Rapat Umum Pemegang Saham Petrolimex 2025: Upaya mengatasi kesulitan dan strategi pembangunan berkelanjutan dalam konteks tantangan global

Pada tanggal 25 April, Vietnam National Petroleum Group (Petrolimex) menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tahunannya dengan laporan penting mengenai kinerja perusahaan di tahun 2024 dan solusi strategis untuk pengembangan di tengah kondisi pasar minyak yang penuh tantangan. Rapat ini merupakan kesempatan bagi para pemegang saham dan pimpinan Grup untuk meninjau dan mengevaluasi kinerja perusahaan serta mengusulkan solusi untuk beradaptasi dengan faktor-faktor yang berdampak besar pada industri minyak.

Di tengah kesulitan, Petrolimex menghadapi tantangan tarif tambahan

Pada tahun 2024, Petrolimex menghadapi banyak kesulitan akibat fluktuasi besar di pasar minyak. Harga minyak dunia berfluktuasi tajam, dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti perang, kebijakan embargo, dan permintaan konsumsi global, yang secara langsung berdampak pada operasional bisnis perusahaan-perusahaan di industri ini. Grup menghadapi tekanan untuk mengurangi margin keuntungan, sambil tetap menjaga stabilitas pasokan dan kualitas layanan.

Selain itu, harga bensin domestik sangat dipengaruhi oleh faktor input, biaya lingkungan, dan biaya operasional, sehingga pengelolaan biaya menjadi lebih sulit dari sebelumnya. Namun, berkat fleksibilitas dan tekad tim kepemimpinan dan staf, Petrolimex telah menerapkan berbagai langkah untuk mengoptimalkan proses produksi dan distribusi, meminimalkan biaya, dan memaksimalkan manfaat dari kegiatan bisnis inti. Hasilnya, Grup mempertahankan pertumbuhan yang stabil meskipun menghadapi berbagai tantangan pasar.

Dalam 4 bulan pertama tahun 2025, Petrolimex mencapai produksi sebesar 5,7 juta m³/ton, mencapai 33% dari rencana dan memastikan kemajuan yang telah ditetapkan. Pendapatan Grup mencapai VND 86,6 triliun, mencapai 35% dari rencana. Pada saat yang sama, Petrolimex menyetorkan VND 9.100 miliar ke dalam anggaran negara, mencapai 34% dari rencana, juga melampaui target yang ditetapkan. Namun, laba sebelum pajak konsolidasi mencapai VND 113 miliar, mencapai 4% dari rencana.

Melihat pasar dalam 4 bulan pertama tahun 2025, pasar minyak global belum pernah menghadapi ketidakpastian sebesar ini. Khususnya, kebijakan Presiden AS Donald Trump, yang bertujuan untuk meningkatkan produksi minyak domestik dan mengenakan pajak timbal balik kepada lebih dari 180 negara , telah melemahkan pasar minyak. Sebuah kejutan besar pada April 2025 ketika OPEC+ secara tak terduga meningkatkan produksi minyak, dikombinasikan dengan pajak timbal balik AS, terutama pajak 46% yang dikenakan kepada Vietnam, menyebabkan harga minyak mentah anjlok dari 71,71 dolar AS/barel menjadi 55,12 dolar AS/barel hanya dalam satu minggu.

Anggota Dewan Direksi, Wakil Direktur Jenderal Petrolimex Tran Ngoc Nam.

Menanggapi pertanyaan pemegang saham Nguyen Thi Hoang Giang tentang fluktuasi harga minyak yang tidak menguntungkan pada bulan-bulan pertama tahun ini serta pengumuman tarif timbal balik oleh Presiden AS Donald Trump pada 2 April, yang memengaruhi produksi dan hasil bisnis Petrolimex, Wakil Direktur Jenderal Petrolimex, Tran Ngoc Nam, mengatakan bahwa sejak Presiden AS Donald Trump mengumumkan rencana pengenaan tarif timbal balik atas semua barang impor pada 2 April, harga minyak dunia telah menurun sangat cepat, dari 75 dolar AS/barel minyak Brent sebelumnya menjadi hanya lebih dari 60 dolar AS/barel setelah beberapa hari. Menurut perhitungan Petrolimex, penurunan terbesar pernah mencapai lebih dari 20%.

Sementara itu, menurut peraturan negara saat ini, pedagang grosir wajib menyimpan stok minimal 20 hari. Selain itu, Kementerian Perindustrian dan Perdagangan juga mengalokasikan seluruh sumber daya kepada pedagang grosir seperti Petrolimex, sementara pengelolaan harga bensin dilakukan setiap minggu.

