A Manulife Vietnamot a HR Asia hetedik egymást követő alkalommal tüntette ki „Ázsia legjobb munkahelyeként”.

(Dan Tri) - A Manulife Vietnamot a HR Asia a közelmúltban tüntette ki "Ázsia legjobb munkahelye 2025-ben" díjjal, ezzel továbbra is megerősítve pozícióját, mint Vietnam egyik vezető humánerőforrás-stratégiai vállalata.

A díj elismeri a Manulife Vietnam folyamatos erőfeszítéseit egy befogadó, többgenerációs munkakörnyezet megteremtése érdekében, ahol minden egyénnek lehetősége van fejleszteni a benne rejlő lehetőségeket és hozzájárulni a vállalat általános fejlődéséhez. Ez egyben a hetedik egymást követő alkalom, hogy a vállalat szerepelt a HR Asia ranglistáján.

A HR Asia képviselője így nyilatkozott: „Nagyra értékeljük, hogy a Manulife Vietnam az évek során következetesen fenntartotta humánerőforrás-stratégiáját. A vállalat nemcsak a jóléti politikák kidolgozására összpontosít, hanem nyitott, együttműködő és innovatív munkakörnyezetet is teremt. A több generáció összekapcsolására, a belső kreativitás előmozdítására és a fiatal tehetségek gondozására irányuló kezdeményezések hozzájárultak ahhoz, hogy a Manulife továbbra is a régió egyik vezető munkakörnyezete maradjon.”

Az idei díj témája – a „Többgenerációs szinergia” – egyben a Manulife Vietnam humánerőforrás-fejlesztési stratégiájának következetes szellemisége is.

Az egyre sokszínűbb munkaerőpiacon, ahol a fiatalok nagy számban vesznek részt, a generációk erősségeinek összekapcsolása és maximalizálása kulcsfontosságú tényezővé vált, segítve a vállalatot versenyelőnyének megőrzésében és fenntartható növekedésében.

A Manulife vietnami képviselője vette át a díjat a szervezőbizottságtól (Fotó: Szervezőbizottság).

Az, hogy a Manulife Vietnam több egymást követő évben is díjazottá vált a HR Asia Awards díjjal, jól mutatja a Manulife Vietnam jövőképének és humánerőforrás-fejlesztési stratégiájának következetességét. Ton That Anh Vu, a Manulife Vietnam humánerőforrás-igazgató-helyettese elmondta: „Mindig nagyra értékeljük a munkahelyi kultúrát és a kollektív kapcsolatokat. A generációk közös fejlődéséhez szükséges befogadó környezet megteremtése kulcsfontosságú minden egyes ember potenciáljának maximalizálásához és egy összetartó csapat kiépítéséhez. Amikor minden alkalmazott, legyen az idősebb vagy a fiatalabb generáció, megteremti és fejleszti erősségeit, akkor jönnek létre erős változások.”

A Manulife Vietnamnál a generációs integráció az egyik kulcsfontosságú szempont a humánerőforrás-stratégiában. A vállalat megteremti a feltételeket a tapasztalt generációk számára, hogy továbbra is hozzájárulhassanak, irányíthassák és átadhassák tudásukat a következő generációnak; ugyanakkor lehetőségeket nyit a fiatalabb generáció számára a gondozásra, a tanulásra és a fejlődésre.

Ezt a szellemiséget demonstrálva az éves Manulife Future Leaders program több mint 3000 fiatal jelöltet vonzott minden évben. Ez nemcsak lehetőséget kínál a fiatal tehetségeknek arra, hogy professzionális környezetben dolgozzanak, hanem arra is, hogy orientálódjanak, képezzék magukat és fejlődjenek.

A Manulife nemrégiben elindította a Vietnam EBF Hackathon 2025 versenyt, amely arra ösztönzi a munkavállalók generációit, hogy kezdeményezésekkel járuljanak hozzá, segítve a vállalatot a működési hatékonyság javításában, az ügyfelek számára nyújtott érték növelésében és az Easier - Better - Faster munkakultúra erősítésében. A vállalat elindította az M-Club nevű sport- és szórakoztató klubmodellt is, amely olyan tevékenységeket kínál, mint a tollaslabda, pickleball, virágkötészet... munkaidő után, segítve a generációkat abban, hogy a fenti tevékenységeken keresztül kapcsolatba lépjenek egymással és kapcsolatba lépjenek egymással.

A Manulife továbbra is fenntartja a HR Asia Awards díjátadón 2019-től napjainkig elért eredményeit (Fotó: Hai Nhu),

Emellett számos más jóléti programot is fenntart a Manulife. Az olyan programok, mint a családokat összekötő „Családi szórakozási nap”, a „Tanulási hét” – egy tanulási hét a tudás bővítésére, vagy a „Töltelékpéntek” – minden hónap péntekjei… mind hozzájárulnak az egyének önfejlesztéséhez és a generációk közötti kapcsolat erősítéséhez.

Egy következetes humánerőforrás-stratégiával és egy sor gyakorlati programmal a Manulife Vietnam sikeresen kiépített egy professzionális munkakörnyezetet, elősegítve az integrációt és a munkavállalók minden generációjának erősségeit. Hosszú távon a Manulife célja egy többgenerációs humánerőforrás-modell további fejlesztése, amely az emberekre összpontosít, és az innováció és a fenntartható fejlődés alapjának tekinti őket.

Forrás: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/manulife-viet-nam-lan-thu-7-lien-tiep-duoc-hr-asia-vinh-danh-noi-lam-viec-tot-nhat-chau-a-20250820154707771.htm