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化学肥料の堆肥化事故のリスクを回避するにはどうすればいいかと尋ねられたとき、グエン・ドゥック・タイ氏は何と答えたのでしょうか?

(ダン・トリ) - 株主は、もやしが化学物質で培養されるといった事故を防ぐため、バクホアサン工場への輸入商品をどのように管理すべきかと質問した。バクホアサン工場の幹部は、リスクを最小限に抑える方法を模索しており、解決策は数​​多くあると述べた。

Báo Dân tríBáo Dân trí12/05/2025


一緒に遊ぶ人を選び、優しくて親切な人を選びましょう。

本日午後(4月26日)、 モバイル・ワールド・インベストメント・コーポレーション(証券コード:MWG)は2025年度定時株主総会を開催しました。

会議中、株主らは、今年初めに発生した化学処理されたもやしのような事件を避けるために、バクホアサン食品チェーンに入る商品をどのように管理するかという問題を提起した。

株主への回答として、バクホアサンチェーンを運営するファム・ヴァン・チョン社長は、2030年までに売上高100億米ドルを達成するという夢には、新鮮で安全な製品をいかに顧客に販売するかが不可欠だと述べた。社内では、監督体制を強化し、継続的な検査を行っている。長期的には、100億米ドルという目標達成に向けて、共に働く人材を厳選し、良心のある人材を選び、信頼できる大手サプライヤーへのシフトを進めていく。

グエン・ドゥック・タイ取締役会長は、より明確な説明として、比較的安全なのは、パンガシウスやエビの大型輸出企業のような厳格な管理体制を備えた工業生産モデルのみであると述べました。バクホア・サン社は、そのような企業からの製品の購入に移行する予定です。

タイ氏によると、すべての農産物にこのようなプロセスがあるわけではない。葉物野菜など、多くの小規模農産物は農家から仕入れなければならない。しかし、もし農家が突然「暴走」して農薬を購入し、散布するようになったら、バク・ホア・ザン氏は徹夜で見張ることはできない。これは望ましくないリスクだ。そのため、タイ氏が指摘した重要な点は、友人を賢く選び、親切で温厚な人を選ぶことだ。

化学肥料の堆肥化事故のリスクを回避するために何をすべきかと尋ねられたとき、グエン・ドゥック・タイ氏は何と答えましたか? - 1スクリーンショット-2025-04-26-170829-編集済み-1745662141545.webp

グエン・ドゥック・タイ氏 - モバイルワールド会長(スクリーンショット)。

タイ氏はまた、スーパーマーケットに並ぶ商品を定期的あるいは任意の頻度でサンプル採取し、検査することの重要性についても言及した。これにより、バクホアザンで商品を購入する顧客は、従来の市場よりも安全で、管理された品質の商品を手に入れることができる。

同時に、彼は政府機関と連携し、様々な管理措置を講じ、その実施に努めることでリスクを最小限に抑える方法を強調した。リスクは依然として発生する可能性があるものの、その頻度は減少し、良識ある人々は他人に危害を加えるよりも仕事を辞めるだろうと彼は考えている。そのため、友人選びは非常に重要だ。

「本物の」コンサルタントを雇うために数十億ドンを費やす用意がある

モバイルワールド取締役会において、独立役員であるロバート・ウィレット氏は常に最高収入の人物であり、長年にわたり20億ドンを超える給与を受け取ってきました。2023年には、ロバート氏の給与はグエン・ドゥック・タイ氏の10倍に達しました。2024年には、この数字は23億5000万ドンを超え、グエン・ドゥック・タイ氏の給与は0ドンでした。

株主総会で、株主はロバート氏の報酬と会社における役割について質問しました。タイ氏は、ロバート氏がモバイルワールドに15年間携わり、事業運営モデルの変革に多くのコンサルティングアイデアを提供してきたと答えました。

会長は、携帯電話事業者が仮想ネットワークを導入し始めた当時、自社には大規模な顧客基盤があると考えて投資しようと考えていたことを振り返った。しかし、ロバート氏は、世界中の多くの起業家が仮想ネットワークを導入したが、成果は芳しくなかったと述べ、会長を思いとどまらせた。この助言だけでも非常に貴重だった。もしGoi Di Dongが突貫工事に踏み込んでいたら、会社は「死に体」になっていただろうからだ。

タイ氏によると、ロバート氏は「実践的な」人物であり、様々な場所を旅し、貴重なアドバイスをくれるとのことだ。時価総額数十兆ドンの企業に年間20億~30億ドンのコンサルティング料を支払うのは、非常に価値がある。

タイ氏は、もっと多くの独立したメンバーを探したいと語っていたが、それは難しかった。才能があり、貢献できる有能な人材がなかなか見つからなかったからだ。ロバート氏のような「実戦」経験を持つ人材は稀で、献身的で知識豊富な人材を選ぶのは容易ではなかった。

タイ氏は取締役会長の職に就いていたものの、非執行役員であったことを認めました。会社にはすでに3人の幹部がおり、それぞれが3つの戦略分野を率いていたためです。タイ氏はチームの闘志を維持するために留任し、幹部の業務運営をより良くするためのアドバイザーとして貢献しました。

タイ氏はモバイルワールドの創業株主の一人であり、現在まで同社に在籍しています。株主へのスピーチの中で、タイ氏は移行ロードマップを検討していたものの、現在の経営陣がグループを将来に向けて率いていくために、突然ではなく、事前に検討していたことを認めました。

モバイルワールドは今年、純売上高150兆ベトナムドン、税引後利益4兆8,500億ベトナムドンを目標としており、それぞれ前年比12%増、30%増となります。売上高は過去最高を記録し、利益は2021年の記録を下回る見込みです。

同社は2024年に最大10%の現金配当(1株あたり1,000ドン)を支払う予定だ。発行済み株式数は14億6,000万株を超えており、配当金の上限は1兆4,600億ドンと見込まれる。

出典: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/duoc-hoi-lam-gi-tranh-rui-ro-vu-gia-u-hoa-chat-ong-nguyen-duc-tai-noi-gi-20250426171738415.htm




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