अरबपति ने उस फ्लाइट अटेंडेंट का दिल जीत लिया और उसके साथ उड़ान भरने के लिए धैर्यपूर्वक टिकट बुक करवाए, ताकि उससे मिलने का मौका मिल सके। 1995 में, दोनों ने शादी कर ली, लेकिन थुई तिएन ने अरबपति की पत्नी बनकर "घर बसाने" की बजाय, बिज़नेस की पढ़ाई की।
अपनी योग्यता साबित करने की एक कठिन प्रक्रिया के बाद, उनके पति और निदेशक मंडल ने 2004 में उन पर भरोसा करके उन्हें समूह का सीईओ बना दिया। इस व्यवसायी महिला ने IPPG को वियतनाम में अग्रणी खुदरा समूह बनाया, जिसकी देश भर में 1,200 से अधिक दुकानों के साथ अंतरराष्ट्रीय लक्जरी वस्तुओं के घरेलू वितरण बाजार में लगभग 70% हिस्सेदारी थी, जो 138 प्रसिद्ध अंतरराष्ट्रीय ब्रांडों के साथ सहयोग करती थी और 25,000 से अधिक कर्मचारियों के लिए नौकरियां पैदा करती थी।
अरबपति जॉनाथन हान न्गुयेन ने सुश्री थुई टीएन के लिए धैर्यपूर्वक एयरलाइन टिकट बुक करके उन्हें अपने वश में कर लिया, जिन उड़ानों में उन्होंने कई बार सेवा दी थी।
सबसे पहले, Thanh Nien Newspaper के साथ समय बिताने के लिए धन्यवाद । आपके व्यवसाय की दिशा बदलने के शुरुआती दिन कैसे थे?
नमस्ते थान निएन अखबार के पाठकों । व्यवसाय के शुरुआती दिनों में, मुझे ऐसा लग रहा था जैसे मैं किसी नई दुनिया में प्रवेश कर रहा हूँ, बिना किसी फिल्मी पटकथा के, बिना किसी स्पष्ट यात्रा कार्यक्रम के, जैसे मैंने पहले कभी उड़ानें भरी थीं। सब कुछ नया था, चुनौतियों से भरा, लेकिन सीखने के अवसरों से भी भरा।
शुरुआत में, मुझे खुद से और अपने आस-पास के लोगों से काफ़ी संदेह का सामना करना पड़ा। मैंने इसे कभी बाधा नहीं माना, बल्कि खुद को साबित करने की प्रेरणा माना। मैंने लगातार सीखने, असफलताओं से गंभीरता से सीखने और रिटेल और फ़ैशन बिज़नेस इंडस्ट्री की गहरी समझ हासिल करने के लिए छोटी-छोटी चीज़ें करने को तैयार रहने की भावना के साथ खुद को अपने काम में झोंक दिया।
अभिनेत्री थुई टीएन को कभी वियतनामी सिनेमा की "चार महान सुंदरियों" में से एक माना जाता था।
व्यवसाय आसान नहीं है, मुझे जल्दी ही एहसास हो गया कि पारदर्शिता, कानून का पालन और दीर्घकालिक दृष्टिकोण ही स्थायी सफलता की कुंजी हैं। हर निर्णय, चाहे वह बड़ा हो या छोटा, भविष्य के विकास की नींव रखने वाली पहली ईंट है। और सबसे महत्वपूर्ण बात, मैंने यह अकेले नहीं किया - मैंने एक प्रबंधन टीम बनाई और उसे साथ दिया जो मेरे साथ थी, समान दृष्टिकोण साझा करती थी, और साथ मिलकर नए मुकाम हासिल करती थी।
आपने उस कठिन शुरुआत को कैसे पार किया?
