機構の合理化から開発の推進力の創出への移行

VHO - クアンニン省は、新精神に従って文化、スポーツ、観光分野の公共サービスユニットの配置を完了した国内初の地域です。

3つの新しい公共サービスユニットが、合理的かつ効率的に再編されました。省党委員会委員で文化スポーツ観光局長のグエン・ベト・ズン氏は、 クアンニン省文化スポーツ観光局傘下の新たに再編された公共サービスユニットのリーダーたちにこの決定を委ねました。

行政改革の先駆的成果

クアンニン省文化スポーツ観光局は、省人民委員会の公共サービス部門の配置に関する決定と人事に関する局の決定を発表する会議を開催した。

省党委員会委員で文化スポーツ観光局長のグエン・ベト・ズン氏が会議の議長を務め、「今回の取り決めは、単に拠点を合理化するためではなく、効果的な地域社会への奉仕と文化産業の発展に重点を置いた、現代的で自律的かつ専門的な管理モデルを目指すものである」と強調した。

省人民委員会が承認したプロジェクトによると、クアンニン省は新精神に基づいて文化、 スポーツ、観光分野の公共サービスユニットの配置を完了した国内初の地方自治体となった。

これは、 政府指導委員会の2025年9月21日付計画第130/KH-BCĐTKNQ18号、省党常務委員会の2025年10月8日付計画第03-KH/TU号、クアンニン省人民委員会の2025年10月6日付計画第253/KH-UBND号など、中央および省の方向性を具体化する一歩となる。

クアンニン省は、組織単位を7つの公務部署から3つに57％削減し、同時に専門部署の数を23から12に52％削減するという大胆な計画を実行したことにより、「制度革新と行政改革実践の先駆的な地方」としての役割を引き続き主張している。

新しい機構は、「管理・補助」から「運営・創造・サービス」への変革の要件に合わせて、合理化、効果的、効率的になるよう設計されています。

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組織の合理化から新たな能力の創出まで

クアンニン省文化スポーツ観光局の公共サービス部門の再編は、「グリーン成長、デジタル変革、文化産業の発展」という開発モデルに沿った同省の大きな変革の文脈で行われている。

グエン・ベト・ズン氏によると、最も重要なのは「合理化後、組織はより強固になり、より柔軟に運営され、発展をリードできるようになること」です。そのため、組織再編プロジェクトは、職員の再編と同期して実施され、専門能力と自律性の向上が図られています。

再編されたユニットはすべて、管理における専門性の向上、調整における連携の向上、運営、財務、創造性における自律性の向上という 3 つの基準を目指しています。

協定後の各ユニットは専門的な業務を担うだけでなく、クアンニン省が構築している文化・観光・スポーツ産業バリューチェーンの中核にもなります。

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スリムでプロフェッショナル、クリエイティブなモデル

クアンニン省スポーツトレーニング・競技センターは、省立スポーツ学校を統合して設立されました。これは、スポーツ分野において国家管理機能を担う唯一の公的機関であり、定期的な支出は国家によって保証されています。

再編後、専門部署は8部から5部へと削減され、人材、財務、設備の集中化、経営・指揮の一本化が図られる環境が整いました。

このセンターは、ハイパフォーマンスアスリートの育成、大衆スポーツ運動の発展、省立スポーツ複合施設、カムパスタジアム、スポーツトレーニング・競技場などの主要なスポーツ施設の活用において主導的な役割を担うことになります。

これは、クアンニン省がスポーツ開発と観光、サービス、スポーツ経済を結び付けた「東北スポーツセンター」の形成に向けて前進するために必要な準備ステップである。

クアンニン省博物館・図書館は、省立博物館、省立図書館、そして省立文化情報観光振興センターを統合して設立されました。新設部署は「クアンニン省博物館・図書館」と改称され、通常支出の100%を自己保証しています。

専門室の数は13室から6室に削減されました。新しいモデルは、機能の統合、装置の合理化に役立つと同時に、博物館・図書館複合施設、10月30日広場、計画・見本市・展示宮殿間の連続した運用スペースを拡大し、クアンニンの文化的、創造的な観光目的地の連鎖を形成します。

