Persiapkan diri Anda secara mental untuk strategi baru.

Ketua Dewan Direksi Dat Xanh Group, Luong Tri Thin: Mempersiapkan pola pikir baru, siap untuk strategi baru.

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Grup Dat Xanh tahun 2024, Ketua Dewan Direksi Luong Tri Thin menyampaikan banyak rencana bisnis ambisius untuk tahun ini. Ambisi datang dengan banyak tantangan, dan menurutnya, Dat Xanh mampu mencapai tujuan tersebut karena telah sepenuhnya mempersiapkan sumber daya yang diperlukan, terutama sumber daya manusia dengan tim CEO yang berbakat.

Setelah melewati masa sulit bagi perekonomian secara umum dan pasar properti secara khusus, apakah hal itu membuat seseorang yang ambisius seperti Anda merasa patah semangat atau lelah?

Saya tetap sama seperti sebelumnya. Dalam cerita yang saya sampaikan, dalam seleksi dan pelatihan para pemimpin anak perusahaan untuk menginspirasi dan menanamkan kesuksesan di masa depan, saya selalu membimbing generasi kepemimpinan Grup menuju tujuan-tujuan besar: pengembangan bisnis yang berkelanjutan, peningkatan kontribusi sosial, dan komitmen kepada para pemegang saham. Dengan tujuan yang ambisius dan berwawasan jauh ke depan tersebut, masa sulit baru-baru ini hanyalah pengalaman yang diperlukan untuk pengembangan organisasi yang berkelanjutan.

Saya sering berbagi bahwa tahun-tahun pandemi, periode ketika bisnis stagnan karena faktor pasar, faktor objektif… semuanya merupakan pengalaman berharga yang memberi para pemimpin saya perspektif yang lebih luas, ketekunan yang lebih besar, dan ketahanan yang lebih kuat untuk perjalanan Grup selama 20 tahun ke depan. Singkatnya, tantangan selalu menjadi peluang belajar bagi orang-orang yang ambisius.

Menurut Bapak Luong Tri Thin, rencana untuk memberdayakan tim kepemimpinan penerus adalah eksperimen yang paling tepat, dengan tujuan untuk pembangunan berkelanjutan Grup Dat Xanh.

Belakangan ini, banyak pemimpin bisnis membahas tentang "rencana suksesi." Apakah Anda menerapkan konsep ini di perusahaan Anda?

"Rencana suksesi" sering diartikan dalam beberapa cara. Definisi yang paling umum mengacu pada transisi generasi ketika kepemimpinan senior menua, atau persiapan organisasi untuk mengembangkan rencana suksesi untuk satu atau lebih posisi kepemimpinan kunci.

Saya masih lebih menyukai interpretasi kedua. Bahkan, saya memiliki rencana ini sejak Dat Xanh Group pertama kali didirikan: melatih 100 CEO pada saat Grup berusia 20 tahun. Banyak orang menganggap rencana ini mustahil; tetapi pada akhirnya, kami tetap mencapainya, dan dengan cara yang paling sukses. Melihat para pemimpin naik dari posisi terendah ke posisi tertinggi di setiap anak perusahaan, saya pikir kesuksesan itu adalah hasil usaha seluruh sistem Dat Xanh, bukan hanya saya.

Dahulu, ketika perusahaan masih kecil, saya memegang banyak posisi dan membuat banyak keputusan harian. Sekarang, saya bangga mengatakan bahwa Dat Xanh dikelola dan dioperasikan oleh banyak individu luar biasa, termasuk tim CEO yang cakap dan profesional yang telah menerima pelatihan di luar negeri dan memperoleh pengalaman praktis dalam sistem Grup Dat Xanh, platform teknologi modern, dan, pada intinya, sistem pengambilan keputusan berbasis ilmiah .

Dari perspektif lain, tidak ada yang abadi tanpa cobaan, terutama bisnis. Keuntungan memiliki tim CEO yang cakap dan bersemangat yang dapat membuat keputusan yang melindungi kepentingan pemegang saham dan memprioritaskan pertumbuhan dan manfaat organisasi memunculkan ide dalam diri saya: mengapa tidak bereksperimen dengan rencana untuk memberdayakan generasi pemimpin berikutnya, sehingga menciptakan peluang bagi mereka dan Dat Xanh untuk bergerak menuju keberlanjutan dan menguji diri mereka sendiri terhadap tantangan pasar?

Jadi kali ini, saya akan "mengilustrasikan" struktur kepemimpinan independen, tanpa saya memegang peran kunci.

Melatih generasi penerus sumber daya manusia telah menjadi salah satu prioritas utama bagi Bapak Luong Tri Thin selama 20 tahun terakhir.

Bisakah Anda memberikan detail yang lebih spesifik tentang rencana pemberdayaan ini?

Saya akan menyerahkan peran Ketua Dewan Direksi dan mengambil alih posisi Ketua Dewan Strategis. Dalam peran independen ini, Dewan Strategis, di bawah kepemimpinan saya, akan bertanggung jawab untuk mengembangkan dan merumuskan strategi bagi Dewan Direksi dan Dewan Eksekutif mengenai investasi, bisnis, dan isu-isu pengambilan keputusan penting di seluruh operasi Grup. Ini adalah masa yang penuh tantangan, tetapi juga akan menunjukkan kemampuan tim Dewan Eksekutif yang telah saya latih dan bangun selama periode yang panjang.

Saya tetap terlibat dalam semua aspek manajemen, pengembangan, perencanaan, dan implementasi strategis untuk seluruh sistem. Di atas segalanya, ini juga merupakan periode bagi saya untuk fokus pada persiapan strategi dan "permainan" yang lebih besar dari Grup, melayani siklus pengembangan baru Dat Xanh dalam jangka menengah dan panjang.

