ANTD.VN - 設立30年を経て、資本金わずか4億ベトナムドンの地方銀行から、資本金規模でシステムトップ5にランクインする民間商業株式会社銀行へと、 SHBは飛躍的な成長を遂げました。SHBの資本力における目覚ましい躍進は、極めて賢明かつ大胆なM&A戦略によるところが大きいです。SHBは、上場銀行同士の合併を行う唯一の上場銀行であり、M&A銀行とM&A金融会社の両方にとって唯一の銀行です。
壮大な合併と躍進
ベトナム国家銀行の統計によると、2023年9月30日現在、定款資本金が最も高い民間商業銀行は5行あり、VPBank、MB、 ACB 、SHB、Techcombankです。これらの銀行の中で、SHBは農村型商業銀行から都市型商業銀行への力強い変革を遂げている唯一の銀行であり、過去30年間で定款資本金は数万倍に増加しています。
30年前に設立されたニョンアイ農村商業銀行は、当時はチャン・ゴック・リン氏が所有する農村銀行で、 カントーで営業していました。2005年の所有権変更により、ニョンアイは農村銀行というビジョンを超え、正式に都市銀行となり、SHBに名称を変更し、全国規模で事業規模を拡大し始めました。
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SHB は商業銀行システムにおける地位を徐々に確立しています。 |
2005年、SHB現会長のド・クアン・ヒエン氏がチャン・ゴック・リン氏に会うためにカントーを訪れたことが、この関係の始まりでした。当時、多くの経済団体がニョンアイ農村銀行への資本提供や協議に訪れましたが、いずれも成功しませんでした。ヒエン氏に会ったリン氏は、その信頼と自信を感じ、まるで自分の血肉となったニョンアイ銀行をヒエン氏に託すことを決意しました。「私はド・クアン・ヒエン氏を選びました。第一に、ヒエン氏は銀行業を心から愛しています。第二に、ヒエン氏にはビジョンがあり、ニョンアイ銀行を大銀行に成長させることができるからです」とトラン・ゴック・リン氏は語りました。
18年間のオーナー交代を経てSHBが成長を遂げたことは、ニョンアイ銀行のオーナーが信頼を寄せる銀行を選んだ際の正しい選択の証です。資本金4億ドンの地方銀行から、SHBは現在では資本金約37兆ドンに達し、システム内で資本金が最も高い民間商業銀行のトップ5にランクされています。
この大きな躍進は、この銀行の極めて賢明かつ大胆な M&A 戦略によるところが大きい。
2012年、銀行再編が最終段階に入った頃、SHBとハブバンクという2つの上場銀行の合併が銀行市場を揺るがしました。これは現在に至るまで、ベトナムにおいて唯一、上場銀行同士の合併という、華々しい成功例です。また、強力な銀行と弱い銀行の合併、特に資本金とネットワークが類似しているという点でも、稀有な成功例です。
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SHBはすべてのお客様にとって非常に馴染みのあるブランドになりました。 |
「もちろん、合併や買収にはそれぞれ特徴がありますが、今回の合併はこれまでのところ成功していると確信しています。ハブバンクの従業員はほぼ全員、今もSHBに在籍しています。人材、社会への影響、そして発展の面で、非常に成功した合併と言えるでしょう」と、SHBのゼネラル・ディレクターであるゴ・トゥ・ハ氏は述べた。
SHBは、ハブバンクとの合併だけでなく、ヴィナコネックス・ベトテル・ファイナンス社のM&A戦略においても、その大胆さと決意を示しました。その後、SHBファイナンス・コンシューマー・ファイナンス社を設立しました。これら2つの合併（ハブバンクとヴィナコネックス・ベトテル社の合併）はわずか5年の間に実現し、SHBの事業規模拡大における潜在力と決意を証明しました。
2度の合併後、SHBの定款資本が増加し、システム内で最大の定款資本を有する民間商業銀行の一つとなっただけでなく、SHBによるVinaconex-Viettel Finance Companyの買収は「一資本四利」の投資であることが証明されました。2021年、SHBはパートナーであるKrungsri（タイ）に同社の資本を譲渡する契約を締結しました。Krungsriによると、SHB Financeの買収に51億タイバーツ（1億5,600万米ドル、3兆5,000億ベトナムドン超）を費やしており、これはSHBFinanceの定款資本の3.5倍に相当します。
