Vietnam bangkit di era digital: Prioritaskan teknologi inti

Resolusi 57-NQ/TW Politbiro tentang terobosan dalam sains, teknologi, inovasi, dan transformasi digital nasional menetapkan tujuan bahwa pada tahun 2030, Vietnam akan memiliki potensi dan tingkat sains, teknologi, dan inovasi yang maju di berbagai bidang penting, berada dalam kelompok terdepan di antara negara-negara berpenghasilan menengah ke atas; tingkat, kapasitas teknologi, dan inovasi perusahaan akan melampaui rata-rata dunia; sejumlah bidang sains dan teknologi akan mencapai standar internasional... Dalam 5 tahun ke depan, Vietnam akan berada di 3 negara teratas di Asia Tenggara, 50 negara teratas di dunia dalam daya saing digital dan indeks pengembangan e-Government; 3 negara teratas di Asia Tenggara dalam penelitian dan pengembangan kecerdasan buatan, pusat pengembangan sejumlah industri dan bidang teknologi digital yang menjadi keunggulan Vietnam; setidaknya 5 perusahaan teknologi digital akan setara dengan negara-negara maju...

Dalam konteks saat ini, Vietnam perlu memprioritaskan fokus pada sejumlah teknologi inti dan interdisipliner yang dapat menjadi landasan untuk memajukan banyak bidang lainnya (Foto ilustrasi: CV)

Resolusi 57 telah menguraikan tugas dan solusi sinkron untuk mencapai tujuan serta pengorganisasian implementasi dan penugasan tugas kepada lembaga-lembaga dalam sistem politik. Dalam artikel sebelumnya , dari perspektif konsultan strategi teknologi, saya mengusulkan kelompok solusi untuk berkontribusi pada implementasi resolusi berdasarkan "memilih apa yang harus dilakukan, memilih apa yang tidak boleh dilakukan, dan menentukan prioritas terbesar". Ini adalah model manajemen strategis modern, yang mengutamakan efisiensi dan kepraktisan, sekaligus memastikan orientasi utama Partai dan Negara dalam seluruh proses penciptaan masa depan digital Vietnam. Berkesempatan mengunjungi sejumlah pusat inovasi di negara-negara maju, yang membuat saya terkesan bukan hanya kecanggihan mesin atau skala investasinya, tetapi yang lebih penting, pola pikir "pilihan yang disengaja" dalam implementasi proyek. Keberhasilan negara-negara tersebut menyadarkan saya bahwa, jika Vietnam tahu bagaimana berfokus pada area yang memiliki potensi luar biasa atau kebutuhan esensial, serta fleksibel dalam manajemen dan koordinasi, kita pasti akan mampu memanfaatkan peluang dari gelombang teknologi global. Dari pengamatan pribadi saya, saya pikir dalam konteks saat ini, Vietnam perlu memprioritaskan fokus pada sejumlah teknologi inti dan interdisipliner yang dapat menjadi fondasi untuk memajukan banyak bidang lainnya. Pertama, kecerdasan buatan dan data besar tidak hanya melayani administrasi publik tetapi juga membuka peluang terobosan di bidang kesehatan, pertanian, pendidikan, dan manufaktur. Kedua, teknologi semikonduktor dan mikrocip merupakan "jantung" era digital, yang terkait dengan semua produk elektronik dan sistem otomasi. Ketiga, energi bersih dan lingkungan juga merupakan bidang yang membutuhkan solusi berteknologi tinggi, mulai dari material baru hingga aplikasi IoT untuk memecahkan masalah listrik, air, dan limbah. Saya yakin bahwa dengan pendekatan ini, Vietnam dapat membangun jejak yang kuat dalam rantai nilai teknologi dunia, alih-alih merangkul banyak arah pembangunan tanpa mencapai titik balik tertentu. Pengalaman dari negara-negara maju juga menunjukkan bahwa Vietnam perlu merancang sistem kebijakan yang "terbuka" dan fleksibel. Tidak semua model bisnis atau produk baru dapat berhasil sejak implementasi pertama, tetapi mekanisme "terbuka" akan membantu inisiatif yang menjanjikan untuk diuji dalam praktik, disesuaikan dengan cepat, dan dapat diperluas ketika membawa hasil positif. Semangat ini juga mengharuskan para manajer untuk menerima risiko tertentu, yang memungkinkan bisnis dan organisasi berinovasi dalam kerangka kerja manajemen yang jelas namun tidak terlalu ketat. Kebijakan "terbuka" juga merupakan cara bagi negara untuk memimpin dan menciptakan momentum bagi model-model teknologi baru untuk awalnya menegaskan nilainya. Menyebarluaskan efektivitas aplikasi baru secara luas, bersama dengan membangun kerangka hukum yang serius untuk melindungi privasi, merupakan dua faktor yang tak terpisahkan. Saya juga ingin menekankan pentingnya menghubungkan ekosistem startup dengan inkubator dan dana modal ventura, karena inilah sumber "darah kehidupan" bagi ide-ide startup untuk memiliki ruang berkembang, menyebar, dan berkontribusi pada ekonomi digital Vietnam. Solusi lain yang juga sangat krusial adalah mempromosikan kekuatan kerja sama internasional. Vietnam perlu secara proaktif memanfaatkan perjanjian perdagangan, memperluas hubungan dengan perusahaan teknologi terkemuka untuk mengimpor teknologi inti, dan mengirim personel ke luar negeri untuk belajar dan berlatih. Dengan demikian, kita dapat mempercepat proses "belajar cepat, bertindak cepat", segera memahami pencapaian-pencapaian mutakhir dunia, dan menghindari tertinggal dari revolusi industri yang terjadi dengan kecepatan yang memusingkan.

