ハノイは公共投資の支出を促進するために75日間の模倣キャンペーンを開始する。

会議はハノイ人民委員会本部で直接開催され、さらにコミューンや区の人民委員会本部にある126の接続ポイントにオンラインで統合された。

支出率は期待に応えられなかった

財務省の報告書によると、「ハノイ市に割り当てられた2025年の中央公共投資資本計画の総額は87兆6,934億6,000万ドンで、そのうち中央予算は12兆9,000億ドン以上である。調整後の計画額は107兆1,347億ドンとなり、首相が割り当てた額より19兆4,410億ドン増加した」という。

強力なリーダーシップと指導にもかかわらず、10月20日までの支出実績は44兆4280億ドンにとどまり、中央計画の51%、市計画の41.5%に相当しました。10月31日時点で、支出予定額は中央計画の55.6%に達しました。この割合により、ハノイ市は支出進捗率で34省市中18位となりましたが、絶対額ではホーチミン市に次ぐ全国2位となりました。

グエン・スアン・ルー財務局長によると、2025年の最後の2ヶ月間の支出圧力は非常に大きい。市は中央資本計画の100%を達成し、62兆7000億ドン以上を支出するために、さらに43兆ドンの支出を完了する必要がある。市が割り当てた資本計画を完了するため。

支出遅延の原因は、補償と用地取得における問題であることは明らかです。これらの段階はプロジェクトの大部分を占めています。統計によると、コミューンと区が実施するプロジェクトのうち、用地取得に困難を抱えているのは358件に上ります。加えて、建設資材の価格上昇、計画審査およびプロジェクト調整作業の長期化も懸念されます。

困難を取り除き、計画を完了するというコミットメント

会議では、市内の5つのプロジェクト管理委員会（PMU）のリーダーたちが、パフォーマンス結果が平均以下になる原因となっている問題点を指摘した。

財務省の報告によると、交通建設投資プロジェクト管理委員会は依然として14兆1,850億ドンの支出を必要としている。土木建設投資プロジェクト管理委員会は依然として3兆1,600億ドンの支出を必要としている。一方、技術インフラ・農業建設投資プロジェクト管理委員会は1兆7,250億ドンの支出を必要としている。各委員会のリーダーたちは皆、困難を乗り越え、資本の100%支出を達成することを約束した。

草の根レベルでは、ドンアン村人民委員会のグエン・コン・フオック副委員長が、市が早急に工事の受入れと引き渡しを分散化して、決済までの時間を短縮することを提案した。

農業環境局長のグエン・スアン・ダイ氏（支出率がわずか7.7%の部署）も率直に理由を述べ、遅れている6つのプロジェクトを処理するための具体的なロードマップを示した。

さらに、計画建築局長のグエン・チョン・キ・アン氏は、計画、評価、プロジェクト承認において126の自治体と区を直接「手を取り合って指導」するために、同局が4つの作業部会を設立したと発表した。

行政サービスセンター副所長ホアン・ヴァン・バン氏は、同センターが行政手続きの処理時間を短縮し、規則に従ってスムーズな支出記録を確保するために積極的に調整を行っていると明言した。

75日間のエミュレーションピークの開始 - 支出を促進するための手段

会議の締めくくりに、市人民委員会のトラン・シー・タン委員長は、公共投資資金の支出を加速するために多くの実際的な解決策を助言し提案した各部署、支部、地方自治体、特に財務部の責任感と努力を認め、高く評価した。

市人民委員会の委員長は、2025年に残された時間があまりないことを強調し、2025年11月初旬から2026年1月中旬までの75日間のピークエミュレーション期間を開始するという財政部の提案に同意し、政治システム全体を動員して「同期して参加し、断固として行動」し、2025年に公共投資支出計画の100％を完了することを目指した。

したがって、各部、支部、コミューン、区は、これを重要な政治任務、つまり指導者の能力と責任感を測る尺度と捉えなければなりません。市は、優れた成果を上げた集団と個人に速やかに報奨を与えると同時に、遅滞したり、決意を欠いたり、違反行為を許したりする組織については、審査を行い、厳正に対処します。

資本管理に関しては、市人民委員会委員長は、2025年だけでなく2026年、そして2026年から2030年までの期間全体にわたって強固な基盤を築き、継続性と安定性を確保しながら、資本計画の配分と調整において柔軟かつ積極的であることを求めました。

首都圏環状第4号線、国道6号線、国道21号線、イエンギアポンプ場などの主要プロジェクトについては、各部署、支部、地方自治体が障害の除去、建設の進捗の加速、対話の強化、そして用地の引き渡しに同意するよう人々を動員することに重点を置く必要がある。

特に、市町村及び区の人民委員会の長は、当該地域における支出の進捗状況及び結果について直接指導し、全責任を負わなければならない。

市は、財務局が提案した8つの主要な解決策グループの実施を要請しました。これには、詳細な週次支出計画の作成、用地確保における既存の問題への断固たる対応、柔軟な資本計画の見直しと調整、公共投資管理におけるテクノロジーとデジタル変革の適用の促進、行政規律と秩序の強化、全レベル間の調整効率の向上、2026年資本計画の早期策定、長の責任と実際の支出結果を結び付ける、などが含まれます。

チャン・シー・タン市人民委員会委員長は、政治システム全体に対し、最高の責任感を促し、抜本的かつ効果的な行動をとること、指導者の役割と責任を最大限に高めること、機関と部門間の緊密で同期した調整を強化すること、2025年に公共投資資本計画の100％支出の目標を達成するよう努力し、社会経済成長を促進する強力な原動力を創出し、2026年と2026～2030年の新たな発展期にしっかりと備えることを呼びかけました。

出典: https://hanoimoi.vn/ha-noi-se-phat-dong-cao-diem-75-ngay-thi-dua-thuc-day-giai-ngan-von-dau-tu-cong-720636.html