多くの地方は、ホー・チミンの思想、道徳、そしてスタイルを学び、倣うことが、 政治体制の整備と合理化、そして二層制地方自治モデルの実現における突破口の一つであると認識しています。幹部と党員の実践的な行動と模範的な努力を通してホー・チミンおじさんを学び、倣い、効果的で効率的な政治体制を構築し、人民に奉仕します。
国民のための政府
二層制地方自治制度の導入直後、旧フングエン郡の中心地であったゲアン省フングエン社では、行政文書や手続きが急増しました。特にワンストップショップの職員や公務員は、しばしば残業を強いられました。このような困難にもかかわらず、すべての役人と党員は互いに励まし合い、人民に奉仕する精神を育んでいきました。
多くの若手幹部は残業に追われています。デジタル変革の潮流についていけず、デジタルリテラシー講座に粘り強く参加して「ワンストップ」のプロセスに慣れてきたベテラン幹部もいます。党委員会の指導者たちは粘り強く励まし、時には「手を携えてやり方を教える」ことで共に困難を乗り越えてきました。その結果、チームを維持し、幹部のレベルを向上させ、新たな困難な課題にも対応できるようになりました。
ゲアン省警察党委員会決議第07-NQ/CA号（2016年10月14日付）がフングエン村警察において過去に実施されたことはその一例です。村警察のための広く、便利で、親しみやすいワンストップショップを構築することに加え、職員は「十分な徳、十分な才能、十分な献身」の精神を持ち、人々の満足度を仕事の効率の尺度として、人々の受け入れと行政手続きの処理にかかる時間と質を向上させる必要があります。
この決議を実行した結果、責任感を持ち、献身的で模範的な幹部のチームを構築することに貢献しました。
決議の実践の結果、十分な情熱と能力、模範的な行動力、そして高い責任感を備えた幹部チームの構築に貢献しました。そのおかげで、コミューン住民5万3000人とコミューンで働く2万6000人（外国人労働者2000人を含む）の行政手続きが円滑に解決されました。
フン・グエン・ナム社は、従来のモデルにとらわれることなく、開発思想においても革新的な姿勢を見せています。ゲティン・ソビエト運動の「人民の、人民による、人民のための」政府建設という伝統と志を受け継ぎ、フン・グエン・ナム政府は、人民に寄り添い、人民を尊重し、人民に頼り、草の根レベルで民主主義を推進し、用地取得における合意形成、インフラ整備、社会保障の確保といったモットーを堅持しています。
フングエンナム村人民委員会のカオ・アン・ドゥック委員長は次のように述べた。「フングエンナム村の面積は35.77平方キロメートル、人口は3万6632人です。村は合併前に新農村地域の建設を完了しているという利点がありますが、多くの世帯が「貧困に逆戻り」しているため、村の称号を失う潜在的なリスクが依然として存在します。現在、ラム川の堤防外の地域には7000人が居住しています。今年に入ってから、この地域は多くの暴風雨に見舞われ、数百億ドンの被害が出ています。」
このコミュニティが貧困から持続的に脱却できるよう、コミューンは3つの積極的な対策を講じてきました。第一に、困窮している人々のニーズに迅速に対応すること。第二に、上司に頼ることなく、自ら困難を乗り越えること。第三に、幹部と住民が困難や課題を共有する精神を迅速に育むことです。これにより、コミューンは自然災害に迅速に対応し、手工芸品の持続可能な生産に向けて地域経済を発展させることができました。現在、コミューンには5つの標準工芸村と、3つ星評価のOCOP製品が4つあります。
国民に近い幹部
ホー・チミン主席は生前、幹部と人民の緊密な関係の役割と重要性を常に強調していました。ホー・チミン主席の思想を受け継ぎ、ソンラ省マイソン地区党委員会宣伝・大衆動員委員会の元委員長であるホアン・ティ・ホン同志は、2016年5月15日付の政治局指令第05-CT/TW号を組織し、効果的に実行しました。
地方、機関、部署の実情に基づき、毎年、指導、指導、実施に重点を置く画期的な内容を一つ以上選定します。主な内容は、党建設、行政改革、農業生産モデルなどの経済発展モデルの構築、住民の受入れ効率の向上、請願、苦情、告発への対応などです。
2024年、地区内では、ホーおじさんを模範とし、それを実践する72のモデルと典型例が登録・実施されました。これにより、統一された意識が醸成され、地方、機関、各部署が新農村、文明都市の構築、持続可能な貧困削減といった政治任務を効果的に遂行することに貢献しました。
ホアン・ティ・ホン同志は、機構の再編と再編成を行い、二層制の地方自治モデルを実施した後、マイソン村の党委員会副書記兼人民委員会委員長の立場で、ホーおじさんの例を粘り強く研究し、踏襲し、多くの効果的なモデルを地元で維持・再現してきました。例えば、第32地区タンソン協同組合のカスタードアップル栽培モデル、旧ハットロット町第19地区の「第19市場」モデル、「退役軍人が互いに助け合い、家族経済を発展させ、飢餓をなくし、貧困を減らす」モデル、「有機農業生産」モデル、「きれいな家、美しい庭」モデルなどです。
これらは、地域の社会経済開発目標に関連する指令第 05-CT/TW の実施において有効であることが実証されたモデルです。
ホーおじさんから学ぶべきことは、幹部と党員一人ひとり、特に指導者の責任感を高めることです。困難や苦難を恐れず、模範を示し、組織政策の実施において率先して行動することです。イエンバイ省党委員会大衆動員部・宣伝部・大衆動員部の専門家であるファム・ティ・タン・ガー同志は、職務を通じて常に責任感を高め、あらゆる困難を受け入れ、克服し、与えられた任務を成功裏に遂行する覚悟を示しました。
イエンバイ省が省内組織の再編と合理化を進めた時期に、彼は責任感を育み、常に現場に寄り添い、省内における指令05-CT/TWの実施について、積極的かつ革新的で創造的な助言を行った。中央政府と省の方向性に沿って、2024年と2025年のテーマの策定に助言と参加を行い、革新と、現実に近いモデルや先進事例の質の向上に貢献した。具体的には、幸福な居住コミュニティの構築と民族文化アイデンティティの保全という2つの新たなモデルを構築するための基準の追加について助言を行った。
これらは、北部地域でホーおじさんの模範を学び、倣う先進的なモデルとして表彰された36名のうちのほんの2名に過ぎません。この他にも、地域社会に強い影響力と広範な影響を与えた実践的なモデルが数多く存在します。先日行われた表彰式で、党中央委員会書記兼中央宣伝大衆動員委員会委員長のチン・ヴァン・クエット将軍同志は、「ホーおじさんの模範を学び、倣う」ことをより実践的かつ効果的なものにするためには、「人民を尊重する、人民に寄り添う、人民を理解する、人民から学ぶ、人民に責任を負う」という精神に基づいた公務文化を築く必要があります。職員のスタイルと姿勢における前向きな変化を、人々にはっきりと見てもらわなければなりません。
出典: https://nhandan.vn/hoc-va-lam-theo-bac-gan-voi-sap-xep-to-chuc-bo-may-post925602.html
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