建国記念日を祝う国家功績展は、 6日間で400万人以上の観客を動員しました。興行収入では、映画『レッド・レイン』が話題を呼び、1日で500億ドンを超える興行収入を記録し、ベトナム映画史上最高の興行収入（5,500億ドン超）となる可能性も十分にあります。
これらの印象的な数字は、前例のない記録であるだけでなく、ベトナムの文化産業が力強く変革を遂げていることを如実に示しています。「金鉱」の最初の「鉱脈」が発見されたのです。今、問われているのは、この「金鉱」をどう活用するかということです。長期的なビジョンを持って持続的に活用できるのか、それとも短期的な爆発的な発展で終わるのか。その答えを見つけるには、私たちの内なる強みに目を向けるべきです。ベトナムは、カトゥルー、クアンホー、ゴング、ヴィーダム、カイルオンといった多様な有形・無形文化遺産から、伝統工芸村に至るまで、数千年にわたる豊かな文化遺産を長年にわたり有してきました。これらは、現代的でありながら国民的アイデンティティを体現した、数え切れないほどの新たな作品や製品を生み出す基盤となっています。さらに、ベトナムには、経験を愛し、新しいものを渇望し、世界のトレンドに敏感な若い世代という大きな強みがあります。彼らは、質の高い文化製品を受け入れ、支持する準備ができている、大きな市場の創出に貢献してきました。
『レッド・レイン』が観客の涙を誘い、何万人もの若者がスタジアムで祖国の歌を歌い、何百万人もの人々が展示会に集まったとき…これらは単なる娯楽イベントではなく、文化が架け橋となり、自信に満ち、創造的で誇り高いベトナムのイメージを形作るのに貢献していることを証明したのです。
しかし、文化産業が真に持続的に発展するためには、戦略的な転換が必要です。そのためには、制作と運営における専門性、柔軟な政策メカニズム、そして質の高い人材という3つの柱が必要です。大ヒット映画は、優れた脚本だけに頼るのではなく、技術、特殊効果、マーケティング、観客サービスへの投資が必要です。しかし、手続きが煩雑で、運営が硬直したままでは、創造性は阻害されてしまいます。国際基準を満たしつつも国民的アイデンティティを維持できる、アーティスト、映画制作者、文化マネージャーの世代を育成することに注力する必要があります。質の高い人材なしには、この産業の長期的な発展は困難です。
長期的なビジョンは、包括的なエコシステムを構築することです。それぞれの文化製品は、舞台や映画館に留まらず、観光、教育、メディア、テクノロジーと連携し、長期的な価値を創造する必要があります。これは、韓国、日本、中国などの成功モデルです。彼らは音楽、映画、さらには料理までもを、何倍もの利益を生み出す商品へと転換させています。私たちはまだそれを成し遂げていません。残念な例として、レッドレイン・スタジオを挙げることができます。この場所は観光地、歴史教育センターとなり、価値を創造し続けることができたはずなのに、取り壊されてしまいました。文化のマイルストーンが消滅することは、後悔を残すだけでなく、長期的なビジョン、つまり短期的な活用だけではすぐに枯渇してしまう文化的な「金鉱」を想起させる貴重な教訓でもあります。
今こそ、包括的な戦略ビジョンを構築する貴重な時期です。文化を主要産業と捉え、体系的に投資し、製品を国家資産として保存・育成していくことが重要です。創造性を奨励し、アイデンティティを保全することで、文化の「金鉱」は経済効果をもたらし、精神的な強さを増進し、国際舞台における国の地位を確固たるものにすることができます。
出典: https://www.sggp.org.vn/gia-tri-gia-tang-cua-mo-vang-van-hoa-post811939.html
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