Tuan Do Dinh Hieu, Direktur VCCI - Cabang Thanh Hoa

Setelah bertahun-tahun implementasi yang efektif, Indeks Daya Saing Departemen, Sektor, dan Daerah (DDCI) sungguh merupakan solusi penting untuk meningkatkan lingkungan investasi dan bisnis, "menasihati" reformasi, dan mendorong reformasi. Oleh karena itu, dalam konteks negara secara umum, khususnya Provinsi Thanh Hoa, memasuki era pembangunan, seluruh negeri berupaya melaksanakan "revolusi ramping", DDCI semakin menunjukkan keunggulannya yang luar biasa. Yang terpenting adalah bagaimana menerapkan dan mengimplementasikannya sesuai konteks, agar semakin memenuhi persyaratan ketat dalam situasi baru. Mengenai hal ini, Surat Kabar Thanh Hoa melakukan wawancara dengan Bapak Do Dinh Hieu, Direktur Federasi Perdagangan dan Industri Vietnam (VCCI) - Thanh Hoa - Cabang Ninh Binh .

Reporter (PV): Tahun 2025 adalah tahun ke-4 Provinsi Thanh Hoa melaksanakan proyek penilaian DDCI, periode 2021-2025. Bagaimana DDCI Thanh Hoa menciptakan panas dan menyebar, Pak?

Bapak Do Dinh Hieu: Dalam rangka memaksimalkan potensi dan keunggulan, menciptakan kekuatan pendorong, dan membuka ruang pengembangan baru, dalam beberapa tahun terakhir, Provinsi Thanh Hoa telah memberikan perhatian khusus pada tujuan-tujuan untuk secara signifikan meningkatkan lingkungan investasi dan bisnis, mengembangkan perusahaan, meningkatkan indeks daya saing, dan mendorong reformasi administrasi. Selain menerbitkan dan melaksanakan resolusi serta program aksi, Provinsi Thanh Hoa telah mengarahkan pengembangan dan persetujuan Proyek Penilaian Indeks DDCI Thanh Hoa, dan menugaskan VCCI - Cabang Thanh Hoa - Ninh Binh untuk melaksanakannya.

Indeks DDCI Thanh Hoa terdiri dari 8 komponen indeks: Transparansi dan akses informasi; dinamisme dan peran pemimpin; biaya waktu; biaya informal; persaingan yang adil; dukungan bisnis; lembaga hukum; dan akses lahan. Indeks 1 hingga 7 digunakan untuk menilai dan memeringkat 25 departemen, cabang, dan sektor provinsi; indeks 1 hingga 8 digunakan untuk menilai dan memeringkat 27 Komite Rakyat tingkat distrik. Hasil keseluruhan dari indeks komponen ini akan menentukan peringkat unit yang dievaluasi.

Selain itu, beberapa konten juga disurvei, meskipun tidak sesuai untuk menghitung poin peringkat antar unit dalam kelompok yang sama, tetapi memiliki dampak yang signifikan terhadap produksi dan kegiatan bisnis perusahaan. Konten-konten ini berkontribusi untuk memperjelas lingkungan bisnis provinsi, memberikan informasi masukan untuk menentukan solusi guna meningkatkan daya saing unit yang dievaluasi, dan berkontribusi pada peningkatan daya saing provinsi di tahun-tahun mendatang, seperti: Masuk pasar; pelatihan tenaga kerja; efektivitas sistem peradilan; kebutuhan dukungan perusahaan...

Setelah 4 tahun implementasi, dengan pendekatan yang fleksibel dan kreatif, memastikan prinsip-prinsip praktis, akurat, ilmiah , transparan, terutama kerahasiaan yang tinggi, DDCI Thanh Hoa telah memberikan pengaruh dan dampak yang kuat.

Bagi Kementerian, Lembaga, Cabang, Sektor, dan Pemerintah Daerah di tingkat Kabupaten/Kota, hasil pemeringkatan DDCI merupakan cermin yang mencerminkan efektivitas penanganan pekerjaan dan sikap terhadap perusahaan, sekaligus menjadi tolok ukur kapasitas manajemen dari sisi pimpinan, pelaksanaan tugas pegawai negeri sipil dan pegawai negeri sipil di unit kerjanya masing-masing, dan antara unit kerjanya dengan unit kerja lain dalam satu sistem.

