डिजिटल परिवर्तन निजी स्वास्थ्य सेवा प्रणाली में नवाचार को बढ़ावा देता है

निजी अस्पताल क्षेत्र ने अपनी ठोस क्षमता की पुष्टि की है, तथा निवेश लागत की समस्याओं और डिजिटल परिवर्तन चुनौतियों के समाधान पर ध्यान केंद्रित किया है।

चित्रण फोटो

टीएनएच हॉस्पिटल ग्रुप ज्वाइंट स्टॉक कंपनी के महानिदेशक श्री ले झुआन टैन ने इस बात पर जोर दिया कि डिजिटल परिवर्तन एक महत्वपूर्ण कार्य है, विशेषकर निजी अस्पतालों के लिए यदि वे सार्वजनिक अस्पतालों के साथ प्रतिस्पर्धा करना चाहते हैं।

वर्तमान में, टीएनएच ने प्रधानमंत्री द्वारा निर्धारित समय सीमा (30 सितंबर, 2025) से पहले ही पूरे सिस्टम में इलेक्ट्रॉनिक मेडिकल रिकॉर्ड का कार्यान्वयन पूरा कर लिया है, और साथ ही डायग्नोस्टिक इमेजिंग, परीक्षण और रोगी डेटा को शीघ्रता से जोड़ने के लिए एचआईएस, एलआईएस, पीएसीएस जैसी आधुनिक प्रबंधन प्रणालियों को लागू किया है।

टीएनएच केवल मुख्य प्रौद्योगिकी तक ही सीमित नहीं है, बल्कि निदान में सहायता के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) का भी प्रयोग करता है, डॉक्टरों और मरीजों के बीच बातचीत को स्वचालित रूप से रिकॉर्ड करता है, तथा परीक्षण के परिणामों को तेजी से और अधिक सटीकता से एकीकृत करता है।

मेडलेटेक हेल्थकेयर सिस्टम में, मेडलेटेक जनरल हॉस्पिटल के डिजिटल ट्रांसफ़ॉर्मेशन सेंटर के निदेशक, श्री बुई ले हा ने भी इस बात पर ज़ोर दिया कि बड़ी प्रणालियों के संचालन में तकनीक एक अनिवार्य आधार है। HIS, LIS, PACS जैसी प्रबंधन प्रणालियाँ आंतरिक इंजीनियरों द्वारा बनाई जाती हैं, जो कोर तकनीक में सक्रिय रूप से महारत हासिल करने में मदद करती हैं। इसके अलावा, मेडलेटेक अपॉइंटमेंट शेड्यूलिंग, स्वास्थ्य रिकॉर्ड ट्रैकिंग ("माई मेडलेटेक") और डॉक्टरों के लिए एप्लिकेशन ("डॉक्टर मेडलेटेक") भी विकसित करता है।

प्रौद्योगिकी के व्यापक अनुप्रयोग के कारण, मेडलेटेक में जांच और परिणाम के लिए प्रतीक्षा समय पहले की तुलना में केवल 30% तक कम हो गया है; एक्स-रे सेवा 30 मिनट के भीतर परिणाम लौटाती है, अन्य परीक्षण एक दिन के भीतर परिणाम लौटाते हैं और ग्राहक संतुष्टि दर 90% है।

डुक मिन्ह जनरल हॉस्पिटल ( हा गियांग , अब तुयेन क्वांग) में, शुरुआत से ही, अस्पताल ने सभी विभागों में इलेक्ट्रॉनिक मेडिकल रिकॉर्ड लागू किए, जिससे चिकित्सा जाँच और उपचार प्रक्रिया को छोटा और पारदर्शी बनाने में मदद मिली। इसी तरह, हाई फोंग इंटरनेशनल जनरल हॉस्पिटल और हाई फोंग इंटरनेशनल ऑब्सटेट्रिक्स एंड पीडियाट्रिक्स हॉस्पिटल ने डिजिटल तकनीक के इस्तेमाल से कई सफलताएँ हासिल की हैं।

यद्यपि प्रौद्योगिकी को विकास के लिए एक पूर्वापेक्षा मानते हुए, टीएनएच और मेडलटेक दोनों ही मानते हैं कि प्रारंभिक निवेश लागत बहुत अधिक है और तत्काल आर्थिक दक्षता प्रदर्शित करना कठिन है। श्री हा ने प्रस्ताव दिया कि राज्य को स्वास्थ्य सेवा के डिजिटल परिवर्तन, मानव संसाधन प्रशिक्षण नीतियों और निजी अस्पतालों की सहायता के लिए प्रांतीय या राष्ट्रीय डेटा केंद्रों के निर्माण पर विशिष्ट दिशानिर्देश बनाने चाहिए।

श्री ले झुआन टैन ने कहा कि निजी अस्पतालों को प्रौद्योगिकी, उपकरण, सुविधाओं और सेवा के दृष्टिकोण के मामले में सार्वजनिक अस्पतालों से बेहतर होना चाहिए, जो एक महत्वपूर्ण प्रतिस्पर्धी लाभ है।

हालांकि, नेताओं ने कई बाधाओं की ओर भी ध्यान दिलाया जो डिजिटल परिवर्तन को अपनी पूरी क्षमता तक पहुंचने से रोकती हैं, जैसे कि कुछ इलाकों में अभी भी स्वास्थ्य बीमा भुगतान में फिल्म मुद्रण की आवश्यकता होती है, जबकि वहां PACS प्रणाली लागू है जो फिल्में नहीं छापती; डेटा इंटरकनेक्टिविटी मानकों और AI पर कानूनी ढांचे का अभाव; कई निजी अस्पतालों की क्षमता से परे बड़े डेटा भंडारण बुनियादी ढांचे के निर्माण की लागत; और प्रौद्योगिकी और चिकित्सा के बीच "हाइब्रिड" मानव संसाधनों की कमी।

हॉप ल्यूक हेल्थकेयर सिस्टम के सीईओ डॉ. गुयेन बाओ उयेन के अनुसार, डिजिटल परिवर्तन अस्पतालों में संगठन, संचालन और सेवा के व्यापक पुनर्गठन की एक प्रक्रिया है। इसमें निवेश की लागत बड़ी है, लेकिन यह आवश्यक है, जिसके लिए विस्तृत योजना, परीक्षण, उचित प्रशिक्षण और उपयुक्त आपूर्तिकर्ताओं के चयन की आवश्यकता होती है।

स्रोत: https://baodautu.vn/chuyen-doi-so-thuc-day-doi-moi-he-thong-y-te-tu-nhan-d383766.html