינוכיים מסין וסינגפור מוצפים לווייטנאם במחירים נמוכים, מה שמקשה על חברות מקומיות להתחרות והופך בקלות ל"מעבדים" תלויים. החברה שלי מתקדמת לעבר "עצמאות" ומפתחת פתרונות ומוצרים טכנולוגיים משלה, אבל אני מבין שהקמת עסק בווייטנאם, לא משנה באיזה תעשייה, אינה פשוטה.

אפילו התחום שנחשב לחוזק שלי, כמו Vovinam, עדיין מתמודד עם אתגרים. שינוי המנהגים, ההרגלים ודרכי החשיבה של הצרכנים הוא קשה, אבל שינוי החשיבה של הצוות שלי ועמיתיי לקבל את החדש הוא אפילו קשה יותר.

לאיזו סביבה אתה מרגיש שאתה מתאים יותר, משרד או סטארט-אפ?

- אני מתאים לסביבה של האנשים (צוחק). בעצם, אני חושב שאנחנו לא צריכים לחשוב שאנחנו מתאימים רק לסביבה הזאת, לא מתאימים לסביבה הזאת, אבל הדבר הכי חשוב הוא שיש לנו את היכולת להסתגל. היום אנחנו עדיין עובדים, אבל מחר המערכת מתייעלת, אנחנו יכולים לאבד את העבודה שלנו. הבעיה היא לא לאן אנחנו מתאימים, אלא האם אנחנו יכולים להסתגל או לא.

למעשה, בארה"ב ראיתי אנשים רבים שהיו דירקטורים יום קודם לכן, טסו במטוסים פרטיים, ולמחרת עמדו ברחוב ומתחננים לעזרה כי פוטרו. שינוי זה בוודאי יקרה גם בווייטנאם. לכן, כשעבדתי בממשלה, תמיד הזכרתי לעמיתיי (ולעצמי) לחשוב על תוכניות גיבוי ולמצוא דרכים להכין את הכישורים הדרושים. אם מחר כבר לא נהיה עובדי מדינה, עדיין נוכל להתפרנס. אני עצמי נהגתי להתבדח שאם אצא לנפח צמיגים או למרוח טיט, אצליח, כי תמיד הייתי מוכן ללמוד ולהסתגל.

בחיים, ישנן תפניות עזות מאוד, במיוחד בסביבה הפוליטית, הכל יכול להשתנות בן לילה. הכנת תוכנית גיבוי כאן אינה עניין של ריצה מסביב, אלא לצייד את עצמך במיומנויות קשות, מיומנויות רכות וידע מקצועי - דברים שעוזרים לך לחיות טוב בכל סיטואציה.

זה עתה הזכרת את המילה "הסתגלות", כלומר מנקודת מבטו של כל אדם. כשמסתכלים על שוק העבודה הכולל, במדינות רבות, "פנימה, החוצה, למעלה, למטה" הוא גמיש מאוד, לדוגמה, אדם שהוא שר היום יכול להיות פרופסור באוניברסיטה, מנכ"ל של תאגיד פרטי מחר ולהיפך. אבל במדינה שלנו, זה לא כל כך קל, במיוחד עבור אדם במגזר הפרטי, לעתים קרובות קשה מאוד "להפריע" כדי להשתתף בניהול המדינה. מה דעתך?

אנחנו חלק מהעולם, בלתי נפרדים מחוקים גלובליים. למעשה, דברים רבים בווייטנאם שנחשבו בעבר בלתי אפשריים הפכו כעת לנורמליים בזכות תהליך האינטגרציה. לדוגמה, לפני 20 שנה, נהגתי לאחל בארה"ב שלווייטנאם תהיה מערכת כבישים מהירים מודרנית, שייעשה שימוש בכרטיסי אשראי... ועכשיו, כולם הופיעו.

אימוץ נהלים בינלאומיים טובים מועיל למדינה. רפורמות אחרונות בייעול המנגנון, קיצוץ בהוצאות הציבוריות וכו' עולות בקנה אחד עם המגמה הכללית. הסיפור של אדם שעובד היום במנגנון המדינה, עובר מחר למגזר הפרטי, ואז חוזר לפעילות פוליטית מחרתיים הוא גם נורמלי ויקרה בווייטנאם - כי זה הכלל הכללי.

למעשה, בתקופות פיאודליות, לא היה זה נדיר שפקידים רמי דרג התפטרו וחזרו לעיר הולדתם כדי ללמד, רק כדי להיות מוזמנים לחזור לחצר המלוכה על ידי המלך הבא.

