सतत विकास के लिए "दोहरी" परिवर्तन गतिविधियों में संतुलन

डीएनवीएन - यदि व्यवसाय और देश वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला में भाग लेना चाहते हैं, तो "दोहरा" परिवर्तन, अर्थात् हरित परिवर्तन और डिजिटल परिवर्तन, अनिवार्य माना जाता है। हालाँकि, हरितीकरण और डिजिटलीकरण गतिविधियों में, विशेषज्ञ सतत विकास के लिए संतुलन सुनिश्चित करने की सलाह देते हैं।

"दोहरा" रूपांतरण आवश्यक

28 मई को हनोई में ACCA एशिया-पैसिफिक फोरम के ढांचे के भीतर "एक हरे और डिजिटल रूप से अद्यतन एशिया- प्रशांत के लिए नीति नवाचार" सेमिनार में, हंग येन गारमेंट और डाइंग कंपनी की महानिदेशक सुश्री क्लाउडिया एंसेलमी, और वियतनाम में यूरोपीय चैंबर ऑफ कॉमर्स (यूरोचैम) की उपाध्यक्ष ने कहा कि ईएसजी और सतत विकास रणनीतियों का अभ्यास करते समय, व्यवसायों को कई कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है, जिसमें 3 मुख्य बाधाएं शामिल हैं।

पहली बाधा ज्ञान और समझ से जुड़ी है। दरअसल, कई व्यवसायों के लिए यह एक बिल्कुल नया मुद्दा है, और सभी व्यवसायों के पास इस क्षेत्र में विशेषज्ञता वाले संसाधन और कर्मचारी नहीं हैं।

दूसरा, शुरुआती निवेश लागत बहुत ज़्यादा है। ईएसजी प्रक्रिया के लिए मशीनरी, तकनीक, ऊर्जा उपकरण आदि में निवेश की आवश्यकता होती है। ये सभी जटिल प्रणालियाँ हैं, जिनमें बहुत अधिक पूँजी की आवश्यकता होती है, निवेश दर पर प्रतिफल की गणना करनी होती है, और संचालन में आने में बहुत समय लगता है, आदि।

सुश्री क्लाउडिया एंसेलमी - हंग येन गारमेंट एंड डाइंग कंपनी की महानिदेशक, वियतनाम में यूरोपीय चैंबर ऑफ कॉमर्स (यूरोचैम) की उपाध्यक्ष।

तीसरा है हरित वित्तीय पूँजी तक पहुँच। वियतनाम में, हरित ऋण के लिए पूँजी प्रवाह, बाज़ार में कुल ऋण पूँजी का केवल 4-5% है, जो बहुत कम आँकड़ा है। यह व्यवसायों के लिए एक वास्तविक चुनौती है, क्योंकि पूँजी ही व्यवसायों के निवेश, व्यवसाय और विकास संबंधी निर्णयों के लिए निर्णायक कारक होती है।

अनेक बाधाओं का सामना करने के बावजूद, वैश्विक अर्थव्यवस्था में प्रतिस्पर्धात्मक दबाव के संदर्भ में प्रतिस्पर्धा करने के लिए, व्यवसायों को "हरित" और "डिजिटल" रूपान्तरण करने के लिए मजबूर होना पड़ता है।

इसके अलावा, आपूर्ति श्रृंखला में एक निश्चित स्थान बनाए रखने के लिए, स्थिरता मानक भी एक ऐसा कारक है जो यथार्थवादी होना चाहिए। व्यवसायों के लिए हरित और डिजिटल परिवर्तन की ओर बढ़ने के लिए यह एक अनिवार्य आवश्यकता है।

क्लाउडिया एन्सेलमी ने कहा, "यदि हम ऐसा नहीं करते, तो हमारे व्यवसाय से बाहर होने का खतरा था।" उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि शुरू से ही स्थिरता की रणनीति पर टिके रहने से कंपनी को यूरोप जैसे बाजारों में नियमों का आसानी से पालन करने में मदद मिली।

कीवर्ड "संतुलन"

इस बीच, श्री हू जी - प्रैक्टिस के प्रोफेसर, फिनटेक इनोवेशन सेंटर (नानजिंग) के निदेशक, दक्षिण पूर्व एशिया केंद्र के निदेशक, शंघाई एडवांस्ड इंस्टीट्यूट ऑफ फाइनेंस ने अर्थव्यवस्था को हरित और डिजिटल बनाने में संतुलन पर जोर दिया।

