חוסן לאומי מגאווה אינטלקטואלית

"אין צורך להשוות לאחרים, רק צריך להשתפר כל יום לעומת היום הקודם"

בפתח הדיון, מר אנדי וו - מנכ"ל קבוצת דיגימיינד, יו"ר מועדון היזמים משנת 1989, הוביל את הדיון בציטוט של נלסון מנדלה: "לא צריך פצצת אטום כדי להרוס מדינה, רק להרוס את החינוך ", והדגיש את חשיבות הידע על ידי ציטוט דוגמאות מסינגפור, ישראל, פינלנד, דרום קוריאה ויפן - מדינות עם משאבים מוגבלים אך הודות להשקעה בחינוך, צמחו מאוד.

השאלה הוצגה למנכ"לים שנכחו באירוע: "כאשר מזכירים את הרוח שאליה קרא המזכיר הכללי טו לאם לווייטנאם חזקה, אילו רגשות ומחשבות מעורר בכם 'חוסן לאומי'?"

בתגובה לשאלה, גב' נגוין טאן פואנג - מייסדת ומנכ"לית חברת הטרנספורמציה של משאבי אנוש בווייטנאם (VHRT) הביעה: "אני חשה אמונה חדשה. כעת אנו נכנסים לשלב של 'לעבוד קשה, לשחק קשה, לאכול קשה'. אני מאמינה שזהו הנתיב שכל אדם וייטנאמי רוצה לשתף פעולה בו."

מנכ"לים משתתפים בדיון.

לדברי מר לה טאנה דונג - מנכ"ל מינוויס: "עבורי, חוסן לאומי קשור לניקיון משום שחינוך משקף את הכלכלה ואת פניה של מדינה. יחד עם החלטה 198 המתמקדת בחינוך, המדינה באמת נכנסת לתקופה של טרנספורמציה."

כמומחית משאבי אנוש ובעלת תשוקה להיסטוריה, גב' נגוין טאן פואנג שיתפה את חששותיה האישיים בנוגע להתפתחות הידע הווייטנאמי בזרם ההיסטוריה. היא נזכרה בזיכרונות הקשורים לאבן הדרך של A80 ובדמותה ההרואית של פאם טואן, שפתחה בפניה את הרצון לכבוש את החלל. לדבריה, וייטנאם צריכה להמשיך ללמוד את תמצית הידע המערבי, אך עליה לדעת כיצד "להחזיר אותו ולהתאים אותו בצורה וייטנאמית" כדי להתאים אותו למציאות הלאומית.

מתוך ניסיון רב שנים בהכשרה וחינוך, גב' פואנג הדגישה כי הבסיס החשוב ביותר עבור העם הווייטנאמי לפתח אינטליגנציה בת קיימא הוא רוח ההסתמכות העצמית: "אין צורך להשוות לאחרים, אלא כל יום חייב להיות טוב יותר מהיום שלפניו".

מר נגוין שואן באך - מנכ"ל גיטיהו, שיתף את המסע שלו מהוסקססל לגיטיהו, והודה כי דרך הלמידה המקוונת הייתה מלאה בקשיים, אך דווקא ההתמדה עם כיוון ברור היא שעזרה לו ולצוותו להתמיד עד היום. הוא סיפר על ההרגל ללכת לספרייה ולקרוא ספרים מדי יום, שבו האמרה "שום דבר אינו כישלון, הכל הוא רק אתגר" הפכה למצפן להתגברות על קשיים.

לדברי מר באך, סוד ההצלחה האנושית הוא ללמוד כיצד לעשות דבר אחד כל כך טוב שהוא יהפוך לטוב ביותר בעולם. לכן, גיטיהו בוחר במשימה הקשורה קשר הדוק להתפתחות אנושית, עם רוח פתוחה ולמידה מתמדת. הוא הדגיש: "תוצאות מגיעות רק מפעולה, ופעולה בת קיימא רק כאשר היא מתורגלת ברציפות."

בפרט, הוא מאמין שהמפתח ללמידה מקוונת טמון במציאת שיטת למידה קלה יותר עבור הלומדים, כך שהידע לא ייעצר בקבלה, אלא יהפוך באמת ליכולת ליישם.

"בחמש השנים הבאות, אנו שואפים לשרת 32,000 עסקים ו-2.4 מיליון לומדים. מעבר למספרים, שאיפתה של גיטיהו היא לבנות סביבת עבודה ידידותית שבה העובדים יכולים להתפתח בנוחות וביצירתיות. וחשוב מכך, אנו רוצים ליצור ידע רב ערך עבור עסקים וייטנאמיים, כך שכל עסק לא רק יצמח בפני עצמו אלא גם יתרום לערך המשותף של המדינה."

