協同組合に優秀な人材を引き付けるためのソリューション

専門家によると、典型的なモデルのほかに、ほとんどの協同組合は規模、資本、市場、そして特に国全体で行政機構の再編と合理化が進められている時期に、持続可能な発展の重要な要素となる質の高い人材の面で依然として困難に直面している。

現実には、一部の協同組合の職員の資質は依然として低く、協同組合の管理職員の多くは高齢で、基本的な専門訓練を受けていない。一方、若い人材は協同組合や集団経済組織の生産活動に参加することに関心がない。そのため、多くの協同組合では規模が小さいため、優秀な人材を確保することが困難となっています。それどころか、質の高い労働力は協同組合が自分たちに向いていないと考えており、この労働力を協同組合に引き入れることはさらに困難になっている。

タンホアドン農業サービス協同組合（ティエンザン省）のグエン・ゴック・タン理事長は、多くの協同組合にとって、質の高い人材の採用と確保は依然として難しい問題であると語った。タンホアドン協同組合には 10 人の組合員と労働者がおり、経営陣には大学卒の 2 人と農家 1 人がいます。大学教育を受けた公務員の給与は1人当たり月額600万ドンである一方、農業従事者の給与は1人当たり月額500万ドンである。

ソンカウ町の人々はその地域の生茶の世話と収穫を行っています。 （写真：thainguyen.gov.vn）

タンホアドン協同組合は生産拡大を計画しており、優秀な人材を大いに必要としているものの、現在の報酬水準では有能な人材を確保し維持することが難しいことを十分に認識している。

「月給600万ドンでは、生活の安定も難しく、優秀な人材に長く勤めてもらうことも難しい。現在、組合員やリーダーたちは主に熱意に基づいて働いている」とグエン・ゴック・タン氏は述べた。

同様に、ダナン自動車運輸観光協同組合の理事長トラン・ドアン氏は、協同組合の職員の能力が限られており、彼らの経営意識が顧客や市場の要求を満たしていないため、協同組合が他の経済組織と競争するのは難しいだろうと指摘した。したがって、有能な人材を育成し引きつける政策がなければ、協同組合や集団経済組織は市場経済に追いつくことも、統合の傾向や新しいレベルの科学技術にアクセスすることもできないでしょう。

実際の調査によれば、発展の可能性のある地域で活動する協同組合の場合でも、大学教育を受けた管理者の最高給与は通常、月額600万～1,000万ドンの範囲です。一方、同じ分野の企業は、同じポジションに対して2倍、3倍の給料を支払う用意があります。

この大きな違いにより、才能ある若者が参加して貢献する魅力が生まれています。さらに、コミュニティの大部分、特に若者は、協同組合は古い経済モデルであり、ダイナミズムに欠け、発展の機会がほとんどないという偏見を依然として持っています。

専門家によると、質の高い人材の不足は協同組合の持続可能な発展に悪影響を及ぼしている。製品の品質、サービス、生産性、革新性における競争力は限られています。科学技術の応用や変動する市場への適応能力の向上も大きな課題となり、市場における協同組合の評判やブランドに直接影響を及ぼしています。

このような状況に直面して、ベトナム協同組合連合会のディン・ホン・タイ副会長は、競争が激化する環境において、情熱だけに頼ることは協同組合が優秀な人材を採用する上で大きな障壁となるだろうと述べた。したがって、協同組合は、地域や業界内の企業と比較して競争力を確保するために、給与、ボーナス、手当、その他の福利厚生制度を積極的に見直し、調整することが極めて重要です。

ディン・ホン・タイ氏によれば、国内外のモデルや経験（日本、オランダ）の研究を通じて、これらの国々は、質の高い人材や若い人材を引きつけ、協同組合に参加し、長く留まるための条件を作り出す包括的かつ明確な政策システムを備えていることがわかった。そのため、人材の質の向上を通じて協同組合の運営効率を向上させるための方向性と解決策を開発する必要がある。

さらに、協同組合は、組合員が貢献し、成長するための最良の条件を作り上げ、研修と共同運営の戦略を構築し、まだ卒業していない段階から有能な人材を選んで報奨し、その後、有能な組合員が協同組合に長期にわたって貢献し続けるようにするための他の魅力的な方針も持つ必要があります。同時に、組合員参加プログラムやメディアを通じて、協同組合の役割と発展の可能性について、地域社会、特に若い世代の意識を高めます。これにより、協同組合のイメージを促進し、競争力のある収入、安定した労働環境、トレーニングやキャリア開発の機会などのメリットを強調します...

「これは、ベトナム協同組合連合システムが革新を続け、効率性を向上させ、協同組合が優秀な人材を引き付け、国の社会経済発展にますます貢献するための重要な基盤でもあります」とディン・ホン・タイ氏は断言した。

スエンベト協同組合（ハイズオン省）の取締役会長兼理事長であるレ・ヴァン・ベト氏は、優秀な人材を誘致してきた経験から、協同組合は体系的なモデルを持たなければならないとし、才能ある人々が協同組合への参加を決めた際に専門性と発展の可能性を理解し、価値を見出すことができるようにする必要があると語った。

現在、Xuyen Viet 協同組合の人材の 80% は 35 歳未満で、大学、大学院、博士号を取得しています。さらに、協同組合には、インターン生を誘致するために学校と連携するなどの特定の基準もあります。したがって、優れた資格と能力を持つ若者がいる場合、協同組合は授業料を支払い、その後彼らを雇用して給料を支払う（前払いで、組織に留まる場合は再度支払う）ことを約束します。その決意により、知識豊富な若者たちは、働き、貢献し、協同組合に参加することに非常に意欲的になります。こうした優遇政策により、大企業や法人に勤める優秀な人材が協同組合に多く戻ってきています。しかし、これを実現するためには、協同組合は財務と生産および事業活動について透明性を確保する必要があります。

チュックソン協同組合（ハノイ）のホアン・ヴァン・タム理事長によると、チュックソン協同組合のすべての組合員は保険に加入しており、高い能力と資格を持つ組合員は実際の給与に応じて保険に加入するという。同時に、協同組合は、組合員が仕事のために機器やバイクを使用する際の体制と基準に関する明確な規定を備えた文化施設を構築しています。

ベトナム協同組合連合会の検査委員会副委員長ファム・ミン・ソン氏は、協同組合や集団経済組織の組合員や労働者の研修と育成の有効性を高めるため、協同組合で働く大学や短大の学位を持つ人々の給与やボーナスを政府の規制の最低1.5倍で支援する規制を地方自治体が設けているという、国の支援政策の明るい点を指摘した。これは、協同組合が人材を引き付けるために積極的に把握し活用する必要がある重要なリソースです。

「協同組合が十分な財務力と、市場ニーズを満たすサービスを開発し、効果的に運営するための有利な条件を備えている場合、競争力のある賃金を支払い、魅力的な労働環境を整備できるようになります。これは、質の高い人材問題の解決に貢献し、持続可能な開発の基盤を築くことになります」と、ファム・ミン・ソン氏は強調しました。

ニュース・アンド・ピープル紙によると
https://baotintuc.vn/kinh-te/giai-phap-hut-nguon-nhan-luc-cao-cho-hop-tac-xa-20250512194937218.htm

出典: https://thoidai.com.vn/giai-phap-hut-nguon-nhan-luc-cao-cho-hop-tac-xa-213434.html