מר באך נגוק צ'יאן: לא הייתי עשיר כשהתפטרתי; הקמתי עסק כדי להתפרנס.

(עיתון דן טרי) - מר באך נגוק צ'יאן (סגן יו"ר לשעבר של מחוז נאם דין; סגן יו"ר ומזכיר כללי לשעבר של איגוד ארגוני הידידות של וייטנאם) שיתף את החלטתו לעזוב את מנגנון המדינה ולהקים עסק בגיל 50.

לאחר שהתפטר בשנת 2020, באך נגוק צ'יין הצטרף לארגון חינוכי פרטי וכעת הוא מקים עסק עצמאי באימון שפה אנגלית ווובינם (אמנות לחימה וייטנאמית).

דאן טרי ניהל שיחה פתוחה וכנה עם מר באך נגוק צ'יאן.

לאחר שעבד במוסד חינוכי פרטי והקים עסק עצמאי במשך ארבע שנים, כיצד משתווה הכנסתו לבעבר?

- עם עזיבתי את הממשלה, הייתי צריך לחשוב על מציאת עבודה חדשה כדי לגמור את החודש ולחסוך קצת לעת זקנה. למרות שמילאתי ​​מספר תפקידים לאורך הקריירה שלי, הייתי רק שכיר, כך שכמעט ולא צברתי משאבים או נכסים כספיים משמעותיים.

בתחילה, תכננתי לעבוד בחברה זרה, במיוחד אמריקאית. בעבר שימשתי כנספח עיתונות בשגרירות וייטנאם בארה"ב, שם יצרתי חברים ושותפים עסקיים רבים במגזרי החינוך והמסחר בין וייטנאם לארה"ב. התקופה בה עזבתי את המגזר הציבורי חפפה לכמה תאגידים אמריקאים גדולים שהחלו לשקול פתיחת משרדים בווייטנאם. המשכורות בחברות אלו היו ללא ספק אטרקטיביות מאוד, והגיעו לעשרות אלפי דולרים לחודש. באותו זמן, הגשתי מועמדות למשרת נציג בתאגיד אמריקאי.

עם זאת, חבר, עורך דין, יעץ לי שאם אעבוד בחברה זרה, אוכל לנצל רק אחת מכוחותיי. לעומת זאת, אם אעבוד בחברה מקומית, אוכל למנף מגוון רחב של חוזקות. העצה הזו גרמה לי לשקול את האפשרויות שלי, ובסופו של דבר החלטתי לעבוד בארגון חינוכי וייטנאמי כדי למקסם את היכולות האישיות שלי תוך כדי יצירת השפעה חברתית חיובית. החברה הציעה שכר של 180 מיליון וונד לחודש, לא כולל הטבות אחרות. בשנתיים האחרונות עסקתי ביזמות עם Vovinam Digital. מכיוון שמדובר בחברת סטארט-אפ ועדיין לא ייצרה הכנסות, אני מקבל רק 30% מהמשכורת שלי.

לאחר שקיבל עצה מחברו, הוא החליט מהו נקודת החוזק הגדולה ביותר שלו.

אני חושב שהיתרון הכי גדול שלי הוא האנגלית שלי, ואני צריך לנצל אותה. לאורך שנות עבודתי, השתמשתי באנגלית לעתים קרובות. וחשוב מכך, אני מאמין שבזכות שפות זרות התקדמתי מאוד בחיים. אני רוצה לעזור גם לילדים לרכוש את הכלי השימושי הזה.

משפחתי גרה בכפר חקלאי טהור ליד מרכז האנוי . האזור הפך כיום לעירוני בכבדות; אולם, מכיוון שהיה בעבר כפר כפרי, רוב הצעירים גדלו מוקפים בבריכות ושדות אורז.