להתגבר על מחסומים כדי לפרוץ דרכם

מר לה טאנה דונג - מנכ"ל Minvoice, ששיתף באירוע, הדגיש: "במהלך תקופת הקורונה, הצבנו מטרות רבות אך עדיין התקשינו ליישמן. מאוחר יותר, כשניגשתי לפילוסופיית הלמידה של גיטיהו, שהיא מעשית, מעוררת השראה וניתנת למדידה באופן ברור, הבנתי שהדבר החשוב הוא לכוון אנשים ליעילות. למעשה, ישנם אנשים רבים שרוצים ללמוד ופשוט צריכים סביבה טובה כמו גיטיהו כדי להתפתח, ובכך לשפר את ביצועי העסק."

"במשך ששת החודשים האחרונים התמקדנו בבניית תוכן ותהליכי קליטה (תהליך ההיכרות, סיוע לעובדים חדשים להסתגל במהירות לתרבות ולסביבת העבודה של העסק). זהו צעד ראשוני חשוב בהטמעת תרבות ארגונית, כי רק כאשר התרבות מעוצבת מההתחלה, לטרנספורמציה הדיגיטלית יהיה הבסיס להגיע רחוק ולהיות בת קיימא", אמר מר דונג.

האירוע היה הצלחה גדולה, עם שיתוף מעשי שנלקח מ"לקחים שהושגו בעמל רב" מעולם העסקים על ידי מנכ"לים.

מנקודת מבטו של מגזר מוצרי ה-FMCG והמזון והמשקאות, מר דאם הואנג וייט - מנכ"ל Black Pearl Vietnam (בעלים של רשתות מותגי מזון ומשקאות כמו Do Do milk tea, Mr. Goodtea, Bong Bieng) הביע את המסר: "מהיום שפתחנו את החנות הראשונה שלנו, התמודדנו עם שוק תחרותי מאוד, כמו לצאת לשדה הקרב, תמיד להיות מוכנים. מה שעוזר ל-Black Pearl לעמוד איתן הוא הכוח הפנימי והסתמכות העצמית שלנו. אם היינו מסתכלים רק על החוסן הפיננסי של המתחרים שלנו, בוודאי שלא היינו מעזים לצאת לקרב. אבל בזכות כוח הצוות שלנו, המשמעת, הגמישות והידע המעובד שלנו, יצרנו את האומץ שלנו כדי לשרוד ולהתפתח. למרבה המזל, הליווי של Gitiho עזר לעסקים ליצור בסיס ידע איתן כדי לחפור עמוק, להימנע מפינוי ולטפח מומנטום חדש."

לדברי מנכ"ל Black Pearl, רק בעזרת ידע עסקים יכולים להשיג שיפורים מקסימליים. ידע הוא הבסיס לחדשנות מתמשכת, אך חשוב מכך, עלינו להיות בעלי רוח של הסתמכות עצמית כדי לדעת כיצד להשתמש במה שיש לנו, להשתפר צעד אחר צעד ולהפוך את היומיומי לערך רב. כאשר עסקים קובעים מטרות ושאיפות ברורות, ידע והסתמכות עצמית יהיו הכוח המניע שיתרמו לבניית וייטנאם חזקה.

כדי להפיץ את רוח ה"הסתמכות העצמית והכבוד העצמי לידע" בקהילה, מה רוצים מנכ"לים להעביר?

מר נגוין שואן באך, מנכ"ל גיטיהו: "בחרו דבר אחד לעשות ולמדו איך לעשות אותו בצורה הטובה ביותר בעולם."

גב' נגוין טאן פואנג, מנכ"לית VHRT: "לומדים מחו"ל, אבל הדבר החשוב הוא ליישם ולתרגל בעסק כדי למצוא את הדבר המתאים ביותר."

מר לה טאן דונג, מנכ"ל מינווייס: "הפיצו את רוח העצמאות באמצעות פעולות מעשיות בכל יום."

מר דאם הואנג וייט, מנכ"ל בלאק פרל וייטנאם: "ידע הוא נכס שכאשר אנו נותנים, אנו גם מקבלים בתמורה."

הואנג פואנג

מקור: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/suc-bat-quoc-gia-tu-tinh-than-tu-ton-tri-thuc/20250910113510210