20世紀初頭の輝かしい国民的ブルジョワジー
19世紀後半から20世紀初頭にかけて、フランスが植民地支配と橋梁、道路、その他のインフラ整備を開始した頃から、バッハ・タイ・ブオイ氏はフランスとの協力関係を築く術を知っており、当時インドシナ最大の鉄道網、中でも歴史的なロンビエン橋の建設に資材を供給した。資本が着実に増加するにつれ、資金を遊ばせておくことを良しとせず、彼は会社を設立し、大胆にも事業の焦点を移し、3隻の船舶をリースして2つの水路を運営するようになった。
今日、ベトナムの経営者たちは「アクティブキャッシュ」と「デッドキャッシュ」の戦略を明確に理解しており、在庫や原材料を避け、「アクティブキャッシュ」からの利益を最大化しようとしている。しかし、20世紀初頭、ビジネスが完全に西洋商人の手に握られていた時代には、バッハ・タイ・ブオイの大胆な「お金がさらにお金を生む」という考え方によって、彼は瞬く間に裕福な実業家となり、インドシナの「四大大物」の一人となった。
ベトナム企業が国際見本市で米を原料とした製品を展示した。
1940年当時、チン・ヴァン・ボー氏はハノイで最も裕福な人物の一人とみなされており、インドシナ地域の著名な商人たちと頻繁に取引を行い、繊維工場や多数の不動産などを所有していた。
10年後、バク・タイ・ブオイは様々なサイズの船舶やはしけを30隻近く所有し、ベトナム北部のほとんどの水路と、香港、日本、フィリピン、中国、シンガポールにまで及ぶ17以上の国内外の航路で運航していた。特筆すべきは、彼が倒産したフランスの海運会社から6隻の船を購入し、それぞれラック・ロン、ホン・バン、チュン・トラック、ディン・ティエン・ホアン、レ・ロイ、ハム・ギーと名付けたことである。これらの船に名前を付けたこと自体が、この実業家の強い愛国心を示している。そのため、バク・タイ・ブオイは「船の王」として、20世紀初頭のベトナムの他の愛国的な資本家たちと並んで伝説に名を残している。
この時期、ベトナムにはフランスから造船、冶金、塗装などの軽工業が数多く導入された。フランスはインドシナにおける植民地拡大と支配のために、数多くの道路や住宅建設事業を実施し、建設資材の需要が高まった。
タイにおけるベトナム週間2023
グエン・ソン・ハ氏は、 ハイフォンにあるフランス系塗料会社で働いていた際に、塗料業界に大きなビジネスチャンスを見出した最初のベトナム人実業家でした。彼は西洋の塗料製造技術を学び、フランス語の本を読み、熱心に調査を行い、塗料の販売、住宅塗装、看板製作を行う自身の事業を始めました。徐々に、彼は静かに独自の塗料製品を開発していきました。26歳になる頃には、グエン・ソン・ハ氏はハイフォンでゲッコー・ペイント社を所有していました。しかし、ブランド名がなかったため、フランス企業との競争に苦戦した彼は、フランス系塗料会社の販売代理店となり、フランス企業の販売網を通じて、自身のブランド「レジスタンコ」の塗料を全国に急速に広めました。
今日では、ベトナムのビジネスマンが「流通システムを掌握した者が勝つ」と言うのはごく普通のことだろう。しかし、20世紀初頭、グエン・ソン・ハ氏はまさにこの考え方で「フランスを打ち負かした」のであり、これは生来のビジネスセンスと才能を持った人物の思考を如実に示している。
多くのベトナム企業が、ベトナム製品やブランドを国際市場に展開することに成功している。
ベトナムがまだ植民地だった20世紀初頭、バッハ・タイ・ブオイやグエン・ソン・ハのような人物がベトナム商人にとって誇りの源であったとすれば、莫大な財産を国に寄付したゴ・トゥ・ハ、ドー・ディン・ティエン、チン・ヴァン・ボーといった商人の高潔な行いもまた、深く感動的で尊敬に値する。8月革命以前、 ハノイの有名なゴ・トゥ・ハ印刷所は、書籍や新聞を印刷したい愛国的な知識人にとって恩人であった。この印刷所は長年にわたり、1945年以前の数年間、ベトミンを支持する書籍、新聞、文書、ビラの印刷を静かに支援していた。そして、人々が一般に「ホーおじさんの紙幣」と呼ぶベトナム民主共和国の最初の紙幣も、ゴ・トゥ・ハ印刷所で製造された。
