एआई के बारे में उपरोक्त जानकारी टैलेंटनेट की महानिदेशक सुश्री टियू येन त्रिन्ह ने 15 अक्टूबर को टैलेंटनेट द्वारा आयोजित द मेकओवर 2025 सम्मेलन में दी। इस कार्यक्रम में देश-विदेश के कई व्यापारिक नेताओं और मानव संसाधन विशेषज्ञों ने भाग लिया।
अच्छे एआई से मत डरिए, बस इस बात से डरिए कि कोई सीखना बंद कर दे और अपनी पहचान खो दे।
श्री आंद्रे डी जोंग, उपाध्यक्ष और महानिदेशक, बॉश वियतनाम; क्षेत्रीय व्यापार निदेशक, दक्षिण पूर्व एशिया, दो पहिया वाहन घटक, बॉश आसियान, ने कहा कि दुनिया "मानव x एआई सहयोग" के युग में प्रवेश कर रही है, जहां मानव और कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) विरोधी नहीं हैं, बल्कि एक दूसरे के पूरक हैं, 3 स्तरों के माध्यम से अपनी क्षमताओं का विस्तार कर रहे हैं: मानव-इन-कमांड (मानव पूर्ण नियंत्रण में हैं), मानव-इन-लूप (निर्णय लेने की प्रक्रिया में एआई के साथ मानव), और मानव-ऑन-द-लूप (एआई स्वायत्त रूप से संचालित होता है लेकिन फिर भी मनुष्यों द्वारा पर्यवेक्षित होता है)।
श्री आंद्रे डी जोंग
फोटो: ट्रान वैन आन्ह
श्री आंद्रे के अनुसार, एआई न केवल विकास का एक साधन है, बल्कि बेहतर जीवन के लिए नवीन प्रौद्योगिकी के दर्शन का भी हिस्सा है। उन्होंने कहा: "हम एआई को केवल प्रक्रिया में शामिल नहीं करते, बल्कि एआई को संचालन संबंधी सोच का मंच बनाते हैं।"
उनका मानना है कि यह इंसानों के प्रतिस्थापित होने की कहानी नहीं है, बल्कि मानवीय रचनात्मकता और एआई की प्रसंस्करण क्षमता के बीच एक प्रतिध्वनि है। जब इंसान समझेंगे, समायोजन करेंगे और नेतृत्व करेंगे, तो एआई वास्तविक मूल्य पैदा करेगा।
सुश्री टियू येन त्रिन्ह ने कहा: "प्रौद्योगिकी हमें तेजी से आगे बढ़ने में मदद करती है, लेकिन लोग और पहचान हमें दूर तक जाने में मदद करते हैं।"
भावनाओं से जुड़ा होना चाहिए
सिंगापुर के प्रधानमंत्री कार्यालय में मानव संसाधन निदेशक एवं लोक सेवा सलाहकार; सिंगापुर मानव संसाधन संस्थान की अध्यक्ष; अंतर्राष्ट्रीय मानव संसाधन प्रबंधन महासंघ की अध्यक्ष सुश्री लो पेक केम ने एक छोटी लेकिन सार्थक कहानी साझा की। सिंगापुर के आव्रजन द्वार पर, नियंत्रण प्रणाली पूरी तरह से स्वचालित थी, सभी प्रक्रियाएँ त्वरित और सटीक थीं, लेकिन जिस बात ने उन्हें प्रभावित किया, वह था "जन्मदिन मुबारक!" शब्द जो उनकी जानकारी पहचाने जाने पर स्क्रीन पर दिखाई दिए।
सुश्री लो पेक केम ने कहा, "यह एक उत्कृष्ट उदाहरण है कि कैसे हम प्रौद्योगिकी के साथ अनुभवों को वैयक्तिकृत कर सकते हैं, जबकि मानवीय गर्मजोशी भी बरकरार रह सकती है।"
सुश्री लो पेक केम (बाएं कवर), सुश्री गुयेन टैम ट्रांग के बगल में
फोटो: ट्रान वैन आन्ह
सुश्री लो पेक केम के अनुसार, तकनीक, डेटा या स्वचालन का वास्तविक अर्थ तभी होता है जब उन्हें मानवीय भावनाओं और समझ के साथ संचालित किया जाए। "डिवाइसों से चिपके" लोगों के युग में, उन्होंने ज़ोर देकर कहा कि मानवता को तकनीक में वापस लाना होगा, ताकि रिश्ते ठंडे न पड़ें।