במבט מסביב לעולם, אנו רואים גם ראשי ממשלה לשעבר או שרים המוכנים לחזור לפוליטיקה בתפקידים אחרים. זוהי מגמה טבעית, המקדמת פיתוח ברמה האישית, הארגונית, הלאומית והאתנית. רק על ידי קבלה ויישום של שיטות עבודה מומלצות נוכל להתקדם צעד אחד קדימה.

מה לגביך באופן אישי, למשל, אם הייתה לך הזדמנות לחזור למגזר הציבורי עכשיו, האם היית מוכן?

- "כושר גופני" הוא גורם חשוב ביותר כשמשתתפים בפוליטיקה. אנשים מדברים לעתים קרובות על "הוא כזה או כזה אבל הוא מונה לתפקיד בכיר", אבל בסופו של דבר, פוליטיקה דורשת התאמה יותר מאשר רק כישרון או ידע.

אני עצמי הבנתי שאני לא מתאים לזמן ולהקשר מסוימים, אז החלטתי לסגת. לא משנה כמה מישהו מצטיין, הוא חייב לציית לכלל: החיים קצרים, אז עדיף להתמקד בעשיית עבודה משמעותית ובהבאת השפעה חיובית לחברה בתחום שנראה לך מתאים.

זה העיקרון שלי בחיים. אני עושה רק מה שעוזר לי לתרום לקהילה, ואם זה רק כדי לספק תהילה או דברים חומריים, לא אכפת לי. כי בגיל הזה, אני כבר לא מתעניין באשליות שווא.

אז הסיבה שהתפטרת ועזבת את המגזר הציבורי הייתה בגלל שהרגשת שאתה לא מתאים להקשר הספציפי באותו זמן?

אני עדיין זוכר בבירור את ה-27 בפברואר 2020, כשהייתי סגן נשיא ומזכיר כללי של איגוד ארגוני הידידות של וייטנאם, הגשתי "מכתב התפטרות ופיטורים" לרשויות המוסמכות לצורך בחינה. הרגשתי שיכולתי לעמוד ולהסתגל לדרישות של רמת עבודה גבוהה יותר הגיעה לקצה גבול היכולת שלה, וגם לא ראיתי סיכוי להתפתחות נוספת. החלטה זו נשקלה בקפידה לאחר שנודע לי שאני לא ברשימת המועמדים לוועד המרכזי ה-12 (2016-2021). הבנתי שאני לא עומד בתנאים ובתכונות כדי להיבחר על ידי הארגון, ולא רציתי "לובינג" כדי להיבחר.

בעבר, לאחר שהועברתי לתפקיד סגן יו"ר הוועדה העממית של מחוז נאם דין מיולי 2019 עד יוני 2020, נאמר לי שאחזור להאנוי כדי למלא תפקיד מנהיגותי, אך סידור העבודה היה לא עקבי. עם זאת, עדיין הסכמתי כי לא רציתי להשפיע על תכנון הקאדרים בנאם דין, ומעל הכל, עדיין ראיתי הזדמנויות רבות ל"דיפלומטיה עממית" באיחוד ארגוני הידידות של וייטנאם. עם זאת, כאשר הצגתי את הרעיון שלי לממונים עליי, לא קיבלתי תמיכה. זה היה הקש ששבר את גב הגמל שגרם לי לקבל החלטה מכרעת.

למעשה, אני לא פסימי. החיים מוגבלים, אז אין צורך לבזבז זמן על דברים שמביאים לחץ ולא פותרים כלום. אני בוחר לחיות באושר, להקדיש זמן לדברים שיכולים ליצור ערך ומשמעות טובים יותר.

בכנות, האם הרגשת אכזבה בהתחלה אחרי שהתפטרת?

- הייתי עצוב, עצוב במשך כמה שנים, אבל אין לי חרטות. תארו לעצמכם: ויתרתי על הזדמנויות הכנסה נהדרות רבות כדי להצטרף למגזר הציבורי. לפני שהצטרפתי למשרד החוץ (ב-1996), ההכנסה שלי הייתה כ-11 מיליון דונג וייט לחודש, שווה ערך ל-4 טאלים של זהב באותה תקופה. כשפרשתי מעבודתי במדינה, המשכורת שלי הייתה פחות מ-11 מיליון דונג וייט, לא מספיק כדי לקנות 2 טאלים של זהב. אז ברור שלא בחרתי בדרך הזו בשביל כסף, אלא בגלל שרציתי לתרום. אני חושב שאם הרצון להתחייב ולתרום לא מוערך, יש לנו את הזכות לעזוב. אין בזה שום דבר רע.

