„Tanár” Tien „kívülről kerek, belülről szögletes” vezetői filozófiája

Hoang Nam Tien úr hirtelen halála sok gyászt hagyott maga után barátai, kollégái és a nyilvánosság számára. Pályafutása során számos történetet, sok "anekdotát" hagyott maga után, és inspirációt jelentett a fiatalabb generáció, különösen a fiatal vezetők számára.

Az FPT Leader Talk 7. számú, „Jövőbeli vezető” témájú rendezvényén a vendégelőadó Hoang Nam Tien, az FPT Egyetem igazgatótanácsának alelnöke volt, aki számos mélyreható tanulsággal szolgált, hogy segítsen a fiatal FPT vezetőknek és menedzsereknek beilleszkedni a nap mint nap változó digitális átalakulás időszakába. Ez egyben egy vezető tanulsága is.

Tran Nam Tien úr az FPT vezetői előadásán, 7. szám alatt. Fotó: Tran Huan

„Tanár” Tien kijelentette, hogy 5 kritérium alapján lehet értékelni egy vezetőt: tulajdonságok, jellem, tudás, képesség és tapasztalat. A tulajdonságok veleszületettek, a tulajdonságok képzettek, a tudás tanulási folyamat során alakul ki, a képesség kihívások révén, a tapasztalat pedig idővel, kudarcok és sikerek megtapasztalásával jön létre...

A „puszta kézzel történő elfogás” idejével ellentétben az információs társadalomban ahhoz, hogy valaki vezetővé váljon, értelmiséginek kell lennie. Dr. Hoang Nam Tien szerint ehhez a fiatal vezetőknek aktívan kell olvasniuk könyveket.

Abban az időben a „Giao Tien” vezetési pszichológiai órákat tartott. Az elsődleges szempont az integritás. Szerinte az integritás az élet alapelve.

Hoang Nam Tien úr előadásában a jövő vezetőinek "megfejtéséről". Fotó: Tran Huan

Megjegyezte, hogy őszintének kell lenni, de nem túl elvhűnek, mert ha így van, nehéz lesz beilleszkedni és dolgozni. Kerülni kell a „brutálisan őszinteséget”, és rugalmasnak kell lenni, mert az élet természete a kompromisszumok közötti egyensúlyozás.

Nézete szerint egy vezetőnek „kívülről kerekdednek, belülről szögletesnek” kell lennie – intelligenciára, előrelátásra, a megszokottól eltérő gondolkodásra, kitartásra, türelemre, állhatatosságra és makacsságra van szüksége.

Ezen felül a vezetőknek szenvedélyre, álmokra, törekvésekre, fegyelemre és kitartásra van szükségük. Tien úr úgy véli, hogy a vezetőknek három készségre van szükségük: mosolygásra, példamutatásra és fegyelemre. Tudniuk kell tanulni bármikor, bárhol, még nehéz időkben is. Az önálló tanulás mellett sok nézőpontból kell tanulniuk, tanulniuk kell a vezetőiktől, kollégáiktól, fiataloktól és különösen a mesterséges intelligenciától.

Úgy véli, senki sem születik üzleti vezetőnek. Akár sikeres, akár nem, mindenkinek gyorsabb ütemben kell fejlődnie. A soft skillek segítenek az embereknek nevetni, kellemes légkört teremtve az irodában és otthon egyaránt. Különösen a vezetőknek kell szerinte nem másokért tenniük a dolgokat, hanem példát kell mutatniuk, és a legnehezebb fegyelem az önfegyelem.

Vu Thanh Hai asszony (FPT Telecom) Dr. Hoang Nam Tien előadásán keresztül két dologról fogalmazta meg benyomását: a „kívülről kerek, belülről szögletes” üzenetről, a vezetői lét rugalmasságot igényel, hogy könnyen alkalmazkodhassunk, mint egy kör, de éles gondolkodást és bizonyos életelveket is igényel; a tanulási gondolkodás egydimenziósról ötdimenziósra való átalakulását.

Július 31-én 16:10-kor Hoang Nam Tien úr, az FPT Corporation alapító tanácsának tagja, az FPT Egyetem igazgatótanácsának alelnöke, az FPT Távközlési Részvénytársaság korábbi elnöke, az FPT Software Company Limited korábbi elnöke 57 éves korában, szélütés következtében elhunyt. Hoang Nam Tien úr 1969-ben született. 2023 áprilisában Hoang Nam Tient nevezték ki az FPT Egyetem igazgatótanácsának alelnökévé.