माई लिन्ह समूह देश के नए विकास क्षेत्र के अनुकूल होने के लिए व्यापक रूप से पुनर्गठन कर रहा है

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5 जुलाई को, माई लिन्ह समूह ने दक्षिणी क्षेत्र की समीक्षा के लिए एक सम्मेलन आयोजित किया और एक व्यापक पुनर्गठन रणनीति की घोषणा की, जो स्थानीय क्षेत्रों के विलय और दो-स्तरीय स्थानीय सरकारों की व्यवस्था के अनुरूप, नए विकास स्थान के अनुकूल है।

तदनुसार, माई लिन्ह ग्रुप संगठन को सुव्यवस्थित करने और मानव संसाधनों को अनुकूलित करने के लिए अपने तंत्र का पुनर्गठन कर रहा है, जिससे देश के नवाचार के अनुरूप कुशल और लचीले संचालन और नई गतिविधियों के लिए तत्परता सुनिश्चित हो सके।

माई लिन्ह ग्रुप ने उत्तरी क्षेत्र में एक सम्मेलन आयोजित किया जिसमें व्यापक पुनर्गठन को बढ़ावा देने पर ध्यान केंद्रित किया गया।

माई लिन्ह समूह के अध्यक्ष, श्री हो हुई ने कहा: "देश का पुनर्गठन राष्ट्र का एक रणनीतिक निर्णय है। माई लिन्ह का पुनर्गठन भविष्य के लिए भी एक रणनीतिक निर्णय है। जब देश बदलेगा, तो माई लिन्ह भी सक्रिय रूप से तंत्र को सुव्यवस्थित करेगा, भूमिकाओं को पुनः स्थापित करेगा, लोगों को प्रशिक्षित करेगा और प्रक्रियाओं का डिजिटलीकरण करेगा। माई लिन्ह तेज़ी से अनुकूलन और विकास करेगा। जब पूरा देश एक साथ बदल रहा हो, तो व्यवसाय केवल "नीतियों को लागू करने वाले अनुयायी" नहीं होते, बल्कि उन्हें "पहले कदम उठाने वाले, प्रेरणा देने वाले और मार्ग प्रशस्त करने वाले" होने चाहिए। आज के युग में वियतनामी उद्यमियों की भावना केवल उद्यमशीलता की भावना ही नहीं है, बल्कि विश्वास, मूल्यों का पुनर्निर्माण, देश और लोगों की तकनीक और ब्रांड वैल्यू के साथ सेवा करना और दीर्घकालिक रणनीतिक दृष्टि से जुड़ा होना भी है।"

श्री हो हुई, माई लिन्ह समूह के अध्यक्ष।

श्री हो हुई के अनुसार, समूह की पुनर्गठन रणनीति न केवल प्रशासनिक और परिचालन तंत्र, सदस्य कंपनियों और माई लिन्ह शाखाओं को समेकित, व्यवस्थित, सुव्यवस्थित और अनुकूलित करने तक सीमित है, बल्कि देश भर में व्यावहारिक आवश्यकताओं के लिए एक प्रभावी, लचीला और उपयुक्त परिचालन मॉडल का लक्ष्य रखती है, बल्कि स्तंभ भी हैं नवाचार और प्रौद्योगिकी अनुप्रयोग, सतत विकास। इसमें, डिजिटल युग में नवाचार एक महत्वपूर्ण कारक है, जो व्यवसायों को परिवर्तनों के साथ शीघ्रता से तालमेल बिठाने और एक मज़बूत सफलता की गति बनाने में मदद करता है।

इसके साथ ही, प्रौद्योगिकी का अनुप्रयोग दक्षता में सुधार, परिचालन प्रक्रियाओं के अनुकूलन और सामुदायिक सेवाओं को और भी बेहतर बनाने में एक महत्वपूर्ण उपकरण के रूप में कार्य करता है। इसलिए सतत विकास को तात्कालिक विकास दर से नहीं, बल्कि कॉर्पोरेट संस्कृति की गहराई, मानवीय मूल्यों और व्यापक मानवीय प्रगति से मापा जाता है। दीर्घकालिक दृष्टिकोण को साकार करने के लिए, माई लिन्ह ने सावधानीपूर्वक कार्य करने की अपनी तत्परता तैयार की है, संसाधनों को समेकित करने और नवीन सोच को पोषित करने पर ध्यान केंद्रित किया है, जो सतत विकास की यात्रा का एक ठोस आधार है।

माई लिन्ह ग्रुप डिजिटल परिवर्तन को बढ़ावा देता है, प्रबंधन दक्षता में सुधार करता है और 34 प्रांतों और शहरों में वाहनों में निवेश करता है।

34 प्रांतों और शहरों के विलय और सुव्यवस्थितीकरण की नीति को तुरंत अपनाने के लिए, माई लिन्ह ने सक्रिय रूप से 4 मुख्य समाधान समूहों की तैनाती की है, जो परिचालन दक्षता सुनिश्चित करने के साथ-साथ मानव संसाधनों का अनुकूलन भी करते हैं। प्रबंधन तंत्र को पुनर्व्यवस्थित करके, उत्तर और दक्षिण में 2 प्रबंधन क्षेत्रों में पुनर्गठन करके प्रबंधन तंत्र को सुव्यवस्थित किया गया है। रिसेप्शन बिंदुओं को एकीकृत करने और ग्राहक सेवा की गुणवत्ता बढ़ाने के लिए माई लिन्ह राष्ट्रीय कॉल सेंटर प्रणाली को भी दो क्षेत्रों में प्रमुख संपर्कों तक सीमित कर दिया गया है। समूह एक पारदर्शी और सार्वजनिक KPI प्रणाली से जुड़े कर्मचारियों के प्रशिक्षण, नेतृत्व क्षमता में सुधार, जिम्मेदारी की भावना और कार्य कुशलता को बढ़ावा देता है। प्रबंधन टीम को बढ़ावा देना, युवा, गतिशील मानव संसाधनों की गुणवत्ता में सुधार, सोचने का साहस, कार्य करने का साहस और वास्तविकता में बदलावों के अनुकूल होना।

समूह ने सैकड़ों इलेक्ट्रिक वाहनों में निवेश बढ़ाया, विलय के बाद प्रमुख प्रांतों में "हरित परिवहन" कार्यक्रम को सख्ती से लागू किया, तथा नई अवधि में सेवा की गुणवत्ता और ब्रांड छवि में सुधार किया।

स्रोत: https://baolangson.vn/tap-doan-mai-linh-tai-cau-truc-toan-dien-thich-ung-voi-khong-giant-phat-trien-moi-cua-dat-nuoc-5052303.html