多くの課題に直面しながらも、 BSRは揺るぎない信念を持ち、事業を加速させています。2025年の最初の6ヶ月間で、BSRは384万トン以上の製品を生産し、売上高は69兆3,650億ドン、予算は7兆4,110億ドンに達し、税引後利益は当初計画を大幅に上回りました。この成果は、全社の努力、タイムリーな意思決定、そして市場変動への柔軟な対応力によって発展を加速させた成果の結晶です。
コアビジネスオペレーションソリューションが成功を創造
現状において、BSRは安定操業と予測能力の向上を最優先事項と位置付けています。同社は原油価格の変動を踏まえ、迅速に操業シナリオを策定し、各フェーズにおける生産計画を積極的に調整してきました。こうした柔軟な操業により、ズンクアット製油所は常に高い生産能力を維持しており、現在は124%の稼働率を維持しています。
BSRは近年、科学研究、イノベーション、デジタルトランスフォーメーションを推進してきました。イノベーションセンターを設立し、各工場の稼働率最大化に注力しています。具体的には、CDU工場の稼働率は114%から118%に向上し、現在120%への引き上げに向けた評価を進めています。RFCC工場は、VGOやLSFOなどの中間原料の投入により、限界稼働率110%を達成しました。KTU工場は、DOよりも高いJet-A1航空ガソリンの販売価格を活用し、収益増加を図るため、140%の稼働率を維持しています。これらの技術的および運用上の調整は、不安定な市場環境下において、生産効率の向上、コスト削減、利益率の向上に貢献しています。
BSRは生産に注力するだけでなく、事業運営とサプライチェーン管理においても優れた洞察力を発揮しています。PVOIL、PV GAS、PVNDPといったPetrovietnamエコシステム内の各部門と緊密に連携し、原材料から製品の消費に至るまでのサプライチェーンの連携を最適化しています。これにより、製品の販売活動は安定的に維持され、在庫は適切に管理され、保管圧力が軽減され、困難な時期におけるキャッシュフローの安定化に大きく貢献しています。
さらに、BSRのもう一つの画期的なソリューションは、科学研究、イノベーション、そして業務におけるデジタル技術の応用を促進することです。2025年6月初旬、BSRは持続可能な航空燃料（SAF）製品の発売と販売に成功しました。これは商業的なステップであるだけでなく、BSRの研究開発能力、新製品開発能力、そして世界のクリーンエネルギーのトレンドに対応する能力を証明するものでもあります。
同時に、BSRはデジタルファクトリーモデルも導入し、まずはPetro-SIMソフトウェアを用いてRFCC工場のオペレーションをシミュレーションし、その後CCRおよびNHT工場にも展開する予定です。これは、運用効率の向上、データ管理、そしてリアルタイムの運用上の意思決定を行うための重要なプラットフォームです。
柔軟な対応、積極的な突破
地政学的紛争やサプライチェーンの混乱により、世界の原油価格が常に変動する状況において、BSRは受動的または受動的なアプローチを選択することはありません。むしろ、原油価格の動向、需給動向、国際的な地政学的要因の影響を綿密に分析し、様々なシナリオを積極的に策定しています。各シナリオは具体的な生産計画、原材料輸入計画、製品消費計画と連動しており、予期せぬ市場変動に対しても積極的な姿勢を維持できるよう支援しています。
対応戦略における明るい点は、投入原料の多様化です。BSRは、米国、西アフリカ、南米などから20種類以上の原油を積極的に輸入し、処理に成功しています。同時に、供給量の増加交渉を行い、多くの新しい化学薬品や触媒を試験することで、原材料の節約、処理効率の向上、排出量の削減を実現しました。2つの硫黄回収工場（SRU1とSRU2）の同時稼働により、BSRは1日あたり約13トンの硫黄回収を実現し、高硫黄油の処理能力を拡大しています。これにより、コスト削減が可能になり、投入量を削減しながらも製品の品質を確保しています。
原油価格シナリオの計画は、BSRがビジネス戦略をタイムリーに調整するのに役立つだけでなく、サプライチェーンにおけるリスクを管理するための効果的なツールでもあります。それに加えて、BSRは原材料の使用効率を常に最適化しており、通常、混合C4をガソリンに100％混合することで、LPGに混合する場合と比較して、1バレルあたり20～30米ドルの製品価値の向上に貢献しています。同社はまた、ホワイトスピリットとMHO（混合炭化水素油）という2つの新しい溶剤ラインの製造に成功し、深加工製品のポートフォリオを大幅に拡大しました。同時に、粒状硫黄の生産準備が完了し、2025年6月末から試験運転を開始する予定の造粒工場群は、副産物の付加価値を高めるための新たな一歩を示しています。
BSRは、Mogas 92およびMogas 95向けのE5/E10ベースガソリンも完成・供給し、バイオ燃料ラインの量産体制を整えました。これに伴い、BOPP樹脂の生産量は月産約3,000トンに増加し、Jet A1-K、DO-L62、A83ガソリンといった防衛燃料ラインの供給も引き続き推進され、国家エネルギー安全保障戦略におけるBSRの役割強化に貢献しています。
BSRは柔軟な事業戦略に基づき、体系的かつ計画的に様々なコスト管理策を実施しています。各定常経費を綿密に見直し、短期間で高い収益性を実現する重要な投資項目にリソースを優先的に配分しています。
BSRの経営思想における特筆すべき点は、 課題を機会に変える力です。多くの企業が原油価格の変動を懸念する中、BSRは適切なタイミングで活用すれば利益を生み出す余地があると考えています。アジア市場における原油価格と製品価格の差であるクラックスプレッドは、年初は縮小したものの、5月以降のピークシーズンには回復傾向にあります。市場のシグナルを敏感に捉え、BSRは国際取引および国内取引における価格優位性を最大限に活かすため、生産計画と事業計画を迅速に再構築しました。
BSRは長期的に、包括的なデジタルプラットフォームを基盤とした近代的な経営システムを段階的に構築しています。リアルタイムデータに基づく意思決定メカニズムの完成に注力するとともに、徹底的な研修を通じて社内能力を強化し、市場分析と柔軟な運用能力を備えた技術・営業の専門家チームを構築しています。BSRは、経営の質の向上を、社内の強みを強化するとともに、ベトナムのエネルギー業界における中核的な役割を維持するための重要な要素と認識しています。
BSRゼネラルディレクターのグエン・ヴィエット・タンは次のように述べています。「世代を超えたリーダーたちの結束の精神は、BSRのアイデンティティを形作る強固な基盤です。この基盤の上に、私たちはあらゆる市場状況に効果的に対応できる柔軟な経営システムを構築しています。イノベーション、科学研究、デジタルトランスフォーメーションを推進し、多くの実用的価値の高い取り組みを実施しています。年初からの投資活動は最優先事項として位置づけられ、多くの画期的なソリューションが推進されています。社内のあらゆるレベルのリーダーは常に模範的で先駆的であり、熱意と活力にあふれ、団結力の高いスタッフチームと共に、投資における画期的な進歩、製品の多様化、そして業務効率の向上に取り組んでいます。」
BSRの全従業員は、自発性、革新性、団結の精神をもって、課題を克服し、安定性を維持し、発展を加速し、国際競争力を持ち、国のエネルギー経済において極めて重要な役割を果たす、地域の先駆的な石油化学精製企業になるという目標を実現するために、継続的な努力を行っています。
ヒエウ・リン氏（ペトロタイムズ） によると
出典: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/khi-thi-truong-bien-dong-co-hoi-de-bsr-tang-toc
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