सफल धन उगाही के बाद बड़े पैमाने पर नियुक्तियों से बचें

अधिकांश संस्थापक सफलतापूर्वक पूंजी जुटाने के बाद बड़ी संख्या में अतिरिक्त कर्मचारियों को नियुक्त कर देते हैं, बिना यह जाने कि इससे लाभ की बजाय नुकसान हो सकता है।

अधिकांश संस्थापक सफलतापूर्वक पूंजी जुटाने के बाद बड़ी संख्या में अतिरिक्त कर्मचारियों को नियुक्त कर देते हैं, बिना यह जाने कि इससे लाभ की बजाय नुकसान हो सकता है।

पर्याप्त धनराशि, निवेशकों, साझेदारों के दबाव तथा विकास की अपनी अपेक्षाओं के कारण, कई संस्थापक निवेश पूंजी प्राप्त करने के बाद 20-30% नए कर्मचारियों को नियुक्त करना चुनते हैं।

हालाँकि, वास्तव में, यदि मॉडल पर्याप्त अच्छा नहीं है, संस्थापक की प्रबंधन क्षमता पर्याप्त नहीं है, तो स्टार्टअप नए नियुक्त कर्मचारियों की क्षमता का पूरा लाभ नहीं उठा पाएगा। इससे स्टार्टअप की लागत तो बढ़ेगी ही, बिक्री भी ज़्यादा नहीं होगी। कर्मचारियों की अधिकता भी कुछ विभागों को अप्रभावी बना देती है, जिससे कंपनी का समग्र प्रदर्शन कम हो जाता है।

इसके अलावा, बड़े पैमाने पर भर्ती का एक और स्पष्ट परिणाम कॉर्पोरेट संस्कृति का विघटन है। किसी स्टार्टअप की स्थापना के शुरुआती चरणों में, कॉर्पोरेट संस्कृति अक्सर संस्थापकों और कर्मचारियों के पहले समूह द्वारा बनाई जाती है। वे एक समान दृष्टिकोण साझा करते हैं, मिलकर कठिनाइयों का सामना करते हैं और दीर्घकालिक लक्ष्यों के लिए प्रतिबद्ध होते हैं। हालाँकि, जब टीम के सामंजस्य पर ध्यान दिए बिना बहुत जल्दी भर्ती की जाती है, तो ये मूल मूल्य आसानी से फीके पड़ सकते हैं। इससे व्यवसाय के भीतर संघर्ष उत्पन्न हो सकते हैं, जिससे साझा लक्ष्यों को प्राप्त करना मुश्किल हो जाता है।

अनुभवी संस्थापक, 3-4 महीने तक भर्ती से कोई नतीजा न मिलने पर, कर्मचारियों की संख्या में भारी कटौती कर देते हैं। लेकिन अनुभवहीन संस्थापक, ज़्यादातर उन्हें बनाए रखते हैं क्योंकि कंपनी में पूर्ण बोर्ड और नेतृत्व होने पर वे सुरक्षित महसूस करते हैं। उन्हें यह भी डर रहता है कि भविष्य में जब कंपनी का विकास होगा, तो उन्हें नए कर्मचारियों की भर्ती की चिंता करनी पड़ेगी।

स्टार्टअप विशेषज्ञ हाई गुयेन ने एक ऑनलाइन सेमिनार में कहा, "यदि आप इसी तरह हिचकिचाते रहेंगे, तो कुछ ही महीनों में आपके पास पैसा खत्म हो जाएगा।"

श्री हाई के अनुसार, कर्मचारियों की संख्या बढ़ाने के लिए जल्दबाजी में पूँजी लगाने के बजाय, संस्थापकों को भर्ती रणनीति चुनते समय समझदारी दिखानी चाहिए। उसी बजट में, उन्हें कर्मचारियों को निचले स्तर पर रखना चाहिए और केवल कुछ वरिष्ठ पदों पर ही भर्ती करनी चाहिए। साथ ही, स्टार्टअप आउटसोर्सिंग भी कर सकते हैं।

उन स्टार्टअप्स के लिए जिन्होंने बहुत अधिक लोगों को नियुक्त किया है, लेकिन वे प्रभावी नहीं हैं, तथा उनका नकदी प्रवाह केवल आधे वर्ष तक ही चल सकता है, सबसे जरूरी समाधान यह है कि नई भर्ती की गई टीम में शीघ्र कटौती की जाए।

श्री हाई ने स्टार्ट-अप वुआ कुआ का उदाहरण दिया - केकड़े के व्यंजन बेचने में विशेषज्ञता वाली दुकानों की एक श्रृंखला। निदेशक मंडल में शामिल होने के बाद, इस विशेषज्ञ ने संस्थापक को दो-तिहाई कर्मचारियों की कटौती करने की सलाह दी। परिणामस्वरूप, स्टार्ट-अप "अधिक स्वस्थ" रहा और बिक्री में बेहतर वृद्धि हुई। आंतरिक विवादों को सुलझाने पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, संस्थापक के पास पूंजी जुटाने और बाजार का विस्तार करने का समय था, जिससे स्टार्ट-अप के उत्पादों को अमेरिकी बाजार में बढ़ावा मिला।

स्रोत: https://baodautu.vn/tranh-tuyen-dung-o-at-sau-khi-goi-von-thanh-cong-d239501.html