Tuan Do Dinh Hieu, Direktur VCCI - Cabang Thanh Hoa

Setelah bertahun-tahun diimplementasikan secara efektif, Indeks Daya Saing Departemen, Sektor, dan Daerah (DDCI) sungguh merupakan solusi penting untuk meningkatkan lingkungan investasi dan bisnis, "menasihati" reformasi, dan mendorong reformasi. Oleh karena itu, dalam konteks negara secara umum, khususnya Provinsi Thanh Hoa, memasuki era pembangunan, seluruh negeri berupaya melaksanakan "revolusi ramping", DDCI semakin menunjukkan keunggulannya yang luar biasa. Yang terpenting adalah bagaimana menerapkan dan mengimplementasikannya sesuai konteks, agar dapat lebih memenuhi persyaratan ketat dalam situasi baru. Terkait hal ini, Surat Kabar Thanh Hoa melakukan wawancara dengan Bapak Do Dinh Hieu, Direktur Federasi Perdagangan dan Industri Vietnam (VCCI) - Thanh Hoa - Cabang Ninh Binh .

Reporter (PV): Tahun 2025 adalah tahun keempat Provinsi Thanh Hoa melaksanakan proyek penilaian DDCI untuk periode 2021-2025. Bagaimana DDCI Thanh Hoa menciptakan panas dan menyebar, Pak?

Bapak Do Dinh Hieu: Dalam rangka memaksimalkan potensi dan keunggulan, menciptakan kekuatan pendorong, dan membuka ruang pengembangan baru, dalam beberapa tahun terakhir, Provinsi Thanh Hoa telah memberikan perhatian khusus pada tujuan-tujuan untuk secara signifikan meningkatkan lingkungan investasi dan bisnis, mengembangkan perusahaan, meningkatkan indeks daya saing, dan mendorong reformasi administrasi. Selain menerbitkan dan melaksanakan resolusi serta program aksi, Provinsi Thanh Hoa telah mengarahkan pengembangan dan persetujuan Proyek Penilaian Indeks DDCI Thanh Hoa, yang ditugaskan kepada VCCI - Cabang Thanh Hoa - Ninh Binh untuk dilaksanakan.

Indeks DDCI Thanh Hoa terdiri dari 8 komponen indeks: Transparansi dan akses informasi; dinamisme dan peran pemimpin; biaya waktu; biaya informal; persaingan yang adil; dukungan bisnis; lembaga hukum; dan akses lahan. Indeks 1 hingga 7 digunakan untuk menilai dan memeringkat 25 departemen, cabang, dan sektor provinsi; indeks 1 hingga 8 digunakan untuk menilai dan memeringkat 27 Komite Rakyat tingkat distrik. Hasil keseluruhan dari indeks komponen ini akan menentukan peringkat unit yang dievaluasi.

Selain itu, beberapa konten juga disurvei, meskipun tidak sesuai untuk menghitung poin peringkat antar unit dalam kelompok yang sama, tetapi memiliki dampak yang signifikan terhadap produksi dan kegiatan bisnis perusahaan. Konten-konten ini berkontribusi untuk memperjelas lingkungan bisnis provinsi, memberikan informasi masukan untuk menentukan solusi guna meningkatkan daya saing unit yang dievaluasi, dan berkontribusi pada peningkatan daya saing provinsi di tahun-tahun mendatang, seperti: Masuk pasar; pelatihan tenaga kerja; efektivitas sistem peradilan; kebutuhan dukungan perusahaan...

Setelah 4 tahun implementasi, dengan pendekatan yang fleksibel dan kreatif, memastikan prinsip-prinsip praktis, akurat, ilmiah , transparan, terutama keamanan yang tinggi, DDCI Thanh Hoa telah memberikan pengaruh dan dampak yang kuat.

Bagi Kementerian, Lembaga, Cabang, Sektor, dan Pemerintah Daerah di tingkat Kabupaten/Kota, hasil pemeringkatan DDCI merupakan cermin yang mencerminkan efektivitas penanganan pekerjaan dan sikap terhadap perusahaan, sekaligus menjadi tolok ukur kapasitas manajemen dari sisi pimpinan, pelaksanaan tugas pegawai negeri sipil dan pegawai negeri sipil di unit kerjanya masing-masing, dan antara unit kerjanya dengan unit kerja lain dalam satu sistem.

