עוצמה לאומית נובעת מרוח של גאווה אינטלקטואלית.

"אין צורך להשוות את עצמך לאחרים, פשוט התמקד בשיפור כל יום."

בפתח מושב הדיון, מר אנדי וו - מנכ"ל קבוצת דיגימיינד ויו"ר מועדון העסקים משנת 1989 - פתח בציטוט של נלסון מנדלה: "לא צריך פצצת אטום כדי להשמיד אומה, צריך רק להרוס את החינוך שלה ", תוך הדגשת חשיבות הידע על ידי ציטוט דוגמאות מסינגפור, ישראל, פינלנד, דרום קוריאה ויפן - מדינות שלמרות משאבים מוגבלים, עלו מאוד הודות להשקעה בחינוך.

השאלה שהוצגה למנכ"לים שנכחו באירוע הייתה: "כאשר המזכיר הכללי טו לאם קורא לווייטנאם חזקה ומשגשגת, אילו רגשות ומחשבות מעורר בכם 'חוסן לאומי'?"

בתשובה לשאלה, גב' נגוין טאן פואנג - מייסדת ומנכ"לית חברת הטרנספורמציה של משאבי אנוש בווייטנאם (VHRT) אמרה: "אני מרגישה תחושה חדשה של ביטחון. עכשיו אנחנו נכנסים לשלב של 'לעבוד באמת, לשחק באמת ולאכול באמת'. אני מאמינה שזהו הנתיב שכל אדם וייטנאמי רוצה לשתף פעולה בו."

מנכ"לים השתתפו בפאנל הדיון.

לדברי מר לה טאנה דונג, מנכ"ל מינוויס: "עבורי, חוסן לאומי קשור לניקיון משום שחינוך משקף את הכלכלה ואת פניה של מדינה. יחד עם החלטה 198, אשר שמה דגש על חינוך, המדינה באמת נכנסת לתקופה של טרנספורמציה."

כמומחית משאבי אנוש עם תשוקה להיסטוריה, גב' נגוין טאן פואנג שיתפה את חששותיה האישיים בנוגע להתפתחות הידע הווייטנאמי במסגרת זרימת ההיסטוריה. היא נזכרה בזיכרונות הקשורים לאבן הדרך של A80 ולדמותה ההרואית של פאם טואן, שהציתה את השאיפה לכבוש את החלל. לדבריה, וייטנאם צריכה להמשיך ללמוד מהידע המערבי הטוב ביותר, אך עליה לדעת כיצד "להחזיר אותו ולהתאים אותו לדרך הווייטנאמית" כדי להתאים אותו למציאות האומה.

בהתבסס על שנות ניסיונה בהכשרה וחינוך, גב' פואנג הדגישה כי הבסיס החשוב ביותר להתפתחות אינטלקטואלית בת קיימא של העם הווייטנאמי הוא עצמאות: "אין צורך להשוות את עצמך לאחרים, אבל כל יום חייב להיות טוב יותר מהיום שלפניו".

מר נגוין שואן באך - מנכ"ל גיטיהו - שיתף את מסעו מהוסקססל לגיטיהו, והודה כי נתיב הלמידה המקוונת רצוף בקשיים, אך הייתה זו מחויבותו הבלתי מעורערת לכיוון ברור שעזרה לו ולצוותו להתמיד עד היום. הוא סיפר על הרגלו היומי ללכת לספרייה כדי לקרוא ספרים, שבהם האמרה "שום דבר אינו כישלון, הכל הוא רק אתגר" הפכה לעיקרון מנחה להתגברות על מכשולים.

לדברי מר באך, סוד ההצלחה האנושית הוא ללמוד לעשות משהו כל כך טוב שהוא הופך לטוב בעולם. לכן, גיטיהו בחר במשימה הקשורה קשר הדוק להתפתחות האנושית, עם ראש פתוח ורוח של למידה מתמדת. הוא הדגיש: "תוצאות מגיעות רק מפעולה, ופעולה היא בת קיימא רק כאשר היא מתורגלת באופן רציף."

בפרט, הוא טען כי המפתח ללמידה מקוונת טמון במציאת שיטות למידה קלות יותר עבור הלומדים, כך שהידע לא רק ייעצר בקבלה, אלא יהפוך באמת למיומנות ישימה.

