Penyederhanaan aparatur merupakan tuntutan mendesak dalam sistem politik Vietnam saat ini, dan merupakan tren yang telah diterapkan dan diimplementasikan secara efektif oleh banyak negara di dunia. Mengurangi tingkat menengah, menyederhanakan prosedur administratif, dan mendelegasikan lebih banyak wewenang kepada komune, kecamatan, dan zona khusus akan membantu sistem manajemen dan operasional menjadi lebih fleksibel dan efektif, sekaligus meningkatkan kapasitas eksekutif pemerintah daerah. Hal ini merupakan fondasi penting bagi Vietnam untuk terus berkembang secara berkelanjutan, meningkatkan daya saing nasional, serta memastikan transparansi dan efisiensi dalam pengelolaan negara. Implementasi model pemerintahan daerah dua tingkat merupakan isu yang sangat penting dan belum pernah terjadi sebelumnya dalam sejarah. Menyadari permasalahan ini, Partai kami, yang dipimpin oleh Sekretaris Jenderal To Lam, berfokus untuk memimpin dan mengarahkan dengan tegas, untuk secara sinkron dan efektif melaksanakan revolusi penyederhanaan aparatur organisasi sistem politik, terutama membangun tim kader dan pegawai negeri sipil di tingkat komune, kecamatan, dan zona khusus (tingkat langsung) yang memiliki kualifikasi profesional yang baik, kualitas moral yang murni, dan mampu menyelesaikan semua tugas yang diberikan dengan baik.
Kondisi Kader dan PNS Setelah Sebulan Lebih Implementasi Model Pemerintahan Daerah Dua Tingkat
Bahasa Indonesia: Berdasarkan Laporan No. 428-BC/BTCTW, tanggal 31 Juli 2025, Panitia Pelaksana Pusat, mengenai situasi dan hasil setelah 1 bulan pelaksanaan model pemerintahan daerah dua tingkat dari tanggal 1 sampai dengan 31 Juli 2025, situasi terkini tim kader dan pegawai negeri sipil di tingkat kelurahan, kecamatan, dan zona khusus telah mencapai sejumlah hasil, yaitu:
* Tentang keuntungan
Komite Partai provinsi dan kota telah aktif melaksanakan proses ini, memastikan penyelesaian konsolidasi dan penataan semua posisi kepemimpinan di Komite Partai dan otoritas tingkat komune sesuai dengan peraturan. Pemerintah daerah telah memperhatikan dan pada dasarnya mengatur serta mengorganisir tim kader tingkat komune untuk memenuhi persyaratan tugas di tingkat akar rumput, dengan cermat mengikuti realitas. Sebagian besar lembaga, organisasi, dan unit telah memiliki kader dan pegawai negeri sipil yang lengkap untuk menjalankan kegiatan mereka.
Walaupun baru saja diimplementasikan, model pemerintahan daerah dua tingkat ini telah menunjukkan efektivitas, efisiensi, dan tujuannya untuk lebih dekat dengan rakyat, melayani rakyat dengan lebih baik, khususnya: "Setelah 1 bulan resmi mengimplementasikan model pemerintahan daerah dua tingkat ini, menunjukkan bahwa walaupun jumlah pekerjaan yang harus ditangani sangat besar, waktunya singkat dan mendesak, cakupan dan objek dampaknya luas, namun hingga saat ini, hasil implementasinya sangat positif, pada dasarnya sesuai dengan tujuan untuk mengorganisasikan aparatur di tingkat akar rumput yang dekat dengan rakyat, awalnya meningkatkan efektivitas dan efisiensi, memastikan kelancaran operasi, melayani rakyat dengan lebih baik" (1) .
Sebagian besar daerah telah menjalankan sistem perangkat lunak untuk menangani prosedur administratif dengan baik dan berhasil menghubungkan Portal Layanan Publik Nasional, basis data kependudukan nasional, dan basis data prosedur administratif nasional. Beberapa daerah memiliki cara yang kreatif dan efektif dalam menempatkan pegawai negeri sipil dan pegawai negeri sipil yang berpengalaman dan berpengetahuan luas di bidang teknologi informasi untuk mendukung dan melayani masyarakat.