उस समय कंपनी अपनी शुरुआती अवस्था में थी और उसकी नींव आज जैसी मज़बूत नहीं थी। मुझे व्यवसाय को शुरू से ही खड़ा करने और उसे बनाए रखने के तरीके ढूँढ़ने पड़े।
1995 में, श्री हान ने एक अल्पकालिक प्रबंधन पाठ्यक्रम के बाद मुझे 10,000 वर्ग मीटर के मियां डोंग सुपरमार्केट का कार्यकारी निदेशक नियुक्त किया। यह अभूतपूर्व बड़े पैमाने पर एक आधुनिक बिक्री मॉडल था, इसलिए मुझे सुपरमार्केट के लिए सामान के स्रोत खोजने पड़े। कई अनोखे और उच्च-गुणवत्ता वाले आयातित सामानों की बदौलत, मियां डोंग सुपरमार्केट बहुत प्रसिद्ध था।
इन नई चीज़ों ने मेरी "दृढ़ता" की भावना को और भी मज़बूत कर दिया। मैं अच्छी तरह जानता था कि कोई भी व्यक्ति व्यवसाय में जन्म से अच्छा नहीं होता। हालाँकि मेरे सहकर्मियों के पास एक मज़बूत नींव थी, मैंने "दिन-रात काम" करना चुना, किताबों में डूबा रहा, विशेषज्ञों से चर्चा करता रहा, और श्री हान और मुझसे पहले के लोगों से सीखता रहा। चारों ओर दबाव था, लेकिन यह नेतृत्व की सोच को निखारने का एक सुनहरा अवसर भी था।
अगली चुनौती यह है कि साझेदारों के साथ विश्वास कैसे स्थापित किया जाए। मैं समझता हूँ कि बहुत से लोग संशय में हैं, यह सोचकर कि मेरी स्थिति केवल श्री हान की प्रतिष्ठा के कारण है। हीन भावना महसूस करने के बजाय, मैं अपनी असली क्षमता साबित करने के लिए तत्पर रहता हूँ। मैं छोटी-छोटी बातें करने से नहीं हिचकिचाता, और "कठिन" बातचीत में भी कूदने को तैयार रहता हूँ।
कठिनाइयों पर विजय पाने की मेरी यात्रा को दो शब्दों में बयां किया जा सकता है: "कभी पीछे न हटना"। हर ठोकर के बाद, मैंने दृढ़ इच्छाशक्ति और तीक्ष्ण कौशल के साथ आगे बढ़ने का निश्चय किया। 2005 में, हमने कई हवाई अड्डों पर शुल्क-मुक्त स्टोर खोले और उच्च-स्तरीय आयातित फ़ैशन उत्पादों का वितरण किया।
महिला उद्यमी अपनी क्षमता साबित करने के लिए कड़ी मेहनत करती है, अपने निगम को एक लक्जरी साम्राज्य में बदल देती है
अब तक, आईपीपीजी को वियतनाम में निवेश और विकास में 39 वर्षों से अधिक के अनुभव वाले व्यवसाय के रूप में जाना जाता है, जिसकी कुल निवेशित परियोजना 650 मिलियन अमरीकी डालर से अधिक है।
हमारी कंपनी कई क्षेत्रों में काम करती है: अंतर्राष्ट्रीय हवाई अड्डे के टर्मिनलों का निवेश और संचालन, शुल्क मुक्त दुकानें, विज्ञापन सेवाएं, खानपान, आयात-निर्यात, निवेश, वाणिज्यिक केंद्रों का प्रबंधन और संचालन और वियतनाम में 138 से अधिक अंतर्राष्ट्रीय ब्रांडों के साथ अनन्य वितरक है, जिसमें रोलेक्स, बरबेरी, वर्साचे, डी एंड जी, सल्वाटोर फेरागामो जैसे उच्च-अंत खंडों से लेकर नाइके, लेवी, टॉमी हिलफिगर, केल्विन क्लेन जैसे ब्रांडों के साथ मध्य-श्रेणी के खंड शामिल हैं... हमने वियतनाम और अंतर्देशीय प्रमुख हवाई अड्डों पर फैशन, सौंदर्य प्रसाधन, फास्ट फूड के लिए 1,200 से अधिक खुदरा स्टोरों की श्रृंखला में निवेश किया है।
2004 में, श्री हान ने आपको चमकने का मौका देने के लिए अपने कदम पीछे खींच लिए। क्या उस समय आपको कोई दबाव महसूस हुआ?
