企業が二重の変革を突破するための「ボトルネック」を解消

ますます激化するグローバル競争の中、デジタルトランスフォーメーションとグリーントランスフォーメーションを組み合わせたデュアルトランスフォーメーションは、ベトナム企業が競争力を高め、持続可能な成長へと進むための「パスポート」と考えられています。しかし、この道のりには、政策、思考、実行リソースに至るまで、依然として多くの障壁が残っており、それらを克服する必要があります。

Bộ Khoa học và Công nghệ•08/11/2025

二重の変革 – 多くの目標、多くの課題

VCCI副会長のホアン・クアン・フォン氏は、第4次産業革命とディープインテグレーションの時代において、デジタルトランスフォーメーションとグリーントランスフォーメーションは一時的な要件ではなく、企業の競争力向上、市場拡大、そして長期的な発展を確保するための中核戦略であると強調しました。排出量削減、業務最適化、生産品質向上といった目標は、もはや単なる選択肢ではなく、企業がグローバルサプライチェーンで生き残るための条件となっています。

商工省によると、デジタル技術とスマートエネルギー管理システムを組み合わせることで、企業は年間10～15%の運用コスト削減、20%の生産性向上、そして5～8%のCO₂排出量削減を実現できるとされています。また、マッキンゼー・アンド・カンパニーは、製造業におけるデジタルトランスフォーメーションによって、労働生産性を約30%向上させ、サプライチェーンコストを15～20%削減できると試算しています。これは、二重の変革が単なる技術的ソリューションではなく、企業の持続的な成長の重要な原動力であることを示しています。

同じ見解を共有する科学技術・イノベーション・デジタル変革局（中央政策戦略委員会）の局長グエン・ホン・ヒエン氏も、成長率は持続可能な基盤に支えられて初めて真に価値あるものとなり、それを達成するための鍵は二重の変革であると断言した。

ヒエン氏によると、デジタル変革は企業の規模拡大、コスト削減、顧客体験の向上に役立ち、グリーン変革はエネルギー節約、排出削減、国際市場からのますます厳しくなるESG基準への適合といったメリットをもたらす。

しかし、このプロセスは多くの課題も明らかにしています。多くの企業、特に中小企業は、依然として資金、デジタルスキルを持つ人材、そしてテクノロジーへのアクセスが限られています。企業文化の変化の遅さ、伝統的な経営思考、そして投資効率の測定メカニズムの欠如が、多くの企業を二重変革の実現に躊躇させています。

ベトナム繊維協会のチュオン・ヴァン・カム副会長兼事務局長は、ビジネス界の実務的な観点から、米国、EU、日本市場はいずれもトレーサビリティ、環境、炭素排出に関する厳しい要件を定めているため、デュアルコンバージョンは輸出企業にとって必須の道であると述べた。しかしながら、多くの企業は依然として技術基準の不備、技術人材の不足、資本・投資手続きに関する支援策の不足、そして税金還付処理の遅延といった問題に直面しており、キャッシュフローに影響を与えている。

中小企業にとって、これらの課題はさらに深刻です。ハノイ中小企業協会のマック・クオック・アン副会長は、多くの企業は技術人材が不足し、資金面の制約があり、効果的な評価システムもないため、投資に消極的になっていると述べています。さらに、企業における戦略意識とイノベーション文化も依然として大きな障壁となっています。

政策から実施まで - 同期した実質的な推進が必要

政策面では、決議第57-NQ/TW号と決議第68-NQ/TW号において、イノベーション、デジタルトランスフォーメーション、グリーントランスフォーメーションの推進を成長の柱として明確に位置づけ、2045年までにベトナムが高所得先進国となることを目指しています。しかし、多くの専門家によると、政策と実際の実施の間には依然として大きなギャップがあります。

科学技術省スタートアップ・テクノロジー企業局長のファム・ホン・クアット氏は、二重の変革とはテクノロジーの適用だけでなく、ビジネスモデルの変革でもあると述べた。そのため、決定的な要因はリーダーの意識と能力にある。テクノロジーは単なるツールであり、リーダーシップ思考こそが原動力となる。企業は、何を変えたいのか、どこを最適化すべきなのかを理解し、適切なテクノロジーを選択しなければならない。「革新的な思考がなければ、デジタル変革やグリーン変革は単なる形式的なものに過ぎず、コストはかかるものの、効果は期待できない」とファム・ホン・クアット氏は自身の見解を述べた。

産業界の観点から見ると、多くのデュアルコンバージョンモデルが効果的に実施されています。VICEMは、生産時の余剰熱の活用、屋上太陽光発電の開発、産業廃棄物の高温焼却による徹底的な処理と排出量削減、浚渫汚泥の代替原料としての利用研究などを行っています。しかしながら、グリーン生産の規模拡大には、企業がより強力なインセンティブと支援メカニズムを必要としています。

テクノロジーの普及支援の観点から、モビフォン副総裁のグエン・ディン・トゥアン上級中佐は、企業は経営、エネルギー管理、生産性向上におけるAIの活用を推進しており、デジタルインフラを通じて中小企業へのAI普及を目指していると述べた。これは、大企業と中小企業間のリソース格差の縮小に役立つだろう。

一方、ランドン電球・魔法瓶株式会社の取締役会副会長兼副社長であるグエン・ドアン・ケット氏は、研究所、学校、企業を統合したオープンイノベーションモデルを構築し、中小企業が適切なソリューションを適正なコストで利用できる技術取引の場を創出する必要があると語った。

長期政策に関して、科学技術・イノベーション・デジタル変革局（中央戦略政策委員会）のグエン・ホン・ヒエン局長は、二重変革を推進するために、国家は3つの長期政策に重点を置く必要があると述べた。第一に、企業にとって透明性と安定性のある環境を整備するため、デジタル資産に関する法的枠組み、炭素基準、グリーンデジタル技術投資のインセンティブメカニズムなど、制度と基準を整備すること。第二に、デジタルインフラと近代的なエネルギーインフラ、グリーンクレジットパッケージ、イノベーション支援基金を整備し、特に中小企業がリソースにアクセスできるようにする。第三に、機関、学校、企業の連携を通じて、デジタルとサステナビリティの思考を持つ「ハイブリッド」人材を育成し、変革が実質的かつ長期的に実現されるようにすることである。

経済都市新聞によると

出典: https://mst.gov.vn/go-diem-nghen-de-doanh-nghiep-but-pha-chuyen-doi-kep-197251108172402827.htm