आगे बढ़ते हुए, सुश्री डोरिस पोह ने ज़ोर देकर कहा कि आज सबसे बड़ा अवसर डेटा और एआई का उपयोग करके करियर विकास को निजीकृत करना है। हालाँकि, परिवर्तन की रणनीति तकनीक से नहीं, बल्कि लोगों, संस्कृति और नेतृत्व से शुरू होती है। सुश्री डोरिस ने टिप्पणी की, "नेता नियंत्रण नहीं करते, बल्कि सशक्त बनाते हैं, भावनात्मक जुड़ाव बनाते हैं, कर्मचारियों को भविष्य के लिए तैयार होने और विकसित होने में सहायता करते हैं, एआई को शामिल करते हुए भी एक उच्च-स्तरीय अनुभव बनाए रखते हैं।"
कार्यकारी बोर्ड की उपाध्यक्ष तथा ग्रीनफीड मानव संसाधन की महानिदेशक सुश्री गुयेन टैम ट्रांग ने भी राष्ट्रीय परिवर्तन में तीन मूलभूत कारकों पर जोर दिया, जिनमें निरंतर सीखना, लोगों को केंद्र में रखना तथा संस्कृति को परिवर्तन की आत्मा मानना शामिल है।
AI कोई जादू नहीं है, अलग-अलग लोग बदलाव लाएंगे
मेक ओवर 2025 में अपने विचार साझा करते हुए, श्री हेनरिक वॉन शील, जिन्हें "4.0 औद्योगिक क्रांति के जनक और निर्माता" के रूप में जाना जाता है, ने डिजिटल परिवर्तन युग में मानव की भूमिका के बारे में जानकारी प्रदान की।
उनके अनुसार, जैसे-जैसे तकनीक का विकास जारी है, मनुष्य सफलता का निर्णायक कारक बन रहा है। मनुष्य में पाँच मुख्य योग्यताएँ हैं जिनमें मूल्य-विनिमय, अनुकूलन, कौशल, जागरूकता और ध्यान शामिल हैं। इनमें जागरूकता और ध्यान दो ऐसे गुण हैं जो मनुष्य को मशीनों से बिल्कुल अलग बनाते हैं।
श्री हेनरिक वॉन शेल
फोटो: ट्रान वैन आन्ह
हेनरिक वॉन शील कहते हैं, "एआई कोई जादू नहीं है।" वे आगे कहते हैं, "किसी संगठन में 80% गतिविधियों को पूरी तरह से स्वचालित होने की ज़रूरत नहीं होती; केवल 15% मुख्य दक्षताएँ, जहाँ लोग और रचनात्मकता एक-दूसरे से जुड़ते हैं, ही वास्तव में बदलाव ला सकती हैं।"
उन्होंने संगठनों से "भिन्न" लोगों की तलाश करने और उन्हें प्रोत्साहित करने का आह्वान किया, ऐसे व्यक्तियों को जो अलग ढंग से सोचने और अलग ढंग से कार्य करने का साहस रखते हैं, भले ही उन्हें "प्रबंधित करना कठिन" या "अभिमानी" क्यों न हो, क्योंकि वे ही रचनात्मक ऊर्जा के सच्चे स्रोत हैं।
डिस्लेक्सिया के कारण सीखने में कई कठिनाइयां आईं, यहां तक कि "डबल डिस्लेक्सिक" भी, लेकिन वह "विकलांगता" एक लाभ बन गई, जिसने श्री हेनरिक वॉन शील को दुनिया को अलग तरह से देखने में मदद की, और अद्वितीय रचनात्मक सोच की नींव बन गई।
उन्होंने कहा, "अगर आपमें कोई कमी है, तो यही आपके लिए प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त बनाने का मौका है। दुनिया को ऐसे लोगों की ज़रूरत नहीं है जो एक जैसे हों। दुनिया को ऐसे लोगों की ज़रूरत है जो अलग तरह से सोचने, अलग तरह से काम करने और अलग होने का साहस रखते हों।"
स्रोत: https://thanhnien.vn/2-nguoi-lao-dong-khong-quan-tam-toi-ai-185251019071219932.htm
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