A „köz-magán nemzetépítés” modellje – miért szentelik magukat neki a vietnami milliárdosok és üzletemberek?

A befolyásos vietnami milliárdosok és üzletemberek egy olyan modellt szeretnének létrehozni, amelyben összekapcsolódhatnak és egyesíthetik a vietnami vállalkozások erejét, hogy „életre szóló” projekteket hozzanak létre a nemzetépítés szellemében.

Az online konferencián részt vevő Nguyen Thi Phuong Thao, az 1. bizottság kulcsfontosságú munkatársa elmondta, hogy a magánvállalkozások küldetése az úttörő szerep betöltése, az innováció, a digitális átalakulás, a mesterséges intelligencia, a zöld technológia és a zöld finanszírozás élén.

A Vietnámi Magángazdasági Panoráma Modell (ViPEL) bejelentésére, valamint a bizottságok vezetőségének és kulcsfontosságú személyzetének elindítására irányuló ünnepség, amelyet a Magángazdaságfejlesztési Kutató Testület (IV. Testület) szervezett, nem egyszerűen egy „példátlan” működési modell elindításának ünnepsége volt a vietnámi gazdaságban, hanem a vezető üzletemberek „szívből jövő” megosztása a törekvéssel: Valami nagyobbat tenni a társadalomért és az országért?

A vállalkozók nem csak üzletelnek és profitot termelnek…

A ViPEL Feltörekvő Technológiákért és Innovációért Felelős Bizottságának kulcsfontosságú tagjaként részt vevő milliárdos Nguyen Thi Phuong Thao, a Sovico Csoport igazgatótanácsának elnöke új szerepkörében először „boldognak” érezte magát, hogy számos veterán üzletemberhez csatlakozva építheti az „Ország építése: erős és virágzó közszféra és magánszféra” modelljét.

A több mint 30 éves úton, melynek során létrehoztak egy olyan ökoszisztémát, amely magában foglalja a Vietjet légitársaság márkáját, a HDBankot és az ingatlanpiac, az üdülőturizmus, az ipar és a technológia számos területén... Thao asszony egyre inkább tudatában van annak, hogy: „A vietnami vállalkozók felelőssége nemcsak az üzleti tevékenység és a profittermelés, hanem a társadalom megteremtése, a fenntartható fejlődés, a környezet védelme és a bizalom terjesztése a nemzetben.”

Szerinte: „Az erős növekedés korában az ország mai lehetőségei a magánvállalkozásoknak és a nemzeti vállalatoknak köszönhetők, amelyek küldetése az úttörő szerep betöltése, az innováció, a digitális átalakulás, a mesterséges intelligencia, a zöld technológia és a zöld finanszírozás élén, nemcsak azért, hogy saját maguknak fejlődjenek, hanem azért is, hogy hozzájáruljanak Vietnam törekvéseinek megvalósításához.”

Vu Van Tien üzletember – a Geleximco Csoport igazgatótanácsának elnöke, a ViPEL Ipari, Termelési, Feldolgozási és Gyártási Bizottságának kulcsfontosságú munkatársa – évtizedek óta tartó üzleti tevékenysége során azt nyilatkozta, hogy most minden eddiginél jobban eljön az az időszak, amikor a párt, az állam és a kormány reagált és elkísérte a vállalkozások és a magánvállalkozók évtizedek óta állandó törekvéseit.

Nincs jobb alkalom, mint a most, hogy a nagy ötletek visszhangra találjanak a magánszektor üzleti közösségében.

A Politikai Bizottság intézményi reformmal, innovációval, integrációval és magángazdasággal, oktatással, energiafejlesztéssel stb. kapcsolatos határozatai számos várakozást keltettek az erős és átfogó innováció iránt.

Vu Van Tien úr - a Geleximco Csoport igazgatótanácsának elnöke, az Ipari, Termelési, Feldolgozási és Gyártási Bizottság kulcsfontosságú munkatársai mindig is arra törekedtek, hogy hozzájáruljanak a társadalomhoz és építsék az országot.

A közel 70 éves üzletember megosztotta, hogy miután számos élet-halál kérdést megélt, és minden alkalommal úgy érezte, hogy „meghal és visszatér az életbe”, többet akart. Ezért az „országépítés, a közös alkotás” szellemében élni, szenvedéllyel cselekedni áttörést és fejlődést hoz a társadalom, az ország, az élet számára. Ezért Tien úr abban reménykedik, hogy elterjeszti a vállalkozói szellemet: mindig fenntartani a hozzájárulás iránti vágyat, munkahelyeket teremteni az embereknek, hozzájárulni a társadalomhoz és építeni az országot.

A Dai Dung Group Company – a világ legnagyobb acélkupola-szerkezetét villámgyorsan felépített vállalat – történetét elmesélve Tien úr elmondta, hogy ez a vietnami vállalkozások kapacitásának és kreativitásának bizonyítéka.

Ezért reméli, hogy ezzel a modellel több olyan magánvállalkozás is lesz, amelyek szintén "csodákat" tesznek majd a vezető vállalatok vezetésének és úttörő munkájának köszönhetően, felkorbácsolva a vágy lángját, hogy hozzájáruljanak minden vállalkozó életéhez.

„Rétegről rétegre” olyan vállalkozások létrehozása, amelyek egységesek és közös törekvésekkel rendelkeznek

Cao Thi Ngoc Dung asszony – a Phu Nhuan Ékszergyár (PNJ) igazgatótanácsának elnöke, a Humánerőforrás- és Szolgáltatásfejlesztési Bizottság kulcsfontosságú tagja – szintén megosztotta, hogy az évtizedek óta az országgal az innováció útján haladó üzletemberek számára a saját törekvéseik a nemzet közös törekvései.