यह सिर्फ़ एक "चमक" नहीं थी, बल्कि मेरे करियर में एक महत्वपूर्ण मोड़ था। प्रभामंडल के साथ ज़िम्मेदारी भी आती है, मुझे समझ आया कि मैं न सिर्फ़ एक बड़े उद्यम की कमान संभाल रहा था, बल्कि एक विज़न, एक विरासत को भी आगे बढ़ा रहा था जिसे बनाने के लिए उन्होंने कड़ी मेहनत की थी।
दबाव दूसरों की तुलना या अपेक्षाओं से नहीं, बल्कि खुद से आता है - मैं सिर्फ़ एक उत्तराधिकारी से बढ़कर बनना चाहता हूँ, मैं व्यवसाय को आगे बढ़ाना और आगे ले जाना चाहता हूँ। मेरा हर फ़ैसला न सिर्फ़ मुझ पर, बल्कि हज़ारों कर्मचारियों, साझेदारों और IPPG द्वारा निर्मित पूरे पारिस्थितिकी तंत्र के विकास पर भी असर डालता है।
आज जिस मुकाम पर वह हैं, वहां तक पहुंचने के लिए व्यवसायी थुई टीएन ने अपने शिक्षक और जीवन साथी से कठोर प्रशिक्षण लिया है।
मैं दबाव से नहीं डरता, क्योंकि बड़ी चुनौतियाँ हमेशा बड़े अवसरों के साथ आती हैं। मैं इस सफ़र में अकेला नहीं हूँ। मेरे पास एक मज़बूत और अनुभवी प्रबंधन टीम है, मेरे मूल मूल्य मुझे मार्गदर्शन देते हैं, और सबसे महत्वपूर्ण बात, मुझे अपने "गुरु" का पूरा भरोसा है।
एक महिला के रूप में इतनी बड़ी कंपनी चलाना, क्या आपको अधिक लाभदायक लगता है या कठिन?
एक महिला बॉस होना कभी-कभी ऊँची एड़ी के जूते पहनकर चलने जैसा होता है, जिसके लिए आत्मविश्वास और स्थिरता की ज़रूरत होती है, और साथ ही रेशमी पंखा थामे रहना होता है जो "कोमल शक्ति" का प्रतीक है। इसी तरह हम महिलाएँ अपनी सूक्ष्मता, सरलता और सहानुभूति का उपयोग करके कंपनी का नेतृत्व करती हैं, निर्णायकता और सौम्यता के बीच संतुलन बनाते हुए, प्रत्येक सदस्य को प्रेरित करती हैं।
मैं देखता हूँ कि अभी भी एक लैंगिक पूर्वाग्रह है जिसके कारण कुछ लोग महिला बॉस को दो अलग-अलग मानदंडों से आंकते हैं: अगर वे बहुत ज़्यादा दृढ़ निश्चयी होती हैं, तो लोग कहते हैं "कितनी सख्त औरत है", और अगर वे बहुत ज़्यादा कोमल होती हैं, तो लोग कहते हैं "अनिश्चित"। ज़्यादातर एशियाई महिला बॉस अभी भी एक पत्नी और माँ की ज़िम्मेदारी निभाती हैं, उन्हें हमेशा कंपनी के काम और अपने परिवार के लिए समय निकालने के बीच संतुलन बनाना पड़ता है।
थुई टीएन और उनकी बेटी थाओ टीएन कई कार्यक्रमों में एक-दूसरे के साथ होती हैं।
लेकिन मैं हमेशा खुद से कहती हूँ, डिजिटल अर्थव्यवस्था में, आपके पास समय है या नहीं, यह इस बात पर निर्भर करता है कि आप इसे वैज्ञानिक रूप से कैसे व्यवस्थित करते हैं और प्रबंधकों को उचित अधिकार कैसे सौंपते हैं। आप चाहे कितने भी व्यस्त क्यों न हों, लिपस्टिक लगाना और खिलखिलाकर मुस्कुराना न भूलें। सकारात्मक ऊर्जा फैलाना ही मुझे और हमारे समूह को हमेशा आगे बढ़ने में मदद करने की कुंजी है।
एक ऐसी इकाई के रूप में जो विश्व के अग्रणी लक्जरी ब्रांडों को वियतनामी उपभोक्ताओं के करीब लाती है, बढ़ती हुई कठिन अर्थव्यवस्था के संदर्भ में, आप तूफान के खिलाफ हमेशा मजबूती से खड़े रहने के लिए क्या करते हैं?