הודות להשכלתי ולכישוריי בשפות זרות, העשרתי את ידיעותיי והרחבתי את דעתי ופרספקטיבה, השגתי כמה הצלחות ראשוניות, עבדתי בסוכנויות ממשלתיות מרכזיות רבות ונסעתי לחו"ל. רבים מחבריי נשארים קשורים לכפרם, אך מרוויחים הכנסות גבוהות יותר ממני הודות לעלייה במחירי הקרקעות בכפר. עם זאת, הם אומרים לעתים קרובות, "אולי יש לכם פחות כסף, אבל אתם מצליחים יותר מאיתנו כי אתם משכילים". אמירה זו הניעה אותי ליצור הזדמנויות לילדים, כדי שיוכלו להפוך גם לעשירים וגם ל"מתוחכמים" יותר באמצעות ידע.

זו הסיבה, עם עזיבתי את עבודתי הממשלתית, בחרתי להצטרף לתאגיד חינוך פרטי ולתרום למספר יוזמות, ובמיוחד מודל להוראת אנגלית המשלב הוראה פנים אל פנים והוראה מקוונת.

כיצד הוא מגדיר עושר ויוקרה?

אני מאמין ש"מעמד" אמיתי טמון בעושר אינטלקטואלי. כשהייתי צעיר, גם אני השתוקקתי לתשומת לב והכרה, אבל לא רציתי לבנות ביטחון עצמי רק על דברים חיצוניים כמו בגדי מעצבים או מכוניות יקרות. לדעתי, ערך מתמשך נובע מידיעות וחוכמה, כי פריטי יוקרה בסופו של דבר הופכים למיושנים, בעוד שידע תמיד יכול לשמש, ואף להפוך למורשת אחרי שאנחנו נעלמים.

בשנת 1995 עבדתי כמדריך טיולים , והרווחתי בממוצע כ-1,000 דולר לחודש - שווה ערך לכמעט ארבעה מטילי זהב באותה תקופה, בעוד ששכרם של עובדי מדינה היה כ-25 דולר בלבד. בשלב מסוים הוצעה לי עבודה בחברת ספנות עם שכר של 3,000-4,000 דולר לחודש, אבל אחרי כמה ימים הבנתי שאני לא מתאים לעבודה שמתמקדת אך ורק במחייתי. במקום להרוויח הרבה כסף במהירות, רציתי לעשות משהו גדול ומשמעותי יותר עבור החברה.

לכן, בשנת 1996, החלטתי להגיש מועמדות למשרד החוץ, וקיבלתי משכורת של פחות מ-30 דולר לחודש כעובד מדינה. רציתי גם לבחון את עצמי בתחום הדיפלומטי - "קרקע קדושה" הנחשבת בדרך כלל רק לילדיהם של אלו במקצוע. מאוחר יותר, כשעברתי ממשרד החוץ לטלוויזיה הווייטנאמית, המשכתי להציב לעצמי למטרה להפיץ מידע מועיל וחיובי לכמה שיותר אנשים.

לבסוף, הבנתי חוק טבע: כשאתה יוצר ערך טוב לחברה, בוודאי תתוגמל בהתאם. אני מרוצה מהדרך שבחרתי ומאמין שה"אצילות" הגדולה ביותר היא אינטליגנציה. נכון לעכשיו, אני לא עשיר, אבל אני גם לא עני; מה שחשוב הוא שאני מאמין שאני חי חיים ראויים. בזכות החתירה לידע ולעבודה משמעותית, עדיין יש לי חיים מספקים, בנוסף לשמחה שבידיעה שאני תורם לקהילה.

אולי התפיסה ש"אצילות אמיתית" טמונה בעושר אינטלקטואלי ובתרומה לחברה עיצבה חלקית את חייו. האם אי פעם חשב שבחירת דרך אחרת הייתה עדיפה, למשל, צבירת עושר רב יותר?

אני אף פעם לא מתחרט על כך שהחמצתי הזדמנויות שיכלו להכניס לי הרבה יותר כסף. אני אף פעם לא אומר לעצמי, "אילו רק הייתי נשאר בחברה הזאת או בחברה ההיא, הייתי מיליונר או מיליארדר עכשיו."