DDCI didasarkan pada sudut pandang fundamental tentang apa yang diharapkan perusahaan dari instansi pemerintah, khususnya instansi pemerintah di tingkat kabupaten, kota, dan departemen dalam manajemen dan administrasi ekonomi. DDCI telah benar-benar menjadi "saluran" yang secara efektif, jujur, objektif, dan gamblang mencerminkan suara komunitas bisnis tentang kualitas kegiatan manajemen dan administrasi di sini. Suara bisnis diperhatikan, dihormati, dan diukur menjadi indikator yang spesifik dan andal. Ini adalah pesan yang menunjukkan penerimaan dan kepedulian provinsi terhadap komunitas bisnis, yang ingin membangun komunitas bisnis Thanh Hoa yang berkelanjutan berdasarkan penciptaan lingkungan investasi dan bisnis yang terbuka, transparan, dan setara. Menyadari sepenuhnya hal ini, selama pelaksanaan DDCI, komunitas bisnis Thanh Hoa berpartisipasi dalam penilaian dengan antusias dan tidak memihak, menganggapnya sebagai hak sekaligus tanggung jawab.

Dengan demikian, DDCI Thanh Hoa tidak hanya menyediakan perangkat yang efektif, yang secara efektif mendukung manajemen ekonomi, meningkatkan kualitas investasi dan lingkungan bisnis, tetapi juga berkontribusi untuk lebih mengobarkan semangat reformasi, memberikan saran untuk reformasi dan mengubah reformasi administrasi menjadi gerakan emulasi yang dinamis dan meluas.

Implementasi awal penilaian DDCI telah membuahkan hasil yang luar biasa, berkontribusi pada terciptanya berbagai dinamika sosial-ekonomi Provinsi Thanh Hoa, seperti: laju pertumbuhan Produk Domestik Regional Bruto (PDRB); pendapatan APBN; kegiatan luar negeri, promosi investasi... Khususnya, hasil reformasi administrasi Provinsi Thanh Hoa telah mengalami banyak perubahan signifikan, terutama dalam peringkat indeks PAPI, indeks SIPAS, indeks PAR INDEX, dan indeks PCI. Pada tahun 2023, Thanh Hoa berada di peringkat 30 besar kabupaten/kota dalam Peringkat Indeks Daya Saing Provinsi, naik 17 peringkat dibandingkan tahun 2022... merupakan contohnya.

PV: Bagaimana pendapat Anda tentang semangat reformasi dan gerakan reformasi yang terjadi di departemen, cabang, dan daerah di provinsi Thanh Hoa sejak penerapan DDCI, periode 2021-2025?

Bapak Do Dinh Hieu: Dengan mengikuti pengumuman hasil DDCI Thanh Hoa dan fluktuasi dalam peringkat tahunan, mudah untuk melihat perubahan positif dan kuat dalam kesadaran dan tindakan di berbagai departemen, cabang, dan daerah di provinsi ini.

DDCI mendorong persaingan dan kompetisi yang sehat dan adil antar departemen, cabang, sektor, serta distrik dan kota dalam meningkatkan tingkat kepuasan investor dan perusahaan dalam proses penyelesaian dan pengoperasian pekerjaan di unit mereka. Mengapa peringkat DDCI unit saya lebih rendah daripada unit lain? Bagaimana saya dapat meningkatkan peringkat saya? Bagaimana saya dapat mempertahankan dan meningkatkan "kinerja" yang telah dicapai? Saya yakin bahwa pertanyaan-pertanyaan inilah yang akan dipikirkan oleh setiap pimpinan unit setelah setiap pengumuman peringkat indeks DDCI. Kekhawatiran tersebut akan memotivasi tindakan dan akan diwujudkan melalui orientasi, instruksi, tujuan untuk meningkatkan indeks DDCI unit, dan solusi untuk mewujudkan tujuan tersebut.

Faktanya, peningkatan skor median di kedua distrik, kotamadya, kota, dan departemen, lembaga, serta cabang provinsi merupakan bukti paling jelas. Merebaknya DDCI membuat setiap unit tidak dapat "diam" dan harus mengambil tindakan drastis serta berinovasi. Unit dengan peringkat rendah atau yang belum memenuhi harapan harus "marah" dan berintrospeksi, sehingga menemukan keterbatasan dan kekurangan mereka untuk menemukan solusi guna mengatasi dan meningkatkan kinerja. Unit yang telah mencapai peringkat tinggi harus meningkatkan semangat mereka, terus mempertahankan "kinerja" mereka, dan terus berpromosi.

Belakangan ini, selain memfokuskan diri pada pengarahan pelaksanaan gugus tugas dan solusi yang baik guna melengkapi kelompok indeks komponen dalam himpunan indeks DDCI, banyak unit di kedua sektor tersebut yang mengundang VCCI untuk mengikuti pelatihan dalam rangka meningkatkan kewaspadaan dan penyempurnaan indeks DDCI bagi kader, pegawai negeri sipil, pegawai negeri sipil dan pekerja.

