जब "आत्म-आलोचना" "आत्म-प्रशंसा" बन जाती है

हमारी पार्टी ने स्पष्ट रूप से निर्धारित किया है: प्रत्येक कार्यकर्ता और पार्टी सदस्य को हर साल आत्म-मूल्यांकन करना होगा; नियुक्ति प्रक्रिया के दौरान, एक आत्म-मूल्यांकन अनुभाग भी होना चाहिए। मूल्यांकन मानदंड राजनीतिक रुख, नैतिक गुणों से लेकर कार्य परिणामों और संपत्ति घोषणा तक, काफी व्यापक हैं। लेकिन वास्तव में, कार्यकर्ताओं के मूल्यांकन में "अच्छाई का दिखावा, बुराई को छिपाना" की मानसिकता अभी भी काफी आम है। कई कार्यकर्ताओं का आत्म-मूल्यांकन केवल गुणों और उपलब्धियों की प्रशंसा पर केंद्रित होता है: "मजबूत राजनीतिक रुख", "अच्छे नैतिक गुण", "स्वस्थ जीवनशैली"... जबकि कमियों का उल्लेख सामान्य शब्दों में किया जाता है जैसे: "कभी-कभी अभी भी गुस्सैल स्वभाव", "अभी भी सम्मानजनक", "कभी-कभी आत्म-आलोचना और आलोचना की अच्छी भावना नहीं"... इस प्रकार के आत्म-मूल्यांकन पिछले वर्ष से कॉपी किए जा सकते हैं, एक व्यक्ति दूसरे के समान होता है, केवल कुछ विशिष्ट उपलब्धियाँ भिन्न होती हैं। दुर्भाग्यवश, अधिकांश अधिकारी जिन्होंने उल्लंघन और कमियां कीं, उन्होंने वही कार्य किए जिनकी प्रशंसा उनके राजनीतिक गुणों, नैतिक गुणों और जीवनशैली के लिए की गई थी, जबकि पहले किसी भी टिप्पणी में संभावित खतरों का उल्लेख नहीं किया गया था।

चित्रण फोटो: Chinhphu.vn

पार्टी समिति और पार्टी संगठनों का मूल्यांकन भी कुछ बेहतर नहीं है। आदर दिखाने, संघर्षों से बचने और लड़ने से डरने की आदत समीक्षाओं को आकर्षक बनाने और विचलन के संकेतों को छिपाने में योगदान देती है। कार्यकर्ताओं और पार्टी सदस्यों की व्यक्तिगत संपत्ति की घोषणा में अभी भी सख्त सत्यापन तंत्र का अभाव है। जब जाँच एजेंसी इसमें शामिल होगी, तभी हम भारी मात्रा में संपत्ति देखकर "स्तब्ध" होंगे, जैसे कि बेन ट्रे प्रांतीय पार्टी के पूर्व सचिव ले डुक थो का मामला, जिनके पास सैकड़ों बचत खाते, कई लग्ज़री कारें और अरबों वियतनामी डोंग की घड़ियाँ हैं...

एक और सच्चाई यह है कि आंतरिक और बाह्य मूल्यांकन चैनलों के विस्तार को, सरकार, स्थानीय निवासियों, निरीक्षण और पर्यवेक्षण एजेंसियों की ओर से, उचित महत्व नहीं दिया गया है। निरीक्षण और पर्यवेक्षण प्रणाली अभी भी "कमजोर" है, संपूर्ण नहीं है, और इसमें प्रभावी चेतावनी और रोकथाम का अभाव है। कई मामलों में, अधिकारी "संलिप्तता" के संकेत तो दिखाते हैं, लेकिन फिर भी मूल्यांकन दौर में पास हो जाते हैं, यहाँ तक कि तेज़ी से पदोन्नति भी पा लेते हैं।

कार्मिक कार्य और कार्यकर्ताओं के मूल्यांकन एवं टिप्पणी में गुटबाजी, "भाई-भतीजावाद" और समूह हितों के प्रभाव का उल्लेख करना असंभव नहीं है। कई मामलों में, मूल्यांकन और नियुक्ति प्रक्रिया के दौरान कार्यकर्ताओं को "प्रायोजित" और "समर्थित" किया जाता है, जिसके परिणामस्वरूप परिणाम सामने आते हैं: गलत व्यक्ति को गलत पद पर नियुक्त किया जाता है, जिससे संगठन और समाज को नुकसान होता है।

ख़तरा यह है कि कार्यकर्ताओं के मूल्यांकन की सीमाएँ एक छिपे हुए वायरस की तरह हैं, जो पार्टी संगठन और प्रत्येक पार्टी सदस्य की जुझारू शक्ति को धीरे-धीरे कमज़ोर कर रही हैं। अगर हम उन्हें जड़ से नहीं पहचानते और उन्हें ख़त्म नहीं करते, तो नियुक्ति प्रक्रिया, चाहे वह कितनी भी सही या योग्य क्यों न हो, सही व्यक्ति को सुनिश्चित नहीं कर सकती।