"במהלך חמש השנים הבאות, אנו שואפים לשרת 32,000 עסקים ו-2.4 מיליון לומדים. מעבר למספרים אלה, שאיפתה של גיטיהו היא לבנות סביבת עבודה ידידותית שבה העובדים יוכלו להתפתח בנוחות וביצירתיות. וחשוב מכל, אנו רוצים ליצור שפע של ידע יקר ערך עבור עסקים וייטנאמיים, כך שכל עסק לא רק ישגשג עבור עצמו אלא גם יתרום לערך הכולל של המדינה."

להתגבר על מכשולים כדי להשיג פריצות דרך.

באירוע הדגיש מר לה טאנה דונג - מנכ"ל Minvoice: "במהלך תקופת הקורונה, הצבנו מטרות רבות אך לעיתים התקשינו ביישמן. מאוחר יותר, כשנתקלתי בפילוסופיית הלמידה המעשית, מעוררת ההשראה והמדידת של גיטיהו, הבנתי את החשיבות של מיקוד אנשים ביעילות. במציאות, אנשים רבים להוטים ללמוד וצריכים רק סביבה טובה כמו גיטיהו כדי לשגשג, ובכך לשפר את יעילות העסק."

"במהלך ששת החודשים האחרונים, התמקדנו בבניית תוכן ותהליכי קליטה (תהליך של הנחיית עובדים חדשים להסתגל במהירות לתרבות החברה ולסביבת העבודה). זהו צעד ראשון מכריע בביסוס תרבות ארגונית, כי רק כאשר התרבות תעוצב מההתחלה, לטרנספורמציה הדיגיטלית יהיה בסיס שיאפשר להגיע רחוק ולהיות בת קיימא", אמר מר דונג.

האירוע היה הצלחה גדולה, עם תובנות מעשיות שנלקחו מהלקחים שהמנכ"לים הרוויחו בעמל רב מעולם העסקים.

מנקודת מבטו של מגזר מוצרי ה-FMCG והמזון והמשקאות, מר דאם הואנג וייט - מנכ"ל Black Pearl Vietnam (החברה שבבעלותה רשתות מזון ומשקאות כמו Dodo Milk Tea, Mr Goodtea ו-Bong Bieng) אמר: "מהיום שפתחנו את החנות הראשונה שלנו, התמודדנו עם שוק תחרותי מאוד, כמו כניסה לקרב ותמיד להיות מוכנים. מה שעזר ל-Black Pearl לעמוד איתן הוא הכוח הפנימי והסתמכות העצמית שלנו. אם היינו מסתכלים רק על החוסן הפיננסי של המתחרים שלנו, בוודאי שלא היינו מעזים להיכנס לקרב. אבל בזכות כוח הצוות שלנו, המשמעת, הגמישות והידע המשוכלל ללא הרף, יצרנו חוסן ייחודי משלנו כדי לשרוד ולהתפתח. למרבה המזל, השותפות עם Gitiho עזרה לעסק לצבור בסיס ידע איתן כדי להעמיק, להימנע מדחיקה ולטפח מומנטום חדש."

לדברי מנכ"ל Black Pearl, ידע חיוני למקסום חדשנות. ידע הוא הבסיס לחדשנות מתמשכת, אך חשוב מכך, חייבת להיות רוח של הסתמכות עצמית, ידיעה כיצד לנצל את מה שיש לנו, שיפור צעד אחר צעד והפיכת היומיום למשהו בעל ערך רב. כאשר עסקים קובעים יעדים ושאיפות ברורות, ידע והסתמכות עצמית יהיו הכוח המניע שיתרמו לבניית וייטנאם חזקה ומשגשגת.

איזה מסר רוצים מנכ"לים להעביר כדי להפיץ את רוח "הסתמכות העצמית האינטלקטואלית והכבוד העצמי" בתוך הקהילה?

מר נגוין שואן באך, מנכ"ל גיטיהו: "בחרו דבר אחד לעשות ולמדו איך לעשות אותו בצורה הטובה ביותר בעולם."

גב' נגוין טאן פואנג, מנכ"לית VHRT: "למידה מחו"ל חשובה, אך חיוני ליישם ולתרגל אותה בתוך החברה כדי למצוא מה עובד הכי טוב."

מר לה טאן דונג, מנכ"ל מינווייס: "הפיצו את רוח העצמאות באמצעות פעולות מעשיות בכל יום."

מר דאם הואנג וייט, מנכ"ל בלאק פרל וייטנאם: "ידע הוא נכס שכאשר אנו נותנים אותו, אנו מקבלים בו זמנית בתמורה."

הואנג פואנג

מקור: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/suc-bat-quoc-gia-tu-tinh-than-tu-ton-tri-thuc/20250910113510210