7月20日、 THACOはTHACO総務部2024年度下半期運営管理計画展開会議を開催し、目標や経営展望を明らかにするとともに、基礎経営部門の年度下半期計画をTHACOから会員法人へ展開しました。
会議には、 THACO取締役会会長のトラン・バ・ドゥオン氏、取締役会常任副会長のグエン・フン・ミン氏、THACOゼネラル・ディレクターのファム・ヴァン・タイ氏、THACO副ゼネラル・ディレクターのルー・ヴァン・ダット氏、6つのメンバー企業（TĐTV）のリーダーたち、そしてTHACOの基本管理業務部門（NVQT）のリーダーたち、潜在的な人材、従業員たちを含む130名を超える人々が出席しました。
会議では、従業員は THACO の 2024 年の最後の 6 か月間の戦略、運用計画および管理、財務、会計、投資および管理計画、THACO の基本 HR 部門の 2024 年の最後の 6 か月間の運用計画と管理について聞きました。
2024年は、THACOが多業種戦略と5ヵ年計画（2023年～2027年）を継続して実施する2年目であり、完全なガバナンスプラットフォームを備えた大規模な多業種産業グループのガバナンスモデルを完成させ、2027年までにデジタル変革を成功させることを目標としています。THACOは支配株主として、企業への投資と運営管理の機能を果たします。
会議において、THACOのトラン・バ・ドゥオン取締役会長は次のように述べました。「THACOの管理体制は、THACO、会員グループ、一般企業または管理ブロック、子会社の3つの階層に分かれており、機能グループ（基本、専門、ビジネス）を通じて標準化された規則とプロセスが設けられています。各機能部門は、それぞれの発展段階や各部署・ユニットの具体的な業務内容に応じて、柔軟に管理業務を遂行する必要があります。同時に、継続的な革新、効率的な業務管理、リスクへの対応を行い、業務能力の限界に陥らないようにする必要があります。」
「生産と事業の発展は、経済発展、社会と国家への貢献だけでなく、人材育成にもつながります。THACOの人材、特に専門部門は、専門知識の向上だけでなく、他の専門スキルの習得、実務の習得のための職務ローテーション、真の価値創造を通じて、経営、コンサルティング、助言、そして取締役会への支援を向上させる必要があります。さらに、事務局職員は、人生と仕事に対して常に前向きな姿勢を持ち、意志と決意を持ち、学び、変化し、将来のリーダーとなるための準備を整えていなければなりません」と、THACO取締役会会長は付け加えました。
今後、THACOは、意見の統一、生産・事業活動の継続性確保、人事制度の整備、具体的な業務プロセスの構築、現状把握、そして業務効率向上のための部門・部署間の緊密な連携のための会議を開催する必要があります。これらを踏まえ、設定された目標と計画を達成し、2023年から2027年までの5ヵ年計画の方向性を定めます。
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