קידום שלוש פריצות דרך למימוש הפוטנציאל של המגזר הפרטי

ראש הממשלה פאם מין צ'ין אמר כי הפוטנציאל של המגזר הכלכלי הפרטי לא נוצל במלואו, פריון העבודה עדיין נמוך, ושיעור ההשתתפות בשרשרת הערך העולמית מוגבל.

ראש הממשלה פאם מין צ'ין נשא נאום בפורום הכלכלי הפרטי של וייטנאם 2025.

במושב הדיאלוג ברמה גבוהה במסגרת פורום הכלכלי של המגזר הפרטי בווייטנאם (VPSF 2025), יזמים וארגונים אישרו כי יבטחו ויעבדו בשיתוף פעולה הדוק עם הממשלה , המשרדים, הסניפים והרשויות המקומיות בקידום שלוש פריצות דרך אסטרטגיות בכיוון של "מוסדות פתוחים - תשתית חלקה - יזמים חכמים".

אחר הצהריים של ה-16 בספטמבר התקיים דיאלוג ברמה גבוהה במסגרת פורום הכלכלי של המגזר הפרטי בווייטנאם (VPSF 2025) בהשתתפות ראש הממשלה פאם מין צ'ין ומנהיגי משרדים, מגזרים וקהילת העסקים. זה נחשב לנקודת שיא חשובה של הפורום, שם הועלו המלצות ספציפיות להסרת צווארי בקבוק עבור המגזר הכלכלי הפרטי בעידן הדיגיטלי.

הממשלה מלווה, עסקים חייבים להעז לחדש

בדברים שנשא במושב הדיאלוג, ראש הממשלה פאם מין צ'ין ציין את המצב הנוכחי: יש מקום עצום לשיפור יכולת הממשל, יישום טכנולוגיה והשתתפות עמוקה יותר בשרשרת האספקה ​​העולמית. עם זאת, הפוטנציאל של המגזר הכלכלי הפרטי לא נוצל במלואו, פריון העבודה עדיין נמוך, ושיעור ההשתתפות בשרשרת הערך העולמית מוגבל.

בנוגע לסיבה, ציין ראש הממשלה: "חלק מהמפעלים הפרטיים לא באמת התמקדו בשיפור יכולת הניהול, האתיקה העסקית והחדשנות. בצד המדינה, למוסדות, למדיניות ולחוקים עדיין יש ליקויים רבים, ההליכים המנהליים מסובכים, הגישה להון, קרקע ומשאבים עדיין קשה."

בצד העסקי, יכולת ניהול חלשה מקשה על גישה להון לטווח ארוך ועל שכנוע משקיעים. בצד הממשלתי, נהלים מסובכים יוצרים עלויות אלטרנטיביות נוספות עבור עסקים.

סקר של VCCI משנת 2023 הראה כי עד 59% מהעסקים הקטנים והבינוניים (SME) דירגו הליכים אדמיניסטרטיביים כ"מחסום עיקרי" להרחבת השקעות. ברור שכדי שהמגזר הפרטי יממש את מלוא הפוטנציאל שלו, רפורמה מוסדית חייבת ללכת יד ביד עם שיפור הקיבולת הפנימית.

בהתבסס על המצב הנוכחי והגורמים לו, ראש הממשלה הציע פתרונות ספציפיים: "הממשלה תתמקד בהסרת צווארי בקבוק במוסדות, במדיניות ובחוקים; יצירת סביבה נוחה לעסקים לגישה להון, קרקעות והזדמנויות עסקיות. משרד האוצר צריך ליישם פתרונות לגיוס והקצאת משאבים, לבחון מחדש את מדיניות המסים והאגרות כדי להפחית עלויות עבור עסקים."

לנוכח המצב החדש, אנו נדרשים לחדש את חשיבת הפיתוח המקיפה שלנו ברוח של "משאבים שמקורם בחשיבה, חזון, מוטיבציה שמקורה בחדשנות ויצירתיות, כוח שמקורו באנשים ובעסקים", להסתגל באופן יזום, לנצל את ההזדמנויות של טרנספורמציה דיגיטלית, טרנספורמציה ירוקה, כלכלת ידע, כלכלה מעגלית וכלכלה שיתופית כדי לשפר את יעילות הרפורמה המוסדית, לשפר את פריון העבודה, להגדיל את התוכן הטכנולוגי במוצרים ושירותים של "תוצרת וייטנאם" ולשפר את התחרותיות הבינלאומית.

