Nguyen Duy Chinh vezérigazgató – a Tan A Dai Thanh Csoport harmadik generációs vezetőinek reprezentatív alakja.
A vállalkozók fiatalabb generációja
Miután hivatalos képzését az Egyesült Királyságban végezte, Nguyen Duy Chinh vezérigazgató stratégiai és modern vezetői szemléletet hoz a Tan A Dai Thanh-hoz, az embereket helyezve a középpontba, és a fenntartható fejlődést célozva.
Ez a gondolkodásmód tükröződik a csoportvezetésében is, és nemrégiben, november 26-án, a 10 legjobb Red Star – Kiemelkedő Fiatal Vietnámi Vállalkozók 2025 díjjal tüntették ki, ami jelentős mérföldkő, megerősítve kiemelkedő hozzájárulását és eredményeit.
A „Felhatalmazás, Megosztás és Megosztott Növekedés” filozófiájával úgy véli, hogy a vezetés nem arról szól, hogy mi vezessük a vezetőt, hanem arról, hogy meghatározzuk a szervezet harmonikus működését és a csapat kollektív erejére épülő virágzását elősegítő tempót.
A gyökerek megőrzése – A vezetők fiatalabb generációjának átalakulási útja
Nguyen Duy Chinh vezérigazgató, aki egy vállalkozás alapítói családban született, gyorsan felismerte, hogy „a kapott lehetőség nem jelenti azt, hogy készen állsz a vezetésre”. Az utód szerepét soha nem tekintette kiváltságnak, hanem nagy felelősségnek: fenntartani az alapító generáció alapvető értékeit, és a vállalkozást a fejlődés új korszakába vezetni.
„ Szerencsésebb vagyok, mint sokan mások, de ezzel a szerencsével együtt jár a felelősség is, hogy megőrizzem, fejlesszem és folytassam az előző generáció útját” – mondta Mr. Chinh.
A vezérigazgatói poszt elfoglalása után átfogó szerkezetátalakítási programot indított a Csoport számára, nyitott gondolkodásmódot és ritka proaktív szerepvállalási szellemet tanúsítva. Proaktívan meghívott olyan vezető globális tanácsadó cégeket, mint a KPMG (irányítási modellekről) és a BCG – Boston Consulting Group (jövőbeli fejlesztési stratégiákról), hogy működjenek együtt a Csoport működési rendszerének újratervezésében.
Ez a több millió dolláros befektetés nem csupán pénzügyi számítás, hanem egy új vezetőgeneráció elkötelezettsége: készen állnak a tanulásra, készen állnak a változásra, és készen állnak lerakni a hosszú távú növekedés alapjait.
Innen alakult ki a modern holdingmodell, ahol a tagvállalatok erős felhatalmazással rendelkeznek, és proaktívak a működésükben és a költségvetésükben, míg a Csoport megtartja a stratégiai tervezés, a befektetés és a kockázatellenőrzés szerepét.
Felhatalmazás – Amikor a vezetők megteremtik a „játékteret”
„ Senki sem tud mindent egyedül megcsinálni ” – mondta egyszer Nguyễn Duy Chinh úr.
Ez az idézet vezérelvévé vált vezetési stílusának, ahol a hatalom nem a pozícióból, hanem az inspiráció és a bizalomépítés képességéből fakad.
Nguyễn Duyễh vezérigazgató új vezetési filozófiát hoz: fenntartható és humánus.
és a jövőbeli irány
A Tan A Dai Thanh-t „közös játéktérnek” nevezi, ahol mindenkinek lehetősége van megmutatni képességeit, és valódi értékük alapján értékelik. Számára a vezető szerepe nem az, hogy mindent irányítson, hanem az, hogy olyan környezetet teremtsen, ahol mások maximalizálhatják a bennük rejlő lehetőségeket.
Munkájában mindig határozott, de jó hallgatóság is, logikusan próbál meggyőzni, és tettekkel vezetni. Egyszer egy megbeszélésen azt mondta: „A vállalat vezérigazgatójaként ülök itt, nem pedig gyerekként egy olyan családban, ahol az anya az elnök.”
Egy másik alkalommal őszintén megosztotta: „Ha egy nap jön valaki, aki jobban tudja elvégezni a munkát nálam, hajlandó vagyok lemondani erről a pozícióról, hogy a Csoport tovább növekedhessen.”
Megosztás – Felelősségteljes üzletvitel
Nguyễn Duy Chinh vezérigazgató bevezette a nyereségrészesedési politikát a vezetőség számára, annak ellenére, hogy a Csoport még nem lépett tőzsdére. Ez egy merész lépés, amely a vietnami vállalkozásokban ritkán látható „megosztáson alapuló gazdaság” gondolkodásmódot demonstrál.
Abban a pillanatban, amikor Nguyễn Duy Chinh vezérigazgatót a 2025-ös év 10 legjobb vietnami vállalkozója közé választották.
Egyszer egy nagyon egyértelmű kérdést tett fel: „Miért olyan megfizethetőek a termékek a fejlett országokban? Mert tudják, hogyan kell megosztani a munkafolyamatokat, és együtt dolgozni a jobb, versenyképesebb termékek létrehozása érdekében.” Innen kiindulva egy „közös versenytér” megteremtését tűzte ki célul a vietnami vállalkozások számára, ahol minden fél jól végzi a dolgát, együtt pedig egy erős értékláncot hoznak létre, hogy a vietnami termékek versenyképesek lehessenek nemzetközi szinten.
Ez a gondolkodásmód nemcsak gazdasági jellegű, hanem a közösség, az együttműködés és a szolgálat szellemét is tükrözi – azokat az értékeket, amelyeket mindig is vallott.
„Számomra a vezetés nem a dolgok működtetéséről szól, hanem a gyökerek megőrzéséről és a növekedés elősegítéséről.” – Nguyễn Duy Chinh vezérigazgató
A „gyökerek megőrzése” az előző generációk kultúrájának, népének és vállalkozói szellemének megőrzését jelenti. A „fejlődés ápolása” a tudásra való nyitottságot és az innovációra való merészséget jelenti a korhoz való alkalmazkodás érdekében.
Forrás: https://tanadaithanh.vn/tu-duy-quan-tri-moi-cua-tong-giam-doc-nguyen-duy-chinh-the-he-thu-3-cua-dai-gia-dinh-doanh-nhan-tan-a-dai-thanh/
Hozzászólás (0)