Penerbitan Resolusi 02-NQ/TW tanggal 12 Juni 2021 oleh Politbiro tentang "Memperbarui organisasi dan operasional Serikat Buruh Vietnam dalam situasi baru" (selanjutnya disebut sebagai Resolusi 02-NQ/TW); Resolusi 26-NQ/TW tanggal 19 Mei 2018 dari Konferensi Ketujuh Komite Sentral Partai (periode ke-12) tentang "Memfokuskan pada pembangunan tim kader di semua tingkatan, terutama di tingkat strategis, dengan kualitas, kemampuan, dan prestise yang memadai, sesuai dengan tugas" (selanjutnya disebut sebagai Resolusi 26-NQ/TW), bersama dengan banyak kebijakan utama Partai pada periode ke-13, telah secara jelas menetapkan persyaratan untuk membangun tim kader serikat buruh dengan keyakinan politik yang teguh, kualifikasi profesional, dan keterampilan kejuruan untuk memenuhi persyaratan baru.

Selain itu, sistem hukum yang berkaitan dengan hubungan kerja dan serikat pekerja telah mengalami banyak perubahan mendasar, seperti Kode Buruh 2019, Undang-Undang Serikat Pekerja yang telah diubah, dan peraturan pemerintah tentang dialog, perundingan bersama, dan demokrasi akar rumput. Perubahan-perubahan ini mengharuskan para pejabat serikat pekerja untuk terus-menerus memperbarui pengetahuan mereka agar dapat menerapkan hukum dengan benar dan secara efektif melindungi hak dan kepentingan sah anggota serikat pekerja dan para pekerja.

Terapkan Resolusi 10b/NQ-BCH secara tegas.

Baru-baru ini, banyak daerah, sektor, dan perusahaan telah menunjukkan semangat proaktif dengan mengeluarkan rencana dan program aksi sejak awal masa jabatan mereka, yang secara jelas mendefinisikan tanggung jawab setiap tingkatan dalam menerapkan Resolusi 10b/NQ-BCH. Hal ini membantu menciptakan keseragaman dalam sistem, menghindari kebingungan dan kepasifan dalam menyelenggarakan pelatihan.

Selain itu, penerapan teknologi informasi tidak hanya memfasilitasi perubahan metode manajemen dalam serikat pekerja, tetapi juga menciptakan terobosan dalam pelatihan staf. Platform pembelajaran daring, konferensi daring, dan sistem e-learning telah dengan cepat diadopsi dan diimplementasikan oleh banyak unit, mengatasi hambatan ruang dan waktu. Terutama selama pandemi, pelatihan daring terbukti efektif dalam memastikan pelatihan yang tidak terputus sekaligus secara signifikan memperluas jumlah staf yang berpartisipasi dalam pembelajaran.

Banyak daerah juga telah memanfaatkan dukungan dari universitas, lembaga penelitian, dan badan manajemen negara dalam menyelenggarakan pelatihan, sehingga meningkatkan kualitas dosen dan keahlian profesional.

Selain itu, kebutuhan untuk meningkatkan kualitas pejabat serikat pekerja semakin meningkat karena perkembangan praktis angkatan kerja. Peningkatan pesat perusahaan non-negara, perusahaan FDI, model produksi berteknologi tinggi, bersama dengan persyaratan terkait dialog, perundingan kolektif, dan penyelesaian sengketa buruh, telah membuat kebutuhan akan pelatihan dan pengembangan profesional pejabat serikat pekerja menjadi mendesak. Hal ini memberikan dorongan kuat bagi serikat pekerja di semua tingkatan untuk memprioritaskan investasi dan fokus pada implementasi Resolusi 10b/NQ-BCH secara tegas dan efektif.

xb 8h.png
Kegiatan-kegiatan menjelang hari pendirian Serikat Buruh Vietnam.

Kesulitan-kesulitan tersebut berasal dari dalam sistem itu sendiri.

Selain keuntungannya, implementasi Resolusi 10b/NQ-BCH selama periode 2020-2025 menghadapi banyak kesulitan dan tantangan besar, yang secara langsung memengaruhi kualitas dan kemajuan pelatihan kader. Misalnya, selama pandemi Covid-19 yang berkepanjangan, banyak bisnis mengurangi produksi atau menghentikan operasi, memaksa para pejabat serikat pekerja untuk fokus pada perawatan dan dukungan pekerja, sehingga mengurangi waktu untuk pelatihan.

Kesulitan lainnya adalah keterbatasan sumber daya keuangan yang dialokasikan untuk pelatihan staf. Banyak unit melaporkan tidak mampu memenuhi persyaratan pengeluaran minimum 15% yang ditetapkan dalam resolusi tersebut. Secara khusus, serikat pekerja akar rumput di provinsi pegunungan dan dataran tinggi menghadapi kesulitan dalam mengalokasikan dana, sementara biaya penyelenggaraan kursus pelatihan tinggi karena kondisi geografis, jarak perjalanan yang jauh, cuaca buruk, dan infrastruktur yang terbatas.

Selain itu, perubahan pesat dalam lingkungan kerja dan munculnya model kerja baru seperti kerja daring, kerja platform digital, dan kerja musiman yang fleksibel telah menciptakan tekanan signifikan pada pelatihan. Konten pelatihan tradisional tidak lagi relevan dan membutuhkan pembaruan yang sering, sementara banyak organisasi belum menetapkan mekanisme untuk meninjau dan memperbarui konten secara berkala.

Jelas bahwa kesulitan pada periode 2020-2025 tidak hanya berasal dari dampak objektif pandemi dan faktor sosial -ekonomi, tetapi juga dari dalam sistem serikat pekerja itu sendiri: keterbatasan kapasitas staf, kurangnya program pelatihan yang terstandarisasi, infrastruktur digital yang tidak memadai, dan tidak adanya mekanisme nasional untuk mengevaluasi efektivitas pelatihan.

Lan Chi

Sumber: https://vietnamnet.vn/doi-moi-to-chuc-hoat-dong-cua-cong-doan-viet-nam-trong-tinh-hinh-moi-2471933.html