एकीकृत मूल्य श्रृंखला ने दूसरी तिमाही में मसान की वृद्धि को समर्थन देने में योगदान दिया

(डैन ट्राई) - प्रति व्यक्ति आय में सुधार की प्रवृत्ति एक दीर्घकालिक प्रेरक शक्ति बन गई है, जिसने मसान के लिए सतत विकास की दिशा में उपभोग - खुदरा - प्रौद्योगिकी की एकीकृत रणनीति को लागू करने के लिए अनुकूल आधार तैयार किया है।

अस्थिरता के बीच विकास की गति बनाए रखना

जून के अंत तक, मसान ने अल्पसंख्यक हितों (एनपीएटी प्री-एमआई) से पहले कर-पश्चात लाभ 2,602 बिलियन VND दर्ज किया, जो साल-दर-साल लगभग दोगुना रहा और वार्षिक योजना का 50% से अधिक पूरा हुआ। विनकॉमर्स (डब्ल्यूसीएम) ने समग्र वृद्धि में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई, राजस्व 17,915 बिलियन VND (13.4% की वृद्धि) और कर-पश्चात पूर्व-एमआई लाभ 68 बिलियन VND तक पहुँच गया, जो लगातार चौथी लाभदायक तिमाही रही।

डब्ल्यूसीएम ने कुल 318 स्टोर खोले हैं, जिससे उसकी नई स्टोर खोलने की योजना का 80% पूरा हो गया है और वह उच्च परिदृश्य को पार करने की राह पर है, जिससे देश में सबसे बड़े आधुनिक खुदरा विक्रेता के रूप में उसकी स्थिति और मज़बूत होती जा रही है। हालाँकि, विस्तार लागत और बाज़ार प्रतिस्पर्धा के कारण व्यवसाय अभी भी दबाव में है।

उपभोक्ता आवश्यक वस्तुओं के प्रचार में बहुत रुचि रखते हैं (फोटो: एमएसएन)।

इसके विपरीत, FMCG क्षेत्र में, मसान कंज्यूमर (MCH) को नई कर नीति से प्रभावित GT चैनल में व्यवधानों के कारण अल्पकालिक प्रभाव का सामना करना पड़ा। तदनुसार, कई बड़े और छोटे पारंपरिक खुदरा विक्रेताओं ने अपनी इन्वेंट्री में भारी कमी की, जिससे बड़े खुदरा विक्रेताओं के लिए इन्वेंट्री दिनों में लगभग 8 दिन और छोटे खुदरा विक्रेताओं के लिए 3 दिन की कमी आई। इसके परिणामस्वरूप, तिमाही में MCH के राजस्व में लगभग 600-800 बिलियन VND की अनुमानित कमी आई।

दूसरी तिमाही में, एमसीएच ने वीएनडी6,276 बिलियन का राजस्व दर्ज किया, जो वर्ष-दर-वर्ष 15.1% कम था, और ईबीआईटीडीए (कर, ब्याज, मूल्यह्रास और परिशोधन से पहले की कमाई) वीएनडी1,605 बिलियन था, जो वर्ष-दर-वर्ष 12.9% कम था।

इसके जवाब में, एमसीएच ने अपने प्रत्यक्ष वितरण मॉडल का विस्तार और नए उत्पाद विकसित करने जैसी कई रणनीतिक पहलों को लागू किया है। विशेष रूप से, प्रमुख पहलों में शामिल हैं: प्रत्यक्ष कवरेज मॉडल अपनाना, बड़े पारंपरिक खुदरा विक्रेताओं पर निर्भरता कम करना और अपनी बाज़ार-प्रवेश क्षमता को बढ़ाना।

2025 की पहली छमाही में, एमसीएच ने पायलट क्षेत्रों में अपने पॉइंट-ऑफ़-सेल कवरेज का विस्तार साल-दर-साल 62% तक किया, और प्रत्येक विक्रेता द्वारा प्रति माह कम से कम एक ऑर्डर पूरा करने वाले पॉइंट-ऑफ़-सेल की औसत संख्या में साल-दर-साल 48% की वृद्धि हुई। इन बदलावों से आने वाली तिमाहियों में एमसीएच की विकास गति बहाल होने की उम्मीद है।

मांस क्षेत्र में, मसान मीटलाइफ (एमएमएल) ने मजबूत वृद्धि दर्ज की, राजस्व 4,409 अरब वियतनामी डोंग (25.6% की वृद्धि) और कर-पश्चात लाभ 364 अरब वियतनामी डोंग तक पहुँच गया। प्रसंस्कृत मांस क्षेत्र मुख्य प्रेरक शक्ति बना रहा, जबकि उत्पाद नवाचार और डब्ल्यूसीएम खुदरा प्रणाली के साथ बेहतर जुड़ाव के कारण प्रति सुअर इकाई मूल्य में सुधार हुआ। इस तिमाही के लाभ में 196 अरब वियतनामी डोंग की गैर-आवर्ती, गैर-नकद आय दर्ज की गई। यह आंशिक रूप से आपूर्तिकर्ताओं के साथ दीर्घकालिक वाणिज्यिक अनुबंधों पर पुनः बातचीत से प्राप्त लाभों के कारण था।