* Tentang batasan
Kuantitas dan kualitas kader di tingkat komune, kelurahan, dan zona khusus di beberapa daerah tidak merata. Beberapa daerah kekurangan kader dengan kualifikasi profesional di bidang-bidang utama, dan produktivitas tenaga kerja di beberapa tempat tidak tinggi. Secara spesifik, laporan tersebut menyatakan: “Kuantitas dan kualitas kader dan pegawai negeri sipil berlebih dan tidak mencukupi; banyak tempat kekurangan kader dengan kualifikasi profesional di bidang sains dan teknologi, administrasi pertanahan, keuangan, peradilan, kesehatan , konstruksi, transportasi…” (2) . Penempatan kader di departemen dan kantor khusus di tingkat komune di beberapa daerah tidak memadai, sehingga menyebabkan situasi di mana dalam posisi yang sama, beberapa tempat kelebihan kader dan beberapa tempat kekurangan kader…
Daerah masih menghadapi sejumlah kesulitan dan kekurangan dalam menerapkan prosedur administratif bagi masyarakat dan pelaku usaha, terutama terkait infrastruktur teknis, seperti perangkat lunak, layanan publik, koneksi data, tanda tangan digital, dan prosedur operasional yang tidak konsisten. Selain itu, "kapasitas dan tingkat keilmuan serta teknologi tim kader dan pegawai negeri sipil di tingkat kecamatan masih terbatas, sementara volume prosedur administratif yang harus diselesaikan di tingkat kecamatan sangat besar, dan jumlah masyarakat yang perlu melaksanakan prosedur administratif semakin meningkat" (3) .
Beberapa persyaratan bagi staf dalam proses penyederhanaan organisasi sistem politik saat ini
Perampingan aparatur sistem politik tidak hanya terbatas pada perampingan organisasi, yang lebih penting, harus meningkatkan efektivitas dan efisiensi kepemimpinan dan manajemen, serta membangun administrasi yang benar-benar melayani rakyat. Untuk mencapai tujuan ini, staf pasca-reorganisasi dan perampingan harus memenuhi persyaratan dasar berikut:
Terkait dengan tuntutan umum: Penyederhanaan aparatur organisasi bukan sekedar pengurangan jumlah, tetapi juga peningkatan kualitas aparatur, menghilangkan aparatur yang lemah kapasitasnya dan kurang tanggung jawab dalam melaksanakan tugas publik: “Jangan sampai instansi negara menjadi “tempat berlindung” bagi aparatur yang lemah” (4) .
Tentang permintaan khusus:
Pertama, pertahankan dan tingkatkan kapasitas profesional dan teknis untuk memenuhi persyaratan pekerjaan baru. Artinya: Pejabat perlu terus belajar dan berlatih untuk meningkatkan kualifikasi profesional dan teknis mereka agar sesuai dengan persyaratan posisi pekerjaan baru, serta persyaratan umum periode industrialisasi dan modernisasi negara. Pejabat harus secara berkala memperbarui pengetahuan, peraturan, dan kebijakan baru terkait bidang pekerjaan yang mereka tekuni agar dapat menyelesaikan tugas yang diberikan dengan baik. Pejabat perlu berlatih dan meningkatkan keterampilan yang diperlukan seperti keterampilan kerja mandiri, keterampilan kerja tim, keterampilan komunikasi, keterampilan teknologi informasi, keterampilan menyampaikan pendapat, dll.
Kedua, beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan organisasi dan proses kerja . Artinya, perampingan sering kali disertai dengan perubahan struktur organisasi, fungsi, dan tugas instansi dan unit. Para pejabat perlu beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan ini, menerima dan melaksanakan tugas-tugas baru. Proses kerja dapat berubah menyesuaikan diri dengan organisasi baru. Para pejabat perlu secara proaktif mempelajari, memahami, dan menerapkan proses-proses baru dengan tepat.
Ketiga, bersikap proaktif dan kreatif dalam bekerja, berkontribusi pada peningkatan efisiensi instansi dan unit . Artinya, kader perlu bersikap proaktif dan positif dalam bekerja, senantiasa melakukan riset dan berkreasi untuk meningkatkan efisiensi kerja. Kader perlu menunjukkan rasa tanggung jawab yang tinggi terhadap pekerjaan yang diberikan, dan menyelesaikan tugas yang diberikan dengan baik.
