デジタル変革はペトロベトナムの「新たな原動力」

ベトナム石油ガスグループ（ ペトロベトナム）は、国営エネルギー産業グループを目指し、持続可能な発展を目指し、デジタルトランスフォーメーション（DCT）を常に最優先課題としています。これは、ペトロベトナムの持続的な発展を支えるだけでなく、事業のあらゆる側面において飛躍的な進歩をもたらす「新たな原動力」でもあります。

ペトロベトナム、2024年5月からERPシステムを正式に運用開始

強力な産業革命4.0の文脈において、人工知能（AI）、クラウドコンピューティング、ビッグデータ、モノのインターネット（IoT）、ブロックチェーンなどのデジタル技術の応用は、石油・ガスやエネルギー分野を含む多くの分野で前向きで大きな変化を生み出しています。

最近、 政治局は2024年4月24日付の結論第76-KL/TWで、「石油・ガス産業の迅速、持続可能、同期的かつ効果的な発展」と「ベトナム石油ガスグループを、伝統的なエネルギー分野の発展と運営効率の向上に関わる国家エネルギー産業グループに育成し、新エネルギー、再生可能エネルギー、特に洋上風力発電、沿岸風力発電、水素、アンモニア、輸入サプライチェーン、LNG取引、エネルギー機器製造のバリューチェーンに参加する」ことを指示した。

この方向性を実現するために、石油・ガス業界全体、特にペトロベトナムは、結論第76-KL/TW号の方向性に従って、「大規模な石油・ガス企業に石油・ガス業界のデータベースと研究・イノベーションセンターを緊急に構築する」ことで、デジタル変革の推進に重点を置く必要があります。

Petrovietnam は、企業の持続可能な発展にとってデジタル変革が戦略的に重要であることを認識し、デジタル変革をグループにとって必須のものと位置付け、近年積極的に実施してきました。

グループ党委員会は決議を出し、取締役会、グループ総裁からのプロジェクト、計画、指示を受け、各部門とグループはデジタル変革作業の完成と実施を継続しており、新しいビジネスモデルを創造するための計画を展開、実施し、最良の結果を得ることを目指しています。

近年、同グループは、デジタル変革の目標と要件を満たすために、「デジタル変革は、ベトナム国営石油ガスグループ全体にわたるビジネスモデルの転換、運用方法の最適化、運用管理能力の向上のプロセスをサポートし、促進する」というデジタルビジョンも構築しました。

グループのリーダーたちは、2022年から2026年までのロードマップに基づいたデジタル変革戦略を綿密に踏まえ、デジタル変革の実施について多くの指示を出してきました。特に2026年以降、ペトロベトナムの全事業部がデジタル変革を完了し、生産・事業活動をデジタル技術プラットフォーム上で運営することを目指します。特に石油・ガス・エネルギー分野において、グループ全体にわたるデジタルエコシステム（PVN DigiEcoSystem）の構築プロセスを完了させます。

2024年5月初旬、ペトロベトナムは親会社グループ向けERPシステム（フェーズ1）を正式に運用開始しました。ペトロベトナムのレ・ゴック・ソン社長は、ERPシステムの導入が成功したことで、グループの経営・運営能力の向上、財務管理の最適化に貢献したと述べています。これはペトロベトナムにとって重要な中核デジタル化の取り組みであり、グループのデジタル変革ロードマップにおける重要なマイルストーンとなるだけでなく、ペトロベトナムが次なるデジタル化に取り組むための基盤を築くものでもあります。

グループの親会社に加えて、Petrovietnamのメンバーユニットも、生産と事業活動を最適化し、顧客体験を向上させ、競争力を強化するために、デジタル変革プロセスを積極的に展開および加速しています。具体的には、Vietsovpetroジョイントベンチャーは、ERPシステムであるSVODKA VSPオペレーションモニタリングセンターを導入し、オフショア作業から陸上への技術データをリアルタイムで収集・送信しています。PV Powerは、発電所オペレーションのオンラインモニタリングセンター、発電所向け電子オペレーションログシステム（e-logbook）も装備しています。PVCFCは、ERPシステム、EPMS生産管理システム、2Nong、CRM-omni、Anh Hai Ca Mauなどの多くのアプリケーションを導入しています。デジタル変革の肯定的な結果は、石油・ガス企業の管理効率の向上、運用コストの削減、経済効率の実現に貢献しています。

「デジタル変革の加速」をモットーに、ペトロベトナムとその傘下の各事業部門は、グループ全体および各事業部門の生産・事業戦略に関連するデジタル変革戦略を積極的に策定・更新しています。従来型環境からデジタル環境へのオペレーションモデル、マネジメント、ビジネスモデルの変革を再構築・革新し、推進しています。専門データベース構築プロジェクトは準備作業と並行して実施されており、技術・セキュリティプラットフォームの強化、維持、継続的な改善が進められています。

さらに、ペトロベトナムにおけるデジタル文化の構築、イノベーションの促進、協力の促進、オープンな思考と継続的な学習の促進も重要な課題です。グループのリーダーたちは、ペトロベトナム全体の役員、リーダー、従業員に対し、意識向上を継続し、デジタル変革の実施において共通のコンセンサスを形成し、グループ全体、そして特に各部門の活動においてデジタルソリューションを適用し、ペトロベトナムシステム全体における効率性、同期性、統一性、継続性を確保するよう求めています。

意識や考え方の変革、デジタル技術やデジタルプラットフォームの応用を通じて、管理と業務の効率性を向上させ、ビジネスモデルを転換することが、今後ペトロベトナムがより持続的かつ力強く発展するための「新たな原動力」となるでしょう。

ペトロベトナムは「列車に乗り遅れる」わけにはいきません。ペトロベトナムは、環境と資源が目まぐるしいスピードで変化していることを認識する必要があります。変化の様相に関わらず、私たちは生き残り、発展していかなければなりません。最初の産業革命は人類に機械力の習得をもたらし、その後の革命は人類に電気エネルギーの力の習得と活用をもたらしました。デジタル変革の時代において、デジタル技術を基盤とした変革は「心の力」、すなわち創造性、革新性、そして限界のない力の習得をもたらします。

ペトロベトナム取締役会長 ル・マン・フン

ヒエン・アン

出典: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/255f9374-1b26-41e0-90e3-12e8803f42a5