मूल्यांकन चैनल का विस्तार - प्रतिरोध में वृद्धि

राष्ट्रपति हो ची मिन्ह ने एक बार सिखाया था: "कार्यकर्ता ही सभी कार्यों का मूल होते हैं। सफलता या असफलता अच्छे या बुरे कार्यकर्ताओं पर निर्भर करती है।" अच्छे कार्यकर्ताओं का चयन करने के लिए, सबसे पहले हमें सही मूल्यांकन करना होगा और यह मूल्यांकन ठोस, वस्तुनिष्ठ और व्यापक होना चाहिए।

सबसे पहले, पार्टी संगठन के भीतर आत्म-आलोचना और आलोचना की भावना जागृत करना आवश्यक है। प्रत्येक कार्यकर्ता और पार्टी सदस्य को यह स्पष्ट रूप से समझना होगा कि जब वे लोगों के बारे में गलत राय बनाते हैं, तो संगठन की समृद्धि या पतन के लिए उनकी ज़िम्मेदारी क्या है। हम भावनाओं, पक्षपात और शांति को पार्टी संगठन और अनुशासन के सिद्धांतों पर हावी नहीं होने दे सकते।

दूसरा, कार्यकर्ताओं के मूल्यांकन में "आंतरिक आवरण" को तोड़ना ज़रूरी है। पार्टी समितियों और सभी स्तरों पर पार्टी संगठनों को मूल्यांकन के लिए सूचना चैनलों का विस्तार करना होगा: पार्टी समिति से लेकर सरकार, निवास स्थान के लोग; निरीक्षण एजेंसियां, पुलिस, निरीक्षक, लेखा परीक्षक, फादरलैंड फ्रंट... इन एजेंसियों की राय न केवल कार्यकर्ताओं से, बल्कि उनके परिवार के सदस्यों से भी गंभीरता से ली जानी चाहिए ताकि उल्लंघनों या असामान्य अभिव्यक्तियों का तुरंत पता लगाया जा सके। ऐसा नहीं है कि कार्यकर्ताओं पर विचार और मूल्यांकन करते समय ऐसा नहीं किया जाता, लेकिन वास्तव में ऐसा लगता है कि यह केवल प्रक्रियाओं को पूरा करने के लिए किया जाता है।

डिजिटल परिवर्तन के संदर्भ में, व्यक्तिगत संपत्तियों के सत्यापन के लिए प्रौद्योगिकी का लाभ उठाने, बैंकिंग प्रणाली के साथ डेटा को जोड़ने, अचल संपत्ति के लिए भूमि उपयोग अधिकारों के प्रमाण पत्र जारी करने वाली एजेंसियों आदि की आवश्यकता होती है। अधिकारियों द्वारा बेईमानी से की गई घोषणाओं को गंभीर अनुशासनात्मक उल्लंघन माना जाना चाहिए और इससे सख्ती से निपटा जाना चाहिए।

कैडर का मूल्यांकन कैडर कार्य का "प्रारंभिक चरण" तो है ही, साथ ही "मूल" भी है। कठिनाई गुणात्मक और मात्रात्मक, प्रक्रिया और सार के बीच, उत्तरदायित्व और राजनीतिक साहस के बीच, अभिव्यक्ति में वास्तविकता के बीच, तात्कालिक में दीर्घकालिक के बीच सामंजस्यपूर्ण संयोजन में निहित है... कैडर का मूल्यांकन लोगों का, लोगों से संबंधित लोगों का मूल्यांकन है। यह कोई आसान बात नहीं है। इसलिए, जब मूल्यांकन वस्तुनिष्ठ, सटीक, निष्पक्ष और सही होगा, तभी कैडर कार्य विश्वास और प्रभावशीलता पैदा करेगा। केवल तभी जब कैडर मूल्यांकन सार, व्यापकता और प्रचार सुनिश्चित करता है, तभी हम "प्रक्रिया का पालन करने, मानकों को पूरा करने, फिर भी... गलत व्यक्ति की नियुक्ति" की स्थिति को समाप्त कर सकते हैं। कैडर का सही मूल्यांकन करने का अर्थ है कार्य सौंपने के लिए सही व्यक्ति का चयन करना। यही एक मजबूत संगठन और एक विकसित देश का आधार है।

(जारी)

पत्रकारों का समूह

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    स्रोत: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/dung-quy-trinh-du-tieu-chuan-vi-sao-bo-nhiem-van-sai-bai-4-danh-gia-can-bo-con-nhung-bieu-hien-chua-thuc-chat-837677