למעשה, ההזדמנויות שלי להרוויח כסף רק גדלו עם הזמן. לפני שלושים שנה, משכורת של 3,000-4,000 דולר לחודש הייתה הרבה, אבל ההזדמנויות שלי הפכו לשופעות עוד יותר מאז. הייתה אפילו תקופה שבה חמי היה חבר בפוליטביורו ומזכיר ועדת המפלגה של האנוי. אם הייתי מנצל את הזדמנות ה"השאלה" הזו, אולי היו לי כמה הזדמנויות רווחיות יותר. אבל בחרתי ליצור לעצמי יתרונות במקום להסתמך על משאבים שאולים.

בזמן שנהניתי ממשרה בטוחה במשרד החוץ, החלטתי לעבור לטלוויזיה הווייטנאמית. גם משפחתי וגם בן זוגי התנגדו, וחשבו שאני "מטפס על עץ ועומד לקצור את הפירות", אז למה שאוותר על זה? עם זאת, ההיגיון שלי היה שאני צריך לחקור תחום חדש, לצבור עוד ידע וניסיון. לכן החלטתי לעבור מעבודה מצליחה לעבודה חדשה ומאתגרת לחלוטין. התמודדות והתגברות על קשיים עזרו לי להיות בטוח יותר בעצמי במקום להיאחז במה שכבר היה לי.

אם נחזור למסע היזמי שלו, הסיבה שבחר באנגלית ברורה - זו החוזק שלו. אבל למה דווקא ווווינאם?

הקשר שלי עם וובינאם החל בשנת 2007 כאשר השתתפתי בוועדה להקמת פדרציית וובינאם של העיר האנוי. כעת, לאחר שנים רבות של מסירות, החלטתי להקדיש את מלוא זמני לתרומה לשינויים ממשיים באמנות הלחימה.

וובינאם נוסדה על ידי המאסטר נגוין לוק בשנת 1938, כשהיה בן 26 בלבד. באופן מפתיע, כבר מההתחלה הוא קרא לאמנות הלחימה "וובינאם" - קיצור של "אומנויות לחימה וייטנאמיות" - דבר המשקף את שאיפתו להגיע לגדולה עולמית ואת רצונו שתהיה אומנות לחימה בעלת זהות וייטנאמית ייחודית. הדורות הבאים פיתחו את וובינאם ל"מהפכה של גוף ונפש", תוך אימוץ כוח פיזי ומנטלי כאחד כדי להפוך אנשים לחזקים, חזקים ומסוגלים לשמור על צדק ולהתנגד לעריצות; ובכך יצרו את המושג "אומנויות לחימה הומניסטיות" - פילוסופיית חיים לא רק עבור העם הווייטנאמי.

וובינאם, שמקורו בהאנוי, התפשט ברחבי המדינה והמשיך את פריסתו הגלובלית גם לאחר 1975. נכון להיום, אמנות הלחימה קיימת ב-73 מדינות וטריטוריות, עם כ-2 מיליון מתרגלים. וובינאם היא גם אמנות הלחימה והספורט הווייטנאמי בעל הפריסה הגלובלית הגדולה ביותר, ומתגאה בארגון מובנה היטב: פדרציות וובינאם ברמת המחוז והעיר, פדרציית וובינאם וייטנאמית, פדרציית וובינאם העולמית ופדרציות יבשתיות. נכון לעכשיו, 53 פדרציות לאומיות הן חברות רשמיות.

ראוי לציין כי Vovinam פועלת כארגון חברתי (ללא מטרות רווח), עצמאית כלכלית לחלוטין. כאשר השתתפתי בהקמת פדרציית Vovinam של האנוי, הבנתי שלאומנות הלחימה יש פוטנציאל לייצר הכנסות בנות קיימא, במקום להסתמך אך ורק על חסויות אישיות. הצגתי את תוכנית העסק שלי למר מאי הו טין, נשיא פדרציית Vovinam של וייטנאם, וקיבלתי את תמיכתו החזקה.

