किम लोंग वार्ड के निवासियों ने बाढ़ के बाद सफाई के लिए हाथ मिलाया

प्रत्यक्ष और तेज़

एन कुउ वार्ड की जन समिति की अध्यक्ष - सुश्री होआंग थी नु थान के पास लगभग कोई छुट्टी नहीं है। सीक्यूडीपी2सी मॉडल के संचालन के 5 महीनों के बाद, वह एक आवासीय समूह से दूसरे आवासीय समूह में जाकर नवीनीकरण के लिए हर हॉटस्पॉट, अधूरे बुनियादी ढांचे वाली हर सड़क और हर उस जगह की जाँच कर चुकी हैं जहाँ लोगों ने शिकायत की है।

सुश्री थान ने कहा: "दबाव से बचना कठिन है, लेकिन एक अधिकारी के लिए सबसे खुशी की बात यह है कि लोग उस पर भरोसा करते हैं, वार्ड तेजी से और अधिक स्पष्टता से काम करता है; और अधिकारी एकजुट होकर अपने कार्य को पूरा करने के लिए दृढ़ संकल्पित होते हैं।"

दरअसल, पहले अन कुऊ में कई काम ज़िला स्तर से होकर गुज़रते थे और फिर ज़िला स्तर से शहर की राय लेनी पड़ती थी, जिससे समस्याएँ लंबे समय तक चलती थीं। रोशनी के लिए बिजली की कमी से लेकर, ह्यू विश्वविद्यालय की परियोजनाओं में समस्याएँ, गुयेन हू कान्ह स्ट्रीट पर स्थानीय बाढ़ और शहरी बुनियादी ढाँचे की जर्जरता की एक श्रृंखला तक... हर चीज़ ने लंबे समय तक चलने वाली निराशाएँ पैदा कीं। विकेंद्रीकरण के बाद, वार्ड ने सीधे तौर पर इन समस्याओं के समाधान की पहल की।

होआंग थी लोन स्ट्रीट के नवीनीकरण परियोजना में, सिर्फ़ 5 महीनों में, वार्ड नेताओं ने निवेशक के साथ 10 बैठकें करके प्रगति पर ज़ोर दिया। समस्याओं का समाधान मौके पर ही कर दिया गया, बिना किसी स्तर पर जाँच-पड़ताल के।

"कार्यभार कई गुना बढ़ गया है, और दबाव भी ज़्यादा है। लेकिन मज़बूत विकेंद्रीकरण वार्ड को तुरंत निर्णय लेने में मदद करता है, शहर के नेता स्थिति को तेज़ी से समझते हैं, और लगभग निर्बाध रूप से समन्वय करते हैं। अपने अधिकार क्षेत्र से बाहर की किसी भी चीज़ के लिए, वार्ड सीधे विभागों, शाखाओं और क्षेत्रों के साथ काम करता है, और अब पहले की तरह दस्तावेज़ों के लिए इंतज़ार करने की स्थिति नहीं है," सुश्री होआंग थी नु थान ने कहा।

हुआंग एन वार्ड जन समिति के अध्यक्ष, श्री गुयेन दिन्ह तुआन ने सीक्यूडीपी2सी मॉडल की स्पष्ट प्रभावशीलता को स्वीकार किया, खासकर हाल ही में आई बाढ़ के दौरान। शहर से लेकर निचले स्तर तक प्रबंधन के अनुरोध कम बिचौलियों के साथ तेज़ी से आए। वार्ड सरकार ने सक्रिय रूप से प्रतिक्रिया दी, लोगों को निकाला, समय पर शॉक ट्रूप्स तैयार किए, और लोगों और संपत्ति को कम से कम नुकसान पहुँचाया।

ए लुओई 3 कम्यून में, जहाँ सीमावर्ती क्षेत्र में अंतर-स्तरीय स्कूल परियोजना का क्रियान्वयन किया जा रहा है, पार्टी सचिव हो दाम गियांग ने कहा कि आम भावना यह है कि इसे पूरी तरह से, शीघ्रता से पूरा किया जाए और किसी भी पार्टी की ज़िम्मेदारी के कारण इसे अटकने न दिया जाए। इसी का परिणाम है कि बम और बारूदी सुरंगों को हटाने की आवश्यकता के बावजूद, स्थल की सफाई का काम अपेक्षा से पहले पूरा हो गया। स्थानीय लोग 30 जुलाई, 2026 से पहले, यानी निर्धारित समय से एक महीने पहले, अंतर-स्तरीय स्कूल का निर्माण पूरा करने के लिए प्रतिबद्ध हैं।