עם המהפכה הנוכחית של ייעול המנגנון, צפוי כי מאות אלפי קאדרים, עובדי מדינה ועובדי ציבור ייפגעו לאחר שנים רבות של עבודה עבור המדינה. כיצד אתה רואה זאת?

- כאזרח וכאיש עסקים, אני תומך מאוד בייעול המנגנון. ניסיון ניהולי מקומי מראה כי איחוד סוכנויות מסוימות כמו תכנון וכספים מסייע בהפחתת הליכים, וחוסך זמן ומשאבים רבים לעסקים.

מנגנון מסורבל מייצר לעתים קרובות אינספור הליכים כדי לשמור על קיומו; לכן, קיצוץ שלבים מיותרים הוא הדבר הנכון לעשות, לא רק משום שהוא מצמצם 100,000 עובדים, אלא חשוב מכך, הוא מפחית משמעותית את העומס הפרוצדורלי על אנשים ועסקים, ומסייע להגביר את יעילות פעילות המנגנון.

ייעול המנגנון, כואב ככל שיהיה, עדיף על הנצחת חוסר היעילות והשארת דורות עתידיים עם חובות. החיים הוגנים: אם נשאיר מורשת טובה, צאצאינו יהיו אסירי תודה; לעומת זאת, אם נשאיר נטל, יש להם את הזכות להאשים אותנו בחוסר אחריות.

דעות רבות טוענות כי בתקופה הנוכחית, נדרשת "יד" הרגולציה של המדינה כדי לגרום לשוק העבודה לפעול בצורה חלקה, תוך ניצול מיטבי של משאבי אנוש מהמגזר הציבורי ועד למגזר הפרטי. מנקודת מבט של מדיניות, מה לדעתך יש לעשות?

- המזכיר הכללי טו לאם אמר רעיון טוב מאוד, אני רוצה לצטט:

"דיברנו הרבה על הכנת 'קינים' עבור 'נשרים', זה נכון מאוד, שווה מאוד לעשות זאת. אבל למה אנחנו כמעט ולא מזכירים תוכניות להכין 'יערות' ו'שדות' עבור 'מושבות דבורים' כדי לאסוף פרחים לייצור דבש?"

מדוע לא קבענו יעדים ליצירת מקומות עבודה חדשים לכל תקופה ולכל מגזר? בתקופה הקרובה, כ-100,000 עובדים יעזבו את המגזר הממלכתי עקב השפעת ייעול המערכת הפוליטית ו-100,000 צעירים יחזרו ליישוביהם לאחר סיום שירותם הצבאי. אז איזו מדיניות יש לממשלה כדי שהמגזר הלא-מדינתי יוכל לקלוט חלק מהם? איזו מדיניות יש לפיתוח שוק העבודה ושוק העבודה?

מההצהרה הנ"ל של המזכיר הכללי, אנו יכולים לראות שעלינו לבחון את הבעיה בצורה רחבה יותר מאשר רק להתמקד ב"דאגה" ל-100,000 העובדים שנפגעו.

ייעול המנגנון באופן כללי, וייעול 100,000 עובדים בפרט, יסייעו ביצירת סביבה עסקית נוחה יותר, בהפחתת הליכים אדמיניסטרטיביים, ובכך יעודד פיתוח עסקי וייצור מקומות עבודה נוספים לחברה.

ככל שסביבת העסקים תשתפר, היתרונות לא יורגשו רק על ידי 100,000 האנשים המפוטרים, אלא על ידי מיליוני אנשים חדשים הנכנסים לשוק העבודה מדי שנה.

הליבה של יצירת "מוסד כוללני" (לדברי הכלכלן אצ'מוגלו) היא בניית מסדרון משפטי ומדיניות לעידוד חדשנות ותחרות הוגנת. נכון לעכשיו, סימנים רבים מראים שאנו מתקדמים בהדרגה לעבר יצירת מוסד כוללני, ובכך פותחים הזדמנויות רבות עבור אנשים ועסקים.

יש לקוות שהחידושים הללו, כולל ייעול המנגנון, יהיו יעילים בקרוב, ויתרמו לפיתוח חברתי-כלכלי בר-קיימא.

תודה רבה!

תוכן: וו ואן טאן

צילום: טאנה דונג

וידאו: פאם טיין, טיין טואן

עיצוב: פטריק נגוין

Dantri.com.vn

מקור: https://dantri.com.vn/xa-hoi/ong-bach-ngoc-chien-toi-khong-giau-co-khi-tu-chuc-khoi-nghiep-de-muu-sinh-20250212222054651.htm