Oleh karena itu, dengan fluktuasi yang dalam dan sangat cepat hanya dalam beberapa hari sementara persediaan menurut ketentuan Petrolimex setara dengan sekitar 750 ribu m3 bensin, kegiatan usaha Petrolimex terkena dampak yang serius.

Menurut Bapak Tran Ngoc Nam, dalam periode operasional 10 April saja, Petrolimex kehilangan pendapatan sebesar 1 triliun VND, dan dengan adanya inventaris pada periode penyesuaian 17 April, Petrolimex kehilangan tambahan 300 miliar VND. Ketika harga jual turun tajam tetapi harga pokok barang yang dibeli sebelumnya tinggi dan masih tersimpan dalam inventaris, hal ini akan memengaruhi hasil bisnis Petrolimex di bisnis inti perminyakan pada kuartal pertama tahun 2025.

Dengan penurunan harga minyak yang tajam saat ini, dikombinasikan dengan fluktuasi geopolitik yang kompleks di dunia, Petrolimex dan banyak pedagang minyak lainnya menyadari bahwa tahun 2025 adalah tahun dengan banyak risiko dan sangat sulit dikendalikan untuk kegiatan bisnis minyak.

Namun, Petrolimex menegaskan akan terus memantau situasi secara ketat dan menerbitkan laporan keuangan kuartal pertama tahun 2025 pada akhir April agar para pemegang saham dapat lebih memahami tingkat dampak dan solusi untuk mengatasinya. Di saat yang sama, untuk mengatasi kesulitan tersebut, Grup juga telah mengambil banyak solusi strategis penting yang sesuai dengan situasi praktis.

Perampingan dan restrukturisasi aparatur sesuai Resolusi 18-NQ/TW

Grup telah membentuk Komite Pengarah untuk meninjau implementasi Resolusi 18 Partai dalam rangka mendorong restrukturisasi dan perampingan aparatur organisasi. Salah satu langkah penting adalah menggabungkan unit-unit yang telah menyelesaikan misi historisnya dalam periode terakhir ke dalam perusahaan induk, menyelesaikan divestasi beberapa anak perusahaan, dan menghentikan operasional kantor perwakilan yang tidak lagi sesuai. Perubahan ini tidak hanya membantu mengurangi biaya manajemen tetapi juga meningkatkan efektivitas tata kelola, sehingga menciptakan fondasi yang kokoh bagi pembangunan berkelanjutan.

Ketua Dewan Direksi Petrolimex Pham Van Thanh berbicara di Kongres.

Berbicara pada Rapat Umum Pemegang Saham 2025, Ketua Petrolimex, Pham Van Thanh, menegaskan bahwa bagi Petrolimex, kebijakan penggabungan provinsi dan kota merupakan peluang untuk memperluas jaringan ritel, di mana rute intraprovinsi, antarwilayah, dan antarprovinsi akan diterapkan secara intensif. Namun, proses ini juga memengaruhi struktur organisasi dan psikologi pekerja.

Segera setelah kebijakan tersebut dikeluarkan, Grup membentuk Komite Pengarah, mengadakan pertemuan dengan para pemimpin unit, berkonsultasi dengan para ahli dan model internasional untuk mengembangkan rencana organisasi baru yang sesuai untuk sistem yang hanya mencakup lebih dari 30 provinsi dan kota. Tujuannya adalah untuk menjadi ramping, efisien, mengurangi biaya, dan memastikan kelancaran operasional.

Selain itu, Grup juga telah memutuskan untuk merestrukturisasi dan divestasi beberapa unit anggota, menutup kantor perwakilan di Kamboja dan Kota Ho Chi Minh, serta menggabungkan PTC Corporation ke dalam Grup. Rapat umum pemegang saham pada 28 Maret juga menyetujui untuk melanjutkan restrukturisasi perusahaan induk dan unit anggota. Proses restrukturisasi ini diharapkan akan memberikan hasil yang positif.

Transformasi digital dan penerapan teknologi modern

Berbicara tentang transformasi digital, sebuah solusi penting untuk meningkatkan efisiensi bisnis Grup, Direktur Umum Petrolimex, Doan Nam Hai, mengatakan: "Menurut pandangan kami, transformasi digital merupakan salah satu solusi terobosan yang penting untuk meningkatkan produksi dan efisiensi bisnis, meningkatkan pengalaman pelanggan, dan mengoptimalkan operasional di seluruh sistem."

