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Hoang Anh Gia Lai(HAG)は株式を抵当に入れて中国に会社を設立しました。

Công LuậnCông Luận16/08/2023

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ホアン・アン・ジア・ライ(HAG)は株主をリーダーとの会合に招待し、中国に関連会社を設立する計画だ

ホアン・アン・ザ・ライ株式会社(HAG)は、今年上半期の事業状況を報告し、今後の事業方針を共有するために、2023年8月20日に開催される株主総会への招待状を送付しました。

同社によると、事業状況はバナナ栽培面積7,000ヘクタール、ドリアン栽培面積1,200ヘクタールを記録した。養豚部門では、年間60万頭の豚を飼育できる豚舎を10棟建設した。

さらに注目すべきは、5月にHAGが中国に関連会社を設立したことです。この会社では、HAGが定款資本の50%を保有し、中国のパートナーが50%の資本を保有しています。この関連会社設立は、HAGが現在の卸売り輸出ではなく、スーパーマーケットに直接バナナを販売できるようにするためです。

キングカムはホアン・アン・ザ・ライの株式を保有し、中国に合弁会社を設立した。画像1

ホアン・アン・ジア・ライ(HAG)は株式を抵当に入れ、今度は中国に関連会社を設立した(写真TL)

同社によれば、この消費チャネルを通じて、中国のパートナーはHAGが毎月約100個のバナナを消費することを支援するという。

さらに、HAGは個別株の発行も計画していますが、詳細は公表されていません。2023年4月には、発行額面がHAG株の市場価格を大幅に上回ったため、1億6,190万株の発行に失敗しました。

HAGは子会社のフン・タン・ロイへの5000億ドルの融資を確保するために3000万株を抵当に入れなければならなかった。

最近、ホアン・アン・ザライ株式会社も、フン・タン・ロイ・ザライ株式会社に対する信用貸付保証に関する取締役会決議を発表しました。

これは、Lo Pang Livestock Joint Stock Company、Dai Thang Agricultural Development Company Limited、Khan Xay Agricultural Development Company Limited など、他の多くの子会社を管理する HAG の子会社です。

HAGは、サイゴン・トゥオンティン商業銀行( サコムバンク・ジャライ支店)からフンタン・ロイ・ジャライへの5,000億ドンの融資を確保するため、ジャライ家畜株式会社の株式3,000万株を抵当に入れる計画だ。

さらに、HAGは、上記の5,000億ドンの融資に関する信用契約から生じる、サコムバンク・ザライ支店におけるフンタンロイザライに対するすべての債務返済義務を保証することも約束した。

HAGは子会社の債務を保証しているが、同社は債務返済のための資金調達のための株式発行に失敗したばかりである。

親会社が子会社の債務を保証するという話は目新しいものではない。しかし最近、ホアン・アン・ザ・ライ社は子会社の資金調達と債務返済のために株式を発行する計画に失敗している。自社の債務返済のために株式を発行して資金調達を行う必要があるにもかかわらず、別の子会社の債務を保証しているという事実は、投資家にとって真に疑問を抱かせるものである。

具体的には、ホアン・アン・ザ・ライ社は2023年1月17日、国家証券委員会に1億6,190万株の個別株発行計画を登録しました。この株式発行は1株あたり10,500ドンで行われると予想されており、調達資金の総額は約1兆7,000億ドンとなります。

HAGはこの金額で、Hung Thang Loi Gia Lai社に8,000億ドン、子会社のLo Pang Livestock Company社に4,000億ドンを融資する予定です。残りの5,000億ドンは、HAGLBOND16.26の債券の元本返済に充当されます。

したがって、HAG の株式発行の目的は、2 つの子会社に融資するための資金を調達し、負債を返済することです。

しかし、HAGの株価が何ヶ月も続けて1株あたり10,000 VNDまで引き戻すことができなかったため、1株あたり10,500 VNDで株式を発行するというHAGの計画が失敗したことは完全に理解できます。

業績について言えば、2023年第1四半期のHAGの売上高は1兆6,970億ドン、税引後利益は3,034億ドンでした。第2四半期は売上高がマイナス成長となり、わずか1兆4,500億ドン、税引後利益はわずか1,016億ドンにとどまりました。2023年8月16日の取引時点で、HAGの株価は1株あたり9,190ドンと、額面価格の1株あたり10,000ドンには程遠い水準でした。同社は依然として2兆9,468億ドンの累積損失を抱えています。


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