अस्थिर आर्थिक परिदृश्य, खासकर कोविड-19 महामारी के बाद, सभी व्यवसायों के लिए एक अभूतपूर्व चुनौती है और आईपीपीजी भी इसका अपवाद नहीं है। संकट के समय, जो व्यवसाय लचीले होते हैं और जिनकी रणनीति स्पष्ट होती है, वे ही मजबूती से खड़े रहेंगे।
सबसे पहले, हम सक्रिय रूप से व्यवसाय का पुनर्गठन करते हैं, समूह के प्रशासन को डिजिटल बनाते हैं, परिचालन लागत को अनुकूलित करते हैं और कार्य कुशलता में सुधार करते हैं।
सीईओ ले होंग थुई टीएन ने एसीवी के साथ सहयोग समझौते पर हस्ताक्षर करने के लिए आईपीपीजी का प्रतिनिधित्व किया, जिससे वे ट्रिनिटी फोरम 2024 के दो सह-मेजबान बन गए।
मैं नवाचार पर ध्यान केंद्रित करता हूँ: व्यावसायिक रणनीति, खुदरा मॉडल से लेकर ग्राहक दृष्टिकोण तक। जैसे-जैसे उपभोक्ता व्यवहार बदलता है, हम काम करने के पुराने तरीके को नहीं अपना सकते, बल्कि ग्राहकों से संपर्क और बातचीत को डिजिटल बनाना होगा, ई-कॉमर्स प्लेटफ़ॉर्म का विस्तार करना होगा और नए युग के अनुकूल एक बहु-चैनल व्यवसाय मॉडल विकसित करना होगा।
सबसे कठिन अवधि के दौरान, केवल कटौती के बारे में सोचने के बजाय, हमने अपने कर्मचारियों को सुव्यवस्थित और सुगठित तरीके से प्रशिक्षित करने और पुनर्गठन करने पर ध्यान केंद्रित किया, ताकि समूह जिन क्षेत्रों में काम कर रहा है, उन सभी मोर्चों पर समान रूप से हमारी "अच्छी" क्षमता को मजबूत किया जा सके।
एक महिला के रूप में, जो व्यवसाय में अच्छी है, लेकिन साथ ही बच्चे को जन्म देने और उसका पालन-पोषण करने के चरणों से भी गुजर रही है... ये चीजें आपको "राष्ट्रीय मामलों की देखभाल करने और घर के काम में अच्छी होने" में कैसे प्रभावित करती हैं...
मैंने 1997 में थाओ टीएन को जन्म दिया, जिसे आमतौर पर टीएन गुयेन के नाम से जाना जाता है, और 1999 में विलियम हियु गुयेन को जन्म दिया। व्यवसाय चलाना पहले से ही एक कठिन परीक्षा है, लेकिन एक माँ और सीईओ होना "आयरन वुमन" स्तर पर मल्टीटास्किंग में प्रतिस्पर्धा करने जैसा है।
बच्चों के जन्म और उनके पालन-पोषण ने न केवल मेरे काम को प्रभावित किया, बल्कि इसने मेरे नेतृत्व कौशल को भी इस तरह से बढ़ाया, जो कोई भी स्कूल नहीं सिखा सकता।
उदाहरण के लिए, बातचीत: बच्चे को हरी सब्ज़ियाँ और कम तला हुआ खाना खाने के लिए मनाएँ, तो पार्टनर के साथ बातचीत करना बहुत आसान हो जाएगा। और संकट प्रबंधन: जब आप बिना अपना आपा खोए दो बच्चों के आधी रात के गुस्से को संभाल सकते हैं, तो कोई भी तनावपूर्ण मुलाक़ात एक हल्की-फुल्की बातचीत जैसी लगेगी। और समय प्रबंधन: एक व्यस्त माँ रणनीतिक बैठक कर सकती है, वित्तीय रिपोर्ट देख सकती है और साथ ही अपने बच्चे को समय पर दवा लेने की याद दिला सकती है या किसी पार्टी के लिए अपने कपड़े सही से मैच कर सकती है, तो निश्चित रूप से कोई भी काम की समय सीमा उसके लिए मुश्किल नहीं होगी!