Keempat, patuhi secara ketat ketentuan hukum dan peraturan perundang-undangan instansi atau unit kerja, serta tingkatkan efisiensi kerja. Artinya, kader harus benar-benar mematuhi ketentuan hukum, peraturan perundang-undangan instansi atau unit kerja. Kader harus senantiasa berupaya untuk bekerja, terus berbenah, dan meningkatkan efisiensi kerja guna memenuhi tuntutan masyarakat yang semakin tinggi.
Kelima, menjaga akhlak, pola hidup sehat, menjadi teladan, dan membangun kepercayaan masyarakat. Artinya, kader perlu menjaga akhlak, pola hidup sehat, dan kebersihan; kader harus selalu memberi contoh kepada masyarakat, dan menjaga nama baik instansi atau unit.
Terlaksananya secara sukses seluruh persyaratan di atas akan membantu setiap kader dan aparatur sipil negara dalam melaksanakan tugasnya dengan baik, memberikan kontribusi bagi terlaksananya secara sukses model pemerintahan daerah dua tingkat, menggerakkan secara kuat tingkat akar rumput untuk proaktif dalam memahami dan mengelola kehidupan sosial ekonomi, pertahanan dan keamanan negara, serta membangun ketatanegaraan yang teratur, efektif dan efisien.
Beberapa solusi kunci untuk meningkatkan kapasitas kerja staf dalam mengoperasikan model pemerintahan daerah di tingkat kecamatan, kelurahan, dan kawasan ekonomi khusus saat ini
Dari keterbatasan dan kekurangan yang dihadapi oleh staf di tingkat kecamatan, kelurahan, dan zona khusus di masa lalu, serta dalam menghadapi tuntutan tinggi dalam penerapan model pemerintahan daerah dua tingkat, perlu adanya pergeseran yang kuat dari tingkat akar rumput untuk secara proaktif memahami dan mengelola kondisi sosial-ekonomi, pertahanan dan keamanan nasional saat ini. Agar staf dan pegawai negeri sipil memiliki kualifikasi yang memadai, kapasitas kerja dan kualitas moral yang baik, gaya kerja yang ilmiah dan dekat, serta memenuhi persyaratan tugas dalam situasi baru dengan baik, maka komite dan kader Partai di semua tingkatan harus melaksanakan dengan baik hal-hal utama berikut ini:
Salah satunya adalah melatih dan meningkatkan kualifikasi serta keterampilan profesional para staf dan pegawai negeri sipil.
Setelah penyederhanaan aparatur pemerintah, mayoritas kader dan pegawai negeri sipil (PNS) mengemban tugas di bidang baru yang berbeda skala dan kualifikasi profesionalnya. Tuntutan tugas baru ini lebih berat, beragam, dan kompleks dibandingkan tugas sebelumnya. Oleh karena itu, setiap kader dan PNS harus termotivasi untuk terus belajar dan meningkatkan pengetahuan di segala aspek, terutama pengetahuan dan wawasan baru di bidang yang ditekuni. Fokus pembelajaran diarahkan pada pembelajaran dan penelitian di bidang sains - teknologi, administrasi pertanahan, keuangan, hukum, kesehatan, konstruksi, transportasi, dan sebagainya. Perhatian khusus perlu diberikan pada transformasi digital, pengoperasian sistem perangkat lunak, penanganan prosedur administrasi, dan implementasi konektivitas portal layanan publik nasional, basis data kependudukan nasional, basis data prosedur administrasi nasional, dan sebagainya. Bentuk pembelajaran dapat berupa pelatihan yang diselenggarakan oleh kecamatan, kelurahan, dan zona khusus sendiri, maupun pelatihan yang diberikan oleh atasan, rekan sejawat, terutama mantan pejabat yang memiliki banyak pengalaman di bidang masing-masing. Khususnya, setiap pejabat dan pegawai negeri sipil perlu meningkatkan kesadaran akan pembelajaran dan pelatihan mandiri karena hal ini merupakan faktor terpenting bagi pejabat dan pegawai negeri sipil untuk meningkatkan diri dan memenuhi tuntutan tugas yang diberikan. Selain itu, komite Partai dan kader di semua tingkatan perlu secara berkala memperhatikan dan menciptakan kondisi material, spiritual, dan waktu bagi kader untuk memiliki lingkungan belajar yang kondusif, segera membuka pelatihan jangka pendek, kegiatan khusus dan profesional, sehingga dengan demikian dapat segera memahami dokumen, arahan, dan resolusi baru Partai dan Negara; memberikan pengalaman baik dan cara-cara kreatif dalam berkarya bagi para kader untuk dipelajari dan ditiru.
