साझाकरण को शोषण में बदलने से रोकने के लिए।

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चंद्र नव वर्ष की छुट्टियों से एक सप्ताह पहले, शारीरिक शिक्षा और खेल विभाग को राष्ट्रीय जिम्नास्टिक टीम से जुड़े विवाद के धीमे निपटान के लिए संस्कृति, खेल और पर्यटन मंत्रालय से फटकार और चेतावनी मिली। यह वियतनामी खेलों पर एक ऐसा कलंक है जो 2023 के अंत से लेकर 2024 के नव वर्ष तक बना हुआ है और अभी भी मिटने का कोई संकेत नहीं दिखा रहा है।

हालांकि, यह सिर्फ कुप्रबंधन से उपजे एक दुखद घटनाक्रम तक सीमित नहीं है। अन्य दृष्टिकोणों से देखें तो, खिलाड़ियों द्वारा कोचों के साथ पुरस्कार राशि साझा करने की "अलिखित नियम" वाली कहानी खेल जगत के अंदर और बाहर दोनों के लोगों को सोचने पर मजबूर करती है। यहाँ, साझा करने और गबन के बीच एक बहुत पतली रेखा है।

एथलीट फाम न्हु फुओंग ने कोच पर "पुरस्कार राशि रोके रखने" का आरोप लगाया है।

वीटीसी न्यूज़ से बात करते हुए, एक कोच ने उपलब्धियों को सम्मानित करने के एक समारोह के दौरान अपने स्थानीय संगठन द्वारा दिए जाने वाले पुरस्कारों की सूची से बाहर रखे जाने के अपने निराशाजनक अनुभव को साझा किया। राज्य द्वारा निर्धारित प्रमाणपत्रों और पुरस्कारों के अलावा, इस कोच को अंतरराष्ट्रीय प्रतियोगिताओं में अपने छात्रों की उच्च उपलब्धियों के लिए कोई अन्य मान्यता नहीं मिली, जबकि वह स्वयं राष्ट्रीय टीम के सदस्य थे।

खिलाड़ियों ने अपने निजी पुरस्कार राशि का कुछ हिस्सा उस कोच को दान करने की पेशकश की, जिसने बचपन से ही कई वर्षों तक उन्हें प्रशिक्षण दिया था। हालांकि, कोच ने दृढ़ता से इनकार कर दिया।

शायद कई अन्य खेलों में भी, कोच और खिलाड़ियों द्वारा पुरस्कार राशि साझा करने के संबंध में तथाकथित "अलिखित नियम" इसी तरह से बनता है। कोचों के काम को अक्सर एक मौन योगदान के रूप में देखा जाता है, और यह समझ में आता है कि जब उन्हें सम्मानित किया जाता है, तो उन्हें मुख्य हस्तियों - खिलाड़ियों - जितना महत्व नहीं दिया जाता है।

अक्सर, कोच अपने खिलाड़ियों से कमाई का हिस्सा नहीं मांगते – क्योंकि इसे अनुचित और नियमों के विरुद्ध माना जाता है – लेकिन छात्र स्वयं अपने शिक्षकों के साथ हिस्सा साझा करना चाहते हैं। वे कृतज्ञता के प्रतीक के रूप में उपहार लौटाना चुनते हैं। यह "अलिखित नियम" एक हल्के-फुल्के किस्से में बदल जाता है, और सभी को इसमें सहजता महसूस होती है।

किसी भी खेल में सफलता प्राप्त करने के लिए खिलाड़ियों के पीछे एक संपूर्ण प्रणाली की आवश्यकता होती है। इसमें कोचिंग स्टाफ, नेतृत्वकर्ता, सहायक कर्मचारी और यहां तक कि वे "मौन" व्यक्ति भी शामिल होते हैं जो प्रशिक्षण के दौरान अभ्यास सहयोगी के रूप में कार्य करते हैं।

एथलीट फाम न्हु फुओंग की कहानी ने खेल जगत को पुरस्कार राशि के वितरण से संबंधित "अलिखित नियमों" पर विचार करने के लिए प्रेरित किया है।

श्री टी. (नाम बदला हुआ) - एक पेशेवर फुटबॉल टीम के पूर्व संचार अधिकारी - ने साल के अंत में मिले बोनस के रूप में कुछ लाख डोंग मिलने की कहानी सुनाई। क्लब के पास बोनस देने का कोई और तरीका न होने के कारण, बाकी सदस्यों ने मिलकर श्री टी. को यह राशि दी, ताकि खिलाड़ियों के प्रशिक्षण और मैच के कार्यक्रम को बनाए रखने के लिए धूप और बारिश सहने के लिए उन्हें धन्यवाद दिया जा सके।

कुछ अन्य वी.लीग क्लबों में, कोचिंग स्टाफ और खिलाड़ियों ने बोनस राशि (जो क्लब के नेतृत्व और प्रायोजकों द्वारा प्रत्येक जीत के बाद दी जाती है) का एक अलग हिस्सा सहायक कर्मचारियों और कार्यालय कर्मियों को धन्यवाद देने के लिए आवंटित करने के अपने नियम बनाए हैं। यह एक स्वैच्छिक निधि है।

अगर उस साझा करने की घटना को तोड़-मरोड़कर पेश न किया गया होता, तो कोई विवाद ही नहीं होता। यह अच्छी बात है कि खिलाड़ी अपने कोचों को धन्यवाद देना चाहते हैं, लेकिन अगर वे ऐसा नहीं करते हैं तो आलोचना करने लायक कुछ नहीं है। हालांकि, जब इसमें ज़बरदस्ती शामिल होती है, तो कहानी बिल्कुल अलग मोड़ ले लेती है। "साझा करने" और "गबन" के बीच की रेखा विचारों, भावनाओं और पैसे की पारदर्शिता में निहित है।

हम साझाकरण को शोषण में बदलने से कैसे रोक सकते हैं?

इस समस्या का समाधान केवल एक ही तरीके से हो सकता है: बातों को केवल "समझा" नहीं जाना चाहिए, बल्कि वे शुरू से ही स्पष्ट होनी चाहिए और पारदर्शिता बढ़ाई जानी चाहिए। खिलाड़ियों को इन "अलिखित नियमों" का पालन न करने का अधिकार है। पुरस्कार राशि के हकदार होने के नाते, उन्हें निर्णय लेने का पूरा अधिकार होना चाहिए।

माई फुओंग

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स्रोत