מר טין התחייב לתרום חלק מנכסיו לוווינאם, אך הוא מסכים איתי שאומנות הלחימה זקוקה למשאבים חברתיים יציבים וארוכי טווח כדי להתפתח.

מטרתנו היא לשמר את המסורות המרכזיות תוך כדי העלאת Vovinam לאמנות לחימה עולמית, כזו שיכולה להתחרות במשחקים האולימפיים. באמצעות זאת, Vovinam לא רק יספק יתרונות פיזיים ומנטליים אלא גם יקדם בצורה משמעותית את הזהות הוייטנאמית בעולם.

הוא מילא מגוון עבודות, החל בממשלה ועד למגזר הפרטי, וכיום הוא יזם. בהתחשב בכל ניסיונו, כיצד הוא חווה את הקמת עסק בווייטנאם בהשוואה לעבודות שמילא בעבר?

- הקמת עסק היא אף פעם לא קלה. בעבר, קיבלתי החלטות חזקות ומכריעות מאוד בעבודה שלי, אבל זה היה כשהשתמשתי בכסף של אנשים אחרים. עכשיו, הכל צריך להיות ממומן מהכיס שלי ומכיס בעלי המניות, כך שהאחריות הרבה יותר גבוהה. לדוגמה, אפילו בשנה השנייה של הסטארט-אפ שלנו, אנחנו עדיין "שורפים כסף" לפי הכללים הכלליים של סטארט-אפים טכנולוגיים.

לפני ראש השנה הירחי האחרון, רציתי לארגן משכורות ובונוסים לעובדים שלי. אז באמת הבנתי את הקשיים בניהול עסק עם הכסף שלי.

בנוגע להליכים אדמיניסטרטיביים, לא נתקלתי באופן אישי במכשולים משמעותיים. עם זאת, פתיחת עסק בווייטנאם מתמודדת לעתים קרובות עם אתגרים נפוצים הקשורים לסביבת העסקים ולשוק. ראשית, למרות אוכלוסייתה הגדולה של וייטנאם, קשה לגשת לשוק עקב תחרות עזה מצד סחורות מיובאות, במיוחד מסין. זה לא מוגבל למוצרים פיזיים; מוצרים אינטלקטואליים במגזר החינוך - מתוכנה ועד תוכניות וחומרי למידה דיגיטליים - מאפילים לעתים קרובות על ידי מוצרים זרים.

נכון לעכשיו, מוצרים חינוכיים מסין וסינגפור מציפים את וייטנאם במחירים נמוכים, מה שמקשה על חברות מקומיות להתחרות והופך אותן בקלות לעסקי "מיקור חוץ" תלויים. החברה שלי נוקטת בגישה "עצמאית" ומפתחת פתרונות ומוצרים טכנולוגיים משלה, אבל אני מבין שהקמת עסק בווייטנאם, ללא קשר לתעשייה, אינה קלה.

אפילו בתחומים הנחשבים לחוזקות שלי, כמו Vovinam, ישנם אתגרים. שינוי הרגלי צרכנות, מנהגים ודרכי חשיבה זה קשה מספיק, אבל שינוי החשיבה של הצוות והקולגות שלי לקבל דברים חדשים זה אפילו קשה יותר.

לאיזו סביבה הוא מרגיש שהוא מתאים יותר: משרד או חברת סטארט-אפ?

- אני מתאים לעבודה בין אנשים (צוחק). למעשה, אני חושב שאנחנו לא צריכים לחשוב שאנחנו מתאימים רק לסביבה הזאת ולא לה, אבל הדבר הכי חשוב הוא היכולת שלנו להסתגל. היום אנחנו עובדים, אבל מחר המערכת תתייעל, ואנחנו עלולים לאבד את מקום עבודתנו. השאלה היא לא איפה אנחנו משתלבים, אלא האם אנחנו יכולים להסתגל.