特に1945年以降、新政府の紙幣発行需要が増加すると、もう一人の愛国的な資本家であるド・ディン・ティエン氏は、フランス系の印刷所を買い戻し、1946年にホアビンにある家族の農園に印刷施設を設立するために政府に寄贈した。しかし、彼と家族はハノイに定住せず、質素な生活を選ぶことにした。1945年以降、首都にあったすべての財産を放棄し、家族と2人の幼い子供を連れてベトバックに移り住み、9年に及ぶ抵抗戦争中に革命に参加し、印刷所をハノイ市抵抗委員会に引き渡した。
例えば、国民的資本家であるチン・ヴァン・ボー一家の場合、1945年9月にホー・チ・ミン主席が開始した「金週間」キャンペーンの際、ボー一家は革命に5,000テールの金を寄付した。これは一家の資産の90%以上にあたり、当時の政府の国庫のほぼ2倍に相当する。同じ「金週間」には、ゲッコー塗料会社のオーナーであるグエン・ソン・ハ氏も、妻と子供たちと共に10.5キログラムの金銀の宝飾品を革命に寄付した。
新時代のベトナム人起業家たち
今日、ベトナムは独立した統合国家として、開放的な経済を誇り、バッハ・タイ・ブオイ、ゴ・トゥ・ハ、グエン・ソン・ハといった、世界市場でブランドを確立した愛国主義的な資本家をはじめとする、才能ある起業家がますます増えています。その好例として、ベトナムの自動車ブランドであるVinFastが米国証券取引所に上場していることが挙げられます。さらに、実業家ファム・ニャット・ヴオン氏が設立したVinGroupコングロマリットのエコシステムは、医療、教育、科学など、さまざまな分野で数多くの主要ブランドを構築してきました。特に注目すべきは、ファム・ニャット・ヴオン氏とその妻が設立・資金提供したVinFuture Foundationが3年間活動していることです。その中核的な活動は、ベトナム人が創設した初のグローバル科学技術賞であり、世界で最も価値のある年間賞の1つであるVinFuture Awardの主催です。2シーズンを経て、16人の科学者が表彰されました。 2022年、300万ドル相当のVinFuture賞は、グローバルネットワーク技術を結びつけ、現代の経済社会発展の基盤を築く発明に授与された。
VinFastは、米国のナスダック証券取引所に上場している。
ベトナムが外国投資の誘致による発展を期待している技術分野、特に半導体技術において、実業家チュオン・ジア・ビン氏が会長を務めるFPTグループ傘下のFPT大学は、ベトナムにおける質の高い人材不足に対応するため、半導体学科の設立を発表した。2022年、FPTはチップ設計・製造会社であるFPTセミコンダクターの設立を発表し、現在では量産体制が整っている。同グループは今後2年間で、世界中に2500万個のチップを供給する計画だ。実際、チュオン・ジア・ビン氏は2008年にFPTブランドを米国市場に導入し、フォーチュン500企業30社以上を含む300社以上のグローバル顧客のパートナーとなっている。最近、ベトナム・米国イノベーションサミットで、FPTは今年末までに米国に1億ドルを投資し、従業員1000人近くを雇用する計画も発表した。この新たな投資により、FPTは2030年までに米国市場から10億ドルの収益を達成することを目指している。
9月下旬、実業家のマイ・キエウ・リエン氏がゼネラルディレクターを務めるベトナム乳製品株式会社（Vinamilk）は、中国の牛乳および農産物の流通・輸入における大手企業2社と協力覚書を締結し、この巨大市場への製品展開を決定した。Vinamilkは、自社ブランド「Dielac」で中東市場に粉ミルクを輸出した初のベトナム企業である。また、Vinamilkは米国、ラオス、カンボジア、フィリピンに支店を設立するなど、海外投資の先駆者でもある。これらの国々に工場を建設することは、ブランドの成功であるだけでなく、「メイド・イン・ベトナム」の乳製品を世界に送り出すというベトナム乳製品業界の歩みにおける重要な節目となる。
