यह सौदा न केवल वियतनामी विनिर्माण उद्योग में हाल ही में हुए सबसे बड़े एम एंड ए सौदों में से एक है, बल्कि एक रणनीतिक मोड़ भी है, जो एशियाई स्टेशनरी मानचित्र पर दोनों पक्षों की प्रतिस्पर्धी स्थिति को नया आकार देगा।
थीएन लॉन्ग ग्रुप से प्राप्त जानकारी के अनुसार, थीएन लॉन्ग एन थिन्ह इन्वेस्टमेंट ज्वाइंट स्टॉक कंपनी (टीएलएटी) वर्तमान में सबसे बड़ी शेयरधारक है, जिसके पास कंपनी की चार्टर पूंजी का 46.82% हिस्सा है।

टीएलएटी, कोकुयो ग्रुप - स्टेशनरी और कार्यालय फर्नीचर के क्षेत्र में जापान के अग्रणी उद्यम - के साथ बातचीत की प्रक्रिया में है, ताकि थिएन लॉन्ग में टीएलएटी के सभी शेयर कोकुयो ग्रुप को हस्तांतरित किए जा सकें।
कोकुयो ग्रुप निर्धारित अनुसार टीएलजी शेयरों के 18.19% तक खरीदने के लिए सार्वजनिक पेशकश करने की योजना बना रहा है, जिससे थिएन लॉन्ग में चार्टर पूंजी में उसका स्वामित्व 65.01% तक बढ़ जाएगा।
थिएन लॉन्ग ने इस बात पर जोर दिया कि इस स्तर पर, उपरोक्त घटनाक्रम सीधे तौर पर कंपनी के उत्पादन और व्यावसायिक गतिविधियों को प्रभावित नहीं करेगा।
साथ ही, कर्मचारियों और साझेदारों के लिए, कंपनी इस अवधि के दौरान कार्मिकों या नीतियों में कोई बड़ा बदलाव नहीं करेगी। "कंपनी को उम्मीद है कि सभी पक्ष सुरक्षित महसूस करते रहेंगे और सभी संचालन योजना के अनुसार चलते रहेंगे," थिएन लॉन्ग ने बताया।
थीएन लॉन्ग का यह कदम उसी दिन आया, जिस दिन कोकुयो ग्रुप ने घोषणा की थी कि वह शेयर खरीद और सार्वजनिक पेशकश सहित दो लेनदेन के माध्यम से थीएन लॉन्ग का अधिग्रहण करेगा।
विशेषज्ञों के अनुसार, कोकुयो के लिए यह सौदा 2030 तक समूह को एशिया में अग्रणी स्टेशनरी ब्रांड बनाने की रणनीतिक योजना में एक महत्वपूर्ण कदम है।
क्योंकि, कोकुयो उच्च-स्तरीय स्टेशनरी उत्पादों, कार्यालय फ़र्नीचर और कार्यस्थल समाधानों में मज़बूत है। थिएन लॉन्ग लोकप्रिय, व्यापक उत्पादों (पेन, स्कूल सामग्री) और बड़े पैमाने पर उत्पादन प्रणालियों में मज़बूत है। यह संयोजन निम्न-स्तरीय से लेकर उच्च-स्तरीय खंडों तक, एक संपूर्ण उत्पाद पोर्टफोलियो बनाता है।
इस सौदे से जापानी व्यवसायों को आसियान में अपना दबदबा बनाने में मदद मिलेगी। खास तौर पर, जापान, चीन और भारत के बाद, कोकुयो ने आसियान को अपना अगला मुख्य बाज़ार चुना है। दक्षिण-पूर्व एशिया में अपने व्यापक वितरण नेटवर्क के साथ, थिएन लॉन्ग, कोकुयो के लिए नए उत्पादों के निर्यात और वितरण के लिए एक आदर्श उत्पादन केंद्र और लॉजिस्टिक्स केंद्र बन गया है।
थिएन लांग के लिए, यह अधिग्रहण एक ऐसे ब्रांड के लिए प्रमुख पहचान संबंधी मुद्दे को उठाता है जो वियतनामी लोगों की कई पीढ़ियों से जुड़ा हुआ है।
तदनुसार, यदि यह एक सहायक कंपनी बन जाती है, तो थिएन लॉन्ग को एक साझा रणनीति का पालन करना होगा। इससे वियतनामी और आसियान बाजारों की तेज़ी से बदलती रुचियों के अनुरूप व्यावसायिक निर्णय लेने और उत्पाद विकसित करने में लचीलापन कम हो सकता है।
इसके अलावा, कॉर्पोरेट संस्कृति को एकीकृत करने की भी एक बड़ी चुनौती है। पारिवारिक व्यवसाय मॉडल से बहुराष्ट्रीय निगम मॉडल में संक्रमण के दौरान प्रबंधन टीम और मुख्य कर्मचारियों को कैसे बनाए रखा जाए, यह परिचालन प्रदर्शन को बनाए रखने की कुंजी है।
यह देखा जा सकता है कि टीएलजी-कोकुयो समझौता आर्थिक एकीकरण की प्रक्रिया में एक अपरिहार्य कदम है। यह थिएन लॉन्ग को तकनीकी और पैमाने के मामले में एक नए स्तर पर ले जाने का वादा करता है, लेकिन साथ ही यह एक विदेशी निगम के नियंत्रण में पहचान मूल्यों को संरक्षित और बढ़ावा देने की क्षमता का भी परीक्षण है।
स्रोत: https://daibieunhandan.vn/thuong-vu-kokuyo-thien-long-hang-but-bi-quoc-dan-tu-bo-mo-hinh-truyen-thong-chap-nhan-su-thay-doi-lon-de-mo-rong-thi-truong-10399334.html










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