A Manulife Vietnamot hetedik egymást követő alkalommal tüntette ki a HR Asia „Ázsia legjobb munkahelyeként”.

(Dan Tri) - A Manulife Vietnamot a HR Asia a közelmúltban tüntette ki "Ázsia legjobb munkahelye 2025-ben" díjjal, ezzel továbbra is megerősítve pozícióját, mint Vietnam egyik vezető humánerőforrás-stratégiai vállalata.

A díj elismeri a Manulife Vietnam folyamatos erőfeszítéseit egy befogadó, többgenerációs munkakörnyezet megteremtése érdekében, ahol minden egyénnek lehetősége van fejleszteni a benne rejlő lehetőségeket és hozzájárulni a vállalat általános fejlődéséhez. Ez egyben a hetedik egymást követő alkalom, hogy a vállalat szerepelt a HR Asia ranglistáján.

A HR Asia képviselője így nyilatkozott: „Nagyra értékeljük, hogy a Manulife Vietnam az évek során következetesen fenntartotta humánerőforrás-stratégiáját. A vállalat nemcsak a jóléti politikák kidolgozására összpontosít, hanem nyitott, együttműködő és innovatív munkakörnyezetet is teremt. A több generáció összekapcsolására, a belső kreativitás előmozdítására és a fiatal tehetségek gondozására irányuló kezdeményezések hozzájárultak ahhoz, hogy a Manulife továbbra is a régió egyik vezető munkakörnyezete maradjon.”

Az idei díj témája – a „Többgenerációs szinergia” – egyben a Manulife Vietnam humánerőforrás-fejlesztési stratégiájának következetes szellemisége is.

Az egyre sokszínűbb munkaerőpiacon, ahol a fiatalok nagy számban vesznek részt, a generációk erősségeinek összekapcsolása és maximalizálása kulcsfontosságú tényezővé vált, segítve a vállalatot versenyelőnyének megőrzésében és fenntartható növekedésében.

A Manulife vietnami képviselője vette át a díjat a szervezőbizottságtól (Fotó: BTC).

Az, hogy a HR Asia Awards díjátadón több egymást követő évben is díjazták, jól mutatja a Manulife Vietnam jövőképének és humánerőforrás-fejlesztési stratégiájának következetességét. Ton That Anh Vu, a Manulife Vietnam humánerőforrás-igazgató-helyettese elmondta: „Mindig nagyra értékeljük a munkahelyi kultúrát és a kollektív kapcsolatokat. A generációk közös fejlődéséhez szükséges befogadó környezet megteremtése kulcsfontosságú az egyes egyének potenciáljának maximalizálásához és egy összetartó kollektíva kiépítéséhez. Amikor minden alkalmazott, legyen az idősebb vagy fiatalabb generáció, megteremti és fejleszti erősségeit, akkor van itt az ideje az erőteljes változásoknak.”

A Manulife Vietnamnál a generációs integráció az egyik kulcsfontosságú szempont a humánerőforrás-stratégiában. A vállalat megteremti a feltételeket a tapasztalt generációk számára, hogy továbbra is hozzájárulhassanak, irányíthassák és átadhassák tudásukat a következő generációnak; ugyanakkor lehetőségeket nyitnak a fiatalabb generáció számára a gondozásra, a tanulásra és a fejlődésre.

Ezt a szellemiséget demonstrálva az éves Manulife Future Leaders program több mint 3000 fiatal jelöltet vonzott minden évben. Ez nemcsak lehetőséget kínál a fiatal tehetségeknek arra, hogy professzionális környezetben dolgozzanak, hanem arra is, hogy orientálódjanak, képezzék magukat és fejlődjenek.

A Manulife nemrégiben elindította a Vietnam EBF Hackathon 2025 versenyt, amely arra ösztönzi a munkavállalók generációit, hogy kezdeményezésekkel járuljanak hozzá, segítve a vállalatot a működési hatékonyság javításában, az ügyfelek számára nyújtott érték növelésében és az Easier - Better - Faster munkakultúra erősítésében. A vállalat elindította az M-Club nevű sport- és szórakoztató klubmodellt is, amely olyan tevékenységeket kínál, mint a tollaslabda, pickleball, virágkötészet... munkaidő után, segítve a generációkat abban, hogy a fenti tevékenységeken keresztül kapcsolatba lépjenek egymással és kapcsolatba lépjenek egymással.

A Manulife továbbra is fenntartja a HR Asia Awards díjátadón 2019-től napjainkig elért eredményeit (Fotó: Hai Nhu),

Emellett a Manulife számos más jóléti programot is fenntart. Az olyan programok, mint a családokat összekötő „Családi szórakozási nap”, a „Tanulási hét” – egy tanulási hét a tudás bővítésére, vagy a „Tanulj pénteken” – minden hónap péntekje a feltöltődésre... mind hozzájárulnak az egyének önfejlesztéséhez és a generációk közötti kapcsolat erősítéséhez.

Egy következetes humánerőforrás-stratégiával és egy sor gyakorlati programmal a Manulife Vietnam sikeresen kiépített egy professzionális munkakörnyezetet, elősegítve az integrációt és a munkavállalók minden generációjának erősségeit. Hosszú távon a Manulife célja egy többgenerációs humánerőforrás-modell további fejlesztése, amely az emberekre összpontosít, és az innováció és a fenntartható fejlődés alapjának tekinti őket.

Forrás: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/manulife-viet-nam-lan-thu-7-lien-tiep-duoc-hr-asia-vinh-danh-noi-lam-viec-tot-nhat-chau-a-20250820154707771.htm