A nemzeti ünnepet ünneplő Nemzeti Teljesítmények Kiállítása több mint 4 millió nézőt vonzott 6 nap alatt. A jegypénztáraknál a Vörös eső című film kavart feltűnést, miután egyetlen nap alatt elérte a legmagasabb, több mint 50 milliárd vietnami dong bevételt, és kétségtelenül a történelem legnagyobb bevételt hozó vietnami filmjévé válhatott (több mint 550 milliárd vietnami dong).
Ezek a lenyűgöző számok nemcsak példátlan rekordok, hanem élénk bizonyítékai annak is, hogy a vietnami kulturális ipar erőteljes átalakuláson megy keresztül, az „aranybánya” első „érctelepei” feltárultak. A kérdés most az, hogy mit kezdjünk ezzel az „aranybányával”? Fenntarthatóan kiaknázható-e hosszú távú vízióval, vagy csak megállunk a rövid távú robbanásoknál? A válasz megtalálásához meg kell vizsgálnunk belső erősségeinket. Vietnam régóta gazdag kulturális kincsekkel rendelkezik, amelyek több ezer évesek, a különféle kézzelfogható és nem kézzelfogható örökségektől, mint például a ca tru, quan ho, gong, vi dam, cai luong... a hagyományos kézműves falvakig. Ez az alapja számtalan új alkotás és termék létrehozásának, amelyek modernek, de nemzeti identitással is átitatottak. Emellett Vietnam nagy erőssége a fiatal lakosság szerkezete is, akik szeretik az élményeket, vágynak az új dolgokra, és érzékenyek a globális trendekre. Hozzájárultak egy nagy piac létrehozásához, amely készen áll a minőségi kulturális termékek fogadására és támogatására.
Amikor a Vörös eső könnyekre fakasztotta a közönséget, több tízezer fiatal énekelt dalokat a hazáról a stadionban, vagy amikor emberek milliói özönlöttek kiállításokat megtekinteni... ezek nem pusztán szórakoztató események voltak, hanem annak bizonyítékai, hogy a kultúra híddá válik, segítve egy magabiztos, kreatív és büszke Vietnam képének kialakítását.
Ahhoz azonban, hogy a kulturális ipar valóban fenntartható módon fejlődjön, stratégiai átalakulásra van szükség. Ehhez három fő pillérre van szükség: a gyártás és a menedzsment professzionalizmusára, rugalmas politikai mechanizmusokra és magas színvonalú emberi erőforrásokra. Egy kasszasiker film nem támaszkodhat kizárólag egy jó forgatókönyvre, hanem beruházásokat kell eszközölni a technológiába, a speciális effektekbe, a marketingbe és a közönségszolgálatba. Ha azonban az eljárások továbbra is nehézkesek, a menedzsment pedig merev, az elfojtja a kreativitást. Figyelnünk kell egy olyan művész-, filmes- és kulturális menedzsergeneráció kinevelésére, akik megfelelnek a nemzetközi szabványoknak, de megőrzik a nemzeti identitást, mert magas színvonalú emberi erőforrások nélkül ez az iparág nehezen fog hosszú utat megtenni.
A hosszabb távú vízió egy átfogó ökoszisztéma kiépítése. Minden kulturális terméknek nemcsak a színpadon vagy a moziban kell megállnia, hanem össze kell kapcsolódnia a turizmussal, az oktatással, a médiával és a technológiával, hogy hosszú távú értéket teremtsen. Ez Korea, Japán, Kína... sikeres modellje, amikor a zenét , a filmeket, sőt még a konyhát is olyan termékekké alakítják, amelyek sokszoros profitot termelhetnek - amit mi eddig nem tudtunk megtenni. Sajnálatos példaként említhetjük a Red Rain stúdiót, amikor ez a hely turisztikai célponttá, történelmi oktatási központtá válhatott volna, és továbbra is értéket teremthetett volna, de lebontották. Egy eltörölt kulturális mérföldkő nemcsak sajnálatot kelt, hanem értékes emlékeztető a hosszú távú vízióra, a kulturális "aranybányákra", amelyek hamarosan kimerülnek, ha csak rövid távon aknázzák ki őket.
Értékes időszak ez számunkra egy teljes stratégiai jövőkép kidolgozására: a kultúrát kulcsfontosságú iparágnak tekintjük, szisztematikusan beruházunk, a termékeket nemzeti vagyonként őrizzük és ápoljuk. Amikor a kreativitást ösztönözzük és az identitást megőrizzük, a kulturális „aranybánya” gazdasági előnyökkel járhat, elősegítheti a szellemi erőt és megerősítheti az ország pozícióját a nemzetközi színtéren.
Forrás: https://www.sggp.org.vn/gia-tri-gia-tang-cua-mo-vang-van-hoa-post811939.html
Hozzászólás (0)