Hal ini untuk menekankan bahwa pengumuman hasil DDCI beserta pemeringkatan departemen, cabang, sektor, dan Komite Rakyat tingkat distrik bukanlah tujuan akhir, melainkan nilai dan produk terpenting yang ingin dicapai DDCI. DDCI mengkaji isu-isu di balik pemeringkatan tersebut. Ini mencakup pembelajaran, area yang perlu direformasi, dan kesenjangan yang perlu dipersempit antara upaya pemerintah dan harapan pelaku bisnis.

Reporter: Negara ini secara umum, khususnya Provinsi Thanh Hoa, sedang memasuki era baru—era pertumbuhan dengan peluang, keuntungan, kesulitan, dan tantangan yang saling terkait. Seluruh negeri sedang berupaya, bergandengan tangan, dan bertekad kuat untuk melaksanakan "revolusi ramping". Agar DDCI memiliki pengaruh yang kuat dan dampak yang lebih besar, sehingga terus mendorong dan memperluas semangat reformasi, meningkatkan lingkungan investasi dan bisnis, serta mengembangkan perusahaan, solusi spesifik apa yang perlu difokuskan oleh Provinsi Thanh Hoa, Bapak?

Bapak Do Dinh Hieu: Akhir-akhir ini, pesan dan orientasi tentang era baru, era kebangkitan, telah membuka periode sejarah negara ini. Khususnya, revolusi perampingan aparatur tidak hanya menuntut perubahan struktur organisasi dan aparatur administrasi yang mendesak, tetapi juga revolusi kemauan, pemikiran, dan kesadaran manajemen. Aparatur yang ramping menuntut kader, anggota partai, pegawai negeri sipil, pegawai negeri, dan pekerja yang bekerja di aparatur tersebut untuk menjadi profesional, cakap, modern, serta memiliki kualitas dan etika yang baik. DDCI telah berkontribusi pada implementasi efektif dari persyaratan dan tugas tersebut.

Untuk meningkatkan indeks DDCI, agar DDCI menyebar luas, dan memberikan dampak yang lebih besar, pertama-tama kita perlu terus menggalakkan propaganda dan meningkatkan kesadaran tentang DDCI dari kedua belah pihak - unit yang berpartisipasi dalam penilaian dan unit yang dinilai. Semuanya harus dimulai dari kesadaran, karena kesadaran adalah akar dari semua tindakan.

Para investor dan perusahaan perlu berpartisipasi aktif dalam mengevaluasi indeks DDCI secara objektif, dengan memandang hal ini sebagai kesempatan untuk bersuara dan "bereaksi" secara beradab, berdasarkan indikator ilmiah, terhadap keterbatasan, kekurangan, dan inefisiensi departemen, cabang, dan daerah dalam proses penanganan pekerjaan serta sikap mereka terhadap perusahaan dan investor.

Unit yang dinilai perlu menelaah lebih dalam sifat di balik posisi peringkat mereka dalam pengumuman hasil DDCI untuk segera "menganalisis" dan menunjukkan kelebihan serta kekurangan setiap indeks komponen. Selain itu, unit harus secara proaktif mencari saran dan dukungan dari para ahli dan lembaga profesional, berdialog, dan mendengarkan pendapat komunitas bisnis sebelum mengembangkan rencana dan strategi dengan peta jalan spesifik untuk mengatasi "kemacetan" dan meningkatkan indeks DDCI.

Ketika konteks berubah, artinya terdapat kebutuhan mendesak untuk berinovasi dalam cara pengorganisasian dan implementasi DDCI. Menyadari hal tersebut, VCCI cabang Thanh Hoa - Ninh Binh senantiasa mematuhi prinsip dan peraturan proyek dalam seluruh kegiatan operasionalnya, sekaligus memperbarui, menyesuaikan, dan berinovasi dalam cara pengumpulan dan sintesis opini evaluasi untuk memastikan objektivitas, keilmuan, dan transparansi.

Selain upaya, tekad, dan rasa tanggung jawab unit-unit yang berpartisipasi dalam penilaian dan unit-unit yang dinilai, provinsi Thanh Hoa terus meningkatkan mekanisme dan kebijakan untuk mempromosikan daya tarik investasi; lebih lanjut mempromosikan implementasi terobosan dalam reformasi administrasi; dengan tegas dan menciptakan perubahan yang lebih jelas dalam penilaian kader, pegawai negeri sipil, dan pegawai negeri...

Rosemary (dibawakan)

Source: https://baothanhhoa.vn/ong-do-dinh-hieu-giam-doc-vcci-chi-nhanh-thanh-hoa-ninh-binh-nbsp-gia-tri-quan-trong-nhat-cua-ddci-khong-phai-la-bang-ep-hang-thich-ma-nhung-bai-hoc-kinh-nghiem-nhan-dien-du-dia-cai-cach-243044.htm