בארה"ב ראיתי אנשים רבים שהיו מנהלים וטסו יום אחד במטוסים פרטיים, רק כדי להתחנן לעזרה למחרת לאחר שפוטרו. שינוי כזה בוודאי יקרה גם בווייטנאם. לכן, כשעבדתי בממשלה, תמיד הזכרתי לעמיתיי (ולעצמי) לחשוב על תוכניות מגירה ולהכין את הכישורים הדרושים. אם מחר כבר לא נהיה עובדי מדינה, עדיין נוכל להתפרנס. אפילו התבדחתי שאני יכול למלא צמיגים או לעבוד כמערבל טיט ברחוב, כי אני תמיד מוכן ללמוד ולהסתגל.

בחיים, ישנן נקודות מפנה קשות מאוד, במיוחד בסביבה הפוליטית, שבה הכל יכול להשתנות בן לילה. הכנת תוכנית מגירה כאן אינה אומרת שתדלנות או תמרונים, אלא לצייד את עצמך במיומנויות קשות, מיומנויות רכות וידע מקצועי - דברים שעוזרים לך לשגשג בכל סיטואציה.

זה עתה הזכרת את המילה "הסתגלות", שהיא מנקודת מבט אישית. כשמסתכלים על שוק העבודה הכולל, במדינות רבות, תהליך ה"כניסה, העזיבה, העלייה והירידה" הוא גמיש מאוד. לדוגמה, מישהו שהוא שר היום יכול להיות פרופסור באוניברסיטה או מנכ"ל של תאגיד פרטי מחר, ולהיפך. במדינה שלנו, זה לא כל כך קל, במיוחד עבור מישהו במגזר הפרטי, לעתים קרובות קשה מאוד "לפרוץ" לניהול המדינה. מה דעתך על כך?

אנחנו חלק מהעולם, בלתי נפרדים מכללי העולם. למעשה, דברים רבים שנחשבו בעבר בלתי אפשריים בווייטנאם הפכו כעת לדבר שבשגרה בזכות האינטגרציה. לדוגמה, לפני 20 שנה, כשהייתי באמריקה, נהגתי לקוות שלווייטנאם תהיה מערכת כבישים מהירים מודרנית, שכרטיסי אשראי יהיו זמינים... ועכשיו, כל זה קרה.

אימוץ שיטות עבודה מומלצות מרחבי העולם מועיל למדינה. רפורמות אחרונות לייעול מנגנון הממשלה ולקיצוץ בהוצאות הציבוריות עולות בקנה אחד עם מגמה כללית זו. זה נורמלי ובלתי נמנע בווייטנאם שמישהו יעבוד בממשלה היום, יעבור למגזר הפרטי מחר ואז יחזור לפוליטיקה - זהו דפוס נפוץ.

למעשה, בתקופה הפיאודלית, לא היה זה נדיר שפקידים רמי דרג התפטרו מתפקידיהם וחזרו לעיר הולדתם כדי ללמד, רק כדי להיות מוזמנים לחזור לחצר המלוכה על ידי קיסרים מאוחרים יותר.

במבט על העולם, אנו רואים גם ראשי ממשלה לשעבר או שרים המוכנים לחזור לפוליטיקה בתפקידים שונים. זוהי מגמה טבעית, המקדמת פיתוח ברמה האישית, הארגונית והלאומית. רק על ידי קבלה ויישום של שיטות עבודה מומלצות נוכל להתקדם עוד יותר.

מה לגביך באופן אישי? לדוגמה, אם הייתה לך הזדמנות לחזור לעבוד במגזר הציבורי עכשיו, האם היית מוכן לכך?

"התאמה" היא גורם חשוב ביותר בכניסה לפוליטיקה. אנשים דנים לעתים קרובות ב"איך הוא/היא מונה/ה לתפקיד כה גבוה?", אבל בסופו של דבר, פוליטיקה דורשת התאמה יותר מאשר רק כישרון או ידע.

הבנתי שאני לא מתאים למצב באותו זמן ספציפי, אז החלטתי לפרוש. לא משנה כמה מישהו יוצא דופן, הוא חייב לציית לכלל: החיים קצרים, אז עדיף להתמקד בעבודה משמעותית שמשפיעה לטובה על החברה בתחום שהוא מרגיש מתאים לו.