माँ बनने से थुई टीएन को व्यवसाय को एक अलग नजरिए से देखने में मदद मिलती है।
इसलिए मातृत्व की यात्रा एक मूल्यवान अनुभव है जो मुझे एक अधिक तीक्ष्ण, अधिक धैर्यवान, अधिक संतुलित नेता बनने में मदद करती है, जिसका हृदय इतना बड़ा है कि मैं अपने परिवार से प्रेम कर सकूं और अपने पूरे जुनून के साथ व्यवसाय की दुनिया पर विजय प्राप्त कर सकूं।
खास बात यह है कि माँ बनने से मुझे बिज़नेस को एक अलग नज़रिए से देखने का मौका मिलता है। मैं सिर्फ़ मुनाफ़े या बिज़नेस के विकास के बारे में नहीं सोचती, बल्कि लंबी अवधि के बारे में भी सोचती हूँ, उन स्थायी मूल्यों के बारे में जो मैं बनाना चाहती हूँ और उन व्यावसायिक नैतिकताओं के बारे में जो युवा पीढ़ी को प्रेरित करें।
सभी जानते हैं कि श्री जॉनाथन हान न्गुयेन उनके व्यवसाय में साथ रहे और शुरुआती दिनों में उनका मार्गदर्शन किया, लेकिन अब क्या? परिवार के बाकी मामलों का फ़ैसला कौन करेगा?
काम पर, श्रीमान हान चेयरमैन हैं, पूर्णतः बॉस, अब कोई बहस नहीं। घर पर, किसी भी अन्य विवाहित जोड़े की तरह, श्रीमान हान आमतौर पर बड़े फैसले लेते हैं, और छोटी-मोटी बातें अपनी पत्नी पर छोड़ देते हैं।
लेकिन, जैसा कि आप जानते हैं, घर पर आमतौर पर बड़ी चीज़ों से ज़्यादा छोटी-छोटी चीज़ें होती हैं (हँसते हुए)। मज़ाक कर रहा हूँ, मुझे नहीं लगता कि परिवार में एक ही व्यक्ति होना ज़रूरी है जो सारे फ़ैसले लेता हो, बल्कि ज़रूरी है समझ, भरोसा और साझेदारी।
व्यवसायी महिला ने उसके युवा और दयालु रूप से प्रभावित किया।
सोशल मीडिया पर, आप जहाँ भी दिखाई देती हैं, लोग कहते हैं: आप खूबसूरत हैं, और आपका आभामंडल अद्भुत है। जब आप छोटी थीं, तो आपको वियतनामी सिनेमा की "चार महान सुंदरियों" में से एक कहा जाता था, जैसे वियत त्रिन्ह, डिएम हुआंग, डिएम माई 6X। अब, लोग आपको आपके आधुनिक, मिलनसार रूप के लिए याद करते हैं। तो आपकी राय में, क्या महिलाओं के लिए पैसा कमाने के अलावा, अपने परिवार और खुद का ख्याल रखना भी ज़रूरी है?