Kedua, memupuk dan meningkatkan rasa tanggung jawab serta sikap kerja yang tinggi bagi tim kader dan pegawai negeri sipil.
Bahasa Indonesia: Setelah restrukturisasi dan perampingan aparatur dari pemerintah daerah tiga tingkat menjadi pemerintah daerah dua tingkat, jumlah pekerjaan yang dilakukan di tingkat komune, lingkungan dan zona khusus sangat besar dan intens. Selain fakta bahwa staf harus memiliki kualifikasi, keahlian, dan profesionalisme yang baik, persyaratan objektif adalah bahwa staf harus memiliki rasa tanggung jawab yang sangat tinggi agar dapat menyelesaikan tugas mereka. Rasa tanggung jawab adalah sesuatu yang harus dimiliki setiap anggota staf ketika melakukan pekerjaan apa pun; tanggung jawab membantu staf untuk melakukan pekerjaan itu dengan usaha dan mencoba yang terbaik, bukan hanya secara dangkal. Anggota staf yang sangat bertanggung jawab harus ditunjukkan secara khusus: Selalu tahu bagaimana menghargai waktu mereka sendiri, tahu bagaimana mengatur waktu dan mengalokasikan waktu secara wajar; selalu berusaha dan mencoba untuk kepentingan bersama organisasi, tidak lalai, tidak melakukan sesuatu dengan asal-asalan; tidak menunda pekerjaan dan harus selalu menyebarkan energi positif kepada orang-orang di sekitar mereka; Tidak pernah menyalahkan situasi atau orang lain, tahu bagaimana mengakui kesalahan dan berusaha untuk memperbaikinya; Jangan bekerja secara emosional, "lakukan apa adanya", pertimbangkan semua pekerjaan dan rencanakan secara detail untuk membantu staf memahami apa yang perlu mereka lakukan terlebih dahulu, apa yang harus dilakukan selanjutnya, dan tidak terbebani; selalu fokus pada pekerjaan sendiri, alih-alih masalah yang tidak relevan; jangan mencari-cari alasan untuk diri sendiri, yang dapat memengaruhi orang lain... Untuk menumbuhkan sikap kerja yang bertanggung jawab bagi staf saat ini, pertama-tama, perlu untuk mempromosikan peran teladan Komite Partai, kader yang bertanggung jawab di semua tingkatan, atasan memberi contoh bagi bawahan, kepala departemen memberi contoh bagi karyawan, karyawan lama memberi contoh bagi karyawan baru. Ini adalah langkah paling langsung dan efektif yang dapat diikuti oleh semua orang.
Ketiga, melatih dan meningkatkan kualifikasi pejabat dan pegawai negeri sipil dalam transformasi digital.
Di era Revolusi Industri Keempat, transformasi digital telah menjadi kunci untuk membuka pintu pembangunan berkelanjutan bagi negara. Teknologi digital tidak hanya membantu meningkatkan produktivitas tenaga kerja dan mengoptimalkan sumber daya, tetapi juga menciptakan kondisi yang kondusif bagi kader dan pegawai negeri sipil di semua tingkatan untuk berkembang dalam konteks globalisasi. Saat ini, semua bidang, mulai dari tata kelola negara, pendidikan, kesehatan, hingga ekonomi, budaya, dan kemasyarakatan, rentan terhadap pengaruh transformasi digital. Dalam konteks tersebut, pembekalan keterampilan digital bagi kader dan pegawai negeri sipil di kelurahan, kecamatan, dan kawasan ekonomi khusus merupakan hal yang mendesak. Keputusan No. 1143/QD-BKHCN, tanggal 4 Juni 2025, Kementerian Sains dan Teknologi, tentang "Persetujuan rencana pelatihan dan pembinaan transformasi digital tahun 2025" dengan jelas menyatakan: "Untuk melaksanakan tujuan 100% pemimpin, pegawai negeri sipil, pegawai negeri dan pegawai di lembaga negara, perusahaan dan perusahaan umum milik negara setiap tahunnya berpartisipasi dalam pelatihan, pembinaan, dan pemutakhiran pengetahuan tentang transformasi digital, keterampilan digital dan teknologi digital sebagaimana ditetapkan dalam Keputusan No. 146/QD-TTg, tanggal 28 Januari 2022, Perdana Menteri, yang menyetujui Proyek tentang Peningkatan Kesadaran, Universalisasi Keterampilan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia untuk Transformasi Digital Nasional pada tahun 2025, dengan Visi hingga tahun 2030" (5) . Oleh karena itu, agar staf dan pegawai negeri sipil di tingkat kelurahan, kecamatan, dan zona khusus dapat memenuhi persyaratan tugas dalam transformasi digital, maka perlu difokuskan pada pelatihan beberapa konten utama: Penilaian diri atas kemampuan menggunakan perangkat digital ; kapasitas untuk memproses informasi dan data dalam lingkungan digital; kapasitas untuk berkomunikasi dan berinteraksi dalam lingkungan digital ; kapasitas untuk memastikan keselamatan dan keamanan dalam lingkungan digital; kapasitas untuk membuat konten digital staf; kapasitas untuk mempelajari dan mengembangkan keterampilan digital...