कई इलाकों से, CQDP2C मॉडल एक सकारात्मक दबाव पैदा कर रहा है, जिसे भी कोई काम सौंपा जाए, उसे सीधा, करीबी और सक्रिय होना चाहिए। ज़िम्मेदारी में अब कोई कमी नहीं है।

जमीनी स्तर की शक्ति का लाभ उठाना

गृह विभाग के निदेशक श्री गुयेन वान मान्ह के अनुसार, ह्यू एक ऐसे दौर में प्रवेश कर रहा है जहाँ कार्यभार अभूतपूर्व रूप से बढ़ गया है। CQDP2C को लागू करते समय, प्रशासनिक इकाइयों का पुनर्गठन, संगठन को सुव्यवस्थित करना, व्यापक डिजिटल परिवर्तन, एक अद्वितीय विरासत शहर का निर्माण... सभी को जमीनी स्तर पर रखा गया है। "बड़ी मात्रा, उच्च आवश्यकताएँ... यही वह समय है जब जमीनी स्तर की ताकत सबसे स्पष्ट रूप से सामने आती है। प्रत्येक पद पर प्रत्येक अधिकारी की भूमिका और ज़िम्मेदारी पूरी तरह से प्रदर्शित होती है," श्री गुयेन वान मान्ह ने ज़ोर दिया।

नवंबर 2025 में नगर पार्टी समिति के स्थायी समिति सम्मेलन में, नगर पार्टी समिति की स्थायी समिति ने सामाजिक -आर्थिक प्रबंधन में, विशेष रूप से जमीनी स्तर पर, निरंतर विकेंद्रीकरण और शक्तियों के सशक्त हस्तांतरण का अनुरोध किया; साथ ही व्यक्तिगत ज़िम्मेदारी और कार्य परिणामों के मूल्यांकन पर भी ज़ोर दिया। विकेंद्रीकरण का उद्देश्य न केवल वरिष्ठों के कार्यभार को कम करना है, बल्कि प्रत्येक इलाके और प्रत्येक कार्यकर्ता की क्षमता को भी बढ़ावा देना है।

नए चरण में, जमीनी स्तर के कार्यकर्ताओं को न केवल क्षेत्र को समझना होगा, बल्कि डिजिटल प्रणाली को भी अच्छी तरह से संचालित करना होगा, ऑनलाइन प्रक्रियाओं को संभालना होगा और परिस्थितियों का त्वरित व सटीक समाधान करना होगा। जमीनी स्तर तभी मज़बूत होगा जब प्रत्येक कार्यकर्ता अपनी ज़िम्मेदारियों को स्पष्ट रूप से समझेगा। जहाँ नेता निर्णायक होगा, वहाँ तेज़ी से बदलाव आएगा।

श्री गुयेन वान मान के अनुसार, आम सहमति बनाए रखने के लिए, जमीनी स्तर पर संवाद, पारदर्शिता बनाए रखना और कार्यों का उचित समाधान करना आवश्यक है। ह्यू जिस विरासत शहर का लक्ष्य बना रहा है, उसके लिए अधिकारियों के डिजिटल कौशल, जमीनी स्तर के तंत्र की सेवा क्षमता और समुदाय की सक्रिय भावना में समन्वय आवश्यक है।

राष्ट्रीय एकता दिवस के दौरान, गाँवों और आवासीय समूहों को देखकर, हम देख सकते हैं कि सामुदायिक शक्ति का ज़ोरदार ढंग से जागरण हो रहा है। अब सिर्फ़ दिखावे के लिए आंदोलन नहीं होते, कई इलाकों ने स्पष्ट रूप से प्रतिबद्धताएँ, लक्ष्य और निगरानी वाले परिणाम निर्धारित किए हैं।

सीक्यूडीपी2सी मॉडल न केवल तंत्र के संचालन के तरीके में नवीनता लाता है, बल्कि जमीनी स्तर के कार्यकर्ताओं के लिए क्षमता के एक नए मानक भी स्थापित करता है: अधिक ज़िम्मेदार, अधिक सक्रिय और अधिक प्रभावी। जमीनी स्तर की ताकत प्रत्यक्ष कार्यकर्ताओं से आती है, जो जनता के करीब होते हैं; सही विकेंद्रीकरण, सही नियंत्रण के साथ-साथ चलता है; सामुदायिक एकजुटता और आम सहमति; और ऊपर से नीचे तक एक पारदर्शी व्यवस्था...

लेख और तस्वीरें: डुक क्वांग

स्रोत: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/manh-hon-tu-co-so-160591.html