זה העיקרון שלי בחיים. אני עושה רק מה שעוזר לי לתרום לקהילה; אם זה רק בשביל תהילה או רווח חומרי, לא אכפת לי. כי בגיל הזה, אני כבר לא מתעניין באשליות לא מציאותיות.

אז, האם הוא התפטר ועזב את המגזר הציבורי כי הרגיש שהוא לא מתאים להקשר הספציפי באותו זמן?

אני עדיין זוכר בבירור את ה-27 בפברואר 2020, כאשר כסגן נשיא ומזכ"ל איגוד ארגוני הידידות של וייטנאם, הגשתי את "מכתב ההתפטרות וההתפטרות" שלי לרשויות הרלוונטיות לצורך בחינה. הרגשתי שיכולתי לעמוד ולהסתגל לדרישות של תפקיד בכיר הגיעה לקצה גבול היכולת שלה, ולא ראיתי סיכויים נוספים להתפתחות. החלטה זו נשקלה בקפידה לאחר שנודע לי שאני לא ברשימת המועמדים לוועד המרכזי ה-12 (2016-2021). הבנתי שעדיין לא עמדתי בתנאים ובתכונות להיבחר על ידי הארגון, ולא רציתי "לנהל קמפיין" כדי להיבחר.

בעבר, לאחר שהועברתי וכיהנתי כסגן יו"ר הוועדה העממית של מחוז נאם דין מיולי 2019 עד יוני 2020, נאמר לי שאחזור להאנוי כדי לקחת על עצמי תפקיד מנהיגותי, אך סידורי העבודה היו לא עקביים. עם זאת, עדיין הסכמתי כי לא רציתי להשפיע על תכנון כוח האדם בנאם דין, ומעל הכל, עדיין ראיתי הזדמנויות רבות ל"דיפלומטיה בין אנשים" באיגוד ארגוני הידידות של וייטנאם. עם זאת, כאשר הצגתי את הרעיון שלי לממונים עליי, לא קיבלתי את תמיכתם. זה היה הקש ששבר את גב הגמל שהוביל אותי לקבל החלטה מכרעת.

האמת היא שאני לא פסימי. החיים קצרים, אז אין צורך לבזבז זמן על דברים שגורמים ללחץ ולא פותרים כלום. אני בוחר לחיות באושר, ומקדיש את זמני לדברים שיכולים ליצור יותר ערך ומשמעות.

בכנות, האם הרגשת אכזבה בהתחלה אחרי שהתפטרת?

- הייתי עצוב, עצוב במשך שנים, אבל אין לי חרטות. דמיינו את זה: ויתרתי על הזדמנויות רווחיות רבות כדי לעבוד במגזר הציבורי. לפני שהצטרפתי למשרד החוץ (בשנת 1996), ההכנסה שלי הייתה כ-11 מיליון דונג לחודש, שווה ערך ל-4 מטילי זהב באותה תקופה. כשעזבתי את הממשלה, המשכורת שלי הייתה פחות מ-11 מיליון דונג, אפילו לא מספיק לקנות 2 טאלים של זהב. אז ברור שלא בחרתי בדרך הזו בשביל כסף, אלא בגלל שרציתי לתרום. אני מאמין שאם הרצון שלך להקדיש את עצמך ולתרום לא מוערך, יש לך את הזכות לעזוב. אין בזה שום דבר רע.

עם ההתייעלות הנוכחית של מנגנון הממשלה, צפוי כי מאות אלפי פקידים, עובדי מדינה ועובדי ציבור ייפגעו לאחר שנים רבות של עבודה עבור המדינה. כיצד אתה רואה זאת?

- כאזרח וכאיש עסקים, אני תומך מאוד בייעול המנגנון המנהלי. ניסיון ניהולי מקומי מראה כי מיזוג סוכנויות כמו תכנון וכספים מסייע בהפחתת הליכים וחיסכון רב של זמן ומשאבים לעסקים.