Ezért azok a vállalkozók, akik megtapasztalták a gazdaság hullámvölgyeit, szenvedélyesebbek, és mindig vezetők akarnak lenni, hogy terjeszthessék, inspirálhassák és összegyűjthessék a legtöbb üzleti közösséget, különösen a fiatal vállalkozókat a technológiával és innovációval fejlődő ország kontextusában.

Az online rendezvényen részt vevő Cao Thi Ngoc Dung asszony, a Phu Nhuan Ékszergyár (PNJ) igazgatótanácsának elnöke felismerte az innovációs folyamatban részt vevő fiatal vállalkozók és vállalkozások vezetésével, terjesztésével és inspirálásával járó felelősséget.

„Ami igazán megérintett, az az volt, hogy a modell a női vállalkozókat helyezte pillérként előtérbe, miközben sok fiatal vállalkozás és befolyásos vállalkozó van. Ez motivációt, önbizalmat és inspirációt ad nekünk” – fejezte ki Dung asszony.

Hogyan működik a ViPEL?

A ViPEL egy átfogó programvégrehajtó tanács alapján működik, amely négy bizottsággal rendelkezik. Többek között: a feltörekvő technológiai és innovációs iparágak bizottsága; az infrastruktúra-fejlesztési és nemzeti versenyelőnyökkel rendelkező iparágak bizottsága; az iparágak, a termelés, a feldolgozás és a gyártás bizottsága; valamint az erőforrás-fejlesztési és szolgáltatási bizottság.

A terv szerint október 10-én kerül megrendezésre a "Vietnami Magángazdasági Panoráma 2025" program, amelynek keretében bejelentik a vietnami magánvállalkozások 2025-ös fejlődési kilátásait értékelő jelentést, és a tipikus vállalkozásokat is díjazzák, valamint párbeszédet folytatnak a köz- és magánszektor között.

A vietnami magángazdaság panorámamodelljével, amely az „erős és virágzó köz-magán nemzetépítés” célját tűzte ki célul, Truong Gia Binh úr – a IV. osztály vezetője – a ViPEL igazgatótanácsának tagja – hangsúlyozta a nagy elvárást: minden vietnami vállalkozásnak és üzletembernek nem kell egyedül haladnia, hanem „rétegről rétegre” egyesítenie erőit.

Magánvállalkozások fogtak össze, járultak hozzá és vettek részt milliárd dolláros projektekben, mint például az Észak-Déli nagysebességű vasút, több száz nagyvállalatot hoztak létre, és több ezer értelmiségit és üzletembert gyűjtöttek össze a részvételre.

Eközben Mai Huu Tin úr, a IV. Osztály helyettes vezetője és az U&I Befektetési Részvénytársaság elnöke, aki az Infrastruktúra-fejlesztési és Nemzeti Versenyelőnyös Iparágak Bizottságának vezetője, hangsúlyozta, hogy a modell hidakat teremt a vietnami vállalkozások számára a milliárdos és millió dolláros projektekben való részvételhez.

Ezért arra számít, hogy lesznek olyan vietnami vállalkozások, amelyek „önkéntesként” átveszik a vezető szerepet, kis- és középvállalkozásokat vonzanak a projektekben való részvételre, és magán üzleti ökoszisztémákat hoznak létre, amelyek hozzájárulnak az ország fejlődéséhez és építéséhez.

A nemzetépítés szelleme megvilágítja a politikákat és a cselekedeteket

Phan Duc Hieu úr, a Nemzetgyűlés Gazdasági Bizottságának állandó tagja:

A köz- és magánszféra partnerségének szelleme a nemzetépítésben, a vállalkozások lelkesedésével, törekvésével, elszántságával és őszinteségével átterjedt ránk, politikai döntéshozókra is, hogy nagyobb felelősséget vállaljunk, komolyabbak legyünk, és egyenesen az üzleti közösség kívánságaira tekintsünk.

A köz- és magánszféra együttműködésén alapuló nemzeti építés iránti elkötelezettséggel konkrét intézkedésekre, prioritásként meghatározott intézkedésekre van szükség. Különösen a 4 bizottságnak kell előmozdítania a szakpolitikai kritika szerepét, mint például az Országgyűlés közelgő 10. ülésszaka, amely 48 különböző törvényt módosít, egészít ki és vált fel, és a magángazdasági szektort nagymértékben érinteni fogja, mint például a tervezési törvény, a beruházási és üzleti törvény, a város- és vidéki tervezési törvény stb.

A köz- és magánszféra partnerségének szellemében a nemzetépítésben együttműködni kívánunk a magánvállalkozásokkal és az üzletemberekkel, hogy véleményt nyilvánítsunk a vállalkozások üzleti tevékenységéhez közvetlenül kapcsolódó törvényekről, és ezáltal jó jogi alapot teremtsünk.

Ezután határozott kezdeményezésekre van szükség. A politikák kritizálása helyett proaktívan kell javaslatokat tennünk a politikákra, és megoldásokat kínálnunk a hatékonyabb végrehajtás érdekében.

NGOC AN

Forrás: https://tuoitre.vn/mo-hinh-cong-tu-kien-quoc-vi-sao-nhung-ti-phu-doanh-nhan-viet-danh-tam-huyet-20250912103140991.htm