Membangun kerangka tata kelola perusahaan yang solid untuk menciptakan nilai yang berkelanjutan

Membangun kerangka tata kelola perusahaan yang solid untuk menciptakan nilai jangka panjang - Foto 1.

Frasers Property Vietnam menyumbangkan modal dengan GELEX untuk mendirikan usaha patungan guna melaksanakan proyek pusat industri kelas atas di Utara.

Investor butuh kepercayaan, pasar butuh standar

Dalam konteks ekonomi global yang semakin fluktuatif, perusahaan-perusahaan Vietnam tidak dapat mengabaikan tren tata kelola sesuai standar internasional. Transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap standar merupakan prinsip-prinsip inti tata kelola modern. Tata kelola perusahaan yang efektif membantu mendorong hasil keuangan dan operasional yang lebih baik, sehingga meningkatkan keuntungan bagi para pemegang saham.

Perusahaan-perusahaan besar di dunia saat ini sedang meningkatkan model tata kelola mereka dengan standar yang ketat, transformasi digital, transparansi keuangan, atau manajemen risiko... untuk memperkuat posisi mereka dan memastikan pembangunan berkelanjutan dalam jangka panjang. Perusahaan yang cepat beradaptasi dengan model tata kelola modern akan memiliki peluang untuk memperluas pasar dan meningkatkan nilai merek mereka.

Saat ini, dana investasi dan investor asing memprioritaskan investasi modal pada perusahaan transparan yang mematuhi tata kelola yang baik. Tren ini mendorong perusahaan untuk meningkatkan standar tata kelola guna menarik arus modal berkelanjutan. Tata kelola perusahaan dianggap sebagai saluran yang sangat penting untuk menarik modal ke pasar dan perusahaan.

GELEX berfokus pada tata kelola perusahaan

Belakangan ini, GELEX telah secara proaktif menerapkan solusi untuk mematuhi peraturan perundang-undangan tentang tata kelola perusahaan dan standar etika dalam tata kelola. Perusahaan juga terus meningkatkan aktivitas tata kelola dengan fokus utama seperti tata kelola data, keamanan informasi, manajemen risiko, dan transparansi dalam pengungkapan informasi.

Saat ini, GELEX menerapkan teknologi dalam manajemen, mengarahkan transformasi digital untuk mendukung aktivitas bisnis, keputusan strategis, dan mengoptimalkan efisiensi. Grup GELEX mengidentifikasi transformasi digital sebagai strategi inti untuk meningkatkan efisiensi manajemen dan pembangunan berkelanjutan. Grup ini berfokus pada pembangunan sistem keuangan cerdas berbasis SAP ERP, mengintegrasikan perangkat analisis data besar (Big Data) dan otomatisasi proses (RPA) untuk mengoptimalkan arus kas, memproyeksikan risiko, dan meningkatkan transparansi. Di bidang operasional, GELEX menerapkan IoT dan komputasi awan untuk pemantauan dan pengendalian jarak jauh, serta mengintegrasikan kecerdasan buatan (AI) untuk memprediksi risiko dan mengoptimalkan rantai pasokan. Sistem pelaporan cerdas SAC BI membantu menganalisis data dan mendukung pengambilan keputusan yang tepat waktu.

Digitalisasi sistem tidak hanya membantu GELEX mengelola data lebih akurat tetapi juga mendukung pengambilan keputusan yang cepat, menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan di era ekonomi digital.

Membangun kerangka tata kelola perusahaan yang solid untuk menciptakan nilai jangka panjang - Foto 2.

GELEX Group Meluncurkan Proyek untuk Membangun Strategi dan Peta Jalan Transformasi Digital pada Januari 2025.

Pada tahun 2024, dengan partisipasi EY - salah satu dari 4 firma konsultan teratas dunia, GELEX Group akan membangun Kerangka Manajemen Risiko Perusahaan sesuai dengan standar internasional ISO 31000:2018, praktik internasional COSO ERM Framework 2017, praktik baik lainnya dan sejalan dengan praktik operasional GELEX.

Tujuan kegiatan manajemen risiko di GELEX adalah untuk menciptakan, mempromosikan, dan melindungi nilai-nilai yang terkait dengan tujuan, strategi, rencana aksi, dan produksi bisnis Sistem GELEX berdasarkan koordinasi seluruh unit dan karyawan. Secara spesifik: Mengintegrasikan kegiatan manajemen risiko dengan kegiatan manajemen, memainkan peran penting dengan menyediakan informasi yang bermanfaat bagi pengambilan keputusan; mengidentifikasi, menganalisis, dan mengevaluasi risiko-risiko utama secara cepat, sehingga memprioritaskan respons dan pemantauan risiko, membantu mengantisipasi peluang dan membatasi dampak negatif risiko ketika terjadi.

Grup membangun sistem pengendalian internal yang ketat, menerapkan teknologi untuk menganalisis dan memperkirakan risiko, membantu mengidentifikasi dan menangani tantangan dalam operasi bisnis dengan segera.

Membangun kerangka tata kelola perusahaan yang solid untuk menciptakan nilai jangka panjang - Foto 3.

Hingga saat ini, GELEX telah menerapkan Proyek Kerangka Kerja Manajemen Risiko Perusahaan di Grup GELEX dan unit anggotanya CADIVI.

Selain itu, GELEX senantiasa berkomitmen pada transparansi dalam pengungkapan informasi, sesuai dengan standar pelaporan internasional. Grup ini mengungkapkan data keuangan yang lengkap dan tepat waktu kepada publik, baik dalam bahasa Vietnam maupun Inggris, yang membantu meningkatkan kepercayaan pemegang saham dan investor.

Dalam kegiatan manajemen, GELEX juga berfokus pada pengelolaan keuangan yang efektif dan berkelanjutan dengan menjaga model bisnis, berinvestasi, menciptakan laba yang stabil dan pertumbuhan berkelanjutan, sekaligus mengelola biaya secara efektif, membatasi ketergantungan pada faktor jangka pendek seperti suku bunga atau perubahan pasar, terutama menyeimbangkan antara laba finansial dan dampak sosial/lingkungan untuk memaksimalkan nilai jangka panjang.

GELEX mempertahankan struktur keuangan yang sehat, di mana aset jangka panjang selalu dibiayai oleh sumber modal jangka panjang, sekaligus menjaga likuiditas untuk menghadapi risiko eksternal seperti fluktuasi pasar, bencana alam, epidemi, dan perubahan peraturan perundang-undangan. GELEX tidak hanya berfokus pada keuntungan jangka pendek, tetapi juga memperhatikan perkembangan jangka panjang melalui pembangunan dana cadangan, pengelolaan risiko keuangan, dan investasi pada proyek-proyek bernilai jangka panjang.

Setelah 35 tahun berkembang, selain memanfaatkan peluang pasar dan berinvestasi dalam sumber daya manusia dan bakat, membangun fondasi tata kelola perusahaan yang kokoh merupakan landasan peluncuran bagi perusahaan ini untuk siap memasuki arena persaingan yang lebih besar.

Komentar (0)