DDCI didasarkan pada pandangan fundamental yang diharapkan dunia usaha dari instansi pemerintah, khususnya instansi pemerintah kabupaten dan kota, departemen, dan cabang dalam manajemen dan administrasi ekonomi. DDCI telah menjadi "saluran" yang secara efektif, jujur, objektif, dan gamblang mencerminkan suara dunia usaha tentang kualitas kegiatan manajemen dan administrasi di sini. Suara dunia usaha diperhatikan, dihormati, dan diukur menjadi indikator yang spesifik dan andal. Ini adalah pesan yang menunjukkan penerimaan dan kepedulian provinsi terhadap dunia usaha, keinginan untuk membangun pembangunan berkelanjutan bagi komunitas bisnis Thanh Hoa berdasarkan penciptaan lingkungan investasi dan bisnis yang terbuka, transparan, dan setara. Menyadari hal ini, selama pelaksanaan DDCI, komunitas bisnis Thanh Hoa berpartisipasi dalam penilaian dengan antusias dan tidak memihak, menganggapnya sebagai hak sekaligus tanggung jawab.

Dengan demikian, DDCI Thanh Hoa tidak hanya menyediakan perangkat yang efektif, yang secara efektif mendukung manajemen ekonomi, meningkatkan kualitas investasi dan lingkungan bisnis, tetapi juga berkontribusi untuk lebih mengobarkan semangat reformasi, menawarkan saran untuk reformasi dan mengubah reformasi administrasi menjadi gerakan emulasi yang dinamis dan meluas.

Implementasi awal penilaian DDCI telah membuahkan hasil yang luar biasa, berkontribusi pada terciptanya berbagai dinamika sosial-ekonomi Provinsi Thanh Hoa, seperti: Laju pertumbuhan Produk Domestik Regional Bruto (PDRB); Pendapatan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara; kegiatan luar negeri, promosi investasi... Khususnya, hasil reformasi administrasi Provinsi Thanh Hoa telah mengalami banyak perubahan signifikan, terutama pada peringkat indeks PAPI, indeks SIPAS, indeks PAR INDEX, dan indeks PCI. Pada tahun 2023, Thanh Hoa berada di peringkat 30 besar kabupaten/kota dalam Peringkat Indeks Daya Saing Provinsi, naik 17 peringkat dibandingkan tahun 2022... merupakan contohnya.

PV: Bagaimana pendapat Anda tentang semangat reformasi dan gerakan reformasi yang terjadi di departemen, cabang, dan daerah di provinsi Thanh Hoa sejak penerapan dan penerapan DDCI, periode 2021-2025?

Bapak Do Dinh Hieu: Dengan mengikuti pengumuman hasil DDCI Thanh Hoa dan perubahan dalam peringkat tahunan, mudah untuk melihat perubahan positif dan kuat dalam kesadaran dan tindakan di berbagai departemen, cabang, sektor dan daerah di provinsi ini.

DDCI mendorong persaingan dan kompetisi yang sehat dan adil antar departemen, cabang, sektor, distrik, dan kota dalam meningkatkan tingkat kepuasan investor dan perusahaan dalam proses penyelesaian dan pengoperasian pekerjaan di unit mereka. Mengapa peringkat DDCI unit saya lebih rendah daripada unit lain? Bagaimana saya dapat meningkatkan peringkat saya dalam pemeringkatan tersebut? Bagaimana saya dapat mempertahankan dan meningkatkan "kinerja" yang telah dicapai? Saya yakin bahwa pertanyaan-pertanyaan inilah yang akan direnungkan oleh setiap pimpinan unit setelah setiap peringkat DDCI diumumkan. Kekhawatiran tersebut akan memotivasi tindakan, yang akan dikonkretkan melalui orientasi, instruksi, tujuan untuk meningkatkan indeks DDCI unit, dan solusi untuk mewujudkan tujuan tersebut.

Faktanya, peningkatan skor median di kedua distrik, kotamadya, kota, dan departemen, lembaga, serta cabang provinsi adalah bukti paling jelas. Panas dan pengaruh DDCI membuat setiap unit tidak dapat "berdiam diri" tetapi harus mengambil tindakan drastis dan berinovasi. Unit dengan peringkat rendah atau yang belum memenuhi harapan harus "marah" dan melihat kembali diri mereka sendiri, dengan demikian menemukan keterbatasan dan kekurangan mereka untuk menemukan solusi guna mengatasi dan meningkatkannya. Unit yang telah mencapai peringkat tinggi harus meningkatkan semangat mereka lebih tinggi lagi, terus mempertahankan "kinerja" mereka, dan terus berpromosi.

Belakangan ini, selain memfokuskan diri pada pengarahan penerapan task group dan solusi yang baik guna menyempurnakan komponen index group dalam index set DDCI, banyak unit di kedua blok yang mengundang VCCI untuk mengikuti pelatihan dalam rangka meningkatkan kewaspadaan dan penyempurnaan index DDCI bagi kader, pegawai negeri sipil, pegawai negeri sipil dan pekerja.

Hal ini untuk menekankan bahwa pengumuman hasil DDCI beserta pemeringkatan departemen, cabang, sektor, dan Komite Rakyat tingkat distrik bukanlah tujuan akhir, melainkan nilai dan produk terpenting yang ingin dicapai DDCI. DDCI mengkaji isu-isu di balik pemeringkatan tersebut. Inilah pembelajaran yang dipetik, area yang perlu direformasi, dan kesenjangan yang perlu dipersempit antara upaya pemerintah dan harapan pelaku usaha.

Reporter: Negara ini secara umum, dan Provinsi Thanh Hoa khususnya, sedang memasuki era baru—era pertumbuhan dengan peluang, keuntungan, kesulitan, dan tantangan yang saling terkait. Seluruh negeri sedang berupaya, bergandengan tangan, dan bertekad kuat untuk melaksanakan "revolusi ramping". Agar DDCI dapat menyebar luas dan berdampak lebih luas, dengan demikian terus mendorong dan memperluas semangat reformasi, meningkatkan lingkungan investasi dan bisnis, serta mengembangkan perusahaan, solusi spesifik apa yang sebaiknya difokuskan oleh Provinsi Thanh Hoa, Bapak?

Bapak Do Dinh Hieu: Akhir-akhir ini, pesan dan orientasi tentang era baru, era kebangkitan, telah membuka periode sejarah negara ini. Khususnya, revolusi perampingan aparatur tidak hanya menghadirkan kebutuhan mendesak untuk mengubah struktur organisasi dan aparatur administrasi, tetapi juga revolusi kemauan, pemikiran, dan kesadaran manajemen. Aparatur yang ramping menuntut kader, anggota partai, pegawai negeri sipil, pegawai negeri, dan pekerja yang bekerja di aparatur tersebut untuk menjadi profesional, cakap, modern, serta memiliki kualitas dan etika yang baik. DDCI telah berkontribusi dalam pelaksanaan persyaratan dan tugas tersebut secara efektif.

Untuk meningkatkan indeks DDCI, menyebarkan DDCI lebih luas, dan memberikan dampak yang lebih besar, pertama-tama kita perlu terus menggalakkan propaganda dan meningkatkan kesadaran tentang DDCI dari kedua belah pihak - unit yang berpartisipasi dalam penilaian dan unit yang dinilai. Semuanya harus dimulai dari kesadaran, karena kesadaran adalah akar dari semua tindakan.

Para investor dan badan usaha perlu berpartisipasi aktif dalam mengevaluasi indeks DDCI secara objektif, dengan memandang hal ini sebagai kesempatan untuk bersuara dan "bereaksi" secara beradab, berdasarkan indikator ilmiah, terhadap keterbatasan, kekurangan, dan inefisiensi departemen, cabang, sektor, dan daerah dalam proses penanganan pekerjaan serta sikap mereka terhadap badan usaha dan investor.

Unit-unit yang dinilai perlu menelaah lebih dalam latar belakang posisi peringkat mereka dalam pengumuman hasil DDCI untuk segera "menganalisis", menunjukkan kelebihan dan kekurangan masing-masing indeks komponen. Selain itu, unit-unit tersebut secara proaktif mencari saran dan dukungan dari para ahli, lembaga profesional, berdialog, dan mendengarkan pendapat komunitas bisnis sebelum mengembangkan rencana dan peta jalan spesifik untuk mengatasi "kemacetan" dan meningkatkan indeks DDCI.

Ketika konteks berubah, artinya terdapat kebutuhan mendesak untuk berinovasi dalam cara pengorganisasian dan pelaksanaan DDCI. Menyadari hal tersebut, VCCI cabang Thanh Hoa - Ninh Binh senantiasa mematuhi prinsip dan peraturan proyek di sepanjang proses operasional, sekaligus memperbarui, menyesuaikan, dan berinovasi dalam cara pengumpulan dan sintesis opini evaluasi untuk memastikan objektivitas, keilmuan, dan transparansi.

Selain upaya, tekad, dan rasa tanggung jawab dari unit-unit yang berpartisipasi dalam penilaian dan unit-unit yang dinilai, provinsi Thanh Hoa terus meningkatkan mekanisme dan kebijakan untuk mempromosikan daya tarik investasi; lebih lanjut mempromosikan implementasi terobosan dalam reformasi administrasi; lebih tegas dan menciptakan perubahan yang lebih jelas dalam pekerjaan penilaian kader, pegawai negeri sipil, dan pegawai negeri sipil...

Rosemary (dibawakan)

Source: https://baothanhhoa.vn/ong-do-dinh-hieu-giam-doc-vcci-chi-nhanh-thanh-hoa-ninh-binh-nbsp-gia-tri-quan-trong-nhat-cua-ddci-khong-phai-la-bang-ranked-th-bac-ma-la-nhung-bai-hoc-kinh-nghiem-nhan-dien-du-dia-cai-cach-243044.htm