Anak muda hanya bertahan di pekerjaan mereka rata-rata selama 1,7 tahun sebelum berganti pekerjaan. Para pelaku bisnis sebaiknya tidak bernostalgia.

Waktu kerja karyawan suatu perusahaan semakin berkurang - Ilustrasi foto

Bisnis harus beradaptasi dengan "perpindahan pekerjaan"

"Generasi penerus tidak sabaran dan ingin berkembang sangat cepat. Seorang anak muda kelahiran 2001 bertanya kepada saya, "Posisi apa yang akan Anda tempati setelah satu tahun?" ketika ia datang ke perusahaan untuk wawancara. Ambisinya sangat tinggi," ujar Bapak Phan Van Dung, Direktur SDM OI BJC Vietnam, berbagi kisah nyata.

Ia mengutip laporan statistik yang menunjukkan bahwa generasi yang lahir pada tahun 1965 atau sebelumnya bekerja rata-rata 16,6 tahun di sebuah perusahaan. Sesuai dengan rata-rata waktu kerja ini, kebijakan promosi perusahaan juga ditinjau setiap 5 tahun.

Sementara itu, generasi berikutnya, Gen X dan Gen Y, memiliki komitmen waktu terhadap perusahaan yang dikurangi menjadi 5 tahun. Kebijakan promosi perusahaan juga berubah setiap 3 tahun.

Namun, generasi muda Gen Z saat ini hanya bekerja rata-rata 1,7 tahun. Hal ini mengharuskan perusahaan untuk beradaptasi, jika tidak, mereka akan kehilangan talenta.

Generasi mendatang tahu cara menggunakan berbagai alat pendukung, sangat cerdas, sehingga mereka harus tahu cara "merencanakan". "Merencanakan" harus ada imbalannya, dan strategi bisnis harus jangka pendek, bukan jangka panjang.

Sebelumnya, penyusunan strategi dapat dievaluasi setahun sekali, tetapi sekarang bisa setiap 3 bulan, 6 bulan. Kita harus menemukan cara untuk memanfaatkan kecerdasan mereka sebelum mereka berganti pekerjaan. Inilah juga alasan mengapa bisnis perlu menerapkan metode manajemen tujuan baru seperti OKR," komentar Bapak Dung.

Bapak Le Canh Phuc - CEO Link Power - meyakini bahwa saat ini kita tidak lagi menggunakan kata loyalitas ketika berbicara tentang hubungan antara karyawan dan bisnis, tetapi sebaliknya menggunakan kata koneksi.

Keterlibatan adalah hubungan yang saling berbagi hak dan manfaat. Hal ini mengharuskan bisnis untuk membangun sistem pengembangan manusia sekaligus pembayaran kesejahteraan.

Menurut Bapak Dung dan Bapak Phuc, bisnis saat ini harus menemukan cara untuk beradaptasi dengan waktu komitmen karyawan yang semakin "jangka pendek".

Selain KPI - metode manajemen efektif yang sangat populer, banyak bisnis telah menerapkan OKR - metode manajemen tujuan yang telah diterapkan oleh bisnis besar seperti Google untuk mengejar tujuan jangka pendek tetapi terobosan.

Terima kegagalan dengan cepat untuk berinovasi dalam bisnis Anda

Ibu Tran Viet Ha, Direktur SDM Hafele Vietnam, mengatakan bahwa untuk menghadapi fluktuasi pasar dan sumber daya manusia yang cepat, perusahaan telah menerapkan OKR (Objective Key Results)—sebuah metode manajemen yang berbasis pada tujuan dan hasil, yang memastikan bahwa setiap individu bekerja sama di seluruh lini bisnis. Berkat hal tersebut, perusahaan telah berhasil melewati masa-masa sulit.

Menurutnya, hal terpenting, yang dianggap sebagai "metodologi" OKR, adalah prinsip Gagal Cepat.

Dengan OKR, bisnis perlu menetapkan OKR secara menyeluruh, mulai dari tujuan strategis, tujuan tingkat departemen, hingga tujuan pribadi, yang mana setiap individu akan menjadi orang yang mengusulkan tujuan untuk mewujudkan tujuan strategis yang menjadi fokus organisasi.

Perusahaan perlu berani memberi karyawan kesempatan untuk menetapkan tujuan dan menerima kegagalan dengan cepat. Hal ini membantu perusahaan dengan cepat meninggalkan tujuan yang tidak sesuai, dan meluangkan waktu untuk mengejar tujuan baru, sehingga mesin dapat beroperasi lebih efektif.

Jika tujuannya berhasil, harus dipuji dan dibagikan, dan jika gagal, harus dibagikan dengan berani agar tim dapat belajar dan bersama-sama mencapai tujuan baru. Gagal dengan cepat - menerima kegagalan secepat mungkin adalah cara bagi bisnis untuk berkembang," ungkap Ibu Ha.

Menurutnya, jika dalam sebuah bisnis semua karyawan hanya menunggu CEO, pimpinannya untuk menetapkan tujuan dan menunggu KPI dilakukan, maka lambat laun akan hilang inisiatif dari kelompok karyawan dan kelompok direksi - direktur, kepala departemen.

"Saya rasa para pemimpin akan merasakan kesulitan ini. Semuanya berasal dari CEO, jadi meskipun CEO sangat kreatif dan proaktif, pada titik tertentu, tingkat pertumbuhannya akan berhenti di angka satu digit dan tidak dapat mencapai tujuan ambisius dan terobosan," tambahnya.

Sumber: https://tuoitre.vn/nguoi-tre-chi-gan-bo-trung-binh-1-7-nam-roi-nhay-viec-doanh-nghiep-dung-hoai-co-20240523014521397.htm