Dawaco menerapkan sistem gaji berdasarkan kinerja.

DNVN - Perusahaan Saham Gabungan Air Minum Danang (Dawaco) pada tanggal 9 September mengumumkan penandatanganan kerja sama dengan BrainMark Vietnam untuk melaksanakan proyek "Membangun Sistem Evaluasi Kinerja (KPI - BSC)".

Menurut Direktur Umum Dawaco Ho Minh Nam, ini merupakan peristiwa penting, yang membuka babak baru dalam proses inovasi manajemen sumber daya manusia, menegaskan visi strategis dan komitmen kuat Dewan Direksi perusahaan dalam menciptakan lingkungan kerja yang profesional, transparan, dan efektif.

Direktur Jenderal Dawaco, Ho Minh Nam, menandatangani perjanjian pelaksanaan proyek "Membangun sistem evaluasi kinerja (KPI - BSC)" dengan perwakilan BrainMark Vietnam.

“Sistem ini membantu setiap pejabat dan karyawan memaksimalkan kapasitas, kreativitas, dan rasa tanggung jawab mereka; sekaligus menjadi alat manajemen modern bagi bisnis untuk mengukur, mengevaluasi, dan mengalokasikan sumber daya manusia secara ilmiah , yang berkontribusi pada peningkatan produktivitas tenaga kerja, daya saing, dan pembangunan berkelanjutan,” tegas Bapak Ho Minh Nam.

Bapak Nam mengatakan bahwa Dawaco merupakan pelopor dalam industri penyediaan air Vietnam yang menerapkan sistem penilaian KPI - BSC melalui kerja sama dengan BrainMark Vietnam (anggota BrainGroup, yang mengkhususkan diri dalam konsultasi dan pelatihan bisnis mengenai pengembangan sistem manajemen, BSC-KPI, sumber daya manusia, bisnis, pemasaran, merek...).

Kerja sama dengan BrainMark Vietnam tidak hanya membantu Dawaco mengakses perangkat manajemen canggih, tetapi juga meletakkan dasar bagi inovasi komprehensif sistem manajemen sumber daya manusia, menuju mekanisme penggajian yang modern dan adil. Ini juga merupakan solusi terobosan untuk menghubungkan tunjangan karyawan dengan efisiensi kerja.

Segera setelah penandatanganan, para ahli BrainMark memperkenalkan program kerja dan rencana penerapan sistem KPI-BSC kepada tim pimpinan dan manajemen menengah Dawaco. Materi yang disampaikan berfokus pada isu-isu praktis seperti: menetapkan tujuan yang jelas untuk setiap posisi; menghubungkan indikator kinerja individual dengan strategi perusahaan secara keseluruhan; membangun mekanisme penggajian yang transparan berdasarkan hasil aktual.

"Proyek ini menandai langkah awal yang penting dalam perjalanan inovasi tata kelola Dawaco. Melalui penerapan KPI – BSC, kami berharap dapat membangun budaya kerja yang transparan dan efektif, berkontribusi pada peningkatan kualitas layanan air minum, dan memperkuat posisi kami sebagai perusahaan terkemuka di bidang penyediaan air bersih di wilayah Tengah," tegas Bapak Ho Minh Nam.

Hai Chau

Sumber: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/dawaco-trien-khai-he-thong-tra-luong-theo-hieu-qua-cong-viec/20250910021814348