בירוקרטיה מסורבלת מייצרת לעתים קרובות אינספור הליכים כדי לשמר את קיומה; לכן, קיצוץ של צעדים מיותרים הוא הדבר הנכון לעשות, לא רק משום שהוא מצמצם 100,000 עובדים, אלא חשוב מכך, הוא מפחית משמעותית את הנטל הפרוצדורלי על אזרחים ועסקים, ומסייע להגביר את יעילות הבירוקרטיה.

ייעול המערכת, כואב ככל שיהיה, עדיף על המשך חוסר היעילות והטלת חובות על הדורות הבאים. החיים הוגנים: אם נשאיר אחרינו מורשת טובה, צאצאינו יהיו אסירי תודה; לעומת זאת, אם נשאיר אחרינו נטל, יש להם את הזכות להאשים אותנו בחוסר אחריות.

רבים טוענים כי בתקופה הנוכחית, "יד" הרגולציה של הממשלה חיונית לתפקוד תקין של שוק העבודה ולניצול מקסימלי של משאבי אנוש הן מהמגזר הציבורי והן מהמגזר הפרטי. מנקודת מבט של מדיניות, מה לדעתך יש לעשות?

המזכיר הכללי טו לאם נשא הצהרה מעמיקה מאוד, שאני רוצה לצטט:

"דיברנו הרבה על הכנת 'קינים' עבור 'נשרים', זה נכון מאוד, שווה מאוד לעשות זאת. אבל למה אנחנו כמעט ולא מזכירים תוכניות להכין 'יערות' ו'שדות' עבור 'מושבות דבורים' כדי לאסוף פרחים לייצור דבש?"

מדוע לא קבענו יעדים ליצירת מקומות עבודה חדשים לכל שלב ולכל מגזר? בשלב הבא, כ-100,000 עובדים יעזבו את המגזר הממלכתי עקב ייעול המערכת הפוליטית, ו-100,000 צעירים יחזרו ליישוביהם לאחר סיום שירותם הצבאי. אז איזו מדיניות יש לממשלה כדי לאפשר למגזר הלא-מדינתי לקלוט חלק מכוח העבודה הזה? איזו מדיניות נדרשת לפיתוח שוק העבודה ושוק העבודה?

מהצהרת המזכיר הכללי, אנו יכולים לראות שעלינו לבחון את הנושא בצורה רחבה יותר מאשר רק להתמקד ב"דאגה" ל-100,000 העובדים שנפגעו.

ייעול המנגנון המנהלי באופן כללי, וצמצום של 100,000 עובדים בפרט, יסייעו ביצירת סביבה עסקית נוחה יותר, בהפחתת הליכים אדמיניסטרטיביים, ובכך יעודדו פיתוח עסקי וייצרו מקומות עבודה נוספים לחברה.

ככל שסביבת העסקים משתפרת, היתרונות חורגים מעבר ל-100,000 האנשים המפוטרים, ומועילים למיליונים נוספים הנכנסים לשוק העבודה מדי שנה.

המפתח ליצירת "מוסד משולב" (לדברי הכלכלן אצ'מוגלו) הוא בניית מסגרת משפטית ומדיניות שמעודדות חדשנות ותחרות הוגנת. נכון לעכשיו, סימנים רבים מצביעים על כך שאנו עוברים בהדרגה לעבר בניית מוסד משולב, ובכך פותחים הזדמנויות רבות עבור אנשים ועסקים.

יש לקוות שרפורמות אלו, כולל ייעול המנגנון המנהלי, יניבו בקרוב תוצאות ויתרמו לפיתוח חברתי-כלכלי בר-קיימא.

תודה רבה לך, אדוני!

תוכן: וו ואן טאן

צילום: טאנה דונג

וידאו: פאם טיין, טיין טואן

עיצוב: פטריק נגוין

Dantri.com.vn

מקור: https://dantri.com.vn/xa-hoi/ong-bach-ngoc-chien-toi-khong-giau-co-khi-tu-chuc-khoi-nghiep-de-muu-sinh-20250212222054651.htm