Petrolimex menjalankan transformasi digital sejalan dengan strategi pengembangan energi berkelanjutan dan cerdas yang sejalan dengan orientasi Resolusi 57-NQ/TW tentang inovasi dan Resolusi 55-NQ/TW tentang pengembangan energi nasional. Grup telah membangun strategi transformasi digital hingga tahun 2030, dengan visi hingga tahun 2045, di mana teknologi canggih terintegrasi ke dalam semua aspek operasional, mulai dari penjualan, logistik, hingga manajemen internal.

Direktur Jenderal Petrolimex Dao Nam Hai.

Pada tahun 2023 dan 2024, Petrolimex telah berhasil mengimplementasikan banyak proyek penting. Penerapan faktur elektronik untuk setiap penjualan merupakan terobosan dalam meningkatkan transparansi, manajemen risiko, dan meningkatkan pengalaman pelanggan. Di saat yang sama, Grup juga mempromosikan otomatisasi di gudang dan SPBU, mengembangkan sistem pembayaran non-tunai yang mengintegrasikan teknologi RFID dan kamera pintar, menerapkan sistem manajemen pesanan SMO, pelaporan pintar BI, memperluas kantor digital, dan secara efektif memanfaatkan sistem perangkat lunak seperti SAP-ERP, EGAS, PLXID, dan aplikasi seluler.

Pada periode 2025-2030, Grup sedang mempersiapkan penerapan teknologi modern secara sinkron dan otomatisasi operasional serta kontrol lebih lanjut. Beberapa hal yang sedang dipromosikan meliputi: pemasangan pengukur ketinggian otomatis di tangki penyimpanan, penyaringan kolom pompa di SPBU, penelitian solusi untuk mencegah kesalahan impor BBM, penerapan teknologi pemuatan bawah truk tangki, dan pengujian meteran prinsip Coriolis dalam pengiriman melalui jalan darat. Grup juga sedang mempersiapkan penerapan sistem pembayaran otomatis di 100 SPBU dengan jumlah pelanggan yang besar di kota-kota besar seperti Hanoi, Hai Phong, Da Nang, Nha Trang, Kota Ho Chi Minh, dan Can Tho – dengan tujuan membangun model SPBU pintar dan modern.

Khususnya, kecerdasan buatan (AI) merupakan salah satu bidang utama yang menjadi fokus pengembangan Grup. "Kami telah menyelenggarakan pelatihan wajib penerapan AI bagi seluruh staf, mulai dari manajer hingga karyawan, untuk meningkatkan produktivitas kerja dan adaptabilitas teknologi. Departemen Transformasi Digital dan Teknologi Informasi ditugaskan untuk meneliti dan menerapkan aplikasi AI di empat bidang utama: mengoptimalkan inventaris dan logistik; menganalisis perilaku konsumen untuk mempersonalisasi layanan; memantau kualitas dan mengelola risiko; serta khususnya simulasi pasar, mendukung prakiraan harga minyak dan merencanakan pembangkitan sumber daya sesuai dengan berbagai skenario," tegas Bapak Hai.

Dengan strategi transformasi digital yang komprehensif dan penerapan teknologi modern secara proaktif, Petrolimex yakin akan terus mempertahankan perannya sebagai perusahaan terkemuka dalam industri ini, sambil menciptakan nilai berkelanjutan bagi pemegang saham, pelanggan, dan seluruh masyarakat di era digital.

Transisi energi hijau

Mengidentifikasi transisi energi hijau sebagai faktor vital bagi masa depan. Menurut Ketua Dewan Direksi Pham Van Thanh, dalam 15 tahun ke depan, minyak bumi akan tetap memainkan peran yang sangat penting. Namun, tren transisi menuju energi hijau, bersih, dan berkelanjutan tidak dapat diubah.

Hingga saat ini, 142 negara telah berkomitmen terhadap netralitas karbon – termasuk Vietnam. Pada Konferensi COP26, Pemerintah Vietnam berjanji untuk mencapai emisi nol bersih pada tahun 2050. Ini merupakan komitmen yang kuat dan menunjukkan tanggung jawab internasional kami.

