תחרות יצירתית - ה"מפתח" להגדלת הפרודוקטיביות בתעשיית הביגוד

בק נין - כתעשיית יצוא מרכזית, טקסטיל וביגוד מאשררים את תפקידם החשוב בכלכלת מחוז בק נין. כדי להגביר את הפריון, מפעלים רבים מתמקדים בקידום יוזמות עובדים, והופכים את התחרות היצירתית לכוח מניע אסטרטגי לפיתוח יציב וארוך טווח.

יישום יוזמות לשיפור יעילות העבודה

במהלך השנים, חברת TMVI Production Limited Liability ( בק ג'יאנג וורד) זכתה להערכה רבה בתנועת החיקוי "עובדים טובים - עובדים יצירתיים". אחד האנשים הטיפוסיים הוא מר דו ואן הא (יליד 1972), ראש צוות אספקת המוצרים המוגמרים בקבוצת התפירה A8. הוא עבד בחברה מאז הקמתה (2003), מתפירה בעלת מיומנויות נמוכות, הודות להכשרה מתמדת, וכיום הוא אחד העובדים המיומנים ביותר. לנוכח דרישות מחמירות יותר ויותר ממוצרי יצוא, מר הא בנה שיטת עבודה מדעית, תוך צמצום זמן העבודה בקו הייצור והגדלת הפרודוקטיביות והאיכות. בהתבסס על תצפיות וניתוח של גורמים טכניים בכל שלב, הוא גם למד באופן עצמאי, חקר, התגבר והסיר קשיים בתהליך הייצור צעד אחר צעד.

מר דו ואן הא - אדם טיפוסי מחברת TMVI Production Limited עם יוזמות רבות של חדשנות טכנית, החלפת טכניקות תפירה עם חברי הקבוצה.

בתוך 10 שנים (2015-2025), היו לו 3 יוזמות שזכו להערכה רבה מצד מנהיגים עסקיים ויושמו בפועל, תרמו לחיסכון בעלויות ולהגדלת פריון העבודה ב-10-20%. ראוי לציין את יוזמת "המחט המקושרת" בשנת 2022. בעבר, 3 עובדים היו צריכים לבצע 3 שלבים שונים. בעת יישום יוזמה זו (חיבור שתי מחטים למחט מכונה), זמן השלמת המוצר קוצר בחצי, עובד אחד פחות הופעל, הדיוק הובטח, והתפרים גם היו יפים יותר. מר הא שיתף: "אני תמיד זוכר שעליי להשלים את המשימות שהוקצו לי היטב. בכל עבודה, אני צריך להיות יצירתי כדי להגדיל את פריון העבודה, הן לשפר את ההכנסה האישית שלי והן לעזור לעסק להתפתח." הודות למאמץ זה, משנת 2010 ועד היום, מר הא זכה בכל שנה בתואר "עבודה מצוינת" על ידי מועצת המנהלים.

על פי הערכת איגוד העובדים המחוזי, תנועת החיקוי "עובד טוב - עובד יצירתי" שהושקה על ידי איגודי עובדים בכל הרמות קיבלה תגובות חיוביות מצד מפעלי טקסטיל; מספר עובדי הטקסטיל שזכו בפרסים על חיקוי יצירתי מהווה 50-70% מכלל האנשים המצטיינים.

בממוצע, בכל שנה, עובדים בחברת האופנה הבינלאומית Thuan Thanh Joint Stock (פארק התעשייה Xuan Lam, מחוז Song Lieu) תורמים עשרות רעיונות ויוזמות לשיפורים טכניים, התורמות להגברת הפרודוקטיביות ואיכות המוצר. הצעות אלו מזוהות במהירות על ידי הנהלת החברה ואיגוד העובדים ומיושמות הלכה למעשה, ומביאות לתוצאות ברורות. דוגמה אופיינית היא היוזמה "תכנון מערך קו ייצור המתאים לכישוריהם של העובדים" של גב' נגוין טי הונג ווי (ילידת 1982), עובדת בצוות תפירה H4. בעבר, שלבי התפירה היו שלובים זה בזה, מה שבזבז זמן רב, והפרודוקטיביות הייתה נמוכה (בממוצע, 30 עובדים היו צריכים לתפור 330 מעילים ביום). מסוף 2024 יושמה יוזמתה של גב' ווי, וסייעה להתגבר לחלוטין על המגבלות הנ"ל. מכונות תפירה ועובדים מסודרים בצורת U כדי לייעל את התקשורת ולהפחית פעולות מיותרות; קביעת פעולות סטנדרטיות לכל שלב. הודות לכך, פריון העבודה גדל ב-20%; וחסך כמעט 100 מיליון וונד לחודש לעסק.