Apa yang diharapkan Dat Xanh capai dari proses ini?

Dat Xanh perlu memastikan suksesi berkelanjutan pada posisi-posisi personel kunci, sehingga menjamin efisiensi operasional Grup yang berkelanjutan di masa depan.

Di luar faktor manusia, perencanaan suksesi hanya berhasil jika membantu organisasi mempertahankan dan mengembangkan basis pengetahuannya, memastikan pemanfaatan aset berharga ini di masa depan. Hal ini sangat penting bagi perusahaan real estat seperti Dat Xanh, karena pengalaman praktis, strategi investasi, dan antisipasi tren pasar berkontribusi secara signifikan terhadap keberhasilan perusahaan di setiap siklus pasar baru.

Singkatnya, semua hasil tersebut bertujuan untuk mencapai sasaran perumusan model tata kelola perusahaan sesuai dengan standar internasional, termasuk elemen-elemen seperti transparansi, pemberdayaan pengembangan talenta, memastikan bahwa keputusan penting tidak bergantung pada satu orang saja, dan lebih meningkatkan platform teknologi.

Sebagai contoh, dalam beberapa tahun terakhir, kami telah membentuk Dewan Investasi. Badan ini memiliki wewenang untuk menilai, menganalisis, dan mengevaluasi investasi berdasarkan skala, struktur, dan kerja sama… untuk mengambil keputusan akhir. Badan yang teliti dan berorientasi pasar yang memanfaatkan keterampilan, pengalaman, dan kemampuan analitis tim CEO akan membantu mencegah risiko dan meningkatkan efektivitas investasi Grup.

Atau, pembentukan Dewan Strategis, yang akan beroperasi secara independen untuk mengembangkan, merencanakan, dan menerapkan strategi untuk semua keputusan penting di seluruh sistem.

Gedung Kantor Pusat Grup Dat Xanh

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2024 baru-baru ini, beliau menyebutkan teknologi dalam manajemen dan bisnis. Bagaimana hal ini akan membantu Dat Xanh dalam konteks pasar yang baru ?

Pasar properti selalu bersifat siklik. Manusia bukanlah satu-satunya faktor yang memengaruhi perencanaan dan kemampuan operasional suatu bisnis. Oleh karena itu, berinvestasi dalam platform teknologi manajemen dan teknologi pendukung bisnis lebih dari sekadar penting untuk kelangsungan hidup suatu bisnis.

Penyelesaian platform teknologi kami juga sangat membantu kami dalam mengelola pekerjaan jarak jauh, meningkatkan produktivitas, dan memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang operasional bisnis Grup melalui analisis data dan pasar. Teknologi juga memungkinkan tim kepemimpinan untuk menghindari terikat pada kursi kantor dan memiliki fleksibilitas yang lebih besar dalam menyeimbangkan jadwal harian mereka.

Saya percaya bahwa investasi dalam teknologi juga membantu Dat Xanh merencanakan pekerjaan organisasionalnya secara proaktif, meningkatkan produktivitas, dan memungkinkan pengambilan keputusan penting di tingkat manajemen menengah.

Dalam lingkungan bisnis saat ini, teknologi memainkan peran penting dalam manajemen bisnis. Dat Xanh Group adalah perusahaan yang berinvestasi besar-besaran dalam aplikasi teknologi. Kami berkolaborasi denganFPT untuk mengimplementasikan ERP pada platform SAP, yang secara resmi diluncurkan di seluruh sistem kami pada tanggal 1 Juli 2024. Dat Xanh Group juga telah menjadi pelopor dalam pengembangan teknologi bisnis real estat (proptech) selama enam tahun terakhir. Hasilnya, kami sekarang memiliki platform teknologi untuk secara efektif mendukung penjualan, manajemen operasional, dan layanan pelanggan.

Seperti yang telah Anda sampaikan sebelumnya, Grup Dat Xanh selalu mengembangkan strategi jangka panjang di seluruh operasinya. Dalam konteks saat ini, apa arah strategis baru Grup Dat Xanh?

Dalam tujuan strategis jangka panjangnya untuk tahun 2025-2035, dengan orientasi multi-industri dan multi-sektor berdasarkan pemanfaatan kekuatan yang dimilikinya, Dat Xanh Group akan menggunakan operasi inti yang ada untuk membangun kekuatan sebagai fondasi untuk memasuki pasar baru dalam ekosistem real estat.

Dalam waktu dekat, Dat Xanh Group akan fokus pada proyek-proyek berskala besar, kawasan perkotaan, dan segmen produk target yang memenuhi kebutuhan perumahan nyata di pasar, sejalan dengan siklus pengembangan real estat baru tahun 2025-2035 untuk pasar potensial seperti Dong Nai, Kota Ho Chi Minh, Binh Duong, dan provinsi serta kota-kota lain di seluruh negeri. Fokus pada bidang bisnis intinya: layanan real estat berbasis teknologi dan pengembangan real estat akan selalu menjadi prioritas dan tugas utama bagi manajemen perusahaan.

Tahun 2024 menandai tahun pertama dalam siklus pengembangan 20 tahun berikutnya dari Grup Dat Xanh. Aset Dat Xanh tidak hanya mencakup sumber daya keuangan yang kuat, tetapi juga sistem merek yang kokoh dan pengalaman praktis yang luas, yang diwakili oleh tim CEO yang cakap di seluruh negeri. Saya yakin bahwa saya, bersama dengan tim penerus saya yang berbakat, akan bekerja sama untuk menyelesaikan strategi jangka menengah dan panjang yang dipercayakan kepada kami oleh Grup dan para pemegang sahamnya.

Komentar (0)