नौकरी बदलना अब कोई नकारात्मक बात नहीं रह गई है।

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Đã dần có sự thay đổi khi nhảy việc không còn là điểm quá bất lợi trong hồ sơ người tìm việc - Ảnh: VŨ THỦY — धीरे-धीरे बदलाव आ रहा है क्योंकि नौकरी चाहने वालों के लिए नौकरी बदलना अब नुकसानदेह नहीं रहा - फोटो: VU THUY

नई पीढ़ी के कर्मचारियों, खासकर जेन ज़ेड के लिए, किसी कंपनी के साथ अल्पकालिक प्रतिबद्धता (सिर्फ़ 1-2 साल) इस पीढ़ी के लिए नया मानदंड बन गई है। नौकरी बदलना अब अस्थिरता का संकेत नहीं माना जाता, जैसा कि पहले माना जाता था।

सुश्री थान गुयेन (सीईओ अनफाबे)

नौकरी बदलने का यह परिणाम नियोक्ता ब्रांडिंग और कार्य वातावरण पर परामर्श इकाई, एन्फेबे द्वारा 2023 की पहली छमाही में किए गए एक सर्वेक्षण से दर्ज किया गया था।

सर्वेक्षण के अनुसार, नौकरी से निकाले गए हर 10 लोगों में से सात को नई नौकरी मिल गई। उनमें से केवल एक ने कम वेतन स्वीकार किया, तीन ने अपना वेतन बरकरार रखा, और तीन को ज़्यादा वेतन वाली नई नौकरी मिल गई।

"यह एक दिलचस्प घटनाक्रम है जो दर्शाता है कि श्रम बाजार अधिक लचीला और खुला होता जा रहा है। नौकरी से निकाला जाना कभी-कभी कई लोगों के लिए अपने करियर में बेहतर कदम आगे बढ़ाने का एक अवसर भी होता है," एन्फाबे की सीईओ सुश्री थान गुयेन ने कहा।

इस परिवर्तन के लिए नियोक्ताओं को उम्मीदवारों के मूल्यांकन के तरीके के साथ-साथ कार्य वातावरण के निर्माण और मानव संसाधन विकास के तरीके में भी बदलाव करना होगा।

चपल क्षमता , लचीलापन, नवीनता लाने के लिए तत्परता और आंतरिक तथा बाह्य परिवर्तनों के साथ अनुकूलन करने तथा सफलता के मूल्यों की ओर अग्रसर होने की क्षमता है।

व्यवसायों में बड़े पैमाने पर कटौती के संदर्भ में, एजाइल कार्य क्षमता का निर्माण (उचित संसाधनों के साथ परियोजना समूहों में काम करना) एक प्रवृत्ति बन रही है, विशेष रूप से सूचना प्रौद्योगिकी उद्योग में।

कर्मचारियों में एजाइल क्षमताओं का निर्माण करने से उन्हें कई परियोजनाओं में भाग लेने की लचीलापन मिलती है, भले ही वे अपनी वर्तमान कंपनी में न हों।

यह दृष्टिकोण संगठन और परियोजना टीम को परिवर्तन के प्रति त्वरित प्रतिक्रिया करने की अनुमति देता है।

जब व्यवसाय अपने कर्मचारियों में एजाइल क्षमताएं विकसित करते हैं, तो यदि उन्हें बड़े पैमाने पर छंटनी या पुनर्गठन के निर्णयों का सामना करना पड़ता है, तो वे निश्चिंत हो सकते हैं कि कर्मचारी आत्मविश्वास के साथ कहीं और अपना कैरियर जारी रखने के लिए कौशल से लैस हैं।

इस बीच, 2015 से 2022 तक कर्मचारी अपेक्षाओं पर एन्फाबे के सर्वेक्षण (लगभग 60,000 लोग/वर्ष) से पता चलता है कि वे छह कर्मचारी कल्याण आवश्यकताओं में परिवार से संबंधित लाभ (62%) और समय और कार्य सहायता से संबंधित लाभ (63%) में तेजी से रुचि ले रहे हैं।

छह लाभों में शामिल हैं: समय और कार्य सहायता लाभ, पारिवारिक लाभ (जैसे पारिवारिक छुट्टियां), संस्कृति निर्माण लाभ, नकद लाभ, बीमा और स्वास्थ्य लाभ, तथा प्रशिक्षण और विकास लाभ।

"कंपनी के प्रयासों के बावजूद, इन लाभों का लाभ उठाने वाले कर्मचारियों की संख्या अभी भी अपेक्षा से कम है, और अधिकांश कर्मचारी कंपनी द्वारा प्रदान किए जाने वाले लाभों से संतुष्ट नहीं हैं।

सुश्री थान गुयेन ने कहा, "अधिकांश वियतनामी व्यवसाय अब समय लाभ और कार्य सहायता के बजाय प्रशिक्षण और विकास लाभों पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं।"

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