この取引により、SHBは巨額の資本を調達し、財務力を強化し、事業運営を拡大し、潜在的なリスクを防ぐ能力を高めることができる。
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SHB は国の社会保障プログラムに継続的に貢献しています。 |
ブレイクアウトフェーズの準備
SHBは現在まで、銀行と金融会社の合併を受け入れた唯一の銀行です。しかし、振り返ってみると、当時の銀行と金融会社の合併はSHBにとって大きな課題でした。多くの市場変動に同時に直面し、合併後の組織が抱える既存の問題や欠陥にも対処しなければならなかったからです。「SHBはこれらの問題を解決するために、事業活動のリソースを含め、多くのリソースを投入しなければなりませんでした」と、SHBのゼネラル・ディレクターであるゴ・トゥ・ハ氏は述べています。
SHBは、既存の問題に対処し、事業の安全かつ持続可能な発展を確保するための内部資源を蓄積するのに10年を要しました。そして2021年までに、SHBは債務を回収し、VAMCとVinashinの債券を予定より前倒しで返済するための引当金を確保しました。
こうした継続的な蓄積を経て、SHBは強固な基盤を築き上げました。強固な財務基盤を有し、国内外で最も強力なネットワークを持つ民間商業株式会社銀行の一つとなっています。特に、SHBはラオスとカンボジアに支店を構えた最初の株式会社銀行であり、その後インドシナ半島の2カ国に子会社銀行を設立し、ミャンマーに駐在員事務所を開設しました。
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SHB のペイメント カード サービスは常に顧客から信頼され、利用されています。 |
これは突破口となる基礎であり、SHBの変革をより強力かつ包括的にするための条件であり、同行が野心的な目標を設定するための前提です。2027年までに効率の面でトップの銀行となり、最先端の現代技術を適用して最も人気のあるデジタルバンクとなり、2035年までのビジョンでは、地域トップの現代的なリテールバンクとなり、同時にオーストラリア、ヨーロッパ、アフリカの市場へのさらなる拡大を計画しています。
SHBは目標を実現するために、2022年から2027年までの強力かつ包括的な変革戦略の4つの主要な柱である、制度とメカニズムの革新、顧客と市場中心、人を主体とする、情報技術プラットフォームとデジタル変革に厳密に取り組んでいます。
SHBの発展は、国内だけでなく国際金融市場からも大きな注目を集めています。ロイター通信によると、多くの韓国と日本の投資家が、SHBの株式20%を海外のパートナーに売却する取引に関心を示しています。この取引により、SHBの評価額は20億～22億ドルに達する可能性があります。この取引が成功し、関係者全員が評価額を承認すれば、SHBは数億ドルの利益を得ることになります。
SHBは、力強い発展の機会に直面しながらも、依然として慎重かつ確実な措置を講じています。SHBの代表者は、銀行と株主の最大限の利益を確保することを目指し、アジアだけでなく世界中の企業や大手金融機関と積極的に交渉を続けていると述べました。
SHB の戦略的株主を選択する基準は、組織および金融機関です。第一に、それらは「よく適合」しており、同規模以上であり、優れた評判と財務能力を備え、国立銀行の厳格な規制を満たし、明確な外国投資戦略を持ち、共に発展できる独自の強みを持っています...
SHBの次の旅は、事業運営における画期的なイノベーションであり、SHBが現在の規模にふさわしく、より強く成長していくためのものです。しかし、発展は多くの段階に分けられ、段階的に、安全かつ持続的に実行されなければなりません。『鯉が龍になる』ように、いきなり急成長するのではなく」とSHBのリーダーたちは述べました。
SHBの株式は、毎年株主に定期的に配当金を支払っているため、証券取引所では常に投資家の関心を集めています。2022年には、SHBは18%の配当率で株式を配当する予定です。SHBは証券取引所に上場した最初の銀行の一つであることも知られています。現在、SHBは7万人以上の株主を抱え、株主数が最も多い企業のトップにランクされています。また、同行の株式は、規模と品質に関する重要な基準を満たしているため、市場で大規模な資本金を持つ企業の株式グループを代表するVN30リストに含まれています。
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