Meningkatkan produktivitas, mengurangi tekanan pada biaya tenaga kerja

Tekstil dan garmen masih dianggap sebagai industri padat karya. Karena faktor historis, industri tekstil dan garmen berkembang dalam konteks di mana negara masih menghadapi kesulitan, pendapatan rendah, dan banyaknya tenaga kerja, terutama tenaga kerja tidak terampil. Bapak Le Tien Truong - Ketua Dewan Direksi Vietnam Textile and Garment Group - berkomentar bahwa asal mula industri ini cukup sederhana, bisnis yang dapat memanfaatkan tenaga kerja dan berproduksi dengan harga rendah memiliki pasar.

Kini, dengan perekonomian yang lebih maju, keunggulan kompetitif berbasis tenaga kerja dan harga tenaga kerja tidak lagi efektif. Menurut perhitungan, rata-rata biaya gaji bulanan pekerja garmen di Vietnam adalah 300 USD/orang/bulan, jauh lebih tinggi daripada Bangladesh yang hanya 95 USD/orang/bulan, Kamboja yang hanya 190 USD/orang/bulan, dan India yang hanya 145 USD/orang/bulan.

Biaya upah jauh lebih tinggi daripada pesaing, sementara harga pesanan rendah, beberapa pesanan bahkan memiliki harga hingga 50% lebih rendah daripada periode yang sama pada tahun 2019, yang merupakan tantangan besar bagi perusahaan tekstil dan garmen.

Peningkatan produktivitas mengurangi tekanan pada biaya tenaga kerja. Foto: Duc Duy

Solusi untuk masalah ini, menurut pemimpin Grup Tekstil dan Garmen Vietnam, adalah meningkatkan produktivitas per kapita lebih lanjut. Hal ini akan menentukan pendapatan pekerja.

Oleh karena itu, bisnis perlu berinvestasi dan menggunakan peralatan yang sangat otomatis, mengurangi jumlah pekerja per produk, dan sekaligus mencari produk khusus dengan nilai lebih tinggi, sehingga meningkatkan nilai jam kerja pekerja. " Semua solusi bisnis dalam sistem Grup ditujukan untuk hal ini. Selain menerapkan otomatisasi, terdapat juga industri produksi bahan baku yang telah mengurangi biaya tenaga kerja hingga 60% per produk, sehingga memastikan peningkatan upah pekerja, " jelas Bapak Le Tien Truong.

Untuk industri garmen, semua tahapan yang membutuhkan keterampilan tinggi dan pesanan besar telah diotomatisasi. " Sebelumnya, untuk tumbuh sebesar 1 miliar dolar AS, kami harus merekrut 100.000 pekerja tambahan, tetapi saat ini, untuk tumbuh sebesar 1 miliar dolar AS, kami hanya membutuhkan sekitar 20.000-30.000 pekerja ," ujar Bapak Le Tien Truong.

Selain solusi umum, persyaratan umumnya adalah berinvestasi dalam teknologi, meningkatkan produktivitas, mengotomatisasi, dan meningkatkan nilai yang lebih tinggi. Setiap bisnis akan memiliki solusi dan arahnya sendiri. Beberapa bisnis akan mencari produk yang sangat spesifik; ceruk pasar yang kecil, tetapi menghasilkan efisiensi tinggi, seperti kain teknis khusus, kain berkualitas tinggi... merupakan produk yang berbeda, bukan kain fesyen yang umum dan populer...

Faktanya, peningkatan produktivitas tenaga kerja merupakan isu yang kompleks dan merupakan kombinasi dari banyak faktor. Berdasarkan realitas, setiap perusahaan memiliki arah yang tepat untuk meningkatkan produktivitas. Namun, berinvestasi dalam peralatan teknologi dan transformasi digital dalam manajemen dan produksi di pabrik sangatlah penting.

Seperti Phu Bai Fiber Joint Stock Company, selain mempromosikan pelatihan vokasional bagi pekerja, perusahaan telah menetapkan proyek investasi untuk mengganti peralatan pada tahun 2024, serta merencanakan investasi pada tahun 2025 dan rencana investasi yang mendalam untuk periode 2026-2030 guna mengganti seluruh peralatan yang telah digunakan selama lebih dari 20 tahun demi tujuan pembangunan berkelanjutan. Investasi ini dipertimbangkan dan dihitung secara cermat untuk memastikan produksi yang stabil, retensi pelanggan, dan stabilitas keuangan, dengan target biaya tenaga kerja/kg benang tidak lebih tinggi dari biaya pabrik yang ada saat ini, yaitu 30.240 spindel.

Or Garment Corporation 10 - JSC telah menerapkan digitalisasi dan transformasi digital secara bertahap untuk memenuhi tenggat waktu pelaporan yang ditentukan dan meningkatkan manajemen. Digitalisasi dan transformasi digital terus diteliti dan ditingkatkan untuk setiap jenis bisnis, unit operasional, dan proses bisnis.

Para pemimpin Asosiasi Tekstil dan Pakaian Jadi Vietnam juga menyatakan bahwa mencapai produktivitas tenaga kerja total (TFP) yang baik merupakan "kunci" untuk membantu bisnis meningkatkan kapasitas dan efisiensi produksi mereka. Untuk mencapai TFP yang baik, perlu dilakukan peninjauan dan evaluasi terhadap tingkat pencapaian, kesiapan, dan indikator pengukuran dari 4 kelompok isi TFP untuk menyusun rencana aksi yang tepat.

Oleh karena itu, untuk penerapan dan inovasi teknologi, peninjauan sumber daya manusia perlu diprioritaskan untuk menemukan solusi implementasi. Menilai kompleksitas dan prioritas transformasi digital untuk setiap aktivitas spesifik. Memiliki solusi dan perlu menginvestasikan dana yang memadai dalam sumber daya manusia untuk isu inovasi dan transformasi digital. Meneliti solusi manajemen untuk melengkapi model yang ada agar dapat mengimplementasikan inovasi. Mengembangkan indikator pengukuran dan evaluasi untuk setiap kelompok konten implementasi.

Sumber: https://congthuong.vn/nganh-det-may-nang-cao-nang-suat-hoa-giai-suc-ep-chi-phi-nhan-cong-339600.html