Ketika "kritik diri" berubah menjadi "pujian diri"

Partai kita telah dengan jelas menetapkan bahwa setiap kader dan anggota Partai harus melakukan penilaian diri tahunan; penilaian diri ini juga harus dimasukkan dalam proses pengangkatan. Kriteria evaluasinya cukup komprehensif, mulai dari sikap politik dan karakter moral hingga kinerja kerja dan deklarasi aset. Namun, pada kenyataannya, mentalitas "memamerkan yang baik, menyembunyikan yang buruk" dalam evaluasi kader masih cukup umum. Banyak penilaian diri kader hanya berfokus pada memuji kekuatan dan prestasi: "tekad politik yang teguh," "karakter moral yang baik," "gaya hidup sehat," dan sebagainya, sementara kekurangan disebutkan secara dangkal dan umum, seperti: "kadang-kadang mudah marah," "agak ragu-ragu," "kadang-kadang kurang kritis terhadap diri sendiri"... Jenis penilaian diri seperti ini dapat ditiru tahun demi tahun, dengan satu orang menyerupai orang lain, hanya berbeda dalam beberapa prestasi spesifik. Sayangnya, sebagian besar pejabat yang melakukan pelanggaran dan kekurangan justru terbukti bersalah atas aspek-aspek integritas politik, karakter moral, dan gaya hidup yang dipuji-puji, aspek-aspek yang sebelumnya tidak pernah dikomentari mengenai potensi risikonya.

Foto ilustrasi: Chinhphu.vn

Evaluasi dari komite dan organisasi Partai pun tidak lebih baik. Kebiasaan menunjukkan rasa hormat, menghindari konfrontasi, dan keengganan untuk melawan kesalahan berkontribusi pada pemolesan ulasan, yang mengaburkan perilaku menyimpang. Deklarasi aset pribadi oleh pejabat dan anggota Partai masih kurang memiliki mekanisme verifikasi yang ketat. Hanya ketika lembaga investigasi terlibat barulah mereka "mengejutkan" kekayaan yang sangat besar, seperti kasus mantan Sekretaris Partai Provinsi Ben Tre, Le Duc Tho, yang memiliki ratusan rekening tabungan, banyak mobil mewah, dan jam tangan senilai miliaran dong...

Realita lainnya adalah bahwa perluasan saluran evaluasi internal dan eksternal—dari pemerintah, warga setempat, lembaga inspeksi dan pengawasan, dan lain-lain—belum diberi perhatian yang semestinya. Sistem inspeksi dan pengawasan masih "lemah," kurang teliti dan efektif dalam memperingatkan dan mencegah pelanggaran. Dalam banyak kasus, pejabat yang menunjukkan tanda-tanda korupsi masih berhasil lolos dari tahap evaluasi, bahkan mengalami promosi yang cepat.

Tidak mungkin mengabaikan pengaruh faksionalisme, kronisme, dan kepentingan pribadi dalam manajemen personalia serta evaluasi dan penilaian pejabat. Dalam banyak kasus, pejabat "dilindungi" atau "diberi perlakuan istimewa" sepanjang proses evaluasi dan pengangkatan, yang berujung pada konsekuensi negatif: menempatkan orang yang salah di posisi yang salah, sehingga merugikan organisasi dan masyarakat.

Bahayanya terletak pada kenyataan bahwa kekurangan dalam evaluasi kader bertindak seperti virus yang diam-diam, secara bertahap mengikis semangat juang organisasi Partai dan anggota Partai secara individu. Jika kekurangan ini tidak diidentifikasi dan diberantas sampai ke akarnya, bahkan jika proses pengangkatan sudah benar dan semua kualifikasi terpenuhi, hal itu tidak dapat menjamin bahwa orang yang tepat akan diangkat.

Memperluas saluran evaluasi - meningkatkan resistensi

Presiden Ho Chi Minh pernah mengajarkan: "Kader adalah fondasi dari semua pekerjaan. Keberhasilan atau kegagalan semua usaha bergantung pada apakah kader tersebut baik atau buruk." Untuk memilih kader yang baik, pertama-tama perlu dilakukan penilaian yang akurat dan menyeluruh, yang harus objektif dan komprehensif.

Pertama dan terpenting, perlu menumbuhkan semangat kritik diri dan kritik dalam organisasi Partai. Setiap kader dan anggota Partai harus memahami dengan jelas tanggung jawab mereka terhadap kemakmuran atau kemunduran organisasi ketika mereka salah menilai individu. Prasangka emosional, favoritisme, dan keinginan untuk mencapai keharmonisan dengan segala cara tidak boleh dibiarkan menutupi prinsip-prinsip organisasi dan disiplin Partai.

Kedua, kita harus meruntuhkan "kepompong internal" dalam evaluasi kader. Komite dan organisasi Partai di semua tingkatan perlu memperluas saluran informasi evaluasi: dari komite Partai, pemerintah, dan masyarakat di tempat tinggal; lembaga inspeksi, polisi, inspektorat, auditor, dan Front Tanah Air... Konsultasi dengan lembaga-lembaga ini, tidak hanya dengan kader itu sendiri tetapi juga dengan anggota keluarga mereka, harus dilakukan secara serius untuk segera mendeteksi tanda-tanda pelanggaran atau perilaku yang tidak biasa. Ini bukanlah sesuatu yang tidak dilakukan ketika mempertimbangkan dan mengevaluasi kader, tetapi pada kenyataannya, tampaknya hanya dilakukan untuk memastikan penyelesaian prosedur.

Dalam konteks transformasi digital, verifikasi aset pribadi memerlukan pemanfaatan teknologi dan menghubungkan data dengan sistem perbankan dan lembaga yang menerbitkan sertifikat hak penggunaan lahan untuk properti. Pernyataan yang tidak jujur ​​oleh pejabat harus dianggap sebagai pelanggaran disiplin serius dan harus ditangani dengan tegas.

Evaluasi kader merupakan "langkah pembuka" sekaligus "landasan" dari pekerjaan personalia. Kesulitan utamanya terletak pada penggabungan harmonis antara penilaian kualitatif dan kuantitatif, proses dan substansi, tanggung jawab dan keberanian politik, kejujuran dalam penampilan luar, serta tujuan jangka panjang dan jangka pendek. Evaluasi kader adalah mengevaluasi orang; evaluasi ini menyangkut orang. Ini sama sekali bukan hal yang sederhana. Oleh karena itu, hanya ketika evaluasi menjadi objektif, akurat, tidak memihak, dan menargetkan orang yang tepat, pekerjaan personalia akan membangun kepercayaan dan menjadi efektif. Hanya ketika evaluasi kader bersifat substantif, komprehensif, dan transparan, kita dapat menghilangkan situasi "mengikuti proses yang benar, memenuhi standar, tetapi tetap menunjuk orang yang salah." Mengevaluasi kader secara akurat berarti memilih orang yang tepat untuk dipercayakan dengan tugas tersebut. Ini adalah prasyarat untuk organisasi yang kuat dan pembangunan nasional.

(lanjutan)

KELOMPOK REPORTER

*Silakan kunjungi bagian tentang Melindungi Landasan Ideologis Partai untuk melihat berita dan artikel terkait.

    Sumber: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/dung-quy-trinh-du-tieu-chuan-vi-sao-bo-nhiem-van-sai-bai-4-danh-gia-can-bo-con-nhung-bieu-hien-chua-thuc-chat-837677