ओह टीएन, आपकी सराहना के लिए बहुत-बहुत धन्यवाद, लेकिन मेरा मानना है कि "करिश्मा" केवल दिखावे के बारे में नहीं है, बल्कि यह साहस, अनुभव और अपनी आत्मा और स्वयं की देखभाल करने के दैनिक प्रयासों का संयोजन है।
महिलाओं का पैसा कमाने में कुशल होना अच्छी बात है, लेकिन अगर वे सिर्फ़ काम पर ध्यान दें और खुद को भूल जाएँ, तो यह उस व्यवसाय की तरह है जिसमें कमाई तो होती है, लेकिन वह पुनर्निवेश करना भूल जाता है। एक चतुर सीईओ को न केवल कंपनी का प्रबंधन करना चाहिए, बल्कि अपने रूप-रंग, स्वास्थ्य और मन का भी ध्यान रखना चाहिए, क्योंकि वे स्वयं सबसे मूल्यवान "संपत्ति" हैं।
सीईओ थुई टीएन और आईपीपीजी ने व्यवसाय विकास को सामुदायिक गतिविधियों से जोड़ा
मेरे लिए, इस सपाट दुनिया में एक बहुमुखी व्यवसायी महिला वह नहीं है जो इतनी व्यस्त है कि उसके पास अपने परिवार के लिए समय नहीं है, बल्कि वह है जो अपने काम को व्यवस्थित करना जानती है ताकि वह अच्छी तरह से चले, उसका घर अभी भी गर्म रहे, और वह स्वयं अभी भी उज्ज्वल रहे।
इसलिए, मैं हमेशा खुद को याद दिलाती हूँ कि पैसा तो खूब कमाना चाहिए, लेकिन खुद से प्यार भी करना चाहिए। जो महिला अपना ख्याल रखना जानती है, वह न सिर्फ़ ज़्यादा खूबसूरत होती है, बल्कि ज़्यादा मज़बूत और खुश भी होती है। जब महिलाएँ खुश होती हैं, सकारात्मक ऊर्जा बिखेरती हैं, तो उनके आसपास की पूरी दुनिया ज़्यादा खुश होती है।
80 और 90 के दशक में जन्मे युवा आपको एक और भूमिका में भी जानते हैं, खूबसूरत तांग थान हा की सास के रूप में। क्या आप सास-बहू के रिश्ते के बारे में कुछ बता सकती हैं, जब दोनों माँ-बेटी दिखने में लगभग एक जैसी उम्र की होती हैं?
मेरा हमेशा से मानना रहा है कि किसी भी रिश्ते में आपसी समझ और सम्मान होना ज़रूरी है। हा न सिर्फ़ हमारे परिवार की एक बच्ची है, बल्कि मेरी सहकर्मी भी है। वह बहुत मेहनती है और बिज़नेस के प्रति जुनूनी है। हमारे बीच कोई कठोर सीमाएँ नहीं हैं, हम हमेशा एक-दूसरे के साथ ईमानदारी और खुलेपन से पेश आते हैं।
महिला सीईओ को 8X और 9X पीढ़ियों द्वारा तांग थान हा की सास के रूप में भी जाना जाता है।
मैं हा की स्वतंत्रता, बहादुरी और जिस तरह से वह अपने परिवार की देखभाल करती है, साथ ही जिस तरह से वह आधुनिक जीवन में पारंपरिक मूल्यों को संरक्षित करती है, उसकी सराहना करती हूं।
जब लोग मेरी और हा की तारीफ़ करते हैं कि हमारी उम्र में लगभग कोई अंतर नहीं है, तो मैं बहुत आभारी और आभारी महसूस करती हूँ। लेकिन इससे भी ज़्यादा ज़रूरी बात यह है कि जब एक महिला सकारात्मक जीवन जीती है, खुद से प्यार करती है और जीवन की कद्र करती है, तो वह हमेशा एक उज्ज्वल ऊर्जा बिखेरती है। और यह उम्र से नहीं, बल्कि आत्मा से आती है।
Thanhnien.vn
स्रोत: https://thanhnien.vn/nguoi-phu-nu-quyen-luc-cua-de-che-hang-hieu-ti-usd-185250307131458907.htm
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