Ketika “kritik diri” menjadi “pujian diri”

Partai kita telah menetapkan dengan jelas: Setiap kader dan anggota partai wajib melakukan penilaian diri setiap tahun; dalam proses pengangkatan, juga harus ada bagian penilaian diri. Kriteria penilaiannya cukup komprehensif, mulai dari sikap politik , kualitas moral, hingga hasil kerja dan deklarasi aset. Namun pada kenyataannya, mentalitas "pamer kebaikan, sembunyikan keburukan" dalam menilai kader masih cukup umum. Banyak penilaian diri kader hanya berfokus pada pujian atas kelebihan dan prestasi: "sikap politik yang kuat", "kualitas moral yang baik", "gaya hidup sehat"... Sementara kekurangan disebutkan secara umum seperti: "Terkadang masih pemarah", "masih hormat", "terkadang kurang semangat mengkritik diri sendiri"... Penilaian diri semacam ini dapat ditiru dari tahun sebelumnya, satu orang sama dengan yang lain, hanya beberapa prestasi spesifik yang berbeda. Sayangnya, sebagian besar pejabat yang melakukan pelanggaran dan kekurangan ternyata melakukan hal-hal yang dipuji karena kualitas politik, kualitas moral, dan gaya hidup mereka, tanpa ada komentar sebelumnya yang menyebutkan potensi risikonya.

Foto ilustrasi: Chinhphu.vn

Evaluasi dari Komite Partai dan organisasi Partai pun tak lebih baik. Kebiasaan bersikap hormat, menghindari konflik, dan takut berjuang justru memperindah ulasan, menutupi penyimpangan. Penyampaian aset pribadi kader dan anggota Partai masih minim mekanisme verifikasi yang ketat. Baru ketika lembaga investigasi turun tangan, kita akan "terkejut" dengan besarnya aset, seperti kasus mantan Sekretaris Komite Partai Provinsi Ben Tre, Le Duc Tho, yang memiliki ratusan buku tabungan, banyak mobil mewah, dan jam tangan senilai miliaran VND...

Realitas lainnya adalah perluasan jalur penilaian internal dan eksternal: dari pemerintah, warga setempat, lembaga inspeksi dan pengawasan... belum mendapat perhatian yang semestinya. Sistem inspeksi dan pengawasan masih "tipis", kurang menyeluruh, dan kurang efektif dalam memberikan peringatan dan pencegahan. Dalam banyak kasus, pejabat yang menunjukkan tanda-tanda "korupsi" tetap lolos tahap penilaian, bahkan dipromosikan dengan sangat cepat.

Mustahil untuk tidak menyebutkan pengaruh faksi, "kroniisme", dan kepentingan kelompok dalam pekerjaan kepegawaian serta dalam evaluasi dan penilaian kader. Dalam banyak kasus, kader "disponsori" dan "didukung" selama proses evaluasi dan pengangkatan, yang berujung pada konsekuensi: salah orang, salah posisi, yang berujung pada kerugian bagi organisasi dan masyarakat.

Bahayanya, keterbatasan dalam mengevaluasi kader bagaikan virus tersembunyi yang perlahan menggerogoti daya juang organisasi Partai dan setiap anggota Partai. Jika kita tidak mengidentifikasi dan memberantas mereka sampai ke akar-akarnya, proses pengangkatan, betapa pun benar atau berkualitasnya, tidak akan dapat memastikan orang yang tepat.

Memperluas saluran peninjauan - meningkatkan resistensi

Presiden Ho Chi Minh pernah mengajarkan: "Kader adalah akar dari segala pekerjaan. Keberhasilan atau kegagalan bergantung pada kader yang baik atau buruk." Untuk memilih kader yang baik, pertama-tama, kita harus melakukan evaluasi dengan benar dan evaluasi tersebut harus substansial, objektif, dan komprehensif.

Pertama-tama, perlu membangkitkan semangat otokritik dan kritik dalam organisasi Partai. Setiap kader dan anggota Partai harus memahami dengan jelas tanggung jawabnya atas kemajuan dan kemunduran organisasi ketika ia salah menilai seseorang. Kita tidak boleh membiarkan emosi, pilih kasih, dan kedamaian mengalahkan prinsip-prinsip organisasi dan disiplin Partai.

Kedua, perlu untuk mematahkan "kepompong internal" dalam mengevaluasi kader. Komite partai dan organisasi partai di semua tingkatan perlu memperluas saluran informasi untuk evaluasi: dari komite partai, pemerintah, masyarakat di tempat tinggal; lembaga inspeksi, polisi, inspektur, auditor, Front Tanah Air... Konsultasi pendapat dari lembaga-lembaga ini, tidak hanya dengan kader itu sendiri tetapi juga dengan anggota keluarga mereka, harus dilaksanakan secara serius untuk segera mendeteksi tanda-tanda pelanggaran atau manifestasi yang tidak biasa. Hal ini bukan sesuatu yang tidak dilakukan ketika mempertimbangkan dan mengevaluasi kader, tetapi pada kenyataannya tampaknya hal itu hanya dilakukan untuk memastikan penyelesaian prosedur.

Dalam konteks transformasi digital, verifikasi aset pribadi memerlukan pemanfaatan teknologi, koneksi data dengan sistem perbankan, lembaga penerbitan sertifikat hak guna lahan, dan sebagainya. Pernyataan tidak jujur ​​oleh pejabat harus dianggap sebagai pelanggaran disiplin serius dan harus ditindak tegas.

Mengevaluasi kader merupakan "langkah awal" sekaligus "akar" dalam kerja kader. Kesulitannya terletak pada kombinasi yang harmonis antara kualitatif dan kuantitatif, antara proses dan substansi, antara tanggung jawab dan keberanian politik, antara yang nyata dalam ekspresi, antara jangka panjang dalam jangka pendek... Mengevaluasi kader berarti mengevaluasi manusia, yang berhubungan dengan manusia. Hal itu tidaklah mudah. ​​Oleh karena itu, ketika evaluasi menjadi objektif, akurat, imparsial, dan tepat, maka kerja kader akan menciptakan kepercayaan dan efektivitas. Hanya ketika evaluasi kader memastikan substansi, kelengkapan, dan publisitas, kita dapat menghilangkan situasi "mengikuti proses, memenuhi standar, tetapi tetap... menunjuk orang yang salah". Mengevaluasi kader dengan tepat berarti memilih orang yang tepat untuk ditugaskan. Itulah premis bagi organisasi yang kuat dan negara yang maju.

(lanjutan)

GRUP REPORTER

*Silakan kunjungi bagian Melindungi landasan ideologi Partai untuk melihat berita dan artikel terkait.

    Sumber: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/dung-quy-trinh-du-tieu-chuan-vi-sao-bo-nhiem-van-sai-bai-4-danh-gia-can-bo-con-nhung-bieu-hien-chua-thuc-chat-837677