Kim Long kerület lakói összefogva takarítanak az árvíz után

Közvetlen és gyorsabb

An Cuu kerület Népi Bizottságának elnöke, Hoang Thi Nhu Thanh asszony szinte egyáltalán nem szabadnapozik. A CQDP2C modell 5 hónapos működtetése után lakóközösségről lakóközösségre járt, hogy ellenőrizzen minden felújításra szoruló gócpontot, minden befejezetlen infrastruktúrával rendelkező utat és minden olyan helyszínt, ahol az emberek panaszkodtak.

Thanh asszony megosztotta: „Nehéz elkerülni a nyomást, de egy tiszt számára a legboldogabb dolog az, ha látja, hogy az emberek bíznak benne, hogy a kórterem gyorsabban és tisztábban dolgozik; és hogy a tisztek egységesek és eltökéltek a feladataik elvégzésében.”

Valójában a múltban An Cuuban számos feladatot először a kerületi, majd a kerületi szinten kellett intézni a város véleményének kikéréséhez, ami elhúzódó problémákhoz vezetett. A világításhoz szükséges áram hiányától kezdve a Hue Egyetem projektjeinek problémáin át a Nguyen Huu Canh utcai helyi áradásokig és a leromlott városi infrastruktúra-pontok sorozatáig... mindegyik hosszú távú problémákat okozott. A decentralizáció idején az önkormányzat kezdeményezte a közvetlen megoldásukat.

A Hoang Thi Loan utca felújítási projektje során a kerület vezetői mindössze 5 hónap alatt 10 találkozót tartottak a befektetővel, hogy sürgessék a haladást. A problémákat a helyszínen, több szint bevonása nélkül oldották meg.

„A munkaterhelés sokszorosára nőtt, és a nyomás is nagyobb. Az erős decentralizáció azonban segíti a kerületet abban, hogy gyorsabban hozzon helyszíni döntéseket, a városvezetők gyorsabban átlátják a helyzetet, és szinte zökkenőmentesen koordináljanak. A hatáskörüket meghaladó ügyekben a kerület közvetlenül együttműködik az osztályokkal, fióktelepekkel és szektorokkal, és már nem kell úgy várni a dokumentumokra, mint korábban” – mondta Hoang Thi Nhu Thanh asszony.

A Huong An kerület népi bizottságának elnöke, Nguyen Dinh Tuan úr elismerte a CQDP2C modell egyértelmű hatékonyságát, különösen a közelmúltbeli árvizek idején. A várostól a helyi szintig érkező irányítási kérések gyorsabban érkeztek, kevesebb közvetítővel. A kerületi önkormányzat proaktívan reagált, evakuálta az embereket, időben előkészítette a rohamosztagosokat, és minimalizálta az emberekben és a vagyonban okozott károkat.

Az A Luoi 3 községben, ahol a határ menti területen épülő többszintes iskola projektjét valósítják meg, Ho Dam Giang párttitkár kijelentette, hogy az általános cél az, hogy mindent alaposan és gyorsan végezzenek el, és ne hagyják, hogy bármelyik fél felelőssége miatt elakadjon a munka. Ennek köszönhetően a helyszíni takarítási munkálatok a vártnál korábban befejeződtek, annak ellenére, hogy bombákat és aknákat kellett eltávolítani. A település eltökélt abban, hogy a többszintes iskola építését 2026. július 30-ig, egy hónappal a tervezettnél korábban befejezzék.

Sok településen a CQDP2C modell pozitív nyomást gyakorol, bárkinek is adnak feladatot, annak közvetlennek, közelinek és aktívnak kell lennie. Nincs többé felelősségi rés.

A helyi közösségek erejének kihasználása

Nguyen Van Manh, a Belügyminisztérium igazgatója szerint Huế egy olyan időszakba lép, amelyben a munkaterhelés példátlanul megnőtt. A CQDP2C megvalósítása során az adminisztratív egységek átszervezése, a szervezet korszerűsítése, az átfogó digitális átalakulás, egy egyedülálló örökségváros építése... mind a helyi közösségekre helyeződik. „Nagy volumen, magas követelmények... ekkor mutatkozik meg a legtisztábban a helyi közösség ereje. Minden egyes tisztségviselő szerepe és felelőssége maximálisan megmutatkozik” – hangsúlyozta Nguyen Van Manh.

A Városi Pártbizottság 2025. novemberi Állandó Bizottsági Konferenciáján a Városi Pártbizottság Állandó Bizottsága a decentralizáció folytatását és a társadalmi -gazdasági irányítás, különösen a helyi szinten történő erőteljes hatalomátruházást kérte; ezzel együtt a személyes felelősségvállalást és a munkaeredmények értékelését. A decentralizáció nemcsak a felettesek munkaterhelésének csökkentését szolgálja, hanem az egyes települések és minden káder kapacitásának előmozdítását is.

Az új szakaszban a helyi kádereknek nemcsak a területet kell érteniük, hanem jól kell működtetniük a digitális rendszert, kezelniük az online eljárásokat, valamint gyorsan és pontosan kell megoldaniuk a helyzeteket. A helyi káder csak akkor lesz erős, ha minden káder világosan megérti a felelősségét. Ahol a vezető határozott, ott gyors változások lesznek.

Nguyễn Van Manh úr szerint a konszenzus fenntartása érdekében a helyi szinten párbeszédet és átláthatóságot kell fenntartani, és ésszerű módon kell megoldani a munkát. A Huế által megcélzott örökségváros megköveteli a tisztviselők digitális készségeinek összehangolását, a helyi apparátus szolgáltatási kapacitását és a közösség proaktív szellemét.

A Nemzeti Összetartozás Napján, a falvakra és a lakóközösségekre tekintve láthatjuk, hogy a közösségi erő erőteljesen felébred. Nincsenek már csak a látszat kedvéért zajló mozgalmak, sok településen világosan meghatározott kötelezettségvállalások, célok és nyomon követett eredmények születtek.

A CQDP2C modell nemcsak az apparátus működését újítja meg, hanem új kapacitási szabványt is teremt a helyi káderek számára: felelősségteljesebb, proaktívabb és hatékonyabb. A helyi ereje a közvetlen káderekből fakad, akik közel állnak az emberekhez; a helyes decentralizáció kéz a kézben jár a helyes ellenőrzéssel; a közösségi szolidaritással és konszenzussal; valamint egy felülről lefelé irányuló átlátható mechanizmussal...

Cikk és fotók: DUC QUANG

Forrás: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/manh-hon-tu-co-so-160591.html