Untuk mencapai tujuan di atas, komite dan pimpinan Partai di semua tingkatan diharuskan mengembangkan rencana pelatihan khusus di lembaga dan unit mereka. Mendorong dan memiliki mekanisme untuk memantau dan mengawasi secara ketat pembelajaran transformasi digital bagi kader dan pegawai negeri sipil dalam pelaksanaan pelatihan daring pada platform "Pendidikan Populer Digital" dan platform pembelajaran daring terbuka massal lainnya.
Keempat, tingkatkan solidaritas internal dan berani melawan manifestasi kesalahan.
Setelah reorganisasi, perampingan, dan penggabungan, staf dan pegawai negeri sipil dari berbagai instansi dan unit akan bekerja dalam satu organisasi atau unit baru yang sama di tingkat kecamatan, kelurahan, atau zona khusus. Oleh karena itu, tidak dapat dihindari bahwa akan ada perbedaan pandangan, metode kerja, gaya hidup, dan bahkan perpecahan internal. Oleh karena itu, staf dan pegawai negeri sipil harus memiliki semangat solidaritas yang tinggi, mampu berbagi dan saling membantu dalam pekerjaan, serta berani melawan kesalahan agar dapat menyelesaikan tugas dengan sukses. Hal ini merupakan persyaratan penting. Semangat solidaritas, kemanusiaan, dan perilaku beradab para kader dan pegawai negeri sipil saat ini diwujudkan dalam sikap menghargai setiap pribadi dengan kepribadiannya masing-masing, selama mereka tetap menjalankan tugas dan kewajibannya dengan baik dan tidak merugikan kepentingan bersama. Yaitu cara hidup yang menjunjung tinggi moralitas, loyal, altruistik, dan menghilangkan prasangka. Dalam mengkritik orang lain, kader dan pegawai negeri sipil, terutama para pemimpin, tidak hanya perlu bersikap "benar", tetapi juga "bijaksana" agar tidak menyakiti orang yang dikritik; sekaligus, mereka harus memberi waktu kepada orang tersebut untuk memahami dengan jelas benar dan salah serta mengoreksi diri. Orang yang berjiwa solidaritas tidak akan iri atau dengki kepada orang yang lebih baik darinya, atau berprestasi lebih baik darinya. Orang yang berjiwa solidaritas selalu baik hati, sepenuh hati membantu mereka yang sedang kesulitan, kurang beruntung, atau yang lebih buruk, dengan prinsip "kasihilah sesamamu seperti engkau mengasihi dirimu sendiri", tanpa meminta imbalan apa pun. Solidaritas adalah standar etika kader dan pegawai negeri sipil dalam hubungan mereka dengan kawan, kolega, dan rakyat. Solidaritas juga merupakan tekad untuk melawan lokalisme, regionalisme, penyakit "kroniisme", dan faksi-faksi, dalam semangat memajukan persahabatan dan kekeluargaan.