חדשנות טכנולוגית, תחרותיות מוגברת

במחוז פועלים כיום כ-28,400 מפעלים, היוצרים מקומות עבודה ליותר מ-766,100 עובדים; מתוכם, כמעט 200 מפעלי ייצור נמצאים בתחום הביגוד עם כ-100,000 עובדים, שלא לדבר על מפעלים קטנים רבים. על פי הערכת איגוד העובדים המחוזי, תנועת החיקוי "עובדים טובים - עובדים יצירתיים" שהושקה על ידי איגודי עובדים בכל הרמות זכתה למענה פעיל מצד מפעלי הביגוד; מספר עובדי הביגוד שזכו בפרסים על חיקוי יצירתי מהווה 50-70% מכלל האנשים המצטיינים. דוגמה אופיינית היא חברת המניות המשותפת לייצוא הביגוד Ha Phong (קומונה Hiep Hoa), המונה כיום כמעט 8,000 עובדים. מדי שנה, הוועד הפועל של איגוד העובדים של היחידה משיק חיקוי, מעודד עובדים לקדם יוזמות, לשפר טכניקות וליישם מדע וטכנולוגיה כדי להגביר את הפרודוקטיביות. מאז 2020, החברה פרסמה מדיניות תגמול עם תקנות ספציפיות, רמת התגמול נעה בין 10 ל-100 מיליון וונד ליוזמה. בממוצע, בכל שנה, לחברה יש 120 עד 150 יוזמות מוצלחות, המביאות לחברה רווחים של מיליארדי וונד.

קו ייצור בחברת Crystal Martin Vietnam Co., Ltd., בפארק התעשייה קוואנג צ'או.

במציאות, בתעשיות ובתחומי ייצור רבים, עלויות העבודה הגואות מפעילות לחץ על עסקים. עבור תעשיית הטקסטיל והבגד הווייטנאמית בתקופה הקרובה, גורם העבודה הזול לא יהווה עוד יתרון, בעוד שבמשך זמן רב היא עבדה בעיקר עבור מותגים בעלי ערך רווח נמוך. לכן, כיוון הפיתוח של תעשיית הטקסטיל והבגד הוא מעבר לשיטת ייצור יעילה יותר. לצד אופטימיזציה של הגורם האנושי (הכשרה, עידוד תחרות יצירתית, סידור משאבי אנוש מתאימים בכל שלב ייצור), עסקים צריכים לקדם עוד יותר טרנספורמציה דיגיטלית, ליישם טכנולוגיה בייצור ולהגביר את התחרותיות של המוצרים בשוק.

כאחת המפעלים הוותיקים בתעשיית הטקסטיל והבגד של המחוז, חברת המניות המשותפת של Bac Giang LGG Garment Corporation (קומונה של טיאן לוק) יישמה פתרונות רבים לשיפור פריון העבודה כגון: השקעה במכונות אוטומטיות, טכנולוגיה מודרנית; יישום תוכנות ניהול מתקדמות... השנה, החברה חתמה על הסכם שיתוף פעולה אסטרטגי עם עסק שבבעלותו טכנולוגיית Style 3D. זה נחשב לפתרון מתקדם, המביא לפריצות דרך בתהליכי העיצוב, הייצור והמכירה. עם היכולת לדמות תמונות תלת מימד חיות ומדויקות, Style 3D מאפשר למעצבים ליצור דגמי בגדים דיגיטליים. החל משרטוט רעיונות ועד לבדיקת חומרים ועיצובים שונים, סריקת מידות אמיתיות של אובייקטים וניסיון מוצרים במרחב תלת מימדי. מר לו טיאן צ'ונג, מנכ"ל החברה, אמר: "אנו עובדים עם לקוחות באפליקציית Style 3D, מציגים להם דוגמאות בד ומבצעים באופן מיידי בקשות עיצוב מקוונות, משנים צבעים, דוגמאות בד, מוסיפים או מסירים אביזרים על מוצרי דוגמה. משלב בחירת הדוגמאות ועד למוצר המוגמר בהתאם לדרישות הלקוח, זה לוקח רק כמה ימים, בעוד שבעבר זה לקח כמה חודשים. טכנולוגיה זו לא רק פותחת ערוץ שיווק, ומגיעה ללקוחות, אלא גם מסייעת להפחית זמן ועלויות ייצור בצורה יעילה ביותר עבור עסקים".

כתבה ותמונות: טונג וי

מקור: https://baobacninhtv.vn/thi-dua-sang-tao-chia-khoa-nang-nang-suat-nganh-may-postid425034.bbg