उनका मानना ​​है कि प्रत्येक देश को विभिन्न लक्ष्यों के बीच संतुलन बनाना चाहिए, एक ओर अर्थव्यवस्था को हरित बनाना है, तो दूसरी ओर आर्थिक विकास है।

"देश हरित होने के अंतिम लक्ष्य की ओर अग्रसर हैं, लेकिन उनके दृष्टिकोण अलग-अलग हैं। यदि 10 वर्ष पहले हम पर्यावरण प्रदूषण और संसाधनों की कमी के बारे में बात करते थे, तो अब कई व्यवसायों को विकास के लिए पर्यावरण से समझौता करने पर पछतावा होने लगा है।

पैनल चर्चा में वक्ताओं ने "हरित और डिजिटल रूप से अद्यतन एशिया-प्रशांत के लिए नीति नवाचार" पर चर्चा की।

यही कारण है कि विकास कारकों को संतुलित करने के लिए न केवल अल्पकालिक लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करना आवश्यक है, बल्कि दीर्घकालिक विकास के लिए उपयुक्त तरीकों का भी उपयोग करना आवश्यक है। विशेषज्ञ ने ज़ोर देकर कहा, "प्रत्येक देश की परिस्थितियाँ और विचार अलग-अलग होते हैं और संतुलन प्राप्त करने के लिए उन्हें अलग-अलग तरीके और रोडमैप चुनने होंगे।"

श्री हू जी ने डिजिटल आर्थिक कारकों और सतत विकास के बीच परस्पर क्रिया पर भी ध्यान देने की सिफारिश की।

"डिजिटलीकरण का अगर सावधानीपूर्वक प्रबंधन नहीं किया गया, तो यह सतत विकास को कई नुकसान पहुँचा सकता है। इसलिए, प्रौद्योगिकी विकास को सतत विकास के सिद्धांतों के साथ-साथ चलना होगा।"

इसी विचार को साझा करते हुए, सुश्री जूलिया टे - एशिया-प्रशांत पब्लिक पॉलिसी लीडर, ईवाई ने कहा कि स्थिरता और प्रौद्योगिकी के बीच एक अंतर्संबंध है। प्रौद्योगिकी, कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) स्थिरता की सेवा करती है और इसके विपरीत।

"दो या तीन साल पहले, जब कोविड-19 महामारी फैली, तो देशों ने अपनी संप्रभुता की सुरक्षा बढ़ा दी, जिससे हमारे संवाद और एक-दूसरे से जुड़ने के तरीके पर कुछ हद तक असर पड़ा। इस मंच पर, कई नेता और प्रबंधन इकाइयाँ मौजूद हैं, मुझे उम्मीद है कि नीति निर्माता टिकाऊ रणनीति के चरणों का बारीकी से पालन करेंगे," सुश्री जूलिया ने कहा।

सुश्री जूलिया के अनुसार, एशिया-प्रशांत क्षेत्र में स्थिरता की कहानी के साथ, वर्तमान में ऊपर से नीचे तक लागू करना आवश्यक है, अर्थात, नीतियां जारी की जाती हैं और व्यवसाय उनका अनुपालन करते हैं, क्योंकि कार्यान्वयन का दायरा और स्तर अभी भी विविध हैं, कई हितधारक प्रणाली में भाग लेते हैं, इसलिए नीति निर्माताओं को मानक निर्धारित करने और अवधि के लिए उपयुक्त कदम उठाने चाहिए।

उदाहरण के लिए, सिंगापुर में, सूचीबद्ध कंपनियों के पास ईएसजी रिपोर्टिंग आवश्यकताओं का पालन करने के लिए दो साल की अवधि होती है। चीन में भी एक नियामक परीक्षण अवधि होती है ताकि कंपनियों को रिपोर्टिंग डेटा एकत्र करने के लिए पर्याप्त समय और डेटा मिल सके। कुछ अन्य देश अनुपालन की निगरानी और उसे बढ़ावा देने के लिए प्रथाओं से संबंधित नियमों का उपयोग करते हैं। जब कंपनियों के पास एक दिशा और रोडमैप होता है, तो वे ईएसजी मानकों को क्रमिक रूप से लागू कर सकती हैं," सुश्री जूलिया टे ने बताया।

थू एन

स्रोत: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/kinh-te-so/can-bang-hoat-dong-chuyen-doi-kep-de-phat-trien-ben-vung/20240528045627019