Selain itu, dalam kondisi inovasi saat ini, kader dan anggota partai harus meninggalkan "cara lama" dan konservatisme untuk memiliki pola pikir inovatif dan "maju". Namun, "maju" dan yang baru seringkali dimulai dari masing-masing individu dan minoritas. Oleh karena itu, kader dan pegawai negeri sipil perlu memiliki keberanian dan semangat untuk melepaskan diri dari yang lama, meraih yang baru dan progresif guna membuka jalan bagi pembangunan. Jika kader, pegawai negeri sipil, dan anggota partai tidak melanggar hukum, tetapi tidak berani mengkritik dan melawan kesalahan di instansi, organisasi, dan unit, hal itu juga merupakan manifestasi dari penghindaran, yang bertentangan dengan semangat revolusioner dan sifat kader dan pegawai negeri sipil yang adil dan jujur di masa inovasi.
Kelima, menumbuhkan dan meningkatkan semangat menghargai rakyat, dekat dengan rakyat, dan mengabdi kepada rakyat.
"Menghormati rakyat, dekat dengan rakyat, melayani rakyat" merupakan ideologi penting dalam proses revolusi Vietnam, terutama yang sangat dihargai dan digalakkan oleh Presiden Ho Chi Minh. Ideologi ini menunjukkan kepedulian terhadap rakyat, membangun hubungan yang erat, intim, dan kohesif antara pemerintah dan rakyat, serta senantiasa mengutamakan kepentingan rakyat. Dalam kondisi penataan, penyederhanaan, dan penggabungan dua tingkat pemerintahan daerah saat ini, kader dan pegawai negeri sipil di tingkat komune, kecamatan, dan zona khusus harus senantiasa bersentuhan dan bekerja langsung dengan rakyat. Oleh karena itu, tuntutan dalam membangun kontingen kader dan pegawai negeri sipil saat ini adalah dengan mengambil kriteria melayani kepentingan rakyat, dengan tujuan kebenaran. "Apa pun yang bermanfaat bagi rakyat harus dilakukan dengan sekuat tenaga, apa pun yang merugikan rakyat harus dihindari dengan sekuat tenaga" (6) merupakan tuntutan yang mendesak. Komite partai, organisasi, dan kader yang bertugas di daerah harus secara berkala memberikan pelatihan profesional dan keterampilan profesional kepada kader dan pegawai negeri sipil agar mereka dapat menjadi pegawai negeri sipil yang profesional, cakap, dan tidak memihak, serta secara bertahap meningkatkan standar mereka, sesuai dengan jabatannya, untuk menjamin kualitas kader dan pegawai negeri sipil yang ada. Kader dan pegawai negeri sipil harus dekat dengan rakyat, mendengarkan, menyerap, dan menanggapi pendapat rakyat untuk memahami pikiran dan perasaan mereka, serta segera menyesuaikan, melengkapi, dan menyempurnakan pelayanan sipil yang berorientasi pada rakyat. Dalam menjalankan tugas, kader dan pegawai negeri sipil harus selalu penuh perhatian, antusias, menempatkan diri pada posisi rakyat, sama sekali tidak boleh arogan, membuat masalah, melecehkan, atau bersikap tidak peka, acuh tak acuh terhadap keinginan dan hak-hak rakyat yang sah dan sah. Dengan semangat melayani rakyat, jika melihat kebijakan dan pedoman yang tidak masuk akal, kader dan pegawai negeri sipil harus berpihak pada rakyat dan merekomendasikan perubahan kepada atasan mereka. Karena hidup selalu kaya, penerapan kebijakan dan pedoman tidak terlalu kaku, stereotip, atau mekanis. Dalam memilih solusi, kader dan pegawai negeri sipil di tingkat komune, kelurahan, dan zona khusus harus selalu bertanya pada diri sendiri: Solusi mana yang menjamin manfaat maksimal bagi rakyat? Oleh karena itu, kita harus selalu mendengarkan, siap berdialog dengan rakyat, dan menyaring hal-hal yang masuk akal untuk menyesuaikan kebijakan dan metode implementasi. Kita harus sungguh-sungguh menghormati hak rakyat atas penguasaan, dan tidak "berbicara tentang demokrasi", tetapi bekerja dengan gaya "pejabat" dan "pemilik". Apa yang tidak dipahami atau disalahpahami oleh rakyat harus dijelaskan secara menyeluruh.