צריך סביבה שקופה, מנגנון בזמן

בעבר, בעתירה, עסקים העלו את הבעיות הקיימות שיש לפתור. בפרט, מר הואנג מאי צ'ונג, יו"ר מועצת המנהלים של קבוצת מיי, הדגיש כי עסקי טכנולוגיה זקוקים למסדרון משפטי פתוח כדי לטפח חדשנות.

"עסקי טכנולוגיה דיגיטלית זקוקים לסביבת מדיניות שקופה ומנגנוני בדיקה בזמן. אם נצטרך לחכות להתאמת התקנות, למוצרים חדשניים רבים לא יהיה עוד סיכוי לשרוד", אמר מר הואנג מאי צ'ונג.

מר הואנג מאי צ'ונג הציע שהממשלה תספק תמיכה משפטית למודלים חדשים של מוצרים דיגיטליים, במקום לאלץ סטארט-אפים לשנות את רעיונותיהם כדי שיתאימו למסגרת המסורתית.

הוא גם הציע להרחיב את ערוץ מימון ההמונים, כולל יישום פלטפורמת הבלוקצ'יין, מתוך עיקרון שעסקים אחראים בפני החוק. לדברי יו"ר קבוצת מיי, הדבר יפתח משאבים רבים יותר לעסקים צעירים במקום להסתמך לחלוטין על אשראי בנקאי.

מר הואנג מאי צ'ונג - יו"ר מועצת המנהלים של קבוצת מיי - הציע הצעה במושב הדיאלוג ברמה גבוהה. (צילום: קבוצת מיי)

בנוסף, הוא ציין כי עסקי טכנולוגיה פגיעים להשפעות תקשורתיות לא מאומתות, מה שעלול לגרום למשקיעים לאבד את הביטחון ולרעיונות יצירתיים "למות צעירים". לכן, הוא קרא למנגנון ניטור והגנה סביר.

מר צ'ונג הדגיש גם את החשיבות של יצירת תנאים לרישום מפעלי טכנולוגיה בבורסה עם קריטריונים מתאימים יותר, והמליץ ​​​​כי המדינה תשנה את גישת המדיניות שלה לכיוון "ניהול ליצירה", ואף תקים צוות משימה מיוחד שילווה סטארט-אפים בהתגברות על חסמים פרוצדורליים.

רפורמה מוסדית לקראת ידידותיות לשוק ולעסקים

מר דאנג הונג אן, יו"ר איגוד היזמים הצעירים של וייטנאם, יו"ר VPSF 2025, התחייב מטעם הוועדה המארגנת של הפורום כי הדיונים בפורום לא ייפסקו בפרוטוקול.

"נסנתז, ננתח ונעבוד עם הסוכנויות הרלוונטיות כדי ללמוד הצעות ופתרונות שיכללו בדוח הסיכום של הפורום. במקביל, נעקוב אחר תוצאות היישום כדי להבטיח שלכל ההצעות תהיה תקופת חיים מלאה, החל מהיווצרותן, דרך הנפקתן ועד להשפעתן המעשית", אמר יו"ר אגודת היזמים הצעירים של VPSF בווייטנאם.

מר הונג אן הוסיף כי VPSF מעוניינת ליזום ולהתחייב ליישום התוכנית "כל יזם צעיר מוביל שני יזמים חדשים" בשנת 2025. באופן ספציפי, כל יזם צעיר חבר ייקח על עצמו את תפקיד המנטור עבור לפחות שני יזמים שזה עתה שינו את המודל שלהם או פתחו עסק. התוכנית תתמקד בשיתוף חוויות ניהול מעשיות, תמיכה באוריינטציה אסטרטגית ובעיקר סיוע במניעת טעויות בתפעול ובעבודה משפטית.

יו"ר VPSF 2025 הצהיר כי מדינה משתנה לא רק בזכות מדיניות ברמת המאקרו, אלא גם בזכות מיליוני החלטות קטנות ונכונות מדי יום: הליך מקוצר, שירות משופר ושקוף, משלוח שעובר דרך המכס בהתאם לנהלים, חוזה שבוצע כפי שהובטח, עובד מאומן טוב יותר.

לדברי מר הונג אן, דברים אלה, בשילוב, ייצרו שינויים גדולים. וזו המשמעות העמוקה של הביטוי "לשחרר פוטנציאל, ליצור את העתיד" - שחרור משאבים המעוכבים על ידי עלויות עסקה, צווארי בקבוק מוסדיים וחוסר קישוריות; ובמקביל יצירת מרחב חדש לחדשנות, תחרות בריאה ושיתוף פעולה בינלאומי.

מקור: https://baolamdong.vn/thuc-day-ba-dot-pha-de-khu-vuc-tu-nhan-khai-phong-tiem-nang-391813.html