Di seluruh dunia, banyak perusahaan energi besar juga telah mengembangkan peta jalan transformasi. Namun, dalam tiga tahun terakhir, tren ini menghadapi banyak tantangan. Perusahaan besar seperti Chevron, ExxonMobil, Shell... terpaksa menyesuaikan rencana investasi mereka di bidang energi terbarukan. Misalnya, beberapa unit telah memangkas investasi mereka dari 5 miliar dolar AS per tahun di energi bersih menjadi hanya 1,5-2 miliar dolar AS. Alasan utamanya adalah tekanan dari pemegang saham - ketika investasi ini belum menghasilkan efisiensi ekonomi yang nyata, bahkan menimbulkan kerugian. Pemegang saham mendesak perusahaan untuk kembali fokus pada bidang-bidang tradisional demi memastikan keuntungan.

Di tingkat pemerintahan, beberapa negara juga telah mengubah kebijakan mereka. Misalnya, pemerintahan baru AS telah menyerukan peningkatan produksi bahan bakar fosil untuk menjamin ketahanan energi dan mengurangi tekanan harga. Pada COP29, perwakilan Arab Saudi dengan terus terang menyatakan bahwa negara tersebut tidak akan berkomitmen untuk memangkas produksi minyak. Polandia – anggota Uni Eropa – juga sedang berjuang karena ketergantungannya yang besar pada batu bara, yang menyebabkan konflik dalam peta jalan transisi hijau Eropa.

Dalam konteks tersebut, Vietnam juga perlu melakukan penyesuaian yang tepat. Pada konferensi Komite Pengarah baru-baru ini untuk mengamandemen Resolusi 55-NQ/TW tertanggal 11 Februari 2020 tentang Strategi Pengembangan Energi Nasional hingga 2030, dengan visi hingga 2045, banyak pakar mengusulkan peninjauan dan pembaruan isi resolusi agar sesuai dengan tren baru—baik untuk memastikan komitmen internasional maupun memenuhi realitas domestik.

Petrolimex sedang menerapkan solusi untuk melindungi lingkungan, mengurangi emisi, dan mengembangkan produk energi terbarukan. Grup ini telah mulai menggunakan biofuel dan sedang mencari peluang untuk bekerja sama dengan mitra internasional guna berinvestasi dalam teknologi energi hijau. Menurut para pemimpin Grup, transisi hijau tidak hanya sejalan dengan tren global tetapi juga merupakan bagian dari komitmen Petrolimex terhadap pembangunan berkelanjutan. Namun, hal ini tidak dapat dilakukan terlalu cepat, melainkan harus dilakukan dengan tetap memperhatikan agar tidak terjebak seperti perusahaan lain di seluruh dunia. "Tergantung situasinya, kami akan bergerak cepat atau lambat mengikuti perkembangan dunia yang ramah lingkungan, memastikan keuntungan maksimal bagi para pemegang saham," tegas pimpinan Petrolimex Group.

Tindakan konkret dan komitmen terhadap pembangunan jangka panjang

Untuk mewujudkan tujuan strategis tersebut, Petrolimex juga telah mengidentifikasi sejumlah langkah spesifik. Grup akan terus meninjau dan menyesuaikan jaringan distribusi, meningkatkan proses operasional, dan mengelola biaya secara lebih efektif. Khususnya, Grup akan berfokus pada peningkatan kualitas layanan pelanggan melalui aplikasi teknologi baru, peningkatan komunikasi dengan pelanggan melalui kanal daring, dan perluasan metode pembayaran yang nyaman.

Selain itu, Petrolimex juga berkomitmen untuk meningkatkan investasi dalam pelatihan sumber daya manusia dan mengembangkan tim kader serta karyawan untuk memenuhi kebutuhan pembangunan berkelanjutan Grup. Para pemimpin Grup menegaskan: "Solusi ini tidak hanya akan membantu kami mengatasi kesulitan, tetapi juga menciptakan fondasi bagi Petrolimex untuk terus berkembang lebih kuat, tidak hanya di kawasan ini tetapi juga secara global."

Rapat Umum Pemegang Saham Petrolimex 2025 dengan jelas menunjukkan tekad dan upaya berkelanjutan Grup dalam mengatasi tantangan, sekaligus memberikan strategi yang jelas untuk pembangunan berkelanjutan di masa depan. Dengan semangat solidaritas dan kreativitas, Petrolimex secara bertahap membangun fondasi yang kokoh untuk menghadapi fluktuasi pasar minyak bumi, sekaligus memastikan manfaat jangka panjang bagi para pemegang saham dan masyarakat.

Sumber: https://daibieunhandan.vn/dai-hoi-co-dong-petrolimex-2025-no-luc-vuot-kho-va-chien-luoc-phat-trien-ben-vung-trong-boi-canh-thach-thuc-toan-cau-post411527.html