Singkatnya, reformasi aparatur organisasi sistem politik bukan sekadar revolusi untuk merampingkan aparatur organisasi, melainkan revolusi untuk mengubah pola pikir dengan visi dan kesadaran baru. Proses pelaksanaan dan pengoperasian pemerintahan daerah dua tingkat akan menghadapi banyak kesulitan dan hambatan bagi tim kader dan pegawai negeri sipil di tingkat kecamatan, kelurahan, dan kecamatan. Hal ini juga merupakan hukum revolusi, tetapi untuk pembangunan, sistem politik harus berfokus pada implementasi yang efektif . Dengan mengedepankan rasa tanggung jawab dan tekad politik yang kuat berdasarkan arahan tepat waktu dari Pemerintah Pusat, kami yakin bahwa tim kader di tingkat kecamatan, kelurahan, dan kecamatan akan memiliki keberanian, semangat, kualifikasi, kapasitas, dan kualitas yang memadai untuk menyelesaikan seluruh tugas yang diberikan dengan sukses, membangun daerah yang maju, dan berkontribusi dalam membangun negara yang sejahtera, bahagia, dan maju pesat di era pembangunan nasional.
-------------------------
(1) Lihat: Laporan No. 428-BC/BTCTW, tanggal 31 Juli 2025, dari Panitia Penyelenggara Pusat, "tentang situasi dan hasil setelah 1 bulan pelaksanaan model pemerintahan daerah dua tingkat dari tanggal 1 sampai dengan 31 Juli 2025", hal. 6
(2) Lihat: Laporan No. 428-BC/BTCTW, tanggal 31 Juli 2025, dari Panitia Penyelenggara Pusat, “tentang situasi dan hasil setelah 1 bulan pelaksanaan model pemerintahan daerah dua tingkat dari tanggal 1 sampai dengan 31 Juli 2025”, hal. 6
(3) Lihat: Laporan No. 428-BC/BTCTW, tanggal 31 Juli 2025, dari Panitia Penyelenggara Pusat, “tentang situasi dan hasil setelah 1 bulan pelaksanaan model pemerintahan daerah dua tingkat dari tanggal 1 sampai dengan 31 Juli 2025”, hal. 11
(4) Profesor, Dr. To Lam: "Mempromosikan rasa tanggung jawab yang tinggi, berfokus pada kepemimpinan dan arahan dengan tekad tertinggi untuk segera menyelesaikan perampingan aparatur organisasi sistem politik; berkontribusi untuk mempercepat dan melampaui tujuan dan tugas tahun 2024, 2025 dan seluruh masa jabatan Kongres ke-13; mempersiapkan dengan baik kongres partai di semua tingkatan menuju Kongres Partai Nasional ke-14", Majalah Komunis , No. 1051 (12-2024), hlm. 7
(5) Lihat: Keputusan No. 1143/QD-BKHCN, tanggal 4 Juni 2025, Kementerian Sains dan Teknologi, tentang "Persetujuan rencana pelatihan transformasi digital tahun 2025", https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Cong-nghe-thong-tin/Quyet-dinh-1143-QD-BKHCN-2025-Ke-hoach-boi-duong-tap-huan-ve-chuyen-doi-so-659894.aspx
(6) Ho Chi Minh: Karya Lengkap , Rumah Penerbitan Politik Nasional Kebenaran, Hanoi, 2011, vol. 4, hlm. 64 - 65
Sumber: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/thuc-tien-kinh-nghiem1/-/2018/1124602/boi-duong%2C-nang-cao-nang-luc-cong-tac-cho-doi-ngu-can-bo%2C-cong-chuc-cap-xa%2C-phuong%2C-dac-khu-dap-ung-yeu-cau%2C-nhiem-vu-trien-khai-van-hanh-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-hai-cap-hien-nay.aspx
![[Foto] Sekretaris Jenderal To Lam menerima Ketua Kongres Rakyat Nasional Tiongkok Zhao Leji](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/8/31/5af9b8d4ba2143348afe1c7ce6b7fa04)
![[Foto] Ketua Majelis Nasional Tran Thanh Man menyambut dan mengadakan pembicaraan dengan Ketua Kongres Rakyat Nasional Tiongkok Zhao Leji](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/8/31/9fa5b4d3f67d450682c03d35cabba711)
![[Foto] Berbaris bersama di hati rakyat](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/8/31/8b778f9202e54a60919734e6f1d938c3)
![[Foto] Pertemuan pertama Komite Kerjasama antara Majelis Nasional Vietnam dan Kongres Rakyat Nasional Tiongkok](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/8/31/f5ed4def2e8f48e1a69b31464d355e12)
Komentar (0)