ベトナムのスポーツ経済、見過ごされてきた「金鉱」：考え方を変える時が来た

ベトナムのスポーツ経済とこの産業のための優秀な人材を活用する潜在力は依然として弱く、不足しており、改善が必要です。

スポーツ経済学を専門とする人材の不足

スポーツと言えば、多くの人はアスリートやコーチ、そしてプロとして直接活動し、ファンに感動を与える人々を思い浮かべるでしょう。彼らはスポーツ経済に多大な利益をもたらし、その「流れ」を担う重要な役割を担っています。しかし、スポーツ経済が持続的に発展していくためには、その背後で支える多くの人々が必要です。マネージャー、マーケター、メディア、専門家チーム、代表者などです。彼らは一般にはあまり知られていないかもしれませんが、スポーツ経済の力強い発展において重要な役割を果たしています。

スター選手がいなくても、HAGLはベトナム有数の青少年トレーニングセンターとしてのブランド力で、ハムロンセンターに訪問者を惹きつけています。

写真：ハグル

多くのヨーロッパ諸国では​​、スポーツは長きにわたり巨大産業となっています。MU、レアル・マドリード、バルセロナといったサッカークラブには、ビジネス、マーケティング、ファンケア、データ分析などの専門部門が存在します。これらの有名サッカーチームは、プロチームに加え、数百人規模の物流スタッフ、メディア、弁護士、金融専門家といった膨大な「人材」を擁しています。

クリスティアーノ・ロナウドやリオネル・メッシのような世界クラスのアスリートでさえ、すべてを一人でこなすことはできません。契約、ブランディング、広報、ソーシャルメディアのコンテンツ制作など、あらゆる面でチームを編成しています。そのおかげで、各スーパースターはフィールドで活躍するだけでなく、世界的なブランドとなり、莫大な収益をもたらします。これらはベトナムのスポーツ界が学ぶべきモデルです。最も重要なのは、ベトナムがスポーツと経済の両面に精通した人材基盤を構築し、専門知識と商業を結びつけることです。

文化体育観光省研修局のデータによると、2025年までに全国のスポーツ産業全体で3,658人の人材を新たに確保する必要があり、そのうち563人がスポーツマネジメントの研修を受け、そのうち博士号取得者4名、修士号取得者63名、学士号取得者486名、その他専攻10名となる。2030年までに全国のスポーツ産業全体で4,342人の人材を新たに確保する必要があり、そのうち682人がスポーツマネジメントの研修を受け、そのうち博士号取得者14名、修士号取得者89名、学士号取得者545名、その他専攻34名となる。

ベトナムのスポーツ界には、質の高い人材の不足が顕著に表れており、その典型がベトナムサッカーです。Vリーグや1部リーグの多くのクラブは、「サッカーでサッカーを養う」ことができず、イメージ構築やブランド価値の向上、商品販売、スポンサー獲得といったマーケティングがうまくいっていない。多くのチームは、主に経営者の資金に頼っている。経営者の経営が悪化すると、クラブは容易に解散を余儀なくされ、選手への給与やボーナスの未払いに陥る。スポーツに精通し、ビジネスにも長けた人材が十分にいれば、クラブは持続的に発展していくだろう。

ホアセン大学スポーツ経済プログラムディレクターのグエン・ティ・ヒエン・タン博士は、タン・ニエン氏に次のように語りました。「スポーツ経済の専門家が深刻に不足しています。スポーツマネジメントを専攻する大学もありますが、基本的には一般的な経営知識を提供するだけで、スポーツを経済的に活用できる人材を育成できていません。これは、スポーツが経済的活用の先鋒になり得ないことに一因があります。世界的にスポーツが発展している国では、スポーツ経済産業はGDPに大きく貢献し、「金のなる木」とさえ考えられていますが、ベトナムではまだそうではありません。」

解決策は何ですか?

スポーツ経済が「忘れられた金鉱」のままにならないためには、まず経営の考え方を変える必要があります。スポーツは、単に実績やメダル、タイトルを獲得するだけでなく、クラブ、選手、企業、メディア、トレーニング施設などを含むエコシステムを持つ「産業」として捉え、商業価値を創造する必要があります。

ヒエン・タン博士は次のように付け加えました。「専門家の育成に加え、スポーツ経済産業の人材育成にも力を入れる必要があります。大学は、クラブ、連盟、あるいは企業の実務ニーズに密接に結びついた応用的な方向で発展していくべきです。学生は、スポーツマーケティング、イベント運営、ソーシャルメディアでのコミュニケーション、データ分析といったスキルを習得し、卒業後すぐにスポーツのエコシステムで活躍できるようにする必要があります。同時に、スポーツ経済が発展している国々との国際協力は、知識と経験の格差を縮めるのに役立つでしょう。」

質の高い人材を育成できれば、ベトナムのクラブや団体はすぐに財政的に自立し、自主運営できるようになるでしょう。教訓を得るため、MUクラブの例を見てみましょう。彼らは近年、好成績を残していませんが、依然として世界をリードするスポーツブランドです。これは、最大の価値はシーズンの結果ではなく、関連商品やサービスに喜んでお金を払う、忠実なファンコミュニティを維持する能力にあることを示しています。

ベトナムのスポーツ界は、民間企業のより深い関与を促す必要があります。企業は、いくつかの大会への短期的なスポンサーシップではなく、戦略的に投資し、クラブや選手と互恵的なモデルで協働することができます。選手が活躍すれば、企業は商業的に利益を得て、双方が発展し、そこから長期的な投資へのモチベーションが生まれます。現状の課題は、多くの企業がスポーツがもたらす真の商業的価値を未だに認識していないことです。

最後に、メディアとテクノロジーに焦点を当てる必要があります。デジタル時代は、スポーツがかつてないほど早くファンにリーチする機会を広げています。デジタルプラットフォームを活用してオンライントーナメントを開催したり、ライブ配信したり、電子チケットを販売したり、オンラインファンコミュニティを構築したりすることで、莫大な収入源が生まれます。 （続き）

出典: https://thanhnien.vn/kinh-te-the-thao-o-viet-nam-mo-vang-bi-bo-quen-da-den-luc-phai-thay-doi-tu-duy-185250905222643831.htm