特に、イベント・サービス部は、文化活動、展示、体験教育、芸術サービスを総合的に活用し、文化空間をコミュニティ活動の中心にし、部署の安定した収入源にすることを目的に設立されました。

文化・スポーツ・観光局長によると、博物館・図書館は、文化遺産経済と文化産業の発展、クリエイティブ産業との連携、文化遺産の地、ダイナミックでアイデンティティー豊かなクアンニン省のイメージ促進において「バックボーン」の役割を果たすという。

省芸術団をクアンニン省芸術劇場に改名・再編することは、舞台芸術分野における専門性のレベルを向上させる必要性を反映した必然的な展開である。

劇場は、主要な芸術プログラムや文化イベントを企画し、政治、観光、娯楽に貢献するとともに、自治的な仕組みの下で舞台芸術サービスを提供するという任務を負っています。

歌、踊り、音楽、演劇、チェオ、カイルオンなどのさまざまな形態を統一​​された機関に集中させることにより、人材、施設、資金の利用効率が向上します。

急速に発展する文化・メディア芸術産業の文脈において、クアンニン省芸術劇場は国際的に協力し、国内外で専門的なプログラムを企画することができます。

このモデルは、アーティストが創造性を促進し、収入を増やし、地域のパフォーマンスマップ上でクアンニンの芸術ブランドを確立するための環境を作り出します。

「伝統の精神、明るい未来」をテーマにしたハロンコンサート2025は、人々や観光客の心に深い印象を残しました。

「ハロンコンサート2025」から文化産業発展のビジョンまで

「伝統の精神 ― 未来を照らす」をテーマに人々や観光客の心に深い印象を残したハロンコンサート2025の直後、クアンニン省文化スポーツ観光局は組織手配プロジェクトの完了を発表し続けた。

これら2つの連続したイベントは、同省の新たな開発戦略の重要な柱である文化、観光、創造産業の間の同期管理の考え方を実証している。

クアンニン省は、第16回省党大会（2025～2030年）の決議において、「文化産業、遺産経済、夜間経済、都市経済と連携した、クアンニンのアイデンティティーが豊かな文化の発展」を3つの戦略的躍進の一つとして挙げた。

文化、スポーツ、観光の管理機構を合理化することは、資源の節約に役立ち、国際的な統合の要件に適した、柔軟で自律的かつ創造的な運営メカニズムへの道を開きます。

グエン・ベト・ユン氏は、「合理化は革新と結びついていなければなりません。組織が適切に再編されれば、人々はより多くの創造性を発揮し、貢献できるようになります。それが文化分野における行政改革の最大の目標です」と断言しました。

クアンニン省は、国の主要な文化、スポーツ、観光産業の中心地になることを目指しています。

経営から創造への転換

クアンニンの成功は減点された点数にあるのではなく、経営の効率を尺度とし、創造性を原動力とし、人々と観光客をサービスの中心とする新しい経営理念にある。

文化、スポーツ、観光分野の行政改革は、州のGRDPへの貢献度が高まっている文化産業の持続可能な発展を促す手段であると考えられている。

文化施設が自律的、動的、創造的に運営されれば、クアンニン省はより多くの社会的資源を動員することができ、文化、観光、技術、貿易の間の新たなバリューチェーンを促進することができます。

クアンニン省は、公共サービスユニットを配置するモデルから、各文化機関が独立した創造的存在として活動し、協力して独自の特徴を持つ文化芸術観光商品を開発できる、現代的な行政エコシステムを構築しています。

これは技術的な範囲を超えた行政改革のステップであり、創造的な文化行政への道を開き、クアンニンが国の主要な文化、スポーツ、観光産業の中心地として成長するための基盤を築き、2045年までのベトナムの開発目標に積極的に貢献します。

出典: https://baovanhoa.vn/van-hoa/buoc-chuyen-tu-tinh-gon-bo-may-den-kien-tao-dong-luc-phat-trien-178335.html