मानव संसाधन समस्याओं के समाधान की आवश्यकता

[विज्ञापन_1]

मानव संसाधन प्रबंधन विभाग को चुनौतियों का सामना करते समय कर्मचारियों की छंटनी से बचने के लिए एक विशिष्ट रणनीति बनाने की आवश्यकता है।

2024 में प्रवेश करते ही, मानव संसाधन विभाग पहले से ही कई चुनौतियों का सामना कर रहा है। बाज़ार में उतार-चढ़ाव से निपटने के लिए कर्मचारियों की संख्या में कटौती करना, मानव संसाधन विभाग के सामने सबसे पहली समस्या है। पिछले साल, लगभग 70% व्यवसायों ने कठिनाइयों का सामना करते हुए कर्मचारियों की छंटनी का विकल्प चुना, जिसके बाद नई भर्तियों को अस्थायी रूप से स्थगित कर दिया गया।

दरअसल, प्रतिभा की कमी के कारण कई नेताओं को सिरदर्द हो रहा है। आमतौर पर, अभी से 2025 तक, वियतनाम को 7,00,000 आईटी कर्मचारियों की आवश्यकता होगी। इस बीच, हमारे देश में प्रोग्रामरों की संख्या वर्तमान में केवल लगभग 5,30,000 है, यानी लगभग 2,00,000 लोगों की कमी है।

संसाधन अनुकूलन चरण में श्रम की गुणवत्ता सुनिश्चित करने के संदर्भ में, व्यवसायों को प्रशिक्षण रणनीतियों में निवेश करने और मानव संसाधनों के लिए कौशल विकसित करने की आवश्यकता है।

विश्व आर्थिक मंच की "रोज़गारों का भविष्य 2023" रिपोर्ट अगले 5 वर्षों में नौकरियों और कौशल में व्यापक और तकनीकी दोनों तरह के बदलावों की ओर इशारा करती है। विशेष रूप से, लगभग आधे व्यक्ति के कौशल - 44% - को सभी नौकरियों में बदलने की आवश्यकता है।

रिपोर्ट में कहा गया है, "जिन कौशलों की सबसे अधिक मांग है, उनमें शामिल हैं: विश्लेषणात्मक और रचनात्मक सोच; तकनीकी साक्षरता; जिज्ञासा और आजीवन सीखना; लचीलापन; सिस्टम सोच; कृत्रिम बुद्धिमत्ता और बड़ा डेटा। कम मांग वाले कौशलों में वैश्विक नागरिकता, मैनुअल निपुणता, धीरज, सटीकता शामिल हैं..."।

सुश्री ट्रिन्ह के अनुसार, आंतरिक शक्ति को मज़बूत करने और बाहरी शक्ति पर भरोसा करने का तरीका जानने से मानव संसाधन विकास में उल्लेखनीय मदद मिलेगी। फोटो: फ्रीपिक — 2024 की शुरुआत में मानव संसाधन को कई चुनौतियों का सामना करना पड़ेगा। फोटो: *फ्रीपिक*

टैलेंटनेट की महानिदेशक सुश्री टियू येन त्रिन्ह का मानना है कि उपरोक्त स्थिति मानव संसाधन के लिए एक चुनौती और अवसर दोनों है, जिससे वह एक "रणनीतिकार" के रूप में अपनी भूमिका प्रदर्शित कर सके, तथा आंतरिक संसाधनों के अनुकूलन में व्यवसायों का साथ दे सके।

उन्होंने कहा, "अतीत में, मानव संसाधन बाज़ार में होने वाले बदलावों से प्रशिक्षित एक कार्प था। इस चरण में ड्रैगन बनने के लिए प्रभावशाली छलांग लगाने के दृढ़ संकल्प की आवश्यकता होती है।"

सुश्री त्रिन्ह ने विश्लेषण किया कि स्वर्ग के द्वार को पार करने के लिए कार्प को "कड़ी मेहनत" करनी चाहिए, एचआर को भी रुझानों और व्यावसायिक जरूरतों के बदलावों को पूरा करने के लिए अंदर और बाहर दोनों तरफ से साहस, कौशल, गति, ताकत की आवश्यकता होती है।

तदनुसार, व्यवसायों को सॉफ्ट और हार्ड कौशल की एक श्रृंखला की आवश्यकता होती है, जो वर्तमान अवधि में कर्मचारी के प्रदर्शन की सटीक निगरानी और मूल्यांकन करने के लिए प्रबंधन या डेटा विश्लेषण में प्रौद्योगिकी को लागू करते हैं।

अपनी क्षमता में सुधार के दबाव को झेलने के लिए, मानव संसाधन विभाग को उन मूल्यों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करना चाहिए जो वे संगठन में लाएँगे। सुश्री ट्रिन्ह ने बताया, "प्रबंधकों को यह स्पष्ट रूप से समझना होगा कि उनके प्रयासों का फल उनके कर्मचारियों के जीवन में बदलाव के रूप में मिल रहा है। यही मानव संसाधन विभाग के लिए सभी कठिनाइयों पर विजय पाने की अंतर्निहित प्रेरणा है।"