同様に、実業家ダン・レ・グエン・ヴー氏が所有するチュン・グエン・コーヒー株式会社は、チュン・グエン・レジェンド・ブランドで先進国での事業拡大を続け、コーヒー愛好家から急速に注目を集めている。9月29日、チュン・グエン・レジェンド初のコーヒーショップがリトルサイゴン（米国カリフォルニア州）にオープンした。これにより、米国はチュン・グエン・レジェンドにとって中国に次ぐ2番目に大きな市場となった。これに先立ち、ダン・レ・グエン・ヴー氏のグループは、2022年9月と2023年7月に上海（中国）に店舗をオープンし注目を集めた。中国国内外から大小数百ものコーヒーブランドがひしめく上海にオープンしてからわずか6か月後、チュン・グエン・レジェンドは、飲食レビューの大手アプリである大中店品評会で、上海の「ぜひ試してほしい」カテゴリーのトップコーヒーショップにランクインし、南京西路で最も人気のあるコーヒーショップ第1位となった。
中国の主要な見本市に出展されたチュン・グエンのコーヒー。
実業家のダン・レ・グエン・ヴー氏は、中国市場でフランチャイズネットワークを1,000店舗に拡大するという野心的な計画を立てている。同社は中国と米国に先立ち、シンガポールと日本でフランチャイズ展開に成功しており、近い将来、韓国にも店舗を開設する可能性がある。
長年にわたり、国際舞台において、ヴィナミットのドライジャックフルーツ、フックシンのコショウ、フンヴオンのシーフードをはじめとするベトナム製品は、常に大きな注目を集め、多くの主要市場で確固たる地位を築いてきました。ベトナム企業やブランドにとって、グローバルな成功への道はますます開かれ、活気に満ちています。
ベトナム国内に強力な企業がなければ、大企業を誘致して拠点を築かせるのは難しい。
企業開発研究所所長のグエン・マン・クアン准教授は、今年のビジネス界の成長は「分断された世界」によって大きく影響を受けたとコメントした。戦争、不況、疫病…数年前に発生した原因のいくつかは、さらに大きな影響を及ぼしている。最も顕著な影響は、輸出の減少と不動産市場の停滞である。そのため、かつては企業の金融インフラ構築に非常に長け、世界の金融市場で名声を得ていた有能な起業家でさえ、相当な困難に直面している。彼らは、国内外の市場で地位と評判を維持するために相当なプレッシャーにさらされ、事業を継続・発展させるために株式を売却したり、すべてを売却したりせざるを得ない状況に追い込まれている。これは非常に残念なことである。しかし、このような困難な時代における起業家の回復力は、私たちが評価し、尊重すべきものである。
「分断された世界を嘆き悲しむのではなく、より明るい未来を積極的に創造し、それに向かって進むべきではないでしょうか？多くの企業は近年、チームの活性化、システムの改善、人材育成の再編成と強化、そして新たな機会の発見といった機会を活かさず、ある意味で無駄な努力をしてきました」とクアン氏は提言した。
クアン氏によると、政府は特に企業向け資本政策に関して、時宜を得た政策を実施してきた。しかし、「トップダウン」のアプローチは企業の間で不満を引き起こしている。
「ベトナムへの外国投資誘致や、国内企業がグローバルサプライチェーンに参加する機会について、私たちはよく議論します。しかし、資金は不足しているものの、熱意と野心に満ち溢れた企業を支援するために、私たちは具体的に何をしているのでしょうか？」とクアン氏は問いかけ、ベトナムの民間企業に投資する国際投資家の質は着実に向上していると主張した。こうした活気ある民間企業こそ、世界的な大手金融グループや大規模で評判の高い投資ファンドがベトナムに拠点を築いている重要な理由である。ベトナムの企業が強力でなければ、他国の「鷲」たちが容易に市場に参入することは難しいだろう。したがって、国内企業が困難を克服し、国内外で地位を高めるための支援は、現状のように散発的なものではなく、緊急かつ断固とした課題として捉えるべきである。
現実には、停滞した、あるいは非生産的な経営状況のため、多くの企業が熱意と情熱を失ってしまっている。この停滞は、企業全体の発展にとって多くの不利益をもたらす。私たちは現状を見つめ直し、この時間を有効活用して、来るべき時期に備え、能力向上と人材育成に迅速に取り組む必要がある。
グエン・マン・クアン准教授（企業開発研究所所長）
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