मीटडेली चिल्ड मीट प्रसंस्करण फैक्ट्री परिसर में यूरोपीय प्रौद्योगिकी का उपयोग करके ठंडा मांस का उत्पादन किया जाता है (फोटो: एमएसएन)।

फुक लॉन्ग हेरिटेज (पीएलएच) ने अपनी विकास गति को बनाए रखा, जिसके तहत डिलीवरी चैनल और खाद्य उद्योग की बदौलत राजस्व में 10.3% और लाभ में 63.5% की वृद्धि हुई।

इस बीच, मसान हाई-टेक मैटेरियल्स (एमएचटी) को कमोडिटी की कीमतों, विशेष रूप से एपीटी और बिस्मथ की कीमतों में मजबूत वृद्धि से लाभ हुआ, जिससे दूसरी तिमाही में राजस्व वीएनडी1,614 बिलियन (27.9% की वृद्धि) तक पहुंच गया और कर-पश्चात लाभ वीएनडी6 बिलियन तक पहुंच गया, जो इसी अवधि की तुलना में वीएनडी400 बिलियन का सुधार है।

कुल मिलाकर, मसान की वृद्धि मुख्य रूप से डब्ल्यूसीएम और एमएमएल में मजबूत लाभ प्रदर्शन से प्रेरित थी, जिसे कम शुद्ध वित्तीय लागत और एचसी स्टार्क (एचसीएस) के विनिवेश से लाभ में योगदान से समर्थन मिला।

वृहद-आर्थिक गति और ठोस उपभोक्ता-खुदरा-प्रौद्योगिकी आधार

दूसरी तिमाही में, वियतनाम की जीडीपी 8% बढ़ी, जिससे पहली छमाही की विकास दर लगभग 20 वर्षों के उच्चतम स्तर पर पहुँच गई। यह गति उपभोग में सुधार, सार्वजनिक निवेश में तेज़ी और विनिर्माण एवं खुदरा गतिविधियों के पुनर्गठन से आई है। यह विकास दर मसान की रणनीति का सक्रिय रूप से समर्थन करती है, क्योंकि मध्यम वर्ग का विस्तार हो रहा है और प्रति व्यक्ति आय $5,000 के स्तर के करीब पहुँच रही है, जो अक्सर अधिक आधुनिक और विविध उपभोग की बढ़ती माँग से जुड़ा होता है।

एफएमसीजी बाजार पारंपरिक से आधुनिक रिटेल चैनलों की ओर रुख के साथ एक संरचनात्मक बदलाव का अनुभव कर रहा है, जहाँ विनकॉमर्स लगभग 4,150 स्टोर्स के साथ तेज़ी से विस्तार कर रहा है। इस अवसर का लाभ उठाते हुए, मसान कंज्यूमर भी इसी पारिस्थितिकी तंत्र के भीतर आधुनिक रिटेल चैनलों के माध्यम से उत्पाद वितरण में तेज़ी लाएगा।

मसान समूह, सदस्य कंपनियों के बीच तालमेल मूल्य निर्माण में प्रौद्योगिकी को एक महत्वपूर्ण कारक मानता है। WiN सदस्यता प्लेटफ़ॉर्म और डिजिटल आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन प्रणाली के माध्यम से, मसान ब्रांड - खुदरा विक्रेताओं - उपभोक्ताओं के बीच संबंध को मज़बूत करता है। यह नए उपभोक्ता व्यवहार के अनुकूल होने, दक्षता को अनुकूलित करने और ग्राहक अनुभव को बेहतर बनाने की दिशा में एक कदम है।

नया कैंडी और स्नैक क्षेत्र मॉडल अभी WinMart Tinh Gia में लॉन्च किया गया है (फोटो: MSN)।

वर्ष की पहली छमाही में सकारात्मक परिणामों और बेहतर वित्तीय संकेतकों के साथ, मसान का लक्ष्य डब्ल्यूसीएम नेटवर्क का विस्तार जारी रखना, एमसीएच की वृद्धि को बहाल करना और एमएमएल में प्रसंस्कृत मांस खंड की योगदान दर को बढ़ाना है। वृहद विकास, बाजार परिवर्तन और केंद्रित परिचालन रणनीति का संयोजन मसान को धीरे-धीरे अपने दीर्घकालिक लक्ष्य को प्राप्त करने में मदद कर रहा है: एक अग्रणी उपभोक्ता-खुदरा-प्रौद्योगिकी मंच बनना, 10 करोड़ से अधिक वियतनामी उपभोक्ताओं की सेवा करना और शेयरधारकों के लिए स्थायी मूल्य का सृजन करना।

स्रोत: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chuoi-gia-tri-tich-hop-gop-phan-ho-tro-masan-tang-truong-trong-quy-ii-20250730184523536.htm