Akhirnya, faktor "manajemen perubahan" selalu memainkan peran yang menentukan dalam setiap strategi. Hakikat inovasi adalah menerima risiko, karena akan selalu ada proyek percontohan yang tidak memberikan hasil yang diharapkan. Yang penting adalah kita membutuhkan mekanisme untuk memantau dan mengevaluasi secara ketat, mampu mengambil pelajaran tepat waktu, dan mempertahankan penyesuaian berkelanjutan untuk beradaptasi dengan situasi aktual. Di sisi lain, kerja komando dari tingkat Pusat hingga daerah harus terorganisir dengan baik, memastikan bahwa setiap mata rantai memahami dengan jelas tujuan, isi, dan metode implementasi, menghindari situasi "genderang ditabuh ke satu arah, terompet ditiup ke arah lain". Ketika proses ini dijalankan secara sinkron, "dari atas ke bawah" dan "dari bawah ke atas", kekuatan gabungan akan ditingkatkan, membawa kita lebih dekat pada keberhasilan spesifik dalam perjalanan transformasi digital dan pengembangan teknologi. Dalam setiap strategi berskala nasional, membangun mekanisme implementasi dan pemantauan memainkan peran yang sama pentingnya dengan proses perencanaan awal. Untuk transformasi digital, inovasi, dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, tugas ini bahkan lebih vital, membutuhkan sistem operasi yang efisien dan terpadu dengan partisipasi yang kuat dari tingkat Pusat hingga daerah. Berdasarkan Resolusi 57, Politbiro memutuskan untuk membentuk Komite Pengarah Pusat di bidang sains, pengembangan teknologi, inovasi, dan transformasi digital, yang diketuai oleh Sekretaris Jenderal. Vietnam juga akan membentuk Dewan Penasihat Nasional di bidang sains, pengembangan teknologi, inovasi, dan transformasi digital dengan partisipasi para ahli dari dalam dan luar negeri. Dapat dikatakan bahwa keputusan-keputusan di atas merupakan fondasi dan kekuatan pendorong yang kuat bagi keberhasilan implementasi Resolusi 57. Bersamaan dengan komando terpusat dari Pusat, kita perlu mendorong mekanisme desentralisasi bagi daerah. Tentu saja, setiap provinsi dan kota memiliki karakteristik sosial-ekonominya sendiri, sehingga perlu diberikan kreativitas dan fleksibilitas tertentu untuk mengusulkan dan melaksanakan proyek-proyek yang sesuai dengan situasi praktis. Namun, proses desentralisasi harus memastikan kepatuhan terhadap serangkaian standar teknis dan platform data terpadu. Hal ini tidak hanya membantu daerah secara proaktif menguji inisiatif-inisiatif baru, tetapi juga mendorong persaingan yang sehat antardaerah, mendorong berbagi pengalaman, pembelajaran yang berhasil, dan replikasi model-model yang efektif. Dengan demikian, hasil yang dicapai akan menjadi "tumpahan minyak", yang menyebar dari tingkat lokal ke nasional, menciptakan kekuatan pendorong bersama bagi keseluruhan sistem. Ketika Negara membimbing, dunia usaha berperan aktif, rakyat mendampingi, dan seluruh masyarakat "bangkit" bersama dalam semangat Resolusi 57, kita punya banyak alasan untuk meyakini masa depan di mana Vietnam tidak hanya mengikuti tren global, tetapi juga secara proaktif menguasai teknologi, menjadi negara maju dan sejahtera di era digital.

Penulis: Bapak Dao Trung Thanh menempuh pendidikan Magister Keamanan Siber di Institut Telekomunikasi Nasional, Prancis; pernah menduduki berbagai jabatan teknis dan manajerial seperti Wakil Direktur Pusat Dukungan Pelanggan dan Manajemen Biaya - VNPT Kota Ho Chi Minh; Wakil Direktur Perusahaan Teknologi Informasi Pos dan Telekomunikasi (Netsoft); Direktur Teknologi Informasi (CIO) Vinschool System... Saat ini, Bapak Thanh menjabat sebagai Wakil Direktur Institut Blockchain dan AI.

Dantri.com.vn

Sumber: https://dantri.com.vn/tam-diem/viet-nam-vuon-minh-trong-ky-nguyen-so-uu